【正文】 濟(jì)學(xué)中一般指所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)和處置權(quán)。q 產(chǎn)權(quán)歸屬一經(jīng)準(zhǔn)確界定并依法明確認(rèn)定，就具有排他性，并受到法律的嚴(yán)格保護(hù)。設(shè)立和解散比較簡(jiǎn)單。 創(chuàng)業(yè)期的戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概念n 戰(zhàn)略：原指戰(zhàn)爭(zhēng)謀略， 1960年代后應(yīng)用于企業(yè)。n 認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的中心問(wèn)題是對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)，而如何對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)則需要對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)位置進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析。n 是一個(gè)正在發(fā)展中的理論前沿，目前的重點(diǎn)集中于知識(shí)、資源和能力的內(nèi)生創(chuàng)造上。q IT方案商 ： 中小銀行的核心系統(tǒng)審計(jì)系統(tǒng)產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略n 小企業(yè)要做小池塘中的大魚(yú)n 尋找潛在的市場(chǎng)空間跟隨制勝戰(zhàn)略（ 1）n 臺(tái)灣企業(yè)有一種叫 “老二哲學(xué) ”的說(shuō)法，就是在經(jīng)營(yíng)管理上不做第一，也不做第三，而只是緊緊跟在第一的后面做老二，瞄準(zhǔn)機(jī)會(huì)再向第一沖刺。合理的治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)家團(tuán)隊(duì)建設(shè)q 進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，建立合理的治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)向管理團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變。q 創(chuàng)業(yè)家向企業(yè)家角色轉(zhuǎn)換的正反案例：本田企業(yè)創(chuàng)業(yè)（本田宗一郎） /福特企業(yè)（亨利 n 成長(zhǎng)期戰(zhàn)略重點(diǎn)：為了維持企業(yè)的快速增長(zhǎng)，戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)放在 鞏固既有產(chǎn)品與服務(wù)市場(chǎng)、開(kāi)拓新的產(chǎn)品與服務(wù)市場(chǎng)、以客戶(hù)為導(dǎo)向提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面。n 一是差異化優(yōu)勢(shì)的喪失q 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的仿效。n 管理層次越多，則管理人員增加，組織內(nèi)的協(xié)調(diào)和管理成本會(huì)上升，信息溝通的難度增大，工作效率下降。n 中小企業(yè)容易產(chǎn)生集權(quán)傾向的原因q 中小企業(yè)的成長(zhǎng)歷史 /規(guī)模 /生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn) /領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格n 集權(quán)的優(yōu)劣勢(shì)q 優(yōu)勢(shì) :保證組織目標(biāo)的一致性和組織行動(dòng)的統(tǒng)一性。n 把企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員分為兩類(lèi)，一類(lèi)是直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán)；另一類(lèi)是職能機(jī)構(gòu)和人員，按專(zhuān)業(yè)化原則，從事各項(xiàng)職能管理工作。n 二維矩陣結(jié)構(gòu)：如果企業(yè)有幾個(gè)項(xiàng)目需要完成，相應(yīng)的有幾個(gè)工作小組，而且這種形式長(zhǎng)期存在，就會(huì)形成矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式。n 在組織內(nèi)部，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新構(gòu)造，突破了傳統(tǒng)的垂直式組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，組建了由小型、自主和創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)單元構(gòu)成的以橫向一體化為特征的網(wǎng)絡(luò)制組織形式。