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xxxx年春季版企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理(1)-文庫吧資料

2025-01-18 11:33本頁面
  

【正文】 于 20世紀(jì) 80年代提出,成為戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的主導(dǎo)范式。企業(yè)戰(zhàn)略的作用n 有利于企業(yè)建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo) ;n 有利于企業(yè)明確在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位; n 有利于提高企業(yè)的獲利能力和經(jīng)濟(jì)效益; n 有利于企業(yè)全面推行現(xiàn)代化管理。n 穩(wěn)定性:只有穩(wěn)定才有連續(xù)性。n 綱領(lǐng)性:反映本質(zhì)性問題、解決主要矛盾。n 長(zhǎng)遠(yuǎn)性:長(zhǎng)期基本不變的行動(dòng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案。n 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)戰(zhàn)略的特殊之處:沒有過去的參照,只有現(xiàn)在和未來, “向前看 ”;戰(zhàn)略選擇余地小;創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略起著關(guān)鍵作用。 n 戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是在企業(yè)的資源、能力與環(huán)境之間保持平衡。n 企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)為了求得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,在對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境進(jìn)行有效的分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)所確定的企業(yè)在一定時(shí)間發(fā)展的總體設(shè)想和謀劃,包括戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略步驟和戰(zhàn)略策略等。n 家族經(jīng)營(yíng)模式所存在的局限性q 民營(yíng)企業(yè)家文化素質(zhì)的參差不齊制約家族企業(yè)的發(fā)展;q 企業(yè)缺乏完善的決策機(jī)制,獨(dú)裁和集權(quán)化傾向嚴(yán)重;q 家族企業(yè)內(nèi)外有別的用人機(jī)制,存在排外心理q 家族企業(yè)容易產(chǎn)生繼承危機(jī)。q 家族企業(yè)具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和頑強(qiáng)的生命力n 家族成員的忠誠與無私奉獻(xiàn)n 家族企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)快,決策效率高q 家長(zhǎng)制權(quán)威;q 組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單有效。n 基本特征q 以血緣為紐帶的組織架構(gòu);q 家族控股的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu);q 親代世襲的權(quán)利繼承制度;q 家長(zhǎng)制的人治模式。民營(yíng)企業(yè)存在的問題n 股權(quán)(家族)過分集中,喪失了因股票分散降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的好處;n 家族為了保持對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控制權(quán),往往不愿意采取會(huì)使控制權(quán)分散的股權(quán)融資形式;n 家族控制企業(yè)的主要目標(biāo)不是股息和分紅的最大化,而是追求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張;n 由于家族控股企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息不透明,對(duì)投資者的保護(hù)機(jī)制不健全,除非有較高的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償,否則會(huì)影響外部投資者對(duì)這類企業(yè)的投資。 控股資金、其他目的 私營(yíng)公司 上市企業(yè) 小企業(yè)買殼上市原理圖五、中小企業(yè)選擇企業(yè)制度的原則適合自己的才是最好的企業(yè)選擇企業(yè)形式時(shí)要考慮的因素q 我擁有多少資金?q 我選擇什么行業(yè)經(jīng)營(yíng)?有無最低資本限制?q 我有沒有合作者?他(們)和我是何關(guān)系?q 我的企業(yè)需要成為有限責(zé)任公司嗎?q 如果是對(duì)我有何好處、有何不利?q 采取其他的經(jīng)營(yíng)形式是否更適合我?q 我所選擇的行業(yè)更適合什么形式?n 綜合以上,投資者在選擇所有制形式時(shí),主要應(yīng)考慮:q 企業(yè)目標(biāo)q 資金籌措q 承擔(dān)債務(wù)的責(zé)任q 經(jīng)營(yíng)管理能力q 控制q 稅收負(fù)擔(dān)q 籌辦費(fèi)用q 所有權(quán)轉(zhuǎn)移六、我國民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度特點(diǎn)我國民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀企業(yè)類型企業(yè)自有資本(萬元)企業(yè)主本人擁有資本占企業(yè)資本 % 資本數(shù)量 (萬元 )獨(dú)資 449 418合伙 466 277公司 1422 1013平均 1082 829n 民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)q 股權(quán)高度集中、一股獨(dú)大,絕對(duì)控股。