【正文】 鉆桿，并立即向調(diào)度室匯報(bào)，并派人監(jiān)測(cè)水情。1通風(fēng)隊(duì)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，隨時(shí)掌握井下瓦斯、通風(fēng)、煤塵、水、火等情況，負(fù)責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)，保證正常供風(fēng)；（2）負(fù)責(zé)通風(fēng)設(shè)施的建設(shè)，嚴(yán)禁跑漏風(fēng)，保證設(shè)施嚴(yán)密堅(jiān)固；（3）認(rèn)真觀測(cè)現(xiàn)場(chǎng)供風(fēng)，并根據(jù)測(cè)風(fēng)數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)節(jié)風(fēng)量；（4）遵守通風(fēng)方案，改變通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)必須按照?qǐng)D紙和風(fēng)量施工；（5）定期清掃沖洗井下責(zé)任區(qū)巷道煤塵，堅(jiān)決杜絕煤塵事故的發(fā)生；（6）負(fù)責(zé)本部門安全工作。信息中心（1）負(fù)責(zé)安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)、束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、礦井工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、DLP大屏顯示系統(tǒng)的運(yùn)行管理和維護(hù)工作，負(fù)責(zé)各大系統(tǒng)、安裝、維修保養(yǎng)、遷移、拆除等工作，確保系統(tǒng)24小時(shí)穩(wěn)定運(yùn)行，各種監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示準(zhǔn)確無(wú)誤；（2）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)專線及附屬設(shè)施（包括環(huán)網(wǎng)交換機(jī)、光纜、服務(wù)器）的日常維護(hù)，確保正常運(yùn)行；（3）加強(qiáng)通信系統(tǒng)（通信自動(dòng)化控制系統(tǒng)）、外線程控電話的日常維護(hù)、巡檢工作，確保系統(tǒng)24小時(shí)穩(wěn)定運(yùn)行；（4）按規(guī)定要求對(duì)各類傳感器定期檢驗(yàn)校驗(yàn)；（5）負(fù)責(zé)辦公樓二層弱電機(jī)房管理運(yùn)行工作；（6）對(duì)全礦其它信息工作提供技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)各信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)根據(jù)故障類型進(jìn)行排除；遇到技術(shù)問(wèn)題不能排除的技術(shù)故障，要及時(shí)和相關(guān)設(shè)備廠家取得聯(lián)系及時(shí)修復(fù)；（7）編制各系統(tǒng)升級(jí)改造、更新?lián)Q代中長(zhǎng)期規(guī)劃；（8）負(fù)責(zé)本部門安全工作。機(jī)電科（1）負(fù)責(zé)全礦供電和機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理工作；（2）負(fù)責(zé)主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)行管理工作，并完成主要通風(fēng)機(jī)日常檢修、保養(yǎng)、維護(hù)等工作；（3）負(fù)責(zé)副斜井提升系統(tǒng)運(yùn)行管理工作，并完成提升系統(tǒng)絞車、鋼絲繩、礦車、平板車和料車等設(shè)備的日常檢修、保養(yǎng)、維護(hù)等工作；（4）負(fù)責(zé)供水施救系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、黃泥灌漿系統(tǒng)、井口暖風(fēng)系統(tǒng)、井下排水系統(tǒng)、靜壓灑水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、制氮系統(tǒng)管理工作，確保各系統(tǒng)正常運(yùn)行；（5）組織實(shí)施《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收辦法》，管理全礦綜合電量消耗，抓好設(shè)備“三率”、防爆率，確保礦井設(shè)備的“三率”、100%；（6）按照實(shí)際用電負(fù)荷保證按額定電壓正常供電，定期對(duì)供電變壓器、線路等進(jìn)行檢修維護(hù)；（7）負(fù)責(zé)各部門所需燈具的更換；（8）嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，確保礦井各項(xiàng)工程施工安全；（9）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備技術(shù)裝備管理，確保入井設(shè)備合格，及時(shí)淘汰落后設(shè)備；（10）負(fù)責(zé)礦井機(jī)電設(shè)備登記管理工作，并建立好設(shè)備管理臺(tái)賬；（11）負(fù)責(zé)水源井供水管理工作；（12）負(fù)責(zé)本部門安全工作。（三）監(jiān)事會(huì)我公司監(jiān)事會(huì)由名監(jiān)事組成，設(shè)監(jiān)事會(huì)主席人，依法行使以下職權(quán)：檢查公司財(cái)務(wù)；對(duì)董事、高級(jí)管理人員的履職情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事和高級(jí)管理人員提出罷免的建議；當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，監(jiān)事會(huì)有權(quán)要求董事和經(jīng)理予以糾正；如果拒不糾正，監(jiān)事會(huì)有權(quán)召集和主持股東會(huì)會(huì)議；向股東會(huì)會(huì)議提出提案；依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。即：董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)向股東會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員向董事長(zhǎng)、各部門向分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門副職向部門負(fù)責(zé)人逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。