n 人力資源管理是依據(jù)組織和個(gè)人發(fā)展需要，對(duì)組織的人力這一特殊資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、合理利用與科學(xué)管理的機(jī)制、制度、流程、技術(shù)和方法的總稱(chēng)。q 內(nèi)在報(bào)酬：心理和社會(huì)性因素，如安全感、成就感。n 企業(yè)的一切活動(dòng)應(yīng)圍繞企業(yè)目標(biāo)，為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)；而企業(yè)的盈利和發(fā)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，則取決于能否和消費(fèi)者保持長(zhǎng)期和穩(wěn)定的交換關(guān)系；消費(fèi)者是為了尋求滿(mǎn)足需求和欲望才進(jìn)行交換的，誰(shuí)能更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者需要，誰(shuí)就能與消費(fèi)者保持交換，誰(shuí)就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。即市場(chǎng) =人口 +購(gòu)買(mǎi)欲望 +購(gòu)買(mǎi)力 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的含義n 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：源于英語(yǔ)的 “marketing”，指企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。n 來(lái)源比較q 外部引進(jìn)：優(yōu)缺點(diǎn)q 本部制造：優(yōu)缺點(diǎn)培訓(xùn)n 常識(shí)培訓(xùn)n 建立共同愿景績(jī)效考核和薪酬管理n 績(jī)效考核：根據(jù)員工的職務(wù)說(shuō)明或根據(jù)特定的考核指標(biāo)體系，對(duì)其工作業(yè)績(jī)進(jìn)行的考察與評(píng)估。n 2組：告訴目的地在哪兒，有多遠(yuǎn)。重新設(shè)計(jì)n 是把組織結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整看成是組織結(jié)構(gòu)存在的常態(tài)，而不是偶然進(jìn)行的一次組織行為。 矩陣制組織結(jié)構(gòu)n 矩陣型組織是職能型組織與項(xiàng)目型組織的混合體，是兩套管理系統(tǒng)組成的方形組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能結(jié)構(gòu)，另一套是橫向的為完成某一任務(wù)而組成的項(xiàng)目系統(tǒng)。n 不同的職能部門(mén)在廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，就專(zhuān)業(yè)工作各自對(duì)車(chē)間一層實(shí)施管理。n 高層管理：整體利益，制定目標(biāo)及規(guī)章制度n 中層管理：組織分解和落實(shí)高層確定的目標(biāo)任務(wù)，協(xié)調(diào)控制下級(jí)活動(dòng)。n 管理層次：指一個(gè)企業(yè)從最高主管到基層主管之間的職位等級(jí)數(shù)量，有多少層次就有多少等級(jí)，它是一種垂直方向的分工方式。差異化戰(zhàn)略n 企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)獨(dú)特性?xún)r(jià)值的提供與因此形成的客戶(hù)對(duì)其的消費(fèi)偏好。隨意，體現(xiàn)為老板決策和處理事情隨意；隨性，是指企業(yè)處理問(wèn)題的方法不是流程化，而是隨老板的性情使然，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)格明顯打上了老板的個(gè)人性格特征烙?。浑S機(jī)，是指企業(yè)決策和做工作大多沒(méi)有計(jì)劃，隨機(jī)處理；隨時(shí)，是指老板隨時(shí)可以改變決策和計(jì)劃，企業(yè)運(yùn)作毫無(wú)章法和定性。企業(yè)家的個(gè)人英雄主義n 前期的成功導(dǎo)致企業(yè)家個(gè)人英雄主義盛行；n 企業(yè)主的管理 “癮 ”，不僅與自身的占有欲和控制欲有關(guān)，還與企業(yè)員工對(duì)這種英雄主義的崇拜與支持有關(guān)；n 企業(yè)家自身的覺(jué)悟很重要。盲目沖動(dòng)會(huì)使企業(yè)掉入 “創(chuàng)業(yè)者陷阱 ”，從此一蹶不振。鯽魚(yú)能夠?yàn)轷忯~(yú)驅(qū)除其身體上的寄生蟲(chóng)。n 缺點(diǎn)：只是靜態(tài)分析，對(duì)資源的定義過(guò)于寬泛和龐雜。對(duì)不確定因素應(yīng)通過(guò)戰(zhàn)術(shù)或策略來(lái)調(diào)整。n 家族企業(yè)組織形式的優(yōu)勢(shì)q 家族式經(jīng)營(yíng)是國(guó)內(nèi)外民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的共同特征n 全世界 80%以上的企業(yè)是家族企業(yè)，如沃爾瑪、杜邦、松下電器；世界 500強(qiáng) 40%是家族企業(yè)；意大利 99%是家族企業(yè)；日韓臺(tái)港亦是。