【正文】 修維護；（7）負責各部門所需燈具的更換；（8）嚴格執(zhí)行停送電制度，確保礦井各項工程施工安全；（9）加強機電設備技術裝備管理，確保入井設備合格，及時淘汰落后設備；（10）負責礦井機電設備登記管理工作，并建立好設備管理臺賬；（11）負責水源井供水管理工作；（12）負責本部門安全工作。即：董事會和監(jiān)事會向股東會、領導班子成員向董事長、各部門向分管領導、各部門副職向部門負責人逐級簽訂責任狀，公司領導班子成員實行分工負責制。參考文獻】[1] 李鳳鳴：內部控制學[M].北京：北京大學出版社，2007.[2] 李寧、李慶：完善種子企業(yè)內部控制提升種業(yè)競爭力[J].種子世界，2007（7）.[3] 王秋萍、郭志民、李永鋒、楊東霞：加強種子企業(yè)內部控制之淺見[J].種子科技，2006（24）.第四篇：農業(yè)企業(yè)經營管理農業(yè)企業(yè)經營管理范圍：一至十三章題型：選擇、填空、名詞解釋、簡答、論述、計算（20分左右）第一章：第一節(jié)：農業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢 P4農業(yè)企業(yè)的職能（特殊職能）P6第二節(jié)：了解一下第三節(jié)：承包經營、租賃經營的區(qū)別P12股份合作經營的優(yōu)缺點（缺點書上沒有）P13第二章：第一節(jié)：公司制度與工廠制度的區(qū)別 P17現(xiàn)代公司企業(yè)的發(fā)展趨勢 P17第二節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)制度的內容 P20第三章：第一節(jié)：市場機會分析的內容、作用 P30第二節(jié)：企業(yè)組織結構的含義、特性 P33組織結構設計的原則 P34企業(yè)組織結構的形式（優(yōu)缺點、適用范圍），重點掌握：直線制、職能制、直線制能制、事業(yè)部制。科學技術是知識形態(tài)的生產力，管理也是知識形態(tài)的生產力。主要包括：1．信息傳輸、收集手段的現(xiàn)代化公司經營與管理論文。4．反映行政和政治工作規(guī)律的公司經營與管理論文方法。只有符合客觀規(guī)律要求的方法，才是有效的方法，也才能實現(xiàn)經營管理的目的。包括國家主管部門對企業(yè)的管理和企業(yè)內部各層次的管理。對此，事前要有預測，環(huán)境變化時要有對策，領導人也要不時修正自己的想法。為此，首先企業(yè)經營決策要把握時機。競爭是商品經濟發(fā)展的產物。市場是由實行交換的供需雙方構成的，用戶是構成市場的主要一方。二是面向企業(yè)未來的發(fā)展觀點。十六、企業(yè)應該“強化執(zhí)行，監(jiān)管落實”執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關鍵，科學的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案、最佳的生產計劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實的不堅決，都是一紙空文，經營管理者最主要的任務就是——執(zhí)行和落實。二、建設一只“有激情、懂技術、精服務”的營銷團隊成立銷售公司，根據渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為：大沈陽（沈陽、撫順、鐵嶺）——終端營銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內蒙區(qū)域——渠道銷售網絡。規(guī)?；髽I(yè)在運作方式上側重于戰(zhàn)略思維，注重整個產業(yè)鏈的發(fā)展，消除了對制造企業(yè)的局限性。運用QC七大手法等能快速查找出問題所在，但得不到有效的控制方法，就會影響產品品質的穩(wěn)定性，也就得不到質量保證。有些企業(yè)，一味覺得內部的管理不夠完善，影響了企業(yè)的正常銷售！