工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理-全文預(yù)覽
【正文】 ? 決策者持悲觀態(tài)度，或由于自己實力比較，擔心由于決策失誤會造成巨大損失，因此追求低風險。 樂觀準則（大中取大） ? 決策者持樂觀態(tài)度，有具有較強的實力，擔心失去獲利的機會。 2）計算期望值。從它引出的分枝為概率分枝，每個分枝上注明自然狀態(tài)及其出現(xiàn)的概率，分枝數(shù)反映可能的自然狀態(tài)數(shù)。 0 10 20 30 40 期望值 A(0) 0 0 0 0 0 0 A(10) － 10 50 50 50 50 44 A(20) － 20 40 100 100 100 76 A(30) － 30 30 90 150 150 84 A(40) － 40 20 80 140 200 80 方案 益損值 狀態(tài) max (10 )+ (50 )+(50 )+(50 )+(50 )=44 在決策中的應(yīng)用 決策樹法是利用樹枝狀圖形列出決策方案、自然狀態(tài)概率、條件損益，然后計算各方案的期望損益值，進行比較選擇期望損益值優(yōu)的方案。 ? 好蛋 ——沒有損失 （ 90%） ? 壞蛋 ——全部損失 （ 10%） ? 風險性決策是指不知道某種環(huán)境狀態(tài)必然會發(fā)生，但卻知道其發(fā)生的概率，決策具有一定的風險。 使用線性規(guī)劃法可以很方便解決問題。 經(jīng)營決策的分類 1）按經(jīng)營決策的內(nèi)容和適用對象劃分： 經(jīng)營戰(zhàn)略決策、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)決策、經(jīng) 營業(yè)務(wù)決策、 2）按決策環(huán)境劃分：確定型決策、風險型決策和非確定型決策 3）按決策問題是否重復出現(xiàn)劃分：程序化決策和非程序化決策。 ?進行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，列出企業(yè)目前所具有的的優(yōu)勢（ Strengths）和劣勢（ Weaknesses） ?繪制 SWOT矩陣 環(huán)境掃描找出 機會與威脅 評價企業(yè)的 優(yōu)勢與劣勢 將企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢與外部機會與威脅進行交叉分析 開發(fā)一種能夠?qū)⑵髽I(yè)資源與環(huán)境機會相匹配的戰(zhàn)略構(gòu)想 這個構(gòu)思能夠建立 企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢 開發(fā)這個戰(zhàn)略構(gòu)想使之成為企業(yè)戰(zhàn)略 是 否 SWOT分析程序 四、波士頓矩陣分析法 ? 波士頓矩陣法是美國波士頓咨詢公司（ BCG）在 1960年時提出的一種 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 的方法。 ? 產(chǎn)品組合的深度 (depth) 是指產(chǎn)品線中的每一產(chǎn)品有多少品種規(guī)格。 專一化 戰(zhàn)略 選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細分市場，使其戰(zhàn)略為它們服務(wù) 主攻某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細分區(qū)段或某一地區(qū)市場，公司業(yè)務(wù)的專一化能夠以較高的效率、更好的效果為戰(zhàn)略對象服務(wù)，從而超過在較廣闊范圍內(nèi)競爭的對手們。 ? 行業(yè)壁壘：防御戰(zhàn)略或入侵戰(zhàn)略。 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點： ? 全局性： 從企業(yè)的總體發(fā)展來規(guī)劃企業(yè)的行動，需要企業(yè)的高層領(lǐng)導綜合地，全面地考慮，參與目標的制定。戰(zhàn)術(shù)決策調(diào)整在既定方向和內(nèi)容下的活動方式。 ?獨立核算 ?企業(yè)是以營利為目的一個經(jīng)濟性組織 根據(jù)生產(chǎn)要素所占的比重可將企業(yè)劃分為：勞動密集型、技術(shù)密集型、資金密集型。 特征 : ?法律許可性。 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別： ? （ 1）戰(zhàn)略決策調(diào)整組織的活動方向和內(nèi)容 。 ? （ 3）戰(zhàn)略決策是根本性決策，戰(zhàn)術(shù)決策是執(zhí)行性決策。 行業(yè)組織分析 ? 絕對集中度：反應(yīng)一個行業(yè)的壟斷程度。最理想的情況是公司在幾個方面都有其差異化
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