2015年企業(yè)奮斗目標(biāo)：一；二；三；四；五、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)】[1] 李鳳鳴：內(nèi)部控制學(xué)[M].北京：北京大學(xué)出版社，2007.[2] 李寧、李慶：完善種子企業(yè)內(nèi)部控制提升種業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J].種子世界，2007（7）.[3] 王秋萍、郭志民、李永鋒、楊東霞：加強(qiáng)種子企業(yè)內(nèi)部控制之淺見(jiàn)[J].種子科技，2006（24）.第四篇：農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范圍：一至十三章題型：選擇、填空、名詞解釋、簡(jiǎn)答、論述、計(jì)算（20分左右）第一章：第一節(jié)：農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) P4農(nóng)業(yè)企業(yè)的職能（特殊職能）P6第二節(jié)：了解一下第三節(jié)：承包經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)的區(qū)別P12股份合作經(jīng)營(yíng)的優(yōu)缺點(diǎn)（缺點(diǎn)書(shū)上沒(méi)有）P13第二章：第一節(jié)：公司制度與工廠制度的區(qū)別 P17現(xiàn)代公司企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) P17第二節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容 P20第三章：第一節(jié)：市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析的內(nèi)容、作用 P30第二節(jié)：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義、特性 P33組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 P34企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式（優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍），重點(diǎn)掌握：直線制、職能制、直線制能制、事業(yè)部制。我們?cè)趯?shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化的同時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化，實(shí)行兩者同時(shí)并舉，不可偏廢的方針。科學(xué)技術(shù)是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力，管理也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化的四個(gè)方面是一個(gè)整體，它們是互相聯(lián)系、互相依存的，應(yīng)該協(xié)調(diào)發(fā)展。主要包括：1．信息傳輸、收集手段的現(xiàn)代化公司經(jīng)營(yíng)與管理論文。通常可分為組織方法、具體的工作方法和更具體的業(yè)務(wù)技術(shù)方法等幾個(gè)層次，從而形成一個(gè)管理方法體系。4．反映行政和政治工作規(guī)律的公司經(jīng)營(yíng)與管理論文方法。只有符合客觀規(guī)律要求的方法，才是有效的方法，也才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的目的。包括國(guó)家主管部門對(duì)企業(yè)的管理和企業(yè)內(nèi)部各層次的管理。為此，企業(yè)要在市場(chǎng)上努力發(fā)現(xiàn)新的需求、新的用戶、新的機(jī)會(huì)；在生產(chǎn)上要廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備；在經(jīng)營(yíng)管理上要出新點(diǎn)子、新路子，反對(duì)因循守舊，努力開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)與管理新局面。對(duì)此，事前要有預(yù)測(cè)，環(huán)境變化時(shí)要有對(duì)策，領(lǐng)導(dǎo)人也要不時(shí)修正自己的想法。7．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文變革觀念。為此，首先企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要把握時(shí)機(jī)。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中必須牢記“質(zhì)量是核心，價(jià)格是關(guān)鍵，信譽(yù)是基礎(chǔ)”。競(jìng)爭(zhēng)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。在經(jīng)濟(jì)效益上要注意微觀經(jīng)濟(jì)效益服從宏觀經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)是由實(shí)行交換的供需雙方構(gòu)成的，用戶是構(gòu)成市場(chǎng)的主要一方。市場(chǎng)是企業(yè)存在的前提。二是面向企業(yè)未來(lái)的發(fā)展觀點(diǎn)。關(guān)鍵詞:種子公司經(jīng)營(yíng)完善一、公司經(jīng)營(yíng)與管理論文思想現(xiàn)代化。十六、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)管落實(shí)”執(zhí)行和落實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營(yíng)銷方案、最佳的生產(chǎn)計(jì)劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實(shí)的不堅(jiān)決，都是一紙空文，經(jīng)營(yíng)管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實(shí)。十一、建立計(jì)劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃、事中管控、事后審計(jì)”十二、安裝工程實(shí)行“三三項(xiàng)目管控法”三三項(xiàng)目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運(yùn)輸安全。