【正文】 （4）組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、建言獻(xiàn)策、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術(shù)比賽等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；（5）組織培養(yǎng)、評(píng)選、表彰勞動(dòng)模范；（6）對(duì)職工進(jìn)行思想政治教育，組織職工學(xué)習(xí)文化、科學(xué)和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高職工素質(zhì)，辦好職工文化、教育、體育事業(yè)，開(kāi)展健康的文化體育活動(dòng)；（7）維護(hù)女職工的特殊利益；（8）堅(jiān)持群眾化、民主化，實(shí)行會(huì)務(wù)公開(kāi)；凡涉及會(huì)員群眾利益的重要事項(xiàng)，須經(jīng)會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)討論決定；工作計(jì)劃、重大活動(dòng)、經(jīng)費(fèi)收支等情況接受會(huì)員監(jiān)督；（9）負(fù)責(zé)井口工會(huì)工作站工作，發(fā)揮群眾監(jiān)督員作用，積極開(kāi)展井下安全隱患排查工作；（10）負(fù)責(zé)本部門安全工作。1水暖隊(duì)（1）加強(qiáng)管理，圓滿完成給排水和供暖任務(wù)；（2）保證工業(yè)、生活用水以及正常供暖，為安全生產(chǎn)提供服務(wù)；（3）加強(qiáng)供排水、采暖設(shè)施維修、管理，設(shè)備完好率達(dá)到100% ；（4）完成礦井水、污水處理廠的日常管理工作，保證水處理廠的正常運(yùn)行，達(dá)標(biāo)排放；（5）每日詳細(xì)檢查機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)污水處理廠安全隱患并及時(shí)處理或上報(bào)；（6）定期組織人員對(duì)緩沖池、水處理池等設(shè)備進(jìn)行徹底清洗；（7）定期組織鍋爐工、污水處理工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)、提高專業(yè)技能，創(chuàng)建文明班組；（8）負(fù)責(zé)本部門安全工作。1運(yùn)輸隊(duì)（1）負(fù)責(zé)地面運(yùn)輸系統(tǒng)、主斜井提升系統(tǒng)、井下主運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行管理工作，保證各系統(tǒng)正常運(yùn)行；（2）負(fù)責(zé)完成運(yùn)輸設(shè)備的檢修、保養(yǎng)、維護(hù)等工作；（3）負(fù)責(zé)清洗主斜井、井下運(yùn)輸巷道并及時(shí)清理灑煤，保證巷道干凈；（4）檢查各采區(qū)運(yùn)輸巷道的支護(hù)、頂板零皮情況，并及時(shí)排除事故隱患，確保運(yùn)輸系統(tǒng)安全運(yùn)行；（5）嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電管理?xiàng)l例做好運(yùn)輸設(shè)備移動(dòng)、搬遷工作，杜絕發(fā)生電器失爆現(xiàn)象；（6）負(fù)責(zé)本部門安全工作。（二）董事會(huì)我公司董事會(huì)由名董事組成，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，并依法行使以下權(quán)利：負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；執(zhí)行股東會(huì)的決議；決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；制訂公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案；制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；制訂公司增加或減少注冊(cè)資本方案，制定合并、分立、解散、變更公司形式的方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名，決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；制定公司的基本管理制度；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。當(dāng)前，我國(guó)同發(fā)達(dá)國(guó)家相比，科學(xué)技術(shù)方面的差距固然很大，但經(jīng)營(yíng)管理方面的差距更大。管理方法也是有層次的。企業(yè)應(yīng)能適應(yīng)外部環(huán)境的需要，具有不同程度的專業(yè)化和聯(lián)合化形式。此外，在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要講求效率，這是企業(yè)贏得時(shí)間的最為重要的途徑。社會(huì)主義企業(yè)的效益觀念是經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一的綜合效益觀念。公司經(jīng)營(yíng)與管理論文從經(jīng)營(yíng)管理思想、經(jīng)營(yíng)管理組織、經(jīng)營(yíng)管理方法、經(jīng)營(yíng)管理手段的現(xiàn)代化四個(gè)方面加以論述。按照戰(zhàn)略規(guī)劃意圖，必須定期核查進(jìn)度，并及時(shí)加以修正。要知道我們完善管理的意義，不只是與其它企業(yè)比規(guī)模，更重要的是比管理技巧，比讓客戶滿意的程度與速度。鎖定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行不斷的升級(jí)改造，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的順利進(jìn)行。效益則是相互協(xié)同努力的結(jié)果。有些企業(yè)，一味覺(jué)得內(nèi)部的管理不夠完善，影響了企業(yè)的正常銷售！而加大管理投入，盲目的追求管理精細(xì)化，而不重視通過(guò)服務(wù)得到的信息反饋分析，根據(jù)分析結(jié)果來(lái)改善管理流程，尋找解決問(wèn)題的方案和技巧，造成企業(yè)管理組織臃腫。規(guī)?；髽I(yè)在運(yùn)作方式上側(cè)重于戰(zhàn)略思維，注重整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，消除了對(duì)制造企業(yè)的局限性。