【正文】 供應商 企業(yè) 中間商 顧客 競爭者 公 眾 ? (1)供應商 ——指原材料和商品的供應者。如松下電器公司的各事業(yè)部都具有較大的獨立性。它適用于產品不太復雜但生產連續(xù)性很強的企業(yè)。 日本企業(yè)組織機構 一是統(tǒng)一核算管理。 另一套管理系統(tǒng)就是職能機構管理系統(tǒng)。如某企業(yè)設管理委員會，管委會主席就是公司經理。 企業(yè)組織結構的特性： ? 復雜度 —垂直分化、水平分化、空間分化 ? 規(guī)范度 ? 集權度 企業(yè)組織結構設計 ? 原則：權力與責任相對等；人才與職務相符合；能級與利益相對稱；規(guī)范性與靈活性相結合。 ? 分析可能的競爭對手：現(xiàn)有市場占有率及發(fā)展趨勢；對新進入者的反應度及競爭對手可能采取的行動。 ? 可行性分析要解答的問題 —擬建項目的社會必要性；現(xiàn)實可能性；技術可行性；生態(tài)環(huán)境可容性；經濟效益等。 ? 如油井防暴器 以改進創(chuàng)新尋找市場機會的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 ? 指產品技術的原創(chuàng)者來自于市場既有的企業(yè)，不過創(chuàng)業(yè)者有能力發(fā)掘其中被忽略的市場機會，并趁機以改進創(chuàng)新的產品與更靈活的營銷手段，后發(fā)先至地進占大部分市場。 ? 戰(zhàn)略目標：遠景目標、中長期目標、近期目標。 三、戰(zhàn)略的主要內容 戰(zhàn)略的構成要素 ? 愿景：發(fā)自個人內心的，真正最關心的、一生最熱切渴望達成的事情，是一個特定的結果，一種期望的未來或意向。 ? 缺點：只是靜態(tài)分析，對資源的定義過于寬泛和龐雜。如質量聲譽、企業(yè)特定的人力資本、代理商的忠誠、研究開發(fā)能力等。企業(yè)自身的力量不再是戰(zhàn)略考慮的重點。 ? 認為企業(yè)戰(zhàn)略的中心問題是對付競爭，而如何對付競爭則需要對企業(yè)所處的行業(yè)位置進行結構分析。 ? 穩(wěn)定性：只有穩(wěn)定才有連續(xù)性。 ? 長遠性：長期基本不變的行動目標和實現(xiàn)目標的行動方案。 ? 戰(zhàn)略的實質是在企業(yè)的資源、能力與環(huán)境之間保持平衡。 ?家族經營模式所存在的局限性 ? 民營企業(yè)家文化素質的參差不齊制約家族企業(yè)的發(fā)展 ? 企業(yè)缺乏完善的決策機制，獨裁和集權化傾向嚴重 ? 家族企業(yè)內外有別的用人機制，存在排外心理 ? 家族企業(yè)容易產生繼承危機。 家族企業(yè) ? 定義：一個企業(yè)的主要所有權或控制權屬于某一個家庭，而且這個家庭至少有一名以上的成員在實際經營管理這個企業(yè)。這也是目前小企業(yè)老板都關注的焦點之一。 有限責任公司 ? 優(yōu)點：易于集中資本；有限責任，風險較??；設立手續(xù)較為簡單。 ? 優(yōu)點：擴大了籌措資金渠道，利潤和風險由合伙人共享或共擔。 ? 作為單一業(yè)主，企業(yè)的財產就是業(yè)主個人財產的一部分。 能夠調動員工的積極性 保證創(chuàng)業(yè)者的利益 多種產權要素參與產權安排 ? 新創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同特性資源的投入越來越多，而且他們所投入的專用資源對企業(yè)而言是至關重要的。產權流轉是提高資源配置效率的基礎，其目的是為了追求自身利益的最大化。不是單指狹義的所有權歸屬清晰，而是指廣義所有權中的所有權、占有權、使用權、支配權歸誰所有。 ? 政府干預：代價高、成本大，干預過多會影響個人的自由。 ? 按照企業(yè)制度內容的差異，主要區(qū)分為三種企業(yè)形態(tài)：單一業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)。 ? 產權所包含的各項權能可以統(tǒng)一，也可以分離，在一定條件下某些權能之間還可以相互轉化。 創(chuàng)業(yè)期的產權制度 一、產權制度的含義 產權的含義 ? 產權是財產權的簡稱，是法定主體對財產所擁有的各項權利的總和。