【正文】 、合伙企業(yè)與公司制企業(yè)的聯(lián)系與區(qū)別。法律、行政法規(guī)對(duì)注冊資本的最低限額有較高規(guī)定的，從其規(guī)定。n 股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己財(cái)產(chǎn)的，應(yīng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。請(qǐng)問注冊資本中包括貨幣 2萬元，發(fā)明專利估價(jià) 5萬元， 2年的公司房租 3萬元（有交款發(fā)票），可以嗎？n 乙公司擬注冊資本為 50萬元。注冊資本的最低限額為人民幣 3萬元。股份有限公司的設(shè)立條件n 發(fā)起人符合法定人數(shù)（由 2200個(gè)發(fā)起人），其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所；n 發(fā)起人認(rèn)購和募集的股本達(dá)到法定資本最低限額；n 股份發(fā)行、籌辦事項(xiàng)符合法律規(guī)定；n 發(fā)起人制定公司章程；n 有公司名稱，建立符合要求的組織機(jī)構(gòu)；n 有公司住所。公司可以修改公司章程，改變經(jīng)營范圍，但是應(yīng)當(dāng)辦理變更登記。只能有一個(gè)，應(yīng)在企業(yè)的登記主管機(jī)關(guān)管轄范圍內(nèi)。n 原因分析：社會(huì)生產(chǎn)力的多層性和社會(huì)需要的多樣性。 q 新 《 公司法 》 于 2023年 1月 1日實(shí)施。其一是鐵路的籌資方式。美國于 1837年、英國于 1856年通過了法律，確立了公司制度的基本框架。沒有 “特許狀 ” 而模仿特許貿(mào)易公司，通過發(fā)行可以轉(zhuǎn)讓的股票來吸引投資者。公司制企業(yè)n 特許貿(mào)易公司q 如 1600年特許建立的東印度公司。n 與家庭手工業(yè)的區(qū)別：q 生產(chǎn)經(jīng)營的目的不同 — 是否以營利為目的；q 業(yè)主的性質(zhì)、素質(zhì)不同 — 師傅、學(xué)徒關(guān)系到純粹的雇傭關(guān)系；q 生產(chǎn)形式、規(guī)模不同 — 有無分工協(xié)作；q 業(yè)主的職能不同 — 管理是否成為專門的職業(yè)。二、現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展家庭企業(yè) — 以家庭為單位，手工生產(chǎn)，規(guī)模小，家庭成員為勞動(dòng)者。公司的股票可以在市場上自由買賣。公司制企業(yè)n 無限責(zé)任公司：實(shí)際是合伙企業(yè)的一種組織形式。（二）企業(yè)的特征n 經(jīng)濟(jì)性特征n 盈利性特征n 獨(dú)立性特征n 社會(huì)性特征n 法定性特征(三 )企業(yè)的類型n 按法律形式劃分：q 獨(dú)資企業(yè) — 出資者經(jīng)營的企業(yè)，是企業(yè)組織最古老的形式。q 合伙企業(yè) —2 人或 2人以上的自然人共同出資、共同經(jīng)營、共享盈利、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的組織形式。股東對(duì)企業(yè)經(jīng)營負(fù)無限責(zé)任。是公司組織形式中最重要的一種。生產(chǎn)的主要目的不是營利，而是為了換取自己所需的生產(chǎn)資料和生活必需品。 工廠制企業(yè)n 以機(jī)器的出現(xiàn)和應(yīng)用為標(biāo)志。當(dāng)時(shí)建立貿(mào)易公司必須取得皇家的 “特許狀 ”才得以成立，故得此名。q 仍然被英國的習(xí)慣法視為合伙企業(yè)，而不是法人實(shí)體，每個(gè)合伙人都要對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。n 現(xiàn)代公司q 源于 19世紀(jì) 80年代開始的大規(guī)模生產(chǎn)和大規(guī)模銷售的結(jié)合。其二是鐵路的管理要求專門的技能和訓(xùn)練。企業(yè)制度演變規(guī)律n 規(guī)律 :主線由 “手工工場 — 工廠 — 公司 ”的演進(jìn)方向。 企業(yè)的設(shè)立與登記一、企業(yè)的名稱、住所與經(jīng)營范圍企業(yè)名稱 — 具有唯一性和排他性由四部分組成：n 企業(yè)登記注冊機(jī)關(guān)的行政級(jí)別和行政管理范圍；n 商號(hào)n 企業(yè)的行業(yè)或經(jīng)營特點(diǎn)n 企業(yè)的法律性質(zhì)：如 “個(gè)人獨(dú)資 ”、 “普通合伙 ”、 “有限合伙 ”、 “有限責(zé)任公司 ”、 “股份有限公司 ”等。n 申請(qǐng)文件：該住所房屋的產(chǎn)權(quán)證或房屋的租賃協(xié)議。