【正文】 路法 時(shí)差法 第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的平衡和優(yōu)化 一、時(shí)間優(yōu)化 含義 步驟 二、時(shí)間成本優(yōu)化 含義 步驟 （ 1）作工程計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖； （ 2）尋找網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路，并計(jì)算完工時(shí)間； （ 3）計(jì)算正常時(shí)間計(jì)劃成本。 （ 1）特點(diǎn) （ 2）優(yōu)點(diǎn)： （ 3）缺點(diǎn) （ 4）適用： 應(yīng)變計(jì)劃法： 也稱(chēng)備用計(jì)劃法、應(yīng)急計(jì)劃法、 ABCD計(jì)劃法 第三節(jié) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其綜合平衡 一、內(nèi)容 （ 1）利潤(rùn)計(jì)劃； （ 2）產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃； （ 3）生產(chǎn)計(jì)劃； （ 4）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃； （ 5）新產(chǎn)品試制計(jì)劃； （ 6）質(zhì)量計(jì)劃； （ 7）修理計(jì)劃； （ 8）物資供應(yīng)計(jì)劃； （ 9）勞動(dòng)工資計(jì)劃； （ 10）技改與技術(shù)組織措施計(jì)劃； （ 11）成本計(jì)劃； （ 12）財(cái)務(wù)計(jì)劃； （ 13）培訓(xùn)計(jì)劃； （ 14）職工計(jì)劃。 二、特點(diǎn) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃的區(qū)別是 : 計(jì)劃的指導(dǎo)思想不同： 計(jì)劃的重點(diǎn)不同： 計(jì)劃的依據(jù)不同： 計(jì)劃范圍不同： 計(jì)劃的編制程序不同： 前者是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，而后者則是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的必然要求。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 朱永法主編 科學(xué)出版社 目 錄 第一章 緒論 第二章 經(jīng)營(yíng)管理原理 第三章 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 第四章 經(jīng)營(yíng)決策 第五章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 第六章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 第七章 目標(biāo)管理 第八章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 第九章 技術(shù)進(jìn)步 第十章 財(cái)務(wù)決策 第十一章 經(jīng)營(yíng)分析 第一章： 緒論 一、綜述 二、研究對(duì)象 三、研究任務(wù) 四、研究方法 一、綜述 (一 ) 管理教育實(shí)踐的發(fā)展概況 美國(guó)情況 日本情況 我國(guó)情況 （ 1）工商管理專(zhuān)業(yè)設(shè)立情況 （ 2） MBA招生與培養(yǎng) （ 3） EMBA招生與培養(yǎng) (二 ) 我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐的發(fā)展概況 匯率改革 股市市值 優(yōu)秀企業(yè)家與經(jīng)濟(jì)年度人物 GDP 工業(yè)固定資產(chǎn)與國(guó)有資產(chǎn)總量 企業(yè)數(shù)量 進(jìn)出口總額 外匯儲(chǔ)備與居民存款 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) （三）我國(guó)當(dāng)前存在的問(wèn)題與差距 我國(guó)與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的主要差距： （ 1） 規(guī)模落后 （ 2） 工藝 （ 技術(shù) ） 落后 （ 3） 產(chǎn)品落后 （ 4） 人員素質(zhì)落后 （ 5） 企業(yè)管理落后 二、研究對(duì)象 （一）研究對(duì)象 （二）研究?jī)?nèi)容 三、研究任務(wù) 四、研究方法 矛盾分析法 動(dòng)態(tài)分析法 系統(tǒng)分析法 定性分析與定量分析相結(jié)合的方法 第二章 經(jīng)營(yíng)管理原理 第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理概述 第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)思想與經(jīng)營(yíng)方針 第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)組織 第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略 第五節(jié) 經(jīng)營(yíng)機(jī)制與現(xiàn)代企業(yè)制度 第一節(jié)經(jīng)營(yíng)管理概述 一、經(jīng)營(yíng)管理的概念 （一）經(jīng)營(yíng)與管理的概念 （二）經(jīng)營(yíng)與管理概念的爭(zhēng)論 （三）對(duì)經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)的不斷深化 （四）經(jīng)營(yíng)管理的含義 經(jīng)營(yíng)管理的含義 生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理的不同 二、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn) 三、經(jīng)營(yíng)管理的職能 四、經(jīng)營(yíng)管理的重要性 第二節(jié)經(jīng)營(yíng)思想與經(jīng)營(yíng)方針 一、經(jīng)營(yíng)思想 （一）含義 （二）現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)思想必須樹(shù)立的觀念 二、經(jīng)營(yíng)方針 （一）含義 （二）內(nèi)容 （三）制定經(jīng)營(yíng)方針應(yīng)注意的問(wèn)題 