企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思維分析(完整版)
【正文】 自我抉擇 。216。5. 報(bào)告 ：適時(shí)將過(guò)程與結(jié)果向主管報(bào)告，使其掌握 狀況。二、 管理層 ：承上啟下相互脫節(jié)，企業(yè)營(yíng)運(yùn)因而受限，造成 人才流失。2. 啟下 ：賦予屬員任務(wù)，塑造環(huán)境，啟發(fā)屬員能力 / 潛力。 專注事業(yè)、專注本業(yè) (Nokia、味全、奇異 ) 。 與敵共枕，創(chuàng)造雙贏 (本田、新大洲 ) ?！?掌握核心，其餘外包※ 量力而為，適用就好目 錄一、前 言二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)範(fàn)與管理循環(huán)三、不確定年代的經(jīng)營(yíng)管理模式四、運(yùn)疇思維與 e化經(jīng)營(yíng)五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理常見的盲點(diǎn)六、結(jié) 論企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理常見的盲點(diǎn) 自己不知道 (自以為是 )。目 錄一、前 言二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)範(fàn)與管理循環(huán)三、不確定年代的經(jīng)營(yíng)管理模式四、運(yùn)疇思維與 e化經(jīng)營(yíng)五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理常見的盲點(diǎn)六、結(jié) 論企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維上下四方 空間 城市 → 國(guó)家 → 全球宇古往今來(lái) 時(shí)間 過(guò)去 → 現(xiàn)在 → 未來(lái)宙系統(tǒng)思維／思維系統(tǒng)觀念改變 人生變彩色觀念改變 態(tài)度 才會(huì)改變態(tài)度改變 習(xí)慣 才會(huì)改變習(xí)慣改變 行為 才會(huì)改變行為改變 人格 才會(huì)改變?nèi)烁窀淖儭 ?命運(yùn) 才會(huì)改變命運(yùn)改變 人生 才會(huì)改變?nèi)松碾H遇人生的際遇演講完畢，謝謝觀看！。 = 沒(méi)管理 (水清則無(wú)魚 ) 。 非典型思考 :不只預(yù)測(cè)未來(lái)，尚要有 風(fēng)險(xiǎn)管理 及因應(yīng)方案216。 先找到客戶，再進(jìn)行市場(chǎng)行銷 (Local經(jīng)銷商 ) 。4. 協(xié)調(diào) ： EQ的發(fā)揮，讓參與人員樂(lè)於合作與支持。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思維講師簡(jiǎn)介講師：童景俊現(xiàn)
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