不同行業(yè)有不同的審批部門，以下是 27個(gè)行業(yè)對(duì)應(yīng)的審批部門n 從事食品（含飼料添加劑）的生產(chǎn)、銷售 區(qū)防疫站 　　n 煙草專賣品的生產(chǎn)、經(jīng)營 煙草專賣局 　　n 藥品生產(chǎn)、經(jīng)營 衛(wèi)生局 　　n 鍋爐、壓力容器制造及電梯安裝 勞動(dòng)局 　　n 化學(xué)危險(xiǎn)品（含石油）生產(chǎn)經(jīng)營 — 商務(wù)廳 　　n 金銀收購、金銀制品加工、經(jīng)營及廢料中回收的金銀 人民銀行 　　n 旅行社 市旅游局 　　n 特種行業(yè)（旅館、印刷、廢舊金屬收購、文化娛樂、浴室） 公安分局 　　n 圖書報(bào)刊和錄音錄象制品的出版、發(fā)行銷售 廣播電視局n 公路水路運(yùn)輸、客運(yùn) 交通局 　　n 1娛樂場所 文化局 　　n 1文物經(jīng)營 文物局 　　n 1小轎車經(jīng)營 市工商局市場處 　　n 1會(huì)計(jì)、審計(jì)事務(wù)所 財(cái)政局、審計(jì)局 　　n 1房地產(chǎn)經(jīng)營 建委 　　n 1廣告經(jīng)營 工商局廣告處 　　n 1商標(biāo)印刷 工商局商標(biāo)處 　　n 1國有資產(chǎn)評(píng)估 財(cái)政局 n 1成品油批發(fā)、零售、加油站 — 發(fā)改委 　　n 煤炭經(jīng)營 煤炭市場洽理辦公室 　　n 2汽車維修 汽車維修行業(yè)管理處 　　n 2經(jīng)濟(jì)信息、房產(chǎn)信息咨詢 工商局 　　n 2物業(yè)管理公司（與房地產(chǎn)公司要有代理合同） 房產(chǎn)局 　　n 2計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 公安局 　　n 2醫(yī)療器械銷售 醫(yī)藥管理局 　　n 2職業(yè)介紹所 勞動(dòng)局 　　n 2企業(yè)登記代理 工商局 二、企業(yè)的設(shè)立條件個(gè)人獨(dú)資企業(yè)n 投資人為有完全民事能力的自然人；n 有合法的企業(yè)名稱；n 有投資人申報(bào)的出資；n 有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件；n 有必要的從業(yè)人員。公司類別細(xì)分n 有限責(zé)任公司可以分為：q 普通有限公司： 250個(gè)股東出資；q 一人有限公司：由 1個(gè)自然人或 1個(gè)法人股東出資q 國有獨(dú)資公司：國家單獨(dú)出資，由國務(wù)院或地方政府國有資產(chǎn)機(jī)構(gòu)履行出資人職責(zé)?！　 股東可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價(jià)并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)出資。請(qǐng)問首次出資額為 8萬元，其余出資金額 2年內(nèi)繳足，符合要求嗎？n 丙公司擬注冊資本為 20萬元。關(guān)于股份有限公司的規(guī)定n 公司全體發(fā)起人的首次出資額不得低于注冊資本的 20%，其余部分由發(fā)起人自公司成立之日起兩年內(nèi)繳足。 公司章程要載明以下事項(xiàng)：n 公司名稱和住所；n 公司經(jīng)營范圍；n 公司注冊資本；n 股東的姓名或者名稱；n 股東的出資方式、出資額和出資時(shí)間；n 公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則；n 公司法定代表人；n 股東會(huì)會(huì)議認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)。 簡述注冊成立有限公司程序和應(yīng)提交的文件 。Q2:人民公社制度為什么失敗？ 要素投入不足？農(nóng)民太懶？制度設(shè)計(jì)不合理？規(guī)模太大，監(jiān)督成本太高？其它？一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的劃分中國（ 根據(jù) 2023年 《 中國中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定 》 ）q 工業(yè)：職工 ≦ 2023人 ,或銷售額 ≦ 3億元 , 或資產(chǎn)總額 ≦ 4億元 。q 交通運(yùn)輸 :職工 ≦ 3000人 ,或銷售額 ≦ 3億元 。愛迪思 1989年提出此理論。n 理論的目的不是要說明企業(yè)成長的階段性，而是要揭示出影響企業(yè)生命周期的因素，進(jìn)而說明如何改善企業(yè)的生命周期。n “質(zhì) ”的變革與創(chuàng)新包括硬件創(chuàng)新和軟件創(chuàng)新q 硬件創(chuàng)新包括技術(shù)、材料、設(shè)備、能源、產(chǎn)品等。