【正文】 57 ? （二）管理的概念 ? 企業(yè)管理是指企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)的特性及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，按照市場(chǎng)反映出來(lái)的社會(huì)需求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各種要素，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程。 這種組織形式?jīng)]有職能結(jié)構(gòu)，從最高管理層到最低層實(shí)現(xiàn)直線垂直領(lǐng)導(dǎo)。 ? 公司財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)是統(tǒng)一的?！? —— 松下幸之助 ? 放在第一位的目標(biāo)，不是股東利益，而是回報(bào)社會(huì)和國(guó) 家 25 ? 杜邦公司董事長(zhǎng) 柯愛倫： (美國(guó)特拉華州 . 成立于 1802年 )我認(rèn)為一家理想的公司是這樣的地方，每位員工都能夠充分參與，并且全力為公司的成功貢獻(xiàn)自己力量。 8 9 10 11 12 13 ? 公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。 23 ? “一群人聚到一起，形成一個(gè)我們稱之為企業(yè)的組織，是為了取得他們作為個(gè)體所無(wú)法取得的成就，作為一個(gè)集體，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。 ? 典型的代表有：律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、診療所等 32 （ 3）無(wú)限責(zé)任公司 ? 指由兩個(gè)以上股東組成，股東對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶無(wú)限清償責(zé)任的公司 ? 股東以自己的全部動(dòng)產(chǎn)與不動(dòng)產(chǎn)對(duì)公司所欠債務(wù)負(fù)責(zé)，當(dāng)公司資產(chǎn)不足以清償公司債務(wù)時(shí)，股東要以自己的個(gè)人財(cái)產(chǎn)來(lái)抵償。 ? 零售業(yè) 中小型企業(yè)：職工人數(shù) 500人以下，或銷售額 15000萬(wàn)元以下。 c、 實(shí)行縱橫雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易產(chǎn)生矛盾。 ? 指揮 是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)組織、各類人員的活動(dòng)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度的管理工作。職能型優(yōu)點(diǎn)管理分工較細(xì)，利于工作深入；缺點(diǎn)是容易出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)，命令不統(tǒng)一，有礙于工作效率的提高。 ? 公司的資產(chǎn)總額不進(jìn)行等額劃分，股東的股權(quán)是通過(guò)投資占總資產(chǎn)的比例大小來(lái)表示的。 26 ? 阿里巴巴集團(tuán)董事局主席 馬云： (中國(guó)杭州 . 成立于 1999年 )能夠通過(guò)自己的理念和思想去影響這個(gè)社會(huì)，完善這個(gè)社會(huì)，讓每個(gè)人懂得交易、平等、分享、透明，我覺(jué)得這樣的公司，在我看來(lái)是受尊重的。 15 第一 節(jié) 企 業(yè) 的特征與分 類 一 、現(xiàn)代企業(yè)的含義和特征 （一） 企業(yè)的含義 概念 ? 企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，向社會(huì)提供產(chǎn)品或勞務(wù)，滿足社會(huì)需要并獲取盈利，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。 柯林斯和杰里 ? 缺點(diǎn) ： ? 由于合伙制企業(yè)是根據(jù)合伙人之間的契約建立，當(dāng)一位原有合伙人離開或要接納一位新人時(shí)，都必須重新確立一種新的合伙關(guān)系，從而造成法律上的復(fù)雜性。 ? 公司的帳目與財(cái)務(wù)狀況不必公開，有利于保密。 52 模擬分權(quán)制 總經(jīng)理 職能部門 職能部門 生產(chǎn)單位 B 生產(chǎn)單位 A 生產(chǎn)單位 C 職能部門 工廠 工廠 工廠 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 53 ? 模擬分權(quán)制的特點(diǎn) a、 模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算，而不是真正的事業(yè)部，實(shí)際上是一個(gè)個(gè)“生產(chǎn)單位”，各生產(chǎn)單位沒(méi)有自己獨(dú)立的外部市場(chǎng) b、這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán)，負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任 c、 優(yōu)點(diǎn)是調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)單位的積極性，并解決企業(yè)規(guī)模過(guò)大不易管理的問(wèn)題 d 、 缺點(diǎn)是不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù)，造成考核上的困難；在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯的缺陷 適合連續(xù)生產(chǎn)、難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部的大型企業(yè)。 59 ? 二、經(jīng)營(yíng)與管理的界定 ? （一）經(jīng)營(yíng)與 管理 的目的 ? 經(jīng)營(yíng)：上層經(jīng)營(yíng)者的政策決定和戰(zhàn)略決策