【正文】 財產(chǎn)還債。這些特殊資源包括人力資源、獨有的技術資源、知識產(chǎn)權資源、營銷網(wǎng)絡資源等 。沒有產(chǎn)權的高流動，就沒有企業(yè)的高利潤和市場經(jīng)濟的高效益。q 權責明確是指產(chǎn)權的權利和責任應當是對稱的，權利邊界和責任邊界要相匹配，不能有權無責或有責無權，否則會造成濫用權利或責任落空。如國家機器、網(wǎng)絡過濾、安檢制度等q 制度規(guī)范：制度也有局限，但與上兩種方法相比還是最有效的。這三種企業(yè)形態(tài)占所有企業(yè)的 95%以上。產(chǎn)權制度的含義n 產(chǎn)權 制度是指以產(chǎn)權為依托，對財產(chǎn)關系進行合理有效耦合、調(diào)節(jié)的制度安排。n 產(chǎn)權范疇的內(nèi)涵q 產(chǎn)權是以財產(chǎn)權為基礎的若干權能的總和。n 企業(yè)家 可以分為 2類q 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家：指的是創(chuàng)建并積極經(jīng)營管理創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人。n 狹義的創(chuàng)業(yè)家：主要是指具有強烈的市場意識、堅韌的毅力、能面對現(xiàn)實的能力，但不一定有掌握數(shù)字的能力、學習與創(chuàng)新的能力。以銷售增長為目標n 產(chǎn)品和服務的銷售是此期最重要的任務。n 這一階段制定規(guī)章制度和政策有可能錯失滿足顧客需求的機會，但是如果長期缺失這些制度，為了獲取現(xiàn)金而過于靈活或采取權宜之計，又會使企業(yè)養(yǎng)成壞習慣，對企業(yè)的將來造成不好影響。n 組織結(jié)構(gòu)簡單、靈活而集權，崇尚個人和創(chuàng)業(yè)精神。生存是第一位的，一切圍繞生存運作。n 積極地承擔風險而不是設法規(guī)避風險，他們借助創(chuàng)新甚至可能是 “創(chuàng)造性地破壞 ”創(chuàng)造價值和財富。三年的企業(yè)靠運氣，五年的企業(yè)靠老板，十年的企業(yè)靠管理，二十年的企業(yè)靠文化。q 加大研發(fā)投入，使企業(yè)真正成為企業(yè)的創(chuàng)新主體。?企業(yè)成功的 “4+2”法則 4個首要管理實踐要保證做到都優(yōu)秀 — 戰(zhàn)略、執(zhí)行、文化和組織結(jié)構(gòu)。技術上限：現(xiàn)有技術體系不完善，核心技術先進程度不夠。 “企業(yè)的成長不見得變得更大，但它必須變得更好 ”；n 企業(yè)的成長存在階段性；n 企業(yè)成長是指企業(yè)在不同的歷史時期，在外部客觀環(huán)境的制約下，通過不斷的自我完善和提高以突破現(xiàn)有發(fā)展階段，進入下一個發(fā)展階段的過程。q 外部不平衡是企業(yè)的適應性矛盾，決定企業(yè)生存，是生死關系。質(zhì)變實際上是企業(yè)成長過程中的一個危機點，是危險與機會并存的地方，也是決定企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關鍵點。包括降低成本、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、加強廣告宣傳、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、培訓員工和提高管理能力等n 外部成長則主要通過縱向提升企業(yè)生命周期曲線的各種措施來實現(xiàn)的。q 軟件創(chuàng)新如觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及員工素質(zhì)的提高、企業(yè)形象改善、信譽提高等。 ——“更大 ”n “質(zhì) ”的變革與創(chuàng)新，指經(jīng)營資源的性質(zhì)變化、結(jié)構(gòu)重構(gòu)、支配主體的革新等。