有些資金雄厚的小企業(yè)可以通過 “買殼上市 ”的方式借用上市公司達(dá)到籌資、升級(jí)、改組的目的,如下圖。n 缺點(diǎn)q 股東對(duì)企業(yè)的關(guān)心較單一業(yè)主和合伙人為差;q 有限責(zé)任制易使股東和經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生投機(jī)心理;q 出資不易退出,限制了資金的流動(dòng)。n 缺點(diǎn):不能向社會(huì)籌資,資本集中有限;對(duì)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任,有傾家蕩產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定;合伙人都有決策權(quán),難以集中統(tǒng)一決策。與法人制企業(yè)相比,合伙人之間的聯(lián)系更為緊密,更為關(guān)心公司的經(jīng)營(yíng)。由 《 合伙企業(yè)法 》 作為其法律依據(jù)。如果企業(yè)負(fù)債,債權(quán)人可以要求用企業(yè)的財(cái)產(chǎn)抵債,也可以要求用業(yè)主的個(gè)人財(cái)產(chǎn)還債。 自然人 非法人 企業(yè) 投資 收益 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)示意圖n 業(yè)主可以自己決定雇多少人和投資多少錢進(jìn)行經(jīng)營(yíng),所有收入減去支出后就是自己企業(yè)的利潤(rùn)或虧損。這些特殊資源包括人力資源、獨(dú)有的技術(shù)資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)資源等 。如宅基地、農(nóng)地。沒有產(chǎn)權(quán)的高流動(dòng),就沒有企業(yè)的高利潤(rùn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高效益。流轉(zhuǎn)順暢n 產(chǎn)權(quán)的流轉(zhuǎn)是指產(chǎn)權(quán)在不同的主體之間的流動(dòng)和交易。q 權(quán)責(zé)明確是指產(chǎn)權(quán)的權(quán)利和責(zé)任應(yīng)當(dāng)是對(duì)稱的,權(quán)利邊界和責(zé)任邊界要相匹配,不能有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán),否則會(huì)造成濫用權(quán)利或責(zé)任落空。制度重要性的案例n 澳洲囚犯運(yùn)輸案例n 分西瓜案例n 斟酒案例n 聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制案例三、新創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)安排的原則歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格q 歸屬清晰:明確劃分投資者所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán),解決法人產(chǎn)權(quán)獨(dú)立化的核心問題。如國家機(jī)器、網(wǎng)絡(luò)過濾、安檢制度等q 制度規(guī)范:制度也有局限,但與上兩種方法相比還是最有效的。例如宗教教義、共產(chǎn)主義理想、 “八榮八恥 ”等。這三種企業(yè)形態(tài)占所有企業(yè)的 95%以上。n 企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。產(chǎn)權(quán)制度的含義n 產(chǎn)權(quán) 制度是指以產(chǎn)權(quán)為依托,對(duì)財(cái)產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行合理有效耦合、調(diào)節(jié)的制度安排。q 產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)和核心是所有權(quán)。n 產(chǎn)權(quán)范疇的內(nèi)涵q 產(chǎn)權(quán)是以財(cái)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的總和。企業(yè)家精神的含義n 精神層面:代表一種 “以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的做事與思考方式 ”;n 實(shí)質(zhì)層面:代表一種 “發(fā)掘機(jī)會(huì),組織資源建立新公司,進(jìn)而提供市場(chǎng)新的價(jià)值 ”。n 企業(yè)家 可以分為 2類q 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家:指的是創(chuàng)建并積極經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人。創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家關(guān)系n 創(chuàng)業(yè)要成功,要度過創(chuàng)業(yè)期,創(chuàng)業(yè)者一般應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)家。