合伙企業(yè)n 由 2個(gè)或 2個(gè)以上的自然人共同投資興辦的企業(yè)。重要的是設(shè)計(jì)出合意結(jié)果最大、不合意結(jié)果最小的制度，而且要在實(shí)踐中不斷完善。q 職業(yè)型企業(yè)家：一般不具有企業(yè)的所有權(quán)，他們憑借豐富的管理知識(shí)和卓越的經(jīng)營(yíng)才能管理一個(gè)進(jìn)入成熟期的企業(yè)。n 有充分的用人自主權(quán)，能夠吸引大批的人才加盟。q 通過(guò)技術(shù)聯(lián)盟，合作開(kāi)發(fā)來(lái)獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì)。q 內(nèi)部不平衡是企業(yè)的創(chuàng)新性矛盾，決定企業(yè)成長(zhǎng)，是健康與否的關(guān)系。 —— 更強(qiáng)、更新n “質(zhì) ”的變革與創(chuàng)新是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中最為核心的內(nèi)容，因?yàn)?“量 ”的擴(kuò)張只是成長(zhǎng)的結(jié)果，而 “質(zhì) ”則保證一個(gè)良好的成長(zhǎng)過(guò)程。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不易實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，例如存在天氣、時(shí)間、地理位置、耕作方法、種子等許多人們不可控制的因素。請(qǐng)問(wèn)注冊(cè)資本中包括貨幣 2萬(wàn)元，發(fā)明專(zhuān)利估價(jià) 5萬(wàn)元， 2年的公司房租 3萬(wàn)元（有交款發(fā)票），可以嗎？n 乙公司擬注冊(cè)資本為 50萬(wàn)元。只能有一個(gè)，應(yīng)在企業(yè)的登記主管機(jī)關(guān)管轄范圍內(nèi)。美國(guó)于 1837年、英國(guó)于 1856年通過(guò)了法律，確立了公司制度的基本框架。二、現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展家庭企業(yè) — 以家庭為單位，手工生產(chǎn)，規(guī)模小，家庭成員為勞動(dòng)者。q 合伙企業(yè) —2 人或 2人以上的自然人共同出資、共同經(jīng)營(yíng)、共享盈利、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的組織形式。 工廠(chǎng)制企業(yè)n 以機(jī)器的出現(xiàn)和應(yīng)用為標(biāo)志。其二是鐵路的管理要求專(zhuān)門(mén)的技能和訓(xùn)練。不同行業(yè)有不同的審批部門(mén)，以下是 27個(gè)行業(yè)對(duì)應(yīng)的審批部門(mén)n 從事食品（含飼料添加劑）的生產(chǎn)、銷(xiāo)售 區(qū)防疫站 　　n 煙草專(zhuān)賣(mài)品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng) 煙草專(zhuān)賣(mài)局 　　n 藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng) 衛(wèi)生局 　　n 鍋爐、壓力容器制造及電梯安裝 勞動(dòng)局 　　n 化學(xué)危險(xiǎn)品（含石油）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) — 商務(wù)廳 　　n 金銀收購(gòu)、金銀制品加工、經(jīng)營(yíng)及廢料中回收的金銀 人民銀行 　　n 旅行社 市旅游局 　　n 特種行業(yè)（旅館、印刷、廢舊金屬收購(gòu)、文化娛樂(lè)、浴室） 公安分局 　　n 圖書(shū)報(bào)刊和錄音錄象制品的出版、發(fā)行銷(xiāo)售 廣播電視局n 公路水路運(yùn)輸、客運(yùn) 交通局 　　n 1娛樂(lè)場(chǎng)所 文化局 　　n 1文物經(jīng)營(yíng) 文物局 　　n 1小轎車(chē)經(jīng)營(yíng) 市工商局市場(chǎng)處 　　n 1會(huì)計(jì)、審計(jì)事務(wù)所 財(cái)政局、審計(jì)局 　　n 1房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 建委 　　n 1廣告經(jīng)營(yíng) 工商局廣告處 　　n 1商標(biāo)印刷 工商局商標(biāo)處 　　n 1國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估 財(cái)政局 n 1成品油批發(fā)、零售、加油站 — 發(fā)改委 　　n 煤炭經(jīng)營(yíng) 煤炭市場(chǎng)洽理辦公室 　　n 2汽車(chē)維修 汽車(chē)維修行業(yè)管理處 　　n 2經(jīng)濟(jì)信息、房產(chǎn)信息咨詢(xún) 工商局 　　n 2物業(yè)管理公司（與房地產(chǎn)公司要有代理合同） 房產(chǎn)局 　　n 2計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 公安局 　　n 2醫(yī)療器械銷(xiāo)售 醫(yī)藥管理局 　　n 2職業(yè)介紹所 勞動(dòng)局 　　n 2企業(yè)登記代理 工商局 二、企業(yè)的設(shè)立條件個(gè)人獨(dú)資企業(yè)n 投資人為有完全民事能力的自然人；n 有合法的企業(yè)名稱(chēng)；n 有投資人申報(bào)的出資；n 有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件；n 有必要的從業(yè)人員。