而加大管理投入，盲目的追求管理精細化，而不重視通過服務得到的信息反饋分析，根據分析結果來改善管理流程，尋找解決問題的方案和技巧，造成企業(yè)管理組織臃腫。三、明確企業(yè)短期發(fā)展規(guī)劃根據企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標，必須系統(tǒng)的制定企業(yè)短期的發(fā)展規(guī)劃，其目的在于使企業(yè)整體步調一致，各部門能更緊密的團結協(xié)作，內容分解為：組織機構及行政管理規(guī)劃（組織機構圖、管理權限與責任、人資計劃、KPI）營銷規(guī)劃（年計劃、月分解、營銷策略與促銷方案、達成率分析）產品開發(fā)與更新計劃（客戶滿意度分析、開發(fā)方案、更新計劃、技術與工藝保證）產能提升計劃（設備運轉率、設備更新、生產效率、員工培訓、物料管理）品質標準與提升計劃（體系規(guī)范、質量保證、驗廠記錄、抱怨記錄、提升計劃）外協(xié)、采購控制與改善計劃（周期控制、成本控制、渠道拓展）物流控制計劃（ERP、產能分析、庫存率、庫存周期）成本控制及資金儲備計劃（制造費用、銷售費用、折舊費、其它開資、資金周轉率）規(guī)劃內容可以根據發(fā)展需要有所側重，以最直接有效為標準。效益則是相互協(xié)同努力的結果。所以企業(yè)法人是企業(yè)經營平臺的唯一最終經營決策者。鎖定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經營目標，進行不斷的升級改造，提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)戰(zhàn)略的順利進行。一個企業(yè)或者項目，其商業(yè)目的就是盈利！但企業(yè)的形象必須是以服務為基礎的。要知道我們完善管理的意義，不只是與其它企業(yè)比規(guī)模，更重要的是比管理技巧，比讓客戶滿意的程度與速度。在排除技術問題存在的前提下，產前質量部的工作性質是質量保證能力，是降低制造成本指數(shù)；產中質量部的工作性質是質量控制能力，是控制制造成本指數(shù)；產后質量部工作性質是質量補救能力，是增加制造成本指數(shù)。按照戰(zhàn)略規(guī)劃意圖，必須定期核查進度，并及時加以修正。九、實行定額領料，加強車間成本核算十、建立考評體系和培訓機制人力資源部門做好日常考評和考核，通過不同形式的培訓提高工人的技能。公司經營與管理論文從經營管理思想、經營管理組織、經營管理方法、經營管理手段的現(xiàn)代化四個方面加以論述。市場觀念就是企業(yè)必須根據社會及用戶的需要來組織生產經營活動。社會主義企業(yè)的效益觀念是經濟效益與社會效益統(tǒng)一的綜合效益觀念。所以，樹立競爭觀念是當前企業(yè)指導思想中最為深刻的轉變。此外，在企業(yè)的一切生產經營活動中要講求效率，這是企業(yè)贏得時間的最為重要的途徑。企業(yè)要在競爭中取勝，關鍵在創(chuàng)新。企業(yè)應能適應外部環(huán)境的需要，具有不同程度的專業(yè)化和聯(lián)合化形式。例如企業(yè)內部以經濟責任制為內容，以經濟利益為動力，經濟控制為手段的管理方法等。管理方法也是有層次的。主要是電子計算機或系統(tǒng)的應用。當前，我國同發(fā)達國家相比，科學技術方面的差距固然很大，但經營管理方面的差距更大。今年我公司工作的總體要求是：全面貫徹落實黨的十八大，十八屆三中、四中全會和總書記關于加強安全生產工作的一系列重要指示精神及省市縣煤炭工作會議要求，認真落實新《安全生產法》，著力推進總書記“四個能源革命”，全面推動煤炭產業(yè)“六型轉變”，積極適應安全生產工作新常態(tài)，全面提升安全生產工作水平，為實現(xiàn)高煤公司“全省先進、全市一流”的目標努力奮斗。