二、企業(yè)成長的狀態(tài)n 根據(jù)企業(yè)追求成長的不同措施，分為內(nèi)部成長和外部成長兩種狀態(tài)。n 企業(yè)成長不是一帆風(fēng)順的，不是一條平滑的曲線。圣吉提出 ,即“一切阻礙或限制企業(yè)成長的因素的集合 ”。q 企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新和整合的目的是為了實(shí)現(xiàn)外部適應(yīng)，因此應(yīng)先解決生存再解決成長。n 具體包括人力資源上限、信息資源上限和物資資源上限。一、企業(yè)管理的 “4+2”法則n 美國 “常青樹 ”項(xiàng)目研究：管理學(xué)家組織的一項(xiàng)開拓性研究，分析了 160家公司在 11年間所采取的200多種管理工具，從中探尋成功企業(yè)的管理規(guī)律。 “4+2”做好了，企業(yè)便能長期擁有良好的業(yè)績。如 “產(chǎn)學(xué)研 ”聯(lián)合， “官產(chǎn)學(xué) ”聯(lián)合等。二、 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)管理的特點(diǎn)創(chuàng)業(yè)家起關(guān)鍵作用n 創(chuàng)業(yè)家行為是指創(chuàng)業(yè)家在他們的信息和認(rèn)知能力的限制之內(nèi)對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)和人員做出有意識(shí)的選擇。老板往往是從學(xué)徒做起。n 此時(shí)，企業(yè)無明確的方針、制度、程序和預(yù)算，企業(yè)決策高度集中，不存在授權(quán)，是創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)角戲。n 團(tuán)隊(duì)不計(jì)較得失、越權(quán)或越級(jí)，只有角色的劃分，沒有職位的區(qū)別各項(xiàng)制度亟待完善n 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)由于沒有先例和規(guī)章制度可資借鑒，產(chǎn)生了企業(yè)的行動(dòng)導(dǎo)向和機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)，給規(guī)章制度和政策所留的空間很小。即使企業(yè)有一張組織系統(tǒng)圖，也是到處布滿了虛線、實(shí)線和斷斷續(xù)續(xù)的線。 “沖量 ”n 創(chuàng)業(yè)期銷售增長很快，但由于成本增長更快，加上價(jià)格往往與成本差不多，因此就出現(xiàn)銷量很大卻沒有利潤的現(xiàn)象。創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家關(guān)系n 創(chuàng)業(yè)要成功，要度過創(chuàng)業(yè)期，創(chuàng)業(yè)者一般應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)家。企業(yè)家精神的含義n 精神層面：代表一種 “以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的做事與思考方式 ”；n 實(shí)質(zhì)層面：代表一種 “發(fā)掘機(jī)會(huì)，組織資源建立新公司，進(jìn)而提供市場新的價(jià)值 ”。q 產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)和核心是所有權(quán)。n 企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。例如宗教教義、共產(chǎn)主義理想、 “八榮八恥 ”等。制度重要性的案例n 澳洲囚犯運(yùn)輸案例n 分西瓜案例n 斟酒案例n 聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制案例三、新創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)安排的原則歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格q 歸屬清晰：明確劃分投資者所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，解決法人產(chǎn)權(quán)獨(dú)立化的核心問題。流轉(zhuǎn)順暢n 產(chǎn)權(quán)的流轉(zhuǎn)是指產(chǎn)權(quán)在不同的主體之間的流動(dòng)和交易。如宅基地、農(nóng)地。 