而要進一步進入成長期，將企業(yè)做強做大，創(chuàng)業(yè)家要成為企業(yè)家，則需要進一步培養(yǎng)企業(yè)家精神。 三、創(chuàng)業(yè)期中小企業(yè)的困境 獲得資金的困境 選擇技術的困境 選擇戰(zhàn)略的困境 凝聚人才的困境 團隊精神培育與領袖任務形成的困境 企業(yè)發(fā)展所必需的社會網絡的建設困境 品牌建設和重視質量的困境 創(chuàng)業(yè)期的關鍵 —創(chuàng)業(yè)家 一、創(chuàng)業(yè)家的含義 創(chuàng)業(yè)家與科學家、發(fā)明家、創(chuàng)新家、企業(yè)家的區(qū)別與聯(lián)系 創(chuàng)業(yè)家是企業(yè)生命周期中的靈魂人物 科學家 發(fā)明家 創(chuàng)新家 創(chuàng)業(yè)家 成長企業(yè)的管理者 成熟企業(yè)的管理者 科學應用研究 創(chuàng)意應用研究 市場研究評估 原型開發(fā) 經營計劃 創(chuàng)立新企業(yè) 實行經營計劃 調整經營計劃 進入企業(yè)成長期 改良改善階段 制度化管理階段 穩(wěn)定退出階段 創(chuàng)業(yè)家的含義 ? 廣義的創(chuàng)業(yè)家：指創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家。 ? 這時的企業(yè)是圍繞人，而不是圍繞工作本身進行組織的。 ? 企業(yè)處于試驗、探尋成功的階段，一旦把成功的內容搞清楚了，就會制定各種制度來保證今后取得同樣的成功。 “以人為本”的管理模式 ? 創(chuàng)業(yè)者 就可以推動企業(yè)發(fā)展，體現(xiàn)了最大限度的人性化和自由度，創(chuàng)業(yè)期是充分調動“所有的人做所有的事”的群體管理階段。 生存是創(chuàng)業(yè)期的首要目標 ? 企業(yè)的首要任務是從無到有，把產品和服務賣出去，掘到第一桶金，生存下來。 ? 在資源組合方面，創(chuàng)業(yè)者往往不是在整合利用已有的資源，而是設法尋找新的資源來把握機會。 ?設計目標 : ? 運營、總結出一套大學校園的營銷模式； ? 為對企業(yè)創(chuàng)業(yè)有興趣的學生提供實訓機會； ? 給不少于 30名學生提供兼職機會； ? 沒有最低盈利任務，掙回房租就算成功。擬投資 10萬元用來開發(fā)農大校園市場。如“產學研”聯(lián)合，“官產學”聯(lián)合等。 “ 4+2”做好了，企業(yè)便能長期擁有良好的業(yè)績。 一、企業(yè)管理的“ 4+2”法則 ? 美國“常青樹”項目研究：管理學家組織的一項開拓性研究，分析了 160家公司在 11年間所采取的 200多種管理工具，從中探尋成功企業(yè)的管理規(guī)律。 ? 具體包括人力資源上限、信息資源上限和物資資源上限。 ? 企業(yè)內部創(chuàng)新和整合的目的是為了實現(xiàn)外部適應，因此應先解決生存再解決成長。圣吉提出 ,即“一切阻礙或限制企業(yè)成長的因素的集合”。 ?企業(yè)成長不是一帆風順的，不是一條平滑的曲線。 二、企業(yè)成長的狀態(tài) ? 根據(jù)企業(yè)追求成長的不同措施，分為內部成長和外部成長兩種狀態(tài)。 ?“質”的變革與創(chuàng)新包括硬件創(chuàng)新和軟件創(chuàng)新 ? 硬件創(chuàng)新包括技術、材料、設備、能源、產品等。 ? 理論的目的不是要說明企業(yè)成長的階段性，而是要揭示出影響企業(yè)生命周期的因素，進而說明如何改善企業(yè)的生命周期。愛迪思 1989年提出此理論。 ? 交通運輸 :職工 ≦ 3000人 ,或銷售額 ≦ 3億元 。 Q:人民公社制度為什么失?。? 要素投入不足？農民太懶？制度設計不合理？規(guī)模太大，監(jiān)督成本太高？其它？ 一、企業(yè)標準的劃分 中國（根據(jù) 2022年 《 中國中小企業(yè)標準暫行規(guī)定 》 ） ? 工業(yè)：職工 ≦ 2022人 ,或銷售額 ≦ 3億元 , 或資產總額 ≦ 4億元 。 簡述注冊成立有限公司程序和應提交的文件 。 公司章程要載明以下事項： ? 公司名稱和住所； ? 公司經營范圍； ? 公司注冊資本； ? 股東的姓名或者名稱； ? 