【正文】 戰(zhàn)略的相關(guān)理論 波特的“競爭戰(zhàn)略”理論 ? 哈佛大學(xué)教授邁克爾 ? 穩(wěn)定性：只有穩(wěn)定才有連續(xù)性。 ? 綱領(lǐng)性：反映本質(zhì)性問題、解決主要矛盾。 ? 長遠(yuǎn)性：長期基本不變的行動(dòng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案。 ? 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)戰(zhàn)略的特殊之處：沒有過去的參照，只有現(xiàn)在和未來，“向前看”；戰(zhàn)略選擇余地?。粍?chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略起著關(guān)鍵作用。 ? 戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是在企業(yè)的資源、能力與環(huán)境之間保持平衡。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 就是企業(yè)為了求得長遠(yuǎn)的發(fā)展，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境進(jìn)行有效的分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)所確定的企業(yè)在一定時(shí)間發(fā)展的總體設(shè)想和謀劃，包括戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略步驟和戰(zhàn)略策略等。 ?家族經(jīng)營模式所存在的局限性 ? 民營企業(yè)家文化素質(zhì)的參差不齊制約家族企業(yè)的發(fā)展 ? 企業(yè)缺乏完善的決策機(jī)制，獨(dú)裁和集權(quán)化傾向嚴(yán)重 ? 家族企業(yè)內(nèi)外有別的用人機(jī)制，存在排外心理 ? 家族企業(yè)容易產(chǎn)生繼承危機(jī)。 ? 家族企業(yè)具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)和頑強(qiáng)的生命力 ?家族成員的忠誠與無私奉獻(xiàn) ? 家族企業(yè)對(duì)市場反應(yīng)快，決策效率高 ?家長制權(quán)威；組織結(jié)構(gòu)簡單有效。 家族企業(yè) ? 定義：一個(gè)企業(yè)的主要所有權(quán)或控制權(quán)屬于某一個(gè)家庭，而且這個(gè)家庭至少有一名以上的成員在實(shí)際經(jīng)營管理這個(gè)企業(yè)。 ? 好處：由信息不對(duì)稱所產(chǎn)生的代理成本較低，委托人對(duì)代理人的監(jiān)控比較有力。這也是目前小企業(yè)老板都關(guān)注的焦點(diǎn)之一。 股份有限公司 ? 我國 《 公司法 》 沒有明確規(guī)定小企業(yè)可以成為上市公司，但小企業(yè)可以采取股份制的方式進(jìn)行。 有限責(zé)任公司 ? 優(yōu)點(diǎn)：易于集中資本；有限責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)較??；設(shè)立手續(xù)較為簡單。設(shè)立和解散比較簡單。 ? 優(yōu)點(diǎn)：擴(kuò)大了籌措資金渠道，利潤和風(fēng)險(xiǎn)由合伙人共享或共擔(dān)。 合伙企業(yè) ? 由 2個(gè)或 2個(gè)以上的自然人共同投資興辦的企業(yè)。 ? 作為單一業(yè)主，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)就是業(yè)主個(gè)人財(cái)產(chǎn)的一部分。 四、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度 個(gè)人獨(dú)資企業(yè) ? 由單個(gè)自然人出資創(chuàng)辦的企業(yè)，依據(jù) 《 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法 》 設(shè)立。 能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性 保證創(chuàng)業(yè)者的利益 多種產(chǎn)權(quán)要素參與產(chǎn)權(quán)安排 ? 新創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同特性資源的投入越來越多，而且他們所投入的專用資源對(duì)企業(yè)而言是至關(guān)重要的。 ? 目前存在的產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)受阻，主要原因是歸屬不清、權(quán)責(zé)不清、動(dòng)力不足，造成無權(quán)或沒有積極性去交易和流轉(zhuǎn)。