n 狹義的創(chuàng)業(yè)家:主要是指具有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)、堅(jiān)韌的毅力、能面對(duì)現(xiàn)實(shí)的能力,但不一定有掌握數(shù)字的能力、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的能力。 “沖量 ”n 創(chuàng)業(yè)期銷售增長(zhǎng)很快,但由于成本增長(zhǎng)更快,加上價(jià)格往往與成本差不多,因此就出現(xiàn)銷量很大卻沒有利潤(rùn)的現(xiàn)象。以銷售增長(zhǎng)為目標(biāo)n 產(chǎn)品和服務(wù)的銷售是此期最重要的任務(wù)。即使企業(yè)有一張組織系統(tǒng)圖,也是到處布滿了虛線、實(shí)線和斷斷續(xù)續(xù)的線。n 這一階段制定規(guī)章制度和政策有可能錯(cuò)失滿足顧客需求的機(jī)會(huì),但是如果長(zhǎng)期缺失這些制度,為了獲取現(xiàn)金而過于靈活或采取權(quán)宜之計(jì),又會(huì)使企業(yè)養(yǎng)成壞習(xí)慣,對(duì)企業(yè)的將來造成不好影響。n 團(tuán)隊(duì)不計(jì)較得失、越權(quán)或越級(jí),只有角色的劃分,沒有職位的區(qū)別各項(xiàng)制度亟待完善n 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)由于沒有先例和規(guī)章制度可資借鑒,產(chǎn)生了企業(yè)的行動(dòng)導(dǎo)向和機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng),給規(guī)章制度和政策所留的空間很小。n 組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、靈活而集權(quán),崇尚個(gè)人和創(chuàng)業(yè)精神。n 此時(shí),企業(yè)無明確的方針、制度、程序和預(yù)算,企業(yè)決策高度集中,不存在授權(quán),是創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)角戲。生存是第一位的,一切圍繞生存運(yùn)作。老板往往是從學(xué)徒做起。n 積極地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而不是設(shè)法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),他們借助創(chuàng)新甚至可能是 “創(chuàng)造性地破壞 ”創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富。二、 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)管理的特點(diǎn)創(chuàng)業(yè)家起關(guān)鍵作用n 創(chuàng)業(yè)家行為是指創(chuàng)業(yè)家在他們的信息和認(rèn)知能力的限制之內(nèi)對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)和人員做出有意識(shí)的選擇。三年的企業(yè)靠運(yùn)氣,五年的企業(yè)靠老板,十年的企業(yè)靠管理,二十年的企業(yè)靠文化。如 “產(chǎn)學(xué)研 ”聯(lián)合, “官產(chǎn)學(xué) ”聯(lián)合等。q 加大研發(fā)投入,使企業(yè)真正成為企業(yè)的創(chuàng)新主體。 “4+2”做好了,企業(yè)便能長(zhǎng)期擁有良好的業(yè)績(jī)。?企業(yè)成功的 “4+2”法則 4個(gè)首要管理實(shí)踐要保證做到都優(yōu)秀 — 戰(zhàn)略、執(zhí)行、文化和組織結(jié)構(gòu)。一、企業(yè)管理的 “4+2”法則n 美國 “常青樹 ”項(xiàng)目研究:管理學(xué)家組織的一項(xiàng)開拓性研究,分析了 160家公司在 11年間所采取的200多種管理工具,從中探尋成功企業(yè)的管理規(guī)律。技術(shù)上限:現(xiàn)有技術(shù)體系不完善,核心技術(shù)先進(jìn)程度不夠。n 具體包括人力資源上限、信息資源上限和物資資源上限。 “企業(yè)的成長(zhǎng)不見得變得更大,但它必須變得更好 ”;n 企業(yè)的成長(zhǎng)存在階段性;n 企業(yè)成長(zhǎng)是指企業(yè)在不同的歷史時(shí)期,在外部客觀環(huán)境的制約下,通過不斷的自我完善和提高以突破現(xiàn)有發(fā)展階段,進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展階段的過程。q 企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新和整合的目的是為了實(shí)現(xiàn)外部適應(yīng),因此應(yīng)先解決生存再解決成長(zhǎng)。q 外部不平衡是企業(yè)的適應(yīng)性矛盾,決定企業(yè)生存,是生死關(guān)系。圣吉提出 ,即“一切阻礙或限制企業(yè)成長(zhǎng)的因素的集合 ”。質(zhì)變實(shí)際上是企業(yè)成長(zhǎng)過程中的一個(gè)危機(jī)點(diǎn),是危險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存的地方,也是決定企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。n 企業(yè)成長(zhǎng)不是一帆風(fēng)順的,不是一條平滑的曲線。包括降低成本、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)、加強(qiáng)廣告宣傳、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)員工和提高管理能力等n 外部成長(zhǎng)則主要通過縱向提升企業(yè)生命周期曲線的各種措施來實(shí)現(xiàn)的。