股東的出資方式、出資額和出資時間； ? 公司的機構及其產生辦法、職權、議事規(guī)則； ? 公司法定代表人； ? 股東會會議認為需要規(guī)定的其他事項。 關于股份有限公司的規(guī)定 ?公司全體發(fā)起人的首次出資額不得低于注冊資本的 20%，其余部分由發(fā)起人自公司成立之日起兩年內繳足。請問首次出資額為 8萬元，其余出資金額 2年內繳足，符合要求嗎？ ?丙公司擬注冊資本為 20萬元。 ? 股東可以用貨幣出資，也可以用實物、知識產權、土地使用權等可以用貨幣估價并可以依法轉讓的非貨幣財產作價出資。 公司類別細分 ? 有限責任公司可以分為： ? 普通有限公司： 250個股東出資； ? 一人有限公司：由 1個自然人或 1個法人股東出資 ? 國有獨資公司：國家單獨出資，由國務院或地方政府國有資產機構履行出資人職責。 從事不同的行業(yè)有不同的審批部門，以下是 27個行業(yè)對應的審批部門 ? 從事食品 （ 含飼料添加劑 ） 的生產 、 銷售 區(qū)防疫站 ? 煙草專賣品的生產 、 經營 煙草專賣局 ? 藥品生產 、 經營 衛(wèi)生局 ? 鍋爐 、 壓力容器制造及電梯安裝 勞動局 ? 化學危險品 （ 含石油 ） 生產經營 —商務廳 ? 金銀收購 、 金銀制品加工 、 經營及廢料中回收的金銀 人民銀行 ? 旅行社 市旅游局 ? 特種行業(yè) （ 旅館 、 印刷 、 廢舊金屬收購 、 文化娛樂 、 浴室 ） 公安分局 ? 圖書報刊和錄音錄象制品的出版、發(fā)行銷售 廣播電視局 ? 公路水路運輸 、 客運 交通局 ? 1 娛樂場所 文化局 ? 1 文物經營 文物局 ? 1 小轎車經營 市工商局市場處 ? 1 會計 、 審計事務所 財政局 、 審計局 ? 1 房地產經營 建委 ? 1 廣告經營 工商局廣告處 ? 1 商標印刷 工商局商標處 ? 1國有資產評估 財政局 ? 1 成品油批發(fā) 、 零售 、 加油站 —發(fā)改委 ? 煤炭經營 煤炭市場洽理辦公室 ? 2 汽車維修 汽車維修行業(yè)管理處 ? 2 經濟信息 、 房產信息咨詢 工商局 ? 2 物業(yè)管理公司 （ 與房地產公司要有代理合同 ）房產局 ? 2 計算機網絡服務 公安局 ? 2 醫(yī)療器械銷售 醫(yī)藥管理局 ? 2 職業(yè)介紹所 勞動局 ? 2企業(yè)登記代理 工商局 二、企業(yè)的設立條件 個人獨資企業(yè) ? 投資人為有完全民事能力的自然人； ? 有合法的企業(yè)名稱； ? 有投資人申報的出資； ? 有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件； ? 有必要的從業(yè)人員。 ? 申請文件：該住所房屋的產權證或房屋的租賃協(xié)議。 企業(yè)的設立與登記 一、企業(yè)的名稱、住所與經營范圍 企業(yè)名稱 —具有唯一性和排他性 由四部分組成： ? 企業(yè)登記注冊機關的行政級別和行政管理范圍； ? 商號 ? 企業(yè)的行業(yè)或經營特點 ? 企業(yè)的法律性質：如“個人獨資”、“普通合伙”、“有限合伙”、“有限責任公司”、“股份有限公司”等。 企業(yè)制度演變規(guī)律 ? 規(guī)律 :主線由“手工工場 —工廠 —公司”的演進方向。其二是鐵路的管理要求專門的技能和訓練。 ?現(xiàn)代公司 ? 源于 19世紀 80年代開始的大規(guī)模生產和大規(guī)模銷售的結合。 ? 仍然被英國的習慣法視為合伙企業(yè)，而不是法人實體，每個合伙人都要對公司債務承擔無限責任。當時建立貿易公司必須取得皇家的“特許狀”才得以成立，故得此名。 工廠制企業(yè) ? 以機器的出現(xiàn)和應用為標志。生產的主要目的不是營利，而是為了換取自己所需的生產資料和生活必需品。是公司組織形式中最重要的一種。股東對企業(yè)經營負無限責任。 ? 合伙企業(yè) —2人或 2人以上的自然人共同出資、共同經營、共享盈利、共擔風險的組織形式。 （二）企業(yè)的特征 ? 經濟性特征 ? 盈利性特征 ? 獨立性特征 ? 社會性特征 ? 法定性特征 (三 )企業(yè)的類型 ? 按法律形式劃分 ? 獨資企業(yè) —出資者經營的企業(yè)，是企業(yè)組織最古老的形式。 公司制企業(yè) ? 無限責任公司：實際是合伙企業(yè)的一種組織形式。公司的