二、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點(diǎn)，劃分為：大沈陽(yáng)（沈陽(yáng)、撫順、鐵嶺）——終端營(yíng)銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。在內(nèi)部管理上，努力尋求技術(shù)突破，作為宏觀戰(zhàn)略強(qiáng)有力的支撐點(diǎn)之一。規(guī)?；髽I(yè)在運(yùn)作方式上側(cè)重于戰(zhàn)略思維，注重整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，消除了對(duì)制造企業(yè)的局限性。質(zhì)量部的工作重點(diǎn)是質(zhì)量保證，使產(chǎn)中、產(chǎn)后的質(zhì)量事故為零。運(yùn)用QC七大手法等能快速查找出問(wèn)題所在，但得不到有效的控制方法，就會(huì)影響產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，也就得不到質(zhì)量保證。六、企業(yè)管理的系統(tǒng)性與模塊化為了避免龍頭龍身脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理就必須具有系統(tǒng)性，系統(tǒng)分部必須直接有效；杜絕相互推諉，實(shí)行模塊化。有些企業(yè)，一味覺(jué)得內(nèi)部的管理不夠完善，影響了企業(yè)的正常銷售！而加大管理投入，盲目的追求管理精細(xì)化，而不重視通過(guò)服務(wù)得到的信息反饋分析，根據(jù)分析結(jié)果來(lái)改善管理流程，尋找解決問(wèn)題的方案和技巧，造成企業(yè)管理組織臃腫。為了盡快讓社會(huì)了解我們的宗旨，我們就應(yīng)該要有自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，而且這一理念必須是社會(huì)認(rèn)可和尊崇的。三、明確企業(yè)短期發(fā)展規(guī)劃根據(jù)企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)，必須系統(tǒng)的制定企業(yè)短期的發(fā)展規(guī)劃，其目的在于使企業(yè)整體步調(diào)一致，各部門能更緊密的團(tuán)結(jié)協(xié)作，內(nèi)容分解為：組織機(jī)構(gòu)及行政管理規(guī)劃（組織機(jī)構(gòu)圖、管理權(quán)限與責(zé)任、人資計(jì)劃、KPI）營(yíng)銷規(guī)劃（年計(jì)劃、月分解、營(yíng)銷策略與促銷方案、達(dá)成率分析）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與更新計(jì)劃（客戶滿意度分析、開(kāi)發(fā)方案、更新計(jì)劃、技術(shù)與工藝保證）產(chǎn)能提升計(jì)劃（設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備更新、生產(chǎn)效率、員工培訓(xùn)、物料管理）品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與提升計(jì)劃（體系規(guī)范、質(zhì)量保證、驗(yàn)廠記錄、抱怨記錄、提升計(jì)劃）外協(xié)、采購(gòu)控制與改善計(jì)劃（周期控制、成本控制、渠道拓展）物流控制計(jì)劃（ERP、產(chǎn)能分析、庫(kù)存率、庫(kù)存周期）成本控制及資金儲(chǔ)備計(jì)劃（制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、折舊費(fèi)、其它開(kāi)資、資金周轉(zhuǎn)率）規(guī)劃內(nèi)容可以根據(jù)發(fā)展需要有所側(cè)重，以最直接有效為標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的組織與控制。效益則是相互協(xié)同努力的結(jié)果。搭建經(jīng)營(yíng)平臺(tái)必須具備的要素有：a、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目；b、運(yùn)作資金；c、操作人員；d、消費(fèi)群體。所以企業(yè)法人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的唯一最終經(jīng)營(yíng)決策者。屬于戰(zhàn)略型、理論性產(chǎn)物。鎖定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行不斷的升級(jí)改造，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的順利進(jìn)行。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要根據(jù)市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)、消費(fèi)者滿意狀況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)等信息輸入為分析依據(jù)；結(jié)合企業(yè)實(shí)際水平制定分步實(shí)施計(jì)劃。一個(gè)企業(yè)或者項(xiàng)目，其商業(yè)目的就是盈利！但企業(yè)的形象必須是以服務(wù)為基礎(chǔ)的。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須做好以下步驟和經(jīng)過(guò)這些歷程：經(jīng)營(yíng)理念的形成市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位經(jīng)營(yíng)理念的體現(xiàn)與營(yíng)銷策略消費(fèi)熱與品牌形象五、銷售及服務(wù)帶動(dòng)企業(yè)管理完善在當(dāng)今的市場(chǎng)，企業(yè)的銷售與服務(wù)是不可分割的。要知道我們完善管理的意義，不只是與其它企業(yè)比規(guī)模，更重要的是比管理技巧，比讓客戶滿意的程度與速度。七、品質(zhì)保證與制造成本控制品質(zhì)管控的目的之一是避免不合格品的流出，之二是降低企業(yè)的制造成本。在排除技術(shù)問(wèn)題存在的前提下，產(chǎn)前質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量保證能力，是降低制造成本指數(shù)；產(chǎn)中質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量控