關(guān)于股份有限公司的規(guī)定n 公司全體發(fā)起人的首次出資額不得低于注冊(cè)資本的 20%，其余部分由發(fā)起人自公司成立之日起兩年內(nèi)繳足。q 交通運(yùn)輸 :職工 ≦ 3000人 ,或銷(xiāo)售額 ≦ 3億元 。二、企業(yè)成長(zhǎng)的狀態(tài)n 根據(jù)企業(yè)追求成長(zhǎng)的不同措施，分為內(nèi)部成長(zhǎng)和外部成長(zhǎng)兩種狀態(tài)。n 具體包括人力資源上限、信息資源上限和物資資源上限。二、 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)管理的特點(diǎn)創(chuàng)業(yè)家起關(guān)鍵作用n 創(chuàng)業(yè)家行為是指創(chuàng)業(yè)家在他們的信息和認(rèn)知能力的限制之內(nèi)對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)和人員做出有意識(shí)的選擇。即使企業(yè)有一張組織系統(tǒng)圖，也是到處布滿(mǎn)了虛線(xiàn)、實(shí)線(xiàn)和斷斷續(xù)續(xù)的線(xiàn)。q 產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)和核心是所有權(quán)。流轉(zhuǎn)順暢n 產(chǎn)權(quán)的流轉(zhuǎn)是指產(chǎn)權(quán)在不同的主體之間的流動(dòng)和交易。n 缺點(diǎn)：不能向社會(huì)籌資，資本集中有限；對(duì)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，有傾家蕩產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定；合伙人都有決策權(quán)，難以集中統(tǒng)一決策。n 企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)為了求得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境進(jìn)行有效的分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)所確定的企業(yè)在一定時(shí)間發(fā)展的總體設(shè)想和謀劃，包括戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略步驟和戰(zhàn)略策略等。一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)取決于五種基本力量：新進(jìn)入者的威脅；顧客的討價(jià)還價(jià)能力；供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力；替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅；本行業(yè)現(xiàn)存企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。三、戰(zhàn)略的主要內(nèi)容戰(zhàn)略的構(gòu)成要素n 愿景：發(fā)自個(gè)人內(nèi)心的、真正最關(guān)心的、一生最熱切渴望達(dá)成的事情，是一個(gè)特定的結(jié)果，一種期望的未來(lái)或意向。選擇做老二或許是暫時(shí)不愿做 “出頭鳥(niǎo) ”，或許是想搭順風(fēng)車(chē)，節(jié)省體力，但最終是沒(méi)有一家會(huì)甘居第二的，做老二只是個(gè)過(guò)渡。q 企業(yè)治理：關(guān)注企業(yè)利益相關(guān)者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系；戰(zhàn)略導(dǎo)向，它確定企業(yè)的發(fā)展方向與運(yùn)作方式。福特）q 創(chuàng)業(yè)管理的核心內(nèi)容：以市場(chǎng)為導(dǎo)向、培養(yǎng)財(cái)務(wù)遠(yuǎn)見(jiàn)、及早組成一個(gè)能發(fā)揮功能的最高管理團(tuán)隊(duì)，以及創(chuàng)業(yè)家應(yīng)適時(shí)進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換等。二、集中化發(fā)展戰(zhàn)略n 可以分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略。既要對(duì)差異化優(yōu)勢(shì)進(jìn)行保護(hù)、維持和強(qiáng)化，又要不斷尋找新的差異化的優(yōu)勢(shì)。n 管理幅度過(guò)大，容易導(dǎo)致控制不力、各自為政。