【正文】 路法 時(shí)差法 第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的平衡和優(yōu)化 一、時(shí)間優(yōu)化 含義 步驟 二、時(shí)間成本優(yōu)化 含義 步驟 （ 1）作工程計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖； （ 2）尋找網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路，并計(jì)算完工時(shí)間； （ 3）計(jì)算正常時(shí)間計(jì)劃成本。 （ 1）特點(diǎn) （ 2）優(yōu)點(diǎn)： （ 3）缺點(diǎn) （ 4）適用： 應(yīng)變計(jì)劃法： 也稱備用計(jì)劃法、應(yīng)急計(jì)劃法、 ABCD計(jì)劃法 第三節(jié) 年度經(jīng)營計(jì)劃及其綜合平衡 一、內(nèi)容 （ 1）利潤計(jì)劃； （ 2）產(chǎn)品銷售計(jì)劃； （ 3）生產(chǎn)計(jì)劃； （ 4）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃； （ 5）新產(chǎn)品試制計(jì)劃； （ 6）質(zhì)量計(jì)劃； （ 7）修理計(jì)劃； （ 8）物資供應(yīng)計(jì)劃； （ 9）勞動(dòng)工資計(jì)劃； （ 10）技改與技術(shù)組織措施計(jì)劃； （ 11）成本計(jì)劃； （ 12）財(cái)務(wù)計(jì)劃； （ 13）培訓(xùn)計(jì)劃； （ 14）職工計(jì)劃。 二、特點(diǎn) 經(jīng)營計(jì)劃與生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃的區(qū)別是 : 計(jì)劃的指導(dǎo)思想不同： 計(jì)劃的重點(diǎn)不同： 計(jì)劃的依據(jù)不同： 計(jì)劃范圍不同： 計(jì)劃的編制程序不同： 前者是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，而后者則是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的必然要求。企業(yè)經(jīng)營管理 朱永法主編 科學(xué)出版社 目 錄 第一章 緒論 第二章 經(jīng)營管理原理 第三章 經(jīng)營環(huán)境分析 第四章 經(jīng)營決策 第五章 經(jīng)營計(jì)劃 第六章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 第七章 目標(biāo)管理 第八章 產(chǎn)品開發(fā) 第九章 技術(shù)進(jìn)步 第十章 財(cái)務(wù)決策 第十一章 經(jīng)營分析 第一章： 緒論 一、綜述 二、研究對(duì)象 三、研究任務(wù) 四、研究方法 一、綜述 (一 ) 管理教育實(shí)踐的發(fā)展概況 美國情況 日本情況 我國情況 （ 1）工商管理專業(yè)設(shè)立情況 （ 2） MBA招生與培養(yǎng) （ 3） EMBA招生與培養(yǎng) (二 ) 我國經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐的發(fā)展概況 匯率改革 股市市值 優(yōu)秀企業(yè)家與經(jīng)濟(jì)年度人物 GDP 工業(yè)固定資產(chǎn)與國有資產(chǎn)總量 企業(yè)數(shù)量 進(jìn)出口總額 外匯儲(chǔ)備與居民存款 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) （三）我國當(dāng)前存在的問題與差距 我國與工業(yè)發(fā)達(dá)國家的主要差距： （ 1） 規(guī)模落后 （ 2） 工藝 （ 技術(shù) ） 落后 （ 3） 產(chǎn)品落后 （ 4） 人員素質(zhì)落后 （ 5） 企業(yè)管理落后 二、研究對(duì)象 （一）研究對(duì)象 （二）研究內(nèi)容 三、研究任務(wù) 四、研究方法 矛盾分析法 動(dòng)態(tài)分析法 系統(tǒng)分析法 定性分析與定量分析相結(jié)合的方法 第二章 經(jīng)營管理原理 第一節(jié) 經(jīng)營管理概述 第二節(jié) 經(jīng)營思想與經(jīng)營方針 第三節(jié) 經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營組織 第四節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營策略 第五節(jié) 經(jīng)營機(jī)制與現(xiàn)代企業(yè)制度 第一節(jié)經(jīng)營管理概述 一、經(jīng)營管理的概念 （一）經(jīng)營與管理的概念 （二）經(jīng)營與管理概念的爭論 （三）對(duì)經(jīng)營認(rèn)識(shí)的不斷深化 （四）經(jīng)營管理的含義 經(jīng)營管理的含義 生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理的不同 二、現(xiàn)代經(jīng)營管理的特點(diǎn) 三、經(jīng)營管理的職能 四、經(jīng)營管理的重要性 第二節(jié)經(jīng)營思想與經(jīng)營方針 一、經(jīng)營思想 （一）含義 （二）現(xiàn)代經(jīng)營思想必須樹立的觀念 二、經(jīng)營方針 （一）含義 （二）內(nèi)容 （三）制定經(jīng)營方針應(yīng)注意的問題 第三節(jié) 經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營組織 （一）含義 