n 把企業(yè)生命周期劃分為 4個階段，即創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期。q 食宿和餐飲 :職工 ≦ 800人 ,或銷售額 ≦ .世界部分國家中小企業(yè)的界定n 美國：中小企業(yè)：從業(yè)人員數(shù) ≦ 500人；n 英國：小型企業(yè)：年營業(yè)額 ≦ 140萬英鎊，資產(chǎn)總額 ≦ 70萬英鎊；從業(yè)人員數(shù) ≦ 50人； 中型企業(yè)：年營業(yè)額 ≦ 800萬英鎊，資產(chǎn)總額 ≦ 380萬英鎊；從業(yè)人員數(shù) ≦ 250人；n 意大利：工業(yè)小型企業(yè)：從業(yè)人員數(shù) ≦ 200人， 投入資本 200億里拉； 商業(yè)小型企業(yè)：從業(yè)人員數(shù) ≦ 75人， 投入資本 75億里拉； 中型企業(yè)：從業(yè)人員數(shù) ≦ 400人， 投入資本 300億里拉；n 德國：q 小型企業(yè)：從業(yè)人員數(shù) ≦ 49人，年銷售額 ≦ 100萬馬克；q 中型企業(yè)：從業(yè)人員數(shù) ≦ 500人n 日本中小企業(yè)：q 制造業(yè)和其他業(yè)種：從業(yè)人員數(shù) ≦ 300人 ,或資金金額≦ 3億日元；q 批發(fā)業(yè)：從業(yè)人員數(shù) ≦ 100人 ,或資金額 ≦ 1億日元；q 零售業(yè)：從業(yè)人員數(shù) ≦ 50人 ,或資金額 ≦ 5000萬日元；q 服務業(yè)：從業(yè)人員數(shù) ≦ 100人 ,或資金額 ≦ 5000萬日元；企業(yè) 壽命n 西方 — 大型企業(yè) 40年 ,中小企業(yè)不到7年；n 中國 — 大型企業(yè) 10年 ,中小企業(yè) 68%不到 5年 .二、企業(yè)生命周期的含義n 把企業(yè)看作是能動的生物有機體 ,其演變和發(fā)展具有一定規(guī)律 ,因此企業(yè)也具有一定的壽命和生命周期 .企業(yè)在每個階段都面臨著轉(zhuǎn)型問題，只有解決了這些問題，企業(yè)才能成長發(fā)展。q 批發(fā) :職工 ≦ 200人 ,或銷售額 ≦ 3億元 。 工業(yè)易于標準化 — 時間標準化，質(zhì)量標準化，顏色、品質(zhì)等等均可標準化。企業(yè)設立首先要選擇企業(yè)類型并進行資金的籌措，然后按照合法的程序和要求注冊登記。 n 注冊資本的最低限額為人民幣 500萬元。股東應當一次足額繳納出資額。n 問題：n 甲 公司擬注冊資本為 10萬元。q 上市公司關于有限責任公司出資額的規(guī)定n 全體股東的首次出資額不得低于注冊資本的 20%，也不得低于法定的注冊資本最低限額，其余部分由股東自公司成立之日起兩年內(nèi)繳足。 有限責任公司 的設立條件n 股東符合法定人數(shù)（由 250人股東出資設立）；n 股東出資達到最低注冊資本額（ 3萬元）；n 股東共同制定公司章程；n 有公司名稱，建立符合要求的組織機構(gòu)；n 有公司住所。企業(yè)的經(jīng)營范圍n 個人獨資企業(yè)由投資者個人選定；n 合伙企業(yè)由合伙協(xié)議約定；n 公司企業(yè)由公司章程規(guī)定。nQ 企業(yè)與法人、公司、工廠的關系？企業(yè)住所n 企業(yè)以其主要辦事機構(gòu)所在地為住所，住所由企業(yè)在工商機關登記時確定。企業(yè)的發(fā)展也是由低級向高級形態(tài)轉(zhuǎn)換的遞進趨勢。q 第一部 《 公司法 》 1994年 7月 1日開始實施。q 現(xiàn)代公司的成長發(fā)端于美國鐵路企業(yè)的興起。因此推動了法律制度的改革。合股公司q 18世紀始，是近代公司的直接祖先。n 與工場企業(yè)的重大區(qū)別：q 以蒸汽、電能等為動力，采取機器生產(chǎn)；q 工藝和生產(chǎn)方法發(fā)生了變革 — 主要是新型材料的使用；q 工人的分工和協(xié)作受機器的制約；q 管理更加復雜，更加發(fā)展。