第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)組織 （一）含義 一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo) （二）內(nèi)容 （三）目標(biāo)體系 二、經(jīng)營(yíng)組織 （一）概述 （二） 企業(yè)內(nèi)部組織 （三）企業(yè)外部組織 （四）影響因素 第四節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略 一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 （一）含義 （二）影響要素 （三）內(nèi)容與類(lèi)型 內(nèi)容 類(lèi)型 （四）一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （五）戰(zhàn)略管理過(guò)程 二、經(jīng)營(yíng)策略 （一）含義 （二） 內(nèi)容 市場(chǎng)（開(kāi)發(fā)）策略 產(chǎn)品（開(kāi)發(fā)）策略 定價(jià)策略 推銷(xiāo)策略 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)策略 第五節(jié) 經(jīng)營(yíng)機(jī)制與現(xiàn)代企業(yè)制度 一、經(jīng)營(yíng)機(jī)制 （一）含義 （二）內(nèi)容 （三）目標(biāo) 二、現(xiàn)代企業(yè)制度 （一）建立的必然性 國(guó)企改革歷程 建立的必然性 （二）特征 含義 特征 （三）內(nèi)容與實(shí)現(xiàn)形式 內(nèi)容 實(shí)現(xiàn)形式 （四）建立的環(huán)境條件 第三章經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析 第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 第三節(jié)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境綜合分析 第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析 一、概念 企業(yè)外部環(huán)境 企業(yè)外部環(huán)境分析 二、分析的意義 三、分析的的內(nèi)容 （一）外部宏觀環(huán)境分析 政治 — 法律環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 社會(huì)人文環(huán)境 科學(xué)技術(shù)環(huán)境 （二）外部微觀環(huán)境 — 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 行業(yè)新加入者威脅 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的競(jìng)爭(zhēng) 替代產(chǎn)品的威脅 購(gòu)買(mǎi)商討價(jià)還價(jià)的能力 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力 第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 一、概念 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 二、分析的意義 三、分析的的內(nèi)容 （一）經(jīng)營(yíng)資源 （二）經(jīng)營(yíng)方式 （三）經(jīng)營(yíng)能力 四、分析方法 財(cái)務(wù)狀況分析研究 營(yíng)銷(xiāo)狀況分析 組織效能分析 企業(yè)文化績(jī)效問(wèn)題分析 第三節(jié)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境綜合分析 一、概念 SWOT分析法 4種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 內(nèi)部 外部 優(yōu)勢(shì)（ S） 劣勢(shì)（ W） 機(jī)會(huì)（ O） SO增長(zhǎng)戰(zhàn)略 WO扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略 威脅（ T） ST多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 WT防御戰(zhàn)略 SO、 WO、 ST、 WT 二、提問(wèn)模式（ 6問(wèn)法） 根據(jù)十字圖形表，可提出如下問(wèn)題： 企業(yè)可用于發(fā)展機(jī)會(huì)的優(yōu)勢(shì)（點(diǎn)）是什么？ 有無(wú)機(jī)會(huì)因素可使劣勢(shì)（缺點(diǎn)）被排除或轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)？ 有無(wú)劣勢(shì)（缺點(diǎn)）限制或阻礙發(fā)展機(jī)會(huì)的利用？ 有無(wú)優(yōu)勢(shì)可使威脅轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)會(huì)？ 有無(wú)劣勢(shì)（缺點(diǎn)）限制或阻礙使威脅轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)會(huì)？ 威脅因素是否阻礙發(fā)揮優(yōu)勢(shì)？ 三、案例分析 以某軍工造紙廠內(nèi)外環(huán)境分析為例，做如下分析： 表 21 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)照表 外 部 環(huán) 境 不利威脅（ T） 有利機(jī)會(huì)（ O） 1. 全國(guó)紙張滯銷(xiāo) 2. 軍工訂貨停業(yè) 3. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力強(qiáng)。 三、分類(lèi) （一）按決策的重要程度分類(lèi) （二）按決策事件發(fā)生的頻率劃分 （三）按決策的主體劃分 （四）按決策影響的時(shí)間來(lái)劃分 （五）按決策所處環(huán)境的可控程度劃分 四、特點(diǎn) 五、重要性 第二節(jié) 原則與程序 一、原則 二、程序 第二節(jié) 決策的軟技術(shù) 一、決策技術(shù)發(fā)展階段 經(jīng)驗(yàn)決策階段 制度決策階段 科學(xué)決策階段 二、概念 含義 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用條件 三、創(chuàng)造性思維的分類(lèi) 概念 分類(lèi) 四、創(chuàng)造性