【正文】 1做好隱蔽工程的簽字記錄和各單位工程的施工日志。3柴家溝（1）負(fù)責(zé)柴家溝所屬倉(cāng)庫(kù)、大棚的日常管理工作；（2）抓好所屬場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生清理、安全保衛(wèi)等工作；（3）抓好柴家溝食堂管理工作；（4）負(fù)責(zé)本部門(mén)安全工作。3物業(yè)部（1）加強(qiáng)物業(yè)管理，完成公司廣場(chǎng)、道路、職工樓、辦公樓、東配樓大會(huì)議室等地點(diǎn)的衛(wèi)生清理工作；（2）建立健全職工樓管理制度，抓好職工樓日常管理工作；（3）有序安排、盡職盡責(zé)，完成公司全體干部、職工的衣物洗滌工作；（4）加強(qiáng)物業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，搞好職工培訓(xùn)教育工作，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)文明團(tuán)隊(duì)；（5）負(fù)責(zé)本部門(mén)安全工作。2保衛(wèi)部（1）認(rèn)真執(zhí)行“預(yù)防為主、確保重點(diǎn)、打擊犯罪、保障安全”的工作方針，負(fù)責(zé)公司治安管理、消防、炸藥庫(kù)管理工作；（2）加強(qiáng)對(duì)全礦要害部位及看護(hù)下夜人員的監(jiān)督檢查，預(yù)防治安災(zāi)害事故的發(fā)生；（3）嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，抓好火工品的管理工作；（4）抓好全公司（包括施工隊(duì)臨建區(qū)）的治安管理，加強(qiáng)巡邏執(zhí)勤，確保本公司治安秩序穩(wěn)定；（5）建立健全人員、車(chē)輛出入登記制度，抓好門(mén)衛(wèi)管理工作，切實(shí)保障公司安全穩(wěn)定；（6）依法辦理內(nèi)部治安案件，對(duì)各部門(mén)上報(bào)案件要依法查辦，達(dá)到有案必接，有案必查；（7）依法調(diào)解內(nèi)部民事糾紛，協(xié)助上級(jí)公安機(jī)關(guān)查辦案件；（8）定期對(duì)公司職工進(jìn)行法制培訓(xùn)，并宣傳教育群眾，提高警惕，增強(qiáng)法制觀念，依靠職工群眾做好“四防”工作；（9）每年汛期來(lái)臨之前，按要求做好雨季“三防”工作，編制防洪搶險(xiǎn)預(yù)案，督促儲(chǔ)備好搶險(xiǎn)物資；（10）做好春冬季節(jié)礦區(qū)森林防火預(yù)案，確保礦區(qū)防火工作萬(wàn)無(wú)一失；（11）負(fù)責(zé)本部門(mén)安全工作。2紀(jì)檢辦（1）認(rèn)真宣傳貫徹黨紀(jì)國(guó)法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)秩序；（2）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真查處違紀(jì)案件，并做好來(lái)信來(lái)訪接待工作；（3）在黨員和干部中深入開(kāi)展反腐倡廉活動(dòng)，做到有內(nèi)容、有效果、有記載；（4）對(duì)各級(jí)管理人員及公司各部門(mén)、各基層公司的計(jì)劃任務(wù)完成情況進(jìn)行半年、全年綜合考評(píng)；（5）負(fù)責(zé)本部門(mén)安全工作。（4）嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)設(shè)備故障并排除；（5）嚴(yán)格執(zhí)行要害場(chǎng)所管理制度、防火制度等安全保衛(wèi)制度；（7）保證設(shè)備的清潔，并監(jiān)督設(shè)備的缺陷及處理，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做到文明上崗；（8）按規(guī)定做好節(jié)能減排工作；（9）負(fù)責(zé)本部門(mén)安全工作。，特別是重點(diǎn)區(qū)域設(shè)施和設(shè)備的檢查，認(rèn)真做好記錄，及時(shí)整改處理。不斷提高全廠安全生產(chǎn)和科學(xué)管理水平。若發(fā)現(xiàn)情況危急時(shí)，必須立即撤出所有受水威脅地區(qū)的人員，然后采取措施，進(jìn)行處理；（5）鉆機(jī)隊(duì)每班向礦調(diào)度匯報(bào)鉆探進(jìn)尺、短探進(jìn)尺及掘進(jìn)進(jìn)尺，當(dāng)鉆探滯后或鉆探出現(xiàn)異常(水、氣體、斷層等)時(shí)必須及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由礦領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，并制定方案；（6）對(duì)探水鉆機(jī)、鉆具定期維護(hù)保養(yǎng)，不使用時(shí)要碼放整齊；（7）負(fù)責(zé)本部門(mén)安全工作。1綜采隊(duì)（1）按照采掘計(jì)劃，圓滿(mǎn)完成月度、季度、生產(chǎn)任務(wù)；（2）嚴(yán)格回采工作面及順槽機(jī)電設(shè)備管理，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行；（3）加強(qiáng)回采工作面頂板管理，根據(jù)綜采頂板礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時(shí)制定措施確保安全生產(chǎn)；（4）加強(qiáng)回采工作面端頭支護(hù)、順槽巷超前支護(hù)管理工作，確保工作面安全出口暢通；（5）加強(qiáng)回采工作面采空區(qū)防滅火管理工作，確保工作面注氮系統(tǒng)、噴灑阻化劑、黃泥灌漿系統(tǒng)的正常運(yùn)行，防止采空區(qū)火災(zāi)事故的發(fā)生；（6）加強(qiáng)回采工作面煤層注水管理工作，并確保順槽、轉(zhuǎn)載點(diǎn)、工作面噴霧灑水系統(tǒng)正常運(yùn)行，防止煤塵事故發(fā)生；（7）嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工，確保工作面質(zhì)量達(dá)標(biāo)；（8）認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，杜絕“三違”現(xiàn)象；（9）負(fù)責(zé)本部門(mén)安全工作?？己瞬浚?）