一、經(jīng)營目標(biāo) （二）內(nèi)容 （三）目標(biāo)體系 二、經(jīng)營組織 （一）概述 （二） 企業(yè)內(nèi)部組織 （三）企業(yè)外部組織 （四）影響因素 第四節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營策略 一、經(jīng)營戰(zhàn)略 （一）含義 （二）影響要素 （三）內(nèi)容與類型 內(nèi)容 類型 （四）一般性競(jìng)爭戰(zhàn)略 （五）戰(zhàn)略管理過程 二、經(jīng)營策略 （一）含義 （二） 內(nèi)容 市場(chǎng)（開發(fā)）策略 產(chǎn)品（開發(fā)）策略 定價(jià)策略 推銷策略 聯(lián)合經(jīng)營策略 第五節(jié) 經(jīng)營機(jī)制與現(xiàn)代企業(yè)制度 一、經(jīng)營機(jī)制 （一）含義 （二）內(nèi)容 （三）目標(biāo) 二、現(xiàn)代企業(yè)制度 （一）建立的必然性 國企改革歷程 建立的必然性 （二）特征 含義 特征 （三）內(nèi)容與實(shí)現(xiàn)形式 內(nèi)容 實(shí)現(xiàn)形式 （四）建立的環(huán)境條件 第三章經(jīng)營環(huán)境分析 第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析 第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 第三節(jié)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境綜合分析 第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析 一、概念 企業(yè)外部環(huán)境 企業(yè)外部環(huán)境分析 二、分析的意義 三、分析的的內(nèi)容 （一）外部宏觀環(huán)境分析 政治 — 法律環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 社會(huì)人文環(huán)境 科學(xué)技術(shù)環(huán)境 （二）外部微觀環(huán)境 — 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭環(huán)境分析 行業(yè)新加入者威脅 現(xiàn)有競(jìng)爭者間的競(jìng)爭 替代產(chǎn)品的威脅 購買商討價(jià)還價(jià)的能力 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力 第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 一、概念 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 二、分析的意義 三、分析的的內(nèi)容 （一）經(jīng)營資源 （二）經(jīng)營方式 （三）經(jīng)營能力 四、分析方法 財(cái)務(wù)狀況分析研究 營銷狀況分析 組織效能分析 企業(yè)文化績效問題分析 第三節(jié)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境綜合分析 一、概念 SWOT分析法 4種經(jīng)營戰(zhàn)略 內(nèi)部 外部 優(yōu)勢(shì)（ S） 劣勢(shì)（ W） 機(jī)會(huì)（ O） SO增長戰(zhàn)略 WO扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略 威脅（ T） ST多種經(jīng)營戰(zhàn)略 WT防御戰(zhàn)略 SO、 WO、 ST、 WT 二、提問模式（ 6問法） 根據(jù)十字圖形表，可提出如下問題： 企業(yè)可用于發(fā)展機(jī)會(huì)的優(yōu)勢(shì)（點(diǎn)）是什么？ 有無機(jī)會(huì)因素可使劣勢(shì)（缺點(diǎn)）被排除或轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)？ 有無劣勢(shì)（缺點(diǎn)）限制或阻礙發(fā)展機(jī)會(huì)的利用？ 有無優(yōu)勢(shì)可使威脅轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)會(huì)？ 有無劣勢(shì)（缺點(diǎn)）限制或阻礙使威脅轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)會(huì)？ 威脅因素是否阻礙發(fā)揮優(yōu)勢(shì)？ 三、案例分析 以某軍工造紙廠內(nèi)外環(huán)境分析為例，做如下分析： 表 21 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)照表 外 部 環(huán) 境 不利威脅（ T） 有利機(jī)會(huì)（ O） 1. 全國紙張滯銷 2. 軍工訂貨停業(yè) 3. 競(jìng)爭對(duì)手實(shí)力強(qiáng)。 三、分類 （一）按決策的重要程度分類 （二）按決策事件發(fā)生的頻率劃分 （三）按決策的主體劃分 （四）按決策影響的時(shí)間來劃分 （五）按決策所處環(huán)境的可控程度劃分 四、特點(diǎn) 五、重要性 第二節(jié) 原則與程序 一、原則 二、程序 第二節(jié) 決策的軟技術(shù) 一、決策技術(shù)發(fā)展階段 經(jīng)驗(yàn)決策階段 制度決策階段 科學(xué)決策階段 二、概念 含義 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用條件 三、創(chuàng)造性思維的分類 概念 分類 四、創(chuàng)造性