自然人 非法人 企業(yè) 投資 收益 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)示意圖n 業(yè)主可以自己決定雇多少人和投資多少錢進(jìn)行經(jīng)營，所有收入減去支出后就是自己企業(yè)的利潤或虧損。由 《 合伙企業(yè)法 》 作為其法律依據(jù)。n 缺點(diǎn)：不能向社會(huì)籌資，資本集中有限；對(duì)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，有傾家蕩產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)營不穩(wěn)定；合伙人都有決策權(quán)，難以集中統(tǒng)一決策。有些資金雄厚的小企業(yè)可以通過 “買殼上市 ”的方式借用上市公司達(dá)到籌資、升級(jí)、改組的目的，如下圖。民營企業(yè)存在的問題n 股權(quán)（家族）過分集中，喪失了因股票分散降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的好處；n 家族為了保持對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控制權(quán)，往往不愿意采取會(huì)使控制權(quán)分散的股權(quán)融資形式；n 家族控制企業(yè)的主要目標(biāo)不是股息和分紅的最大化，而是追求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張；n 由于家族控股企業(yè)經(jīng)營信息不透明，對(duì)投資者的保護(hù)機(jī)制不健全，除非有較高的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，否則會(huì)影響外部投資者對(duì)這類企業(yè)的投資。q 家族企業(yè)具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢和頑強(qiáng)的生命力n 家族成員的忠誠與無私奉獻(xiàn)n 家族企業(yè)對(duì)市場反應(yīng)快，決策效率高q 家長制權(quán)威；q 組織結(jié)構(gòu)簡單有效。n 企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)為了求得長遠(yuǎn)的發(fā)展，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境進(jìn)行有效的分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)所確定的企業(yè)在一定時(shí)間發(fā)展的總體設(shè)想和謀劃，包括戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略步驟和戰(zhàn)略策略等。n 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)戰(zhàn)略的特殊之處：沒有過去的參照，只有現(xiàn)在和未來， “向前看 ”；戰(zhàn)略選擇余地小；創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略起著關(guān)鍵作用。n 綱領(lǐng)性：反映本質(zhì)性問題、解決主要矛盾。企業(yè)戰(zhàn)略的作用n 有利于企業(yè)建立長遠(yuǎn)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo) ；n 有利于企業(yè)明確在市場競爭中的地位； n 有利于提高企業(yè)的獲利能力和經(jīng)濟(jì)效益； n 有利于企業(yè)全面推行現(xiàn)代化管理。一個(gè)行業(yè)的競爭狀態(tài)取決于五種基本力量：新進(jìn)入者的威脅；顧客的討價(jià)還價(jià)能力；供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力；替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅；本行業(yè)現(xiàn)存企業(yè)之間的競爭。波特理論存在的問題n 為什么在相同行業(yè)條件下，企業(yè)之間仍然存在績效上的明顯差異？是否存在內(nèi)部的什么因素使企業(yè)能夠獲得長期的競爭優(yōu)勢？ “基于資源 ”的戰(zhàn)略觀n 論點(diǎn)：企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是企業(yè)所控制的戰(zhàn)略性資源。n 這種 “資源 ”必須是：有價(jià)值的；稀缺的；不能完全模仿的；難以替代的。 “動(dòng)態(tài)能力 ”戰(zhàn)略觀n 認(rèn)為企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)是以組織能力為基礎