負(fù)責(zé)考核公司各部門(mén)工作任務(wù)完成情況、考勤管理、衛(wèi)生等工作，并將考核結(jié)果及時(shí)報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)；（2）牽頭組織相關(guān)部門(mén)對(duì)綜采回采產(chǎn)量、巷道掘進(jìn)量進(jìn)行驗(yàn)收考核，定期報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)；（3）會(huì)同有關(guān)部門(mén)經(jīng)常深入一線，對(duì)各個(gè)工作面的質(zhì)量和安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的有權(quán)讓其返工并提出處罰意見(jiàn)；（4）定期或不定期對(duì)公司各部門(mén)職工上崗、領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班情況進(jìn)行考核；（5）參加安全質(zhì)量大檢查和安全例會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患提出改進(jìn)意見(jiàn)；（6）每月對(duì)各部門(mén)運(yùn)行情況進(jìn)行考核、整理、匯總，為經(jīng)營(yíng)分析會(huì)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；（7）參加井下工程驗(yàn)收工作；（8）負(fù)責(zé)本部門(mén)安全工作。技術(shù)部（1）貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策及技術(shù)規(guī)范，總體設(shè)計(jì)先進(jìn)，井下開(kāi)拓、準(zhǔn)備、回采布局合理；（2）負(fù)責(zé)編制礦井中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、采掘計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，制定礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃、事故災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案和安全技術(shù)措施，保證采掘銜接，搞好正規(guī)循環(huán)作業(yè)，做到圖紙準(zhǔn)確、資料齊全；（3）組織作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的會(huì)審、貫徹學(xué)習(xí)、考試及修改補(bǔ)充；（4）逐步改革采煤方法，減少無(wú)效進(jìn)尺，提高資源回收率，做到礦井“三量”平衡；（5）負(fù)責(zé)礦井測(cè)量工作，做到測(cè)量工作準(zhǔn)確無(wú)誤，杜絕技術(shù)事故發(fā)生；（6）負(fù)責(zé)礦井產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺丈量核算工作，并檢查考核井下工程質(zhì)量；（7）加強(qiáng)資源管理，有效防止各種穿層越界、亂采濫挖等現(xiàn)象對(duì)本礦井煤田造成破壞；（8）及時(shí)采集綜采工作面礦壓觀測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，分析周期來(lái)壓情況預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)來(lái)壓期限；（9）負(fù)責(zé)巷道頂板技術(shù)管理工作，按期觀察頂板離層儀讀數(shù)并仔細(xì)填寫(xiě)管理牌板；（10）負(fù)責(zé)巷道指向標(biāo)識(shí)及礦井避災(zāi)路線標(biāo)識(shí)管理工作；（11）負(fù)責(zé)本部門(mén)安全工作。（四）公司主要領(lǐng)導(dǎo)分管范圍 公司領(lǐng)導(dǎo)副總工程師分管范圍 正部級(jí)以上機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：公司設(shè)安監(jiān)部、調(diào)度室、機(jī)電科、技術(shù)部、防治水科、質(zhì)標(biāo)辦、信息中心、考核部、設(shè)備部、通風(fēng)部、通風(fēng)隊(duì)、綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、探水隊(duì)、培訓(xùn)中心、洗煤廠、選煤隊(duì)、水暖隊(duì)、35KV變電站、救護(hù)中隊(duì)、公司辦、黨總支辦、紀(jì)檢辦、財(cái)務(wù)部、勞資部、供應(yīng)部、保衛(wèi)部、營(yíng)銷(xiāo)部、基建部、醫(yī)務(wù)室（職防科）、物業(yè)部、工會(huì)、團(tuán)委、柴家溝、環(huán)?？?、機(jī)修廠共37個(gè)職能部門(mén)。（二）對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門(mén)的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法及標(biāo)準(zhǔn)，由董事會(huì)在年初根據(jù)公司計(jì)劃任務(wù)確定。優(yōu)化班子領(lǐng)導(dǎo)分工及部門(mén)職責(zé)，提高整體效能；加大考核力度，優(yōu)化工資分配方案，提高員工工作積極性；每月定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本；六、加強(qiáng)安全管理，杜絕死亡事故和重大機(jī)械事故；七、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，礦井建設(shè)達(dá)到省級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；八、繼續(xù)加大實(shí)施“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升“工程”，進(jìn)一步壯大專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境。聯(lián)合型企業(yè)組織形式也要看。一些企業(yè)的實(shí)踐證明，實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化，并不需要花很多投資就可獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。