十六、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)管落實(shí)”執(zhí)行和落實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營(yíng)銷方案、最佳的生產(chǎn)計(jì)劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實(shí)的不堅(jiān)決，都是一紙空文，經(jīng)營(yíng)管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實(shí)。市場(chǎng)是由實(shí)行交換的供需雙方構(gòu)成的，用戶是構(gòu)成市場(chǎng)的主要一方。為此，首先企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要把握時(shí)機(jī)。包括國(guó)家主管部門對(duì)企業(yè)的管理和企業(yè)內(nèi)部各層次的管理。4．反映行政和政治工作規(guī)律的公司經(jīng)營(yíng)與管理論文方法?？茖W(xué)技術(shù)是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力，管理也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力。即：董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)向股東會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員向董事長(zhǎng)、各部門向分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門副職向部門負(fù)責(zé)人逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。1通風(fēng)隊(duì)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，隨時(shí)掌握井下瓦斯、通風(fēng)、煤塵、水、火等情況，負(fù)責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)，保證正常供風(fēng)；（2）負(fù)責(zé)通風(fēng)設(shè)施的建設(shè)，嚴(yán)禁跑漏風(fēng)，保證設(shè)施嚴(yán)密堅(jiān)固；（3）認(rèn)真觀測(cè)現(xiàn)場(chǎng)供風(fēng)，并根據(jù)測(cè)風(fēng)數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)節(jié)風(fēng)量；（4）遵守通風(fēng)方案，改變通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)必須按照?qǐng)D紙和風(fēng)量施工；（5）定期清掃沖洗井下責(zé)任區(qū)巷道煤塵，堅(jiān)決杜絕煤塵事故的發(fā)生；（6）負(fù)責(zé)本部門安全工作。定期保養(yǎng)好設(shè)備，確保作業(yè)安全。3醫(yī)務(wù)科（職防科）（1）醫(yī)務(wù)科堅(jiān)持面向全體職工、貫徹預(yù)防為主的工作方針，樹(shù)立為職工服務(wù)，為提高職工健康水平服務(wù)的工作宗旨；（2）與有資質(zhì)醫(yī)院簽訂合同，確保工傷職工及時(shí)治療；（3）負(fù)責(zé)職工健康檢查，對(duì)健康檢查資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、并根據(jù)存在問(wèn)題及時(shí)采取有效防治措施；（4）對(duì)患病體弱職工實(shí)施醫(yī)療照顧；對(duì)因病不能堅(jiān)持工作者，根據(jù)職工管理規(guī)定，提出休、退工處理意見(jiàn)；（5）對(duì)職工危重病例實(shí)施搶救，對(duì)不能處理的危重及疑難病例，及時(shí)轉(zhuǎn)上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)診治；（6）定期舉辦職業(yè)衛(wèi)生健康教育講座，增強(qiáng)職工自我保健能力，促進(jìn)職工建立健康的生活方式和良好的衛(wèi)生習(xí)慣；（7）做好各種常見(jiàn)病的診治、控制工作；（8）貫徹執(zhí)行傳染病防治法規(guī)，做好企業(yè)內(nèi)傳染病預(yù)防和管理工作；（9）監(jiān)督檢查職業(yè)病防護(hù)設(shè)施運(yùn)行管理工作，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生；（10）對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、飲食與營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生等實(shí)施醫(yī)務(wù)監(jiān)督，并提供咨詢和技術(shù)指導(dǎo)；（11）負(fù)責(zé)本部門安全工作。3環(huán)?？疲?）認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和地方環(huán)境保護(hù)的政策、法律、法規(guī)，努力提高公司清潔生產(chǎn)，逐步達(dá)到國(guó)家水平；（2）制定本公司環(huán)境保護(hù)工作方針和目標(biāo)，研究審定防止污染、改善和提高礦區(qū)環(huán)境質(zhì)量的規(guī)劃、計(jì)劃、措施等；（3）積極配合上級(jí)環(huán)保部門檢查，按時(shí)完成排污費(fèi)繳納和環(huán)境治理工作；（4）組織協(xié)調(diào)、檢查、推動(dòng)全公司環(huán)境保護(hù)工作的開(kāi)展，解決重大環(huán)境保護(hù)問(wèn)題，并監(jiān)督檢查環(huán)保項(xiàng)目執(zhí)行情況；（5）負(fù)責(zé)本部門安全工作。2救護(hù)中隊(duì)（1）做好礦井事故的預(yù)防工作，控制和處理礦井初期事故；（2）引導(dǎo)和救助遇險(xiǎn)人員脫離災(zāi)區(qū)，積極搶救遇險(xiǎn)遇難人員；（3）參加需要佩戴氧氣呼吸器的安全技術(shù)工作；（4）協(xié)助礦山救護(hù)隊(duì)完成礦井事故救援工作；（5）搞好礦井職工自救與互救知識(shí)的宣傳教育工作；（6）遵守《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦救護(hù)規(guī)程》等安全、救護(hù)法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制止任何人的違章作業(yè)和違章指揮；（7）負(fù)責(zé)本部門安全工作。