工場企業(yè) — 資本主義手工工場n 與資本主義制度的建立聯(lián)系在一起，工作場所突破了家庭，建立了專門的工場。掛牌交易的是股份有限公司；沒有掛牌交易的屬有限責任公司。二是公司的全部資產(chǎn)分為若干相等的股份，每個股東以所認購的股份額對公司負責。外部人員不能入股，區(qū)別于合伙制企業(yè)和股份公司。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理 主講：經(jīng)濟管理學院 朱俊峰 2023年春季參考書n 《 企業(yè)生命周期視角下的中小企業(yè)管理 》 羅余才主審 暨南大學出版社 2023年 8月n 《 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理學 》 徐漢文 主編 東北財經(jīng)大學出版社 2023年 8月第 3版目 錄特點？1. 概述 企業(yè)的演變及其特征 企業(yè)的設立與登記 企業(yè)生命周期 企業(yè)成長 企業(yè)管理概論一、企業(yè)的含義和特征（一）企業(yè)的含義n 從事生產(chǎn)流通或服務活動，為滿足社會需求進行自主經(jīng)營，自負盈虧，實行獨立核算，具有法人資格的經(jīng)濟組織。q 合作制企業(yè) — 本企業(yè)的勞動者平等持股、合作經(jīng)營，以股本和勞動共同分紅為特征的企業(yè)。n 股份有限公司：一是股東只負有限責任（以出資額為限）。n 有限責任公司：基本特點與股份有限公司相同，區(qū)別在是否向社會公眾發(fā)行股票，即股票是否在市場上公開掛牌交易。即保留家庭經(jīng)濟的基本特征，又初步具備了企業(yè)的某些特征。 19世紀 3040年代后，以英國為首，先后在工業(yè)部門使用機器，逐步實現(xiàn)了工業(yè)化。q 特許公司具有近代公司制的某些基本特征：靠募集股金建立，具有法人地位，由董事會領導下的經(jīng)理人員來經(jīng)營等。q 優(yōu)點是可以籌集到較多資本，所有者權益易于轉(zhuǎn)讓，經(jīng)營有連續(xù)性和由代理人而不是所有者本人來管理，深受投資者歡迎?，F(xiàn)代公司的成長，一是企業(yè)規(guī)模的擴張過程；二是資本所有權與管理權的分離過程。企業(yè)發(fā)展演變小結(jié)：n 工場制企業(yè)古已有之，已存在了幾千年；工廠制企業(yè)、公司制企業(yè)也有幾百年的歷史；現(xiàn)代企業(yè)的出現(xiàn)則是 100多年前的事；n 在新中國，現(xiàn)代企業(yè)制度建立只有十幾年的歷史。n 現(xiàn)狀：各種企業(yè)制度同時并存。Q 下列公司名稱是否符合法律規(guī)定？n 張三與李四合伙成立 “北京遠望科貿(mào)有限公司 ”；n 甲、乙兩公司投資成立的新公司 “北京市商貿(mào)流通有限公司 ”；n 丙、丁成立的 “廣州捷通有限公司 ”；n 中國農(nóng)大成立的 “中農(nóng)種苗公司 ”。n 意義q 確定訴訟管轄地 — 被告住所地法院管轄；q 確定企業(yè)送達文件的法定地址。合伙企業(yè)的設立條件n 有 2個以上的合伙人，合伙人具有完全民事能力；n 有書面合伙協(xié)議；n 有合伙人認繳或?qū)嶋H繳付的出資；n 有合伙企業(yè)的名稱和生產(chǎn)經(jīng)營場所；n 法律、法規(guī)規(guī)定的其它條件。n 股份有限公司分為：q 股份未上市的股份有限公司：股票未向不特定社會公眾發(fā)行，也沒掛牌交易。全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責任公司注冊資本的 30%。請問首次出資額為 5萬元，其余出資以知識產(chǎn)權估價15萬元，符合要求嗎？關于一人有限公司的出資額規(guī)定n 注冊資本最低限額為 10萬元。在繳足前，不得向他人募集股份。 