在國(guó)外，把科學(xué)、技術(shù)、管理看成現(xiàn)代文明的三足鼎。其中，經(jīng)營(yíng)管理思想現(xiàn)代化是核心；經(jīng)營(yíng)管理組織現(xiàn)代化是保證；經(jīng)營(yíng)管理方法現(xiàn)代化是措施；經(jīng)營(yíng)管理手段現(xiàn)代化是工具。為了文字、圖表、信號(hào)、語(yǔ)言等管理信息的傳輸、收集，而采用的電傳設(shè)備、工業(yè)電視、自動(dòng)顯示裝置、自動(dòng)收錄記錄裝置以及電腦控制系統(tǒng)等。化，指各項(xiàng)管理方法綜合作用，以獲得綜合效應(yīng)；民主化，指在管理中運(yùn)用群眾路線的方法，實(shí)行專(zhuān)業(yè)與群眾相結(jié)合、全員參與的管理方法等。如行政手段、民主管理、群眾路線的方法等。屬于這一類(lèi)的管理方法有：技術(shù)管理、定額管理、工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的方法等。根據(jù)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中起作用的規(guī)律不同，經(jīng)營(yíng)管理方法有以下幾類(lèi)：1．經(jīng)濟(jì)規(guī)律所制約的公司經(jīng)營(yíng)與管理論文方法。根據(jù)系統(tǒng)性和靈活性相結(jié)合的原則，采用不同的組織結(jié)構(gòu)形式，如二級(jí)管理或三級(jí)管理，采取項(xiàng)目法施工，直線職能制結(jié)構(gòu)或矩陣制結(jié)構(gòu)等，以保證管理工作的高效率。要處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系及權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系，使各級(jí)具有主動(dòng)關(guān)心其經(jīng)濟(jì)成果的能動(dòng)性。二、公司經(jīng)營(yíng)與管理論文組織現(xiàn)代化公司經(jīng)營(yíng)與管理論文組織是指從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的人們之間的協(xié)作體系。8．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文創(chuàng)新觀念。變革觀念就是要求企業(yè)保持對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性。即使是正確的決策，如貽誤了時(shí)機(jī)也是沒(méi)有效果的。6．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文時(shí)間觀念。施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在：質(zhì)量以?xún)?yōu)取勝，價(jià)格以廉取勝，服務(wù)以好取勝。在保證宏觀經(jīng)濟(jì)效益的前提下，企業(yè)講求經(jīng)濟(jì)效益，著重在經(jīng)濟(jì)上的收益。所謂用戶(hù)觀念，就是企業(yè)要樹(shù)立一切為了用戶(hù)的觀念，全心全意為用戶(hù)服務(wù)，把對(duì)國(guó)家的責(zé)任建立在對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上。要具有市場(chǎng)觀念，首先要求企業(yè)了解市場(chǎng)。面向企業(yè)的未來(lái)，包括市場(chǎng)的未來(lái)、產(chǎn)品的未來(lái)、技術(shù)的未來(lái)、企業(yè)組織的未來(lái)、企業(yè)人員的未來(lái)，在此基礎(chǔ)上制訂相應(yīng)的目標(biāo)與對(duì)策?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念主要有：1．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文戰(zhàn)略觀念。第三篇：企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)管理論文種子公司經(jīng)營(yíng)管理的探討摘要:要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系，加速企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化。十三、推行“三心工作法”“用心經(jīng)營(yíng)、用心管理、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對(duì)，用心做事才能把事做好。三、實(shí)施“長(zhǎng)效差別激勵(lì)”制度一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿(mǎn)勤獎(jiǎng)200元+績(jī)效***元；生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎(jiǎng)（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎(jiǎng)技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)+目標(biāo)獎(jiǎng)質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎(jiǎng)勤雜人員：基本工資+滿(mǎn)勤獎(jiǎng)四、強(qiáng)化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度五、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“一責(zé)、一控、一檢”的方法“一責(zé)、一控、一檢”——下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控，落實(shí)產(chǎn)品入庫(kù)前終檢。十、技術(shù)突破與品牌經(jīng)營(yíng)制造型企業(yè)的核心是技術(shù)，領(lǐng)先的技術(shù)和品牌永遠(yuǎn)是相互支持的。具體要做好以下三步工作：規(guī)模化企業(yè)的實(shí)現(xiàn)；規(guī)?；髽I(yè)的運(yùn)作；企業(yè)規(guī)模化的利與弊分析。八、企業(yè)規(guī)?；瘡淖置嬉馑紒?lái)理解就是有規(guī)