便于實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)籌配置，確保組織整體政策的統(tǒng)一和決策執(zhí)行的高效。直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán)，并對(duì)自己部門(mén)的工作負(fù)全部責(zé)任。矩陣型組織機(jī)構(gòu)示意圖總公司研究與開(kāi)發(fā) 工程 生產(chǎn)制造 市場(chǎng)項(xiàng)目 A項(xiàng)目 B項(xiàng)目 C三、中小企業(yè)如何選擇組織結(jié)構(gòu)n 直線(xiàn)制是小企業(yè)普遍采用的組織形式。n 在組織外部，通過(guò)聯(lián)合和兼并組成企業(yè)集團(tuán)，并以網(wǎng)絡(luò)制的形式把若干命運(yùn)休戚相關(guān)的企業(yè)緊密聯(lián)結(jié)在一起。相關(guān)理論n 人性假設(shè)理論：經(jīng)濟(jì)人假設(shè)、社會(huì)人假設(shè)、自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)和復(fù)雜人假設(shè)。n 薪酬的設(shè)計(jì)q 外部因素：勞動(dòng)力成本 /市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力 /風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) /勞動(dòng)立法 /勞工關(guān)系 .q 內(nèi)部因素 :工作與能力 /績(jī)效與資歷 /個(gè)體與群體績(jī)效 .三、人力資源管理的一些綜合應(yīng)用母牛、金牛和公牛n 母牛 :對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)高于職位薪酬。n 其本質(zhì)就是企業(yè)在動(dòng)態(tài)的環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部條件之間尋求平衡的過(guò)程。n 市場(chǎng)包含三個(gè)主要要素：有某種需要的人、為滿(mǎn)足這種需要的購(gòu)買(mǎi)能力和購(gòu)買(mǎi)欲望。新手培訓(xùn)成本高，熟手工作熱情達(dá)不到。案例：n 1組：只是跟著向?qū)蚯白摺 團(tuán)隊(duì)成員的角色：q 任務(wù)角色：建議者、信息加工者、總結(jié)者和評(píng)價(jià)者q 維護(hù)角色：鼓勵(lì)者、協(xié)調(diào)者、折中者和監(jiān)督者n 高效團(tuán)隊(duì)的特征：協(xié)作精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、平行溝通、民主決策、共同承擔(dān)責(zé)任、不斷學(xué)習(xí)。 n 缺點(diǎn)： 需要較多素質(zhì)較高的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)管理事業(yè)部；管理機(jī)構(gòu)多，管理人員比重大，對(duì)事業(yè)部經(jīng)理要求高；分權(quán)可能架空公司領(lǐng)導(dǎo)，削弱對(duì)事業(yè)部地控制；事業(yè)部間競(jìng)爭(zhēng)激烈，可能發(fā)生內(nèi)耗，協(xié)調(diào)也較困難。因此設(shè)計(jì)了專(zhuān)門(mén)的職能管理部門(mén)，負(fù)責(zé)提出具體的職能管理要求。n 三個(gè)層次各有分工，一般不要越級(jí)干涉下面各層次的工作。主管要有效管理，這個(gè)幅度就不能無(wú)限大。n 注意不能僅重視生產(chǎn)成本而忽視其他成本。n 其特征概括為 “四隨 ”：隨意、隨性、隨機(jī)、隨時(shí)。n 能夠在管理者和領(lǐng)導(dǎo)者兩種身份間自由變換的人，才是真正具有出色管理才能的經(jīng)理人。學(xué)步期 ——“ 瘋狂年代 ”q 企業(yè)經(jīng)過(guò)孕育期和嬰兒期的成功后，會(huì)變得自大，不舍得放過(guò)每一個(gè)機(jī)會(huì)。n 鯽魚(yú)模式：q 鯽魚(yú)的生存方式，就是依附于鯊魚(yú)。可以幫助企業(yè)管理者識(shí)別那些能夠產(chǎn)生持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，并建議從資源的角度制定企業(yè)戰(zhàn)略和進(jìn)行決策。n 穩(wěn)定性：只有穩(wěn)定才有連續(xù)性。n 基本特征q 以血緣為紐帶的組織架構(gòu)；q 家族控股的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；q 親代世襲的權(quán)利繼承制度；q 家長(zhǎng)制的人治模式。如果企業(yè)負(fù)債，債權(quán)人可以要求用企業(yè)的財(cái)產(chǎn)抵債，也可以要求用業(yè)主的個(gè)人財(cái)產(chǎn)還債。如國(guó)家機(jī)器、網(wǎng)絡(luò)過(guò)濾、安檢制度等q 制度規(guī)范：制度也有局限，但與上兩種方法相比還是最有效的。n 企業(yè)家 可以分為 2類(lèi)q 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家：指的是創(chuàng)建并積極經(jīng)營(yíng)