（二）董事會我公司董事會由名董事組成，董事會對股東會負責，并依法行使以下權利：負責召集股東會，并向股東會報告工作；執(zhí)行股東會的決議；決定公司的經營計劃和投資方案；制訂公司財務預、決算方案；制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；制訂公司增加或減少注冊資本方案，制定合并、分立、解散、變更公司形式的方案；決定公司內部管理機構的設置；決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，并根據經理的提名，決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項；制定公司的基本管理制度；公司章程規(guī)定的其他職權。質標辦（1）按照《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，搞好礦井質量標準化達標工作，創(chuàng)建標準化礦井；（2）負責制定礦井質量標準化達標計劃、質量考核和獎懲辦法；（3）組織好旬、月、季、的安全質量檢查驗收工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和質量問題，要求相關單位制定整改方案并監(jiān)督落實整改情況；（4）處理達標業(yè)務，配合有關科室搞好質量標準化業(yè)務學習和培訓工作，完成上級交辦的各項工作；（5）負責本部門安全工作。1運輸隊（1）負責地面運輸系統(tǒng)、主斜井提升系統(tǒng)、井下主運輸系統(tǒng)運行管理工作，保證各系統(tǒng)正常運行；（2）負責完成運輸設備的檢修、保養(yǎng)、維護等工作；（3）負責清洗主斜井、井下運輸巷道并及時清理灑煤，保證巷道干凈；（4）檢查各采區(qū)運輸巷道的支護、頂板零皮情況，并及時排除事故隱患，確保運輸系統(tǒng)安全運行；（5）嚴格執(zhí)行機電管理條例做好運輸設備移動、搬遷工作，杜絕發(fā)生電器失爆現(xiàn)象；（6）負責本部門安全工作。，努力降低生產成本。1水暖隊（1）加強管理，圓滿完成給排水和供暖任務；（2）保證工業(yè)、生活用水以及正常供暖，為安全生產提供服務；（3）加強供排水、采暖設施維修、管理，設備完好率達到100% ；（4）完成礦井水、污水處理廠的日常管理工作，保證水處理廠的正常運行，達標排放；（5）每日詳細檢查機器的運轉情況，及時發(fā)現(xiàn)污水處理廠安全隱患并及時處理或上報；（6）定期組織人員對緩沖池、水處理池等設備進行徹底清洗；（7）定期組織鍋爐工、污水處理工學習新技術、新知識、提高專業(yè)技能，創(chuàng)建文明班組；（8）負責本部門安全工作。2勞資部（1）認真貫徹執(zhí)行《勞動法》，嚴格勞動人事管理；（2）建立健全勞動臺帳，做到人、表相符，帳帳相符；（3）做好職工繳納養(yǎng)老保險的人員核定、統(tǒng)計工作及職工參加醫(yī)療保險的人員統(tǒng)計、上報，個人賬戶登記與管理等工作；（4）按規(guī)定完成工傷、醫(yī)療保險的登記辦理和完善工作；（5）加強全公司勞動工資管理，每月按規(guī)定對各單位的工資分配和執(zhí)行情況作認真審核，杜絕不合理分配現(xiàn)象；（6）如實出具公司職工個人收入證明，嚴禁弄虛作假；（7）負責公司檔案管理工作；（8）負責本部門安全工作。（4）組織職工開展勞動競賽、建言獻策、技術革新、技術攻關、技術協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術比賽等群眾性經濟技術創(chuàng)新活動；（5）組織培養(yǎng)、評選、表彰勞動模范；（6）對職工進行思想政治教育，組織職工學習文化、科學和業(yè)務知識，提高職工素質，辦好職工文化、教育、體育事業(yè)，開展健康的文化體育活動；（7）維護女職工的特殊利益；（8）堅持群眾化、民主化，實行會務公開；凡涉及會員群眾利益的重要事項，須經會員大會或會員代表大會討論決定；工作計劃、重大活動、經費收支等情況接受會員監(jiān)督；（9）負責井口工會工作站工作，發(fā)揮群眾監(jiān)督員作用，積極開展井下安全隱患排查工作；（10）負責本部門安全工作。