1培訓(xùn)中心（1）以全面提高職工整體素質(zhì)為目標(biāo)，以煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱和有關(guān)安全法規(guī)為依據(jù)，以培訓(xùn)計(jì)劃和礦安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展需要為前提，開(kāi)展多種形式的職工培訓(xùn)工作，使職工隊(duì)伍的素質(zhì)、技術(shù)水平不斷提高；（2）完成公司職工三項(xiàng)崗位人員培訓(xùn)、其他從業(yè)人員培訓(xùn)、新工人崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等工作；（3）完成上級(jí)主管部門組織和各類培訓(xùn)；（4）負(fù)責(zé)公司職工各類證件的辦理申報(bào)工作；（5）加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，建立健全培訓(xùn)制度，抓好職工培訓(xùn)檔案管理；（6）密切聯(lián)系基層，關(guān)注生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，注意作業(yè)人員結(jié)構(gòu)變動(dòng)或調(diào)整，提前做好培訓(xùn)工作計(jì)劃；（7）負(fù)責(zé)電視系統(tǒng)、東西配樓電視大屏、門廳及門樓顯示屏管理運(yùn)行工作；（8）負(fù)責(zé)本部門安全工作。各部門職責(zé)如下：安監(jiān)部（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策及上級(jí)部門安全指示精神；（2）負(fù)責(zé)井下安全管理和監(jiān)督工作，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理及檢查制度，安監(jiān)員做到進(jìn)在前、出在后，現(xiàn)場(chǎng)交接班，確保安全生產(chǎn)；（3）協(xié)調(diào)組織公司井下各類安全檢查活動(dòng)；（4）協(xié)助總經(jīng)理組織召開(kāi)安全辦公會(huì)議，并定期召開(kāi)安全例會(huì)；（5）監(jiān)督檢查公司各生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)組對(duì)三大規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患有權(quán)停止作業(yè)進(jìn)行處理；（6）抓好職工的安全教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度；（7）抓好井下隱患排查治理工作，并監(jiān)督整改落實(shí)情況；（8）負(fù)責(zé)本部門安全工作。所以，可以把經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化看成是一種重要的資源。管理方法的上述特點(diǎn)，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理方法的系統(tǒng)性、最優(yōu)性、綜合性和民主性，最終反映在方法的有效性上。三、公司經(jīng)營(yíng)與管理論文方法現(xiàn)代化社會(huì)科學(xué)的研究成果。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理沒(méi)有固定的和一成不變的模式。企業(yè)要獲得經(jīng)濟(jì)上的收益，關(guān)鍵在于：對(duì)外如何贏得市場(chǎng)，多承包工程，多完成工程任務(wù)；對(duì)內(nèi)如何降低成本。戰(zhàn)略觀念就是要全面系統(tǒng)地看問(wèn)題。品牌的經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)技術(shù)的不斷革新和創(chuàng)造。整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部的信息流通要順暢、及時(shí)。企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略會(huì)有所戰(zhàn)略投入，但收益必須在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上得到體現(xiàn)。這些要素也就是搭建企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度與水平，但經(jīng)營(yíng)者不一定必須是法人，可以是通過(guò)法人授權(quán)的另一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)體。通過(guò)宣傳和企業(yè)自身的行為來(lái)推動(dòng)廣大消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，并逐步信任，最終給予肯定。八、企業(yè)規(guī)?；瘡淖置嬉馑紒?lái)理解就是有規(guī)范的模塊化建設(shè)，大模塊內(nèi)有多個(gè)小模塊，大項(xiàng)目?jī)?nèi)有多個(gè)小項(xiàng)目的建設(shè)。十三、推行“三心工作法”“用心經(jīng)營(yíng)、用心管理、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對(duì)，用心做事才能把事做好。要具有市場(chǎng)觀念，首先要求企業(yè)了解市場(chǎng)。6．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文時(shí)間觀念。二、公司經(jīng)營(yíng)與管理論文組織現(xiàn)代化公司經(jīng)營(yíng)與管理論文組織是指從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的人們之間的協(xié)作體系。屬于這一類的管理方法有：技術(shù)管理、定額管理、工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的方法等。其中，經(jīng)營(yíng)管理思想現(xiàn)代化是核心；經(jīng)營(yíng)管理組織現(xiàn)代化是保證；經(jīng)營(yíng)管理方法現(xiàn)代化是