產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)是提高資源配置效率的基礎(chǔ)，其目的是為了追求自身利益的最大化。 ? 產(chǎn)權(quán)歸屬一經(jīng)準(zhǔn)確界定并依法明確認(rèn)定，就具有排他性，并受到法律的嚴(yán)格保護(hù)。不是單指狹義的所有權(quán)歸屬清晰，而是指廣義所有權(quán)中的所有權(quán)、占有權(quán)、使用權(quán)、支配權(quán)歸誰所有。重要的是設(shè)計(jì)出合意結(jié)果最大、不合意結(jié)果最小的制度，而且要在實(shí)踐中不斷完善。 ? 政府干預(yù)：代價(jià)高、成本大，干預(yù)過多會(huì)影響個(gè)人的自由。 二、產(chǎn)權(quán)制度的重要性 ? 規(guī)范人的行為有三種方式： ? 道德說教：依靠對(duì)人性的改善，缺乏約束力。 ? 按照企業(yè)制度內(nèi)容的差異，主要區(qū)分為三種企業(yè)形態(tài)：單一業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)。產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)制度的基礎(chǔ)和核心。 ? 產(chǎn)權(quán)所包含的各項(xiàng)權(quán)能可以統(tǒng)一，也可以分離，在一定條件下某些權(quán)能之間還可以相互轉(zhuǎn)化。經(jīng)濟(jì)學(xué)中一般指所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)和處置權(quán)。 創(chuàng)業(yè)期的產(chǎn)權(quán)制度 一、產(chǎn)權(quán)制度的含義 產(chǎn)權(quán)的含義 ? 產(chǎn)權(quán)是財(cái)產(chǎn)權(quán)的簡稱，是法定主體對(duì)財(cái)產(chǎn)所擁有的各項(xiàng)權(quán)利的總和。 ? 職業(yè)型企業(yè)家：一般不具有企業(yè)的所有權(quán)，他們憑借豐富的管理知識(shí)和卓越的經(jīng)營才能管理一個(gè)進(jìn)入成熟期的企業(yè)。而要進(jìn)一步進(jìn)入成長期，將企業(yè)做強(qiáng)做大，創(chuàng)業(yè)家要成為企業(yè)家，則需要進(jìn)一步培養(yǎng)企業(yè)家精神。 ? 成功的創(chuàng)業(yè)者需要的條件：強(qiáng)烈的市場意識(shí)、堅(jiān)韌的毅力、能面對(duì)現(xiàn)實(shí)的能力，掌握數(shù)字的能力、知覺風(fēng)險(xiǎn)的能力、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的能力。 三、創(chuàng)業(yè)期中小企業(yè)的困境 獲得資金的困境 選擇技術(shù)的困境 選擇戰(zhàn)略的困境 凝聚人才的困境 團(tuán)隊(duì)精神培育與領(lǐng)袖任務(wù)形成的困境 企業(yè)發(fā)展所必需的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)困境 品牌建設(shè)和重視質(zhì)量的困境 創(chuàng)業(yè)期的關(guān)鍵 —?jiǎng)?chuàng)業(yè)家 一、創(chuàng)業(yè)家的含義 創(chuàng)業(yè)家與科學(xué)家、發(fā)明家、創(chuàng)新家、企業(yè)家的區(qū)別與聯(lián)系 創(chuàng)業(yè)家是企業(yè)生命周期中的靈魂人物 科學(xué)家 發(fā)明家 創(chuàng)新家 創(chuàng)業(yè)家 成長企業(yè)的管理者 成熟企業(yè)的管理者 科學(xué)應(yīng)用研究 創(chuàng)意應(yīng)用研究 市場研究評(píng)估 原型開發(fā) 經(jīng)營計(jì)劃 創(chuàng)立新企業(yè) 實(shí)行經(jīng)營計(jì)劃 調(diào)整經(jīng)營計(jì)劃 進(jìn)入企業(yè)成長期 改良改善階段 制度化管理階段 穩(wěn)定退出階段 創(chuàng)業(yè)家的含義 ? 廣義的創(chuàng)業(yè)家：指創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家。 ? 創(chuàng)業(yè)期的銷售有時(shí)甚至是不賺錢的，甚至賠錢也要堅(jiān)持。 ? 這時(shí)的企業(yè)是圍繞人，而不是圍繞工作本身進(jìn)行組織的。 組織結(jié)構(gòu)因人設(shè)崗 ? 創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，人員所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)是重疊交叉的。 ? 企業(yè)處于試驗(yàn)、探尋成功的階段，一旦把成功的內(nèi)容搞清楚了，就會(huì)制定各種制度來保證今后取得同樣的成功。 ? 有充分的用人自主權(quán)，能夠吸引大批的人才加盟。 “以人為本”的管理模式 ? 創(chuàng)業(yè)者 就可以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，體現(xiàn)了最大限度的人性化和自由度，創(chuàng)業(yè)期是充分調(diào)動(dòng)“所有的人做所有的事”的群體管理階段。 ? “行動(dòng)起來”：企業(yè)的所有成員都去推銷產(chǎn)品和服務(wù)。 生存是創(chuàng)業(yè)期的首要目標(biāo) ? 企業(yè)的首要任務(wù)是從無到有，把產(chǎn)品和服務(wù)賣出去，掘到第一桶金，生存下來。 ? 創(chuàng)業(yè)家對(duì)經(jīng)營全過程的細(xì)節(jié)了如指掌之后，才能提高創(chuàng)業(yè)成功率。 ? 在資源組合方面，創(chuàng)業(yè)者往往不是在整合利用已有的資源，而是設(shè)法尋找新的資源來把握機(jī)會(huì)。 創(chuàng)業(yè)期的含義與特點(diǎn) 創(chuàng)業(yè)期的關(guān)鍵 —?jiǎng)?chuàng)業(yè)家 創(chuàng)業(yè)期的產(chǎn)權(quán)制度與家族企業(yè)的特點(diǎn) 創(chuàng)業(yè)期的戰(zhàn)略管理 一、 創(chuàng)業(yè)期的含義 指的是注冊(cè)以后的第一階段，即創(chuàng)業(yè)階段，也叫培育期和生存期。 ?設(shè)計(jì)目標(biāo) : ? 運(yùn)營、總結(jié)出一套大學(xué)校園的營銷模式； ? 為對(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)有興趣的學(xué)生提供實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)； ? 給不少于 30名學(xué)生提供兼職機(jī)會(huì)； ? 沒有最低盈利任務(wù)，掙回房租就算成功。 企業(yè)優(yōu)勢(shì)和運(yùn)營設(shè)想 ?企業(yè)優(yōu)勢(shì)：依托國際大超市供貨系統(tǒng)，可以拿到比市場價(jià)優(yōu)惠 30%左右的商品，但需要批次進(jìn)貨。擬投資 10萬元用來開發(fā)農(nóng)大校園市場。三年的企業(yè)靠運(yùn)氣，五年的企業(yè)靠老板，十年的企業(yè)靠管理，二十年的企業(yè)靠文化。如“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合，“官產(chǎn)學(xué)”聯(lián)合等。 ? 加大研發(fā)投入，使企業(yè)真正成為企業(yè)的創(chuàng)新主體。 “ 4+2”做好了，企業(yè)便能長期擁有良好的業(yè)績。 ?企業(yè)成功的“ 4+2”法則 4個(gè)首要管理實(shí)踐要保證做到都優(yōu)秀 —戰(zhàn)略、執(zhí)行、文化和組織結(jié)構(gòu)。 一、企業(yè)管理的“ 4+2”法則 ? 美國“常青樹”項(xiàng)目研究：管理學(xué)家組織的一項(xiàng)開拓性研究，分析了 160家公司在 11年間所采取的 200多種管理工具，從中探尋成功企業(yè)的管理規(guī)律。 技術(shù)上限：現(xiàn)有技術(shù)體系不完善，核心技術(shù)先進(jìn)程度不夠。 ? 具體包括人力資源上限、信息資源上限和物資資源上限?！捌髽I(yè)的成長不見得變得更大，但它必須變得更好”； ? 企業(yè)的成長存在階段性； ? 企業(yè)成長是指企業(yè)在不同的歷史時(shí)期，在外部客觀環(huán)境的制約下，通過不斷的自我完善和提高以突破現(xiàn)有發(fā)展階段，進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展階段的過程。 ? 企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新和整合的目的是為了實(shí)現(xiàn)外部適應(yīng)，因此應(yīng)先解決生存再解決成長。 ? 外部不平衡是企業(yè)的適應(yīng)性矛盾，決定企業(yè)生存，是生死關(guān)系。圣吉提出 ,即“一切阻礙或限制企業(yè)成長的因素的集合”。質(zhì)變實(shí)際上是企業(yè)成長過程中的一個(gè)危機(jī)點(diǎn)，是危險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存的地方，也是決定企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。 ?企業(yè)成長不是一帆風(fēng)順的，不是一條平滑的曲線。