二、企業(yè)成長(zhǎng)的狀態(tài)n 根據(jù)企業(yè)追求成長(zhǎng)的不同措施,分為內(nèi)部成長(zhǎng)和外部成長(zhǎng)兩種狀態(tài)。q 軟件創(chuàng)新如觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及員工素質(zhì)的提高、企業(yè)形象改善、信譽(yù)提高等。n “質(zhì) ”的變革與創(chuàng)新包括硬件創(chuàng)新和軟件創(chuàng)新q 硬件創(chuàng)新包括技術(shù)、材料、設(shè)備、能源、產(chǎn)品等。 ——“更大 ”n “質(zhì) ”的變革與創(chuàng)新,指經(jīng)營(yíng)資源的性質(zhì)變化、結(jié)構(gòu)重構(gòu)、支配主體的革新等。n 理論的目的不是要說明企業(yè)成長(zhǎng)的階段性,而是要揭示出影響企業(yè)生命周期的因素,進(jìn)而說明如何改善企業(yè)的生命周期。n 把企業(yè)生命周期劃分為 4個(gè)階段,即創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。愛迪思 1989年提出此理論。q 食宿和餐飲 :職工 ≦ 800人 ,或銷售額 ≦ .世界部分國家中小企業(yè)的界定n 美國:中小企業(yè):從業(yè)人員數(shù) ≦ 500人;n 英國:小型企業(yè):年?duì)I業(yè)額 ≦ 140萬英鎊,資產(chǎn)總額 ≦ 70萬英鎊;從業(yè)人員數(shù) ≦ 50人; 中型企業(yè):年?duì)I業(yè)額 ≦ 800萬英鎊,資產(chǎn)總額 ≦ 380萬英鎊;從業(yè)人員數(shù) ≦ 250人;n 意大利:工業(yè)小型企業(yè):從業(yè)人員數(shù) ≦ 200人, 投入資本 200億里拉; 商業(yè)小型企業(yè):從業(yè)人員數(shù) ≦ 75人, 投入資本 75億里拉; 中型企業(yè):從業(yè)人員數(shù) ≦ 400人, 投入資本 300億里拉;n 德國:q 小型企業(yè):從業(yè)人員數(shù) ≦ 49人,年銷售額 ≦ 100萬馬克;q 中型企業(yè):從業(yè)人員數(shù) ≦ 500人n 日本中小企業(yè):q 制造業(yè)和其他業(yè)種:從業(yè)人員數(shù) ≦ 300人 ,或資金金額≦ 3億日元;q 批發(fā)業(yè):從業(yè)人員數(shù) ≦ 100人 ,或資金額 ≦ 1億日元;q 零售業(yè):從業(yè)人員數(shù) ≦ 50人 ,或資金額 ≦ 5000萬日元;q 服務(wù)業(yè):從業(yè)人員數(shù) ≦ 100人 ,或資金額 ≦ 5000萬日元;企業(yè) 壽命n 西方 — 大型企業(yè) 40年 ,中小企業(yè)不到7年;n 中國 — 大型企業(yè) 10年 ,中小企業(yè) 68%不到 5年 .二、企業(yè)生命周期的含義n 把企業(yè)看作是能動(dòng)的生物有機(jī)體 ,其演變和發(fā)展具有一定規(guī)律 ,因此企業(yè)也具有一定的壽命和生命周期 .企業(yè)在每個(gè)階段都面臨著轉(zhuǎn)型問題,只有解決了這些問題,企業(yè)才能成長(zhǎng)發(fā)展。q 交通運(yùn)輸 :職工 ≦ 3000人 ,或銷售額 ≦ 3億元 。q 批發(fā) :職工 ≦ 200人 ,或銷售額 ≦ 3億元 。Q2:人民公社制度為什么失??? 要素投入不足?農(nóng)民太懶?制度設(shè)計(jì)不合理?規(guī)模太大,監(jiān)督成本太高?其它?一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的劃分中國( 根據(jù) 2023年 《 中國中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定 》 )q 工業(yè):職工 ≦ 2023人 ,或銷售額 ≦ 3億元 , 或資產(chǎn)總額 ≦ 4億元 。 工業(yè)易于標(biāo)準(zhǔn)化 — 時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,顏色、品質(zhì)等等均可標(biāo)準(zhǔn)化。 簡(jiǎn)述注冊(cè)成立有限公司程序和應(yīng)提交的文件 。企業(yè)設(shè)立首先要選擇企業(yè)類型并進(jìn)行資金的籌措,然后按照合法的程序和要求注冊(cè)登記。 公司章程要載明以下事項(xiàng):n 公司名稱和住所;n 公司經(jīng)營(yíng)范圍;n 公司注冊(cè)資本;n 股東的姓名或者名稱;n 股東的出資方式、出資額和出資時(shí)間;n 公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則;n 公司法定代表人;n 股東會(huì)會(huì)議認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)。 n 注冊(cè)資本的最低限額為人民幣 500萬元。關(guān)于股份有限公司的規(guī)定n 公司全體發(fā)起人的首次出資額不得低于注冊(cè)資本的 20%,其余部分由發(fā)起人自公司成立之日起兩年內(nèi)繳足。股東應(yīng)當(dāng)一次足額繳納出資額。請(qǐng)問首次出資額為 8萬元,其余出資金額 2年內(nèi)繳足,符合要求嗎?n 丙公司擬注冊(cè)資本為 20萬元。n 問題:n 甲 公司擬注冊(cè)資本為 10萬元。  n 股東可以用貨幣出資,也可以用實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價(jià)并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)出資。q 上市公司關(guān)于有限責(zé)任公司出資額的規(guī)定n 全體股東的首次出資額不得低于注冊(cè)資本的 20%,也不得低于法定的注冊(cè)資本最低限額,其余部分由股東自公司成立之日起兩年內(nèi)繳足。公司類別細(xì)分n 有限
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