有限責任公司設立的程序發(fā)起人發(fā)起草擬章程繳納出資驗資登記發(fā)照應提交文件申請設立登記主管單位批準股東簽名蓋章訂立協(xié)議可行性分析必要行政審批申請設立登記應提交的文件n 企業(yè)董事長簽署的公司設立登記申請書n 全體股東指定代表或者共同委托代理人的證明n 國家有關部門的批準文件、有法定資格的驗資機構(gòu)出具的驗資證明司住所證股份公司章程的訂立 【 小資料 】n 無錫小天鵝股份有限公司章程n 第一章 總則n 第二章 經(jīng)營范圍和經(jīng)營方式n 第三章 股份和股權結(jié)構(gòu)n 第四章 股東和股東會n 第五章 董事會和經(jīng)理n 第六章 監(jiān)事會n 第七章 財務會計和審計n 第八章 章程的修改n 第九章 終止與清算n 第十章 附則小結(jié)n 企業(yè)是向社會提供商品或勞務而獲取盈利，從事生產(chǎn)、流通和其他服務性的經(jīng)濟活動，進行自主經(jīng)營，實行獨立核算，符合法律規(guī)定條件的經(jīng)濟組織，具有經(jīng)濟性、營利性、組織完備性、財產(chǎn)獨立性、社會性和合法性的基本特征。思考題：Q1:工業(yè)企業(yè)與農(nóng)業(yè)企業(yè)的區(qū)別 ? 工業(yè)企業(yè)一般都突破家族血緣的概念；而農(nóng)業(yè)企業(yè)一般都是家庭農(nóng)場，局限于家族血緣關系。q 建筑業(yè) :職工 ≦ 3000人 ,或銷售額 ≦ 3億元 , 或資產(chǎn)總額 ≦ 4億元 。q 郵政 :職工 ≦ 1000人 ,或銷售額 ≦ 3億元 。三、研究企業(yè)生命周期的意義n 了解企業(yè)發(fā)展各階段的特征和問題，就可以避免和減少問題，解決問題，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)健康發(fā)展，以最佳姿態(tài)進入盛年期，并采取措施延長盛年期，延緩衰退期的到來，從而使企業(yè)獲得高質(zhì)量的生命。圖 11 企業(yè)生命周期的四個階段創(chuàng)業(yè)期 成長期 成熟期 衰退期 企業(yè)的成長一、企業(yè)成長的含義n “量 ”的擴大，即經(jīng)營資源量的增加，包括資產(chǎn)增值、銷售額增加、盈利提高、工人增加等。只有創(chuàng)新才能使企業(yè)超過現(xiàn)有技術和產(chǎn)品的生命周期，獲得新的持續(xù)增長。n 內(nèi)部成長主要通過橫向延伸企業(yè)生命周期曲線的各種措施來實現(xiàn)的。量變積聚到一定程度會發(fā)生質(zhì)變，在質(zhì)變時期必然要經(jīng)歷人員、觀念、組織等方面的動蕩。n 成長上限的作用：q 企業(yè)的兩個不平衡 :與外部環(huán)境的不平衡和系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間的不平衡。四、企業(yè)成長的要點n 企業(yè)成長受到外部環(huán)境的限制；n 企業(yè)成長是企業(yè)內(nèi)部功能完善提高的動態(tài)變化過程，包括質(zhì)的成長和量的成長。管理上限：管理人員素質(zhì)、管理制度和管理模式的限制。n 結(jié)果發(fā)現(xiàn)：絕大多數(shù)管理工具和技巧與企業(yè)的業(yè)績沒有任何直接的因果關系，最基礎的經(jīng)營要素才是決定企業(yè)成敗的關鍵所在。 二、企業(yè)做大做強做長的六要素正確的經(jīng)營理念是企業(yè)做大做強的前提q 誠信觀念q 責任意識明確的戰(zhàn)略管理是企業(yè)做大做強的根本q 明確公司的愿景及戰(zhàn)略目標q 構(gòu)建企業(yè)目標體系：全局戰(zhàn)略需要局部戰(zhàn)略進行配合，如低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略；q 財務上的穩(wěn)健謹慎杰出的核心能力是企業(yè)做大做強的關鍵q 發(fā)展核心技術，形成自己的特色產(chǎn)品和特色服務，提高市場競爭力。優(yōu)秀的人才隊伍是企業(yè)做大做強的核心先進的