包括降低成本、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、加強(qiáng)廣告宣傳、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)員工和提高管理能力等 ? 外部成長則主要通過縱向提升企業(yè)生命周期曲線的各種措施來實(shí)現(xiàn)的。 二、企業(yè)成長的狀態(tài) ? 根據(jù)企業(yè)追求成長的不同措施，分為內(nèi)部成長和外部成長兩種狀態(tài)。 ? 軟件創(chuàng)新如觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及員工素質(zhì)的提高、企業(yè)形象改善、信譽(yù)提高等。 ?“質(zhì)”的變革與創(chuàng)新包括硬件創(chuàng)新和軟件創(chuàng)新 ? 硬件創(chuàng)新包括技術(shù)、材料、設(shè)備、能源、產(chǎn)品等。 ——“更大” ? “質(zhì)”的變革與創(chuàng)新，指經(jīng)營資源的性質(zhì)變化、結(jié)構(gòu)重構(gòu)、支配主體的革新等。 ? 理論的目的不是要說明企業(yè)成長的階段性，而是要揭示出影響企業(yè)生命周期的因素，進(jìn)而說明如何改善企業(yè)的生命周期。 ? 把企業(yè)生命周期劃分為 4個(gè)階段，即創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期。愛迪思 1989年提出此理論。 ? 食宿和餐飲 :職工 ≦ 800人 ,或銷售額 ≦ . 世界部分國家中小企業(yè)的界定 ? 美國：中小企業(yè)：從業(yè)人員數(shù) ≦ 500人； ? 英國：小型企業(yè)：年?duì)I業(yè)額 ≦ 140萬英鎊，資產(chǎn)總額 ≦ 70萬英鎊；從業(yè)人員數(shù) ≦ 50人； 中型企業(yè)：年?duì)I業(yè)額 ≦ 800萬英鎊，資產(chǎn)總額≦ 380萬英鎊；從業(yè)人員數(shù) ≦ 250人； ? 意大利：工業(yè)小型企業(yè)：從業(yè)人員數(shù) ≦ 200人，投入資本 200億里拉； 商業(yè)小型企業(yè)：從業(yè)人員數(shù) ≦ 75人，投入資本75億里拉； 中型企業(yè)：從業(yè)人員數(shù) ≦ 400人，投入資本 300億里拉； ? 德國：小型企業(yè)：從業(yè)人員數(shù) ≦ 49人，年銷售額 ≦ 100萬馬克； 中型企業(yè)：從業(yè)人員數(shù) ≦ 500人； ? 日本中小企業(yè)： ? 制造業(yè)和其他業(yè)種：從業(yè)人員數(shù) ≦ 300人 ,或資金金額 ≦ 3億日元； ? 批發(fā)業(yè)：從業(yè)人員數(shù) ≦ 100人 ,或資金金額 ≦ 1億日元； ? 零售業(yè)：從業(yè)人員數(shù) ≦ 50人 ,或資金金額 ≦ 5000萬日元； ? 服務(wù)業(yè)：從業(yè)人員數(shù) ≦ 100人 ,或資金金額 ≦ 5000萬日元； 企業(yè) 壽命 ?西方 —大型企業(yè) 40年 ,中小企業(yè)不到7年； ?中國 —大型企業(yè) 10年 ,中小企業(yè) 68%不到 5年 . 二、企業(yè)生命周期的含義 ? 把企業(yè)看作是能動(dòng)的生物有機(jī)體 ,其演變和發(fā)展具有一定規(guī)律 ,因此企業(yè)也具有一定的壽命和生命周期 .企業(yè)在每個(gè)階段都面臨著轉(zhuǎn)型問題，只有解決了這些問題，企業(yè)才能成長發(fā)展。 ? 交通運(yùn)輸 :職工 ≦ 3000人 ,或銷售額 ≦ 3億元 。 ? 批發(fā) :職工 ≦ 200人 ,或銷售額 ≦ 3億元 。 Q:人民公社制度為什么失??？ 要素投入不足？農(nóng)民太懶？制度設(shè)計(jì)不合理？規(guī)模太大，監(jiān)督成本太高？其它？ 一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的劃分 中國（根據(jù) 2022年 《 中國中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定 》 ） ? 工業(yè)：職工 ≦ 2022人 ,或銷售額 ≦ 3億元 , 或資產(chǎn)總額 ≦ 4億元 。 工業(yè)易于標(biāo)準(zhǔn)化 —時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，顏色、品質(zhì)等等均可標(biāo)準(zhǔn)化。 簡述注冊(cè)成立有限公司程序和應(yīng)提交的文件 。企業(yè)設(shè)立首先要選擇企業(yè)類型并進(jìn)行資金的籌措，然后按照合法的程序和要求注冊(cè)登記。 公司章程要載明以下事項(xiàng)： ? 公司名稱和住所； ? 公司經(jīng)營范圍； ? 公司注冊(cè)資本； ? 股東的姓名或者名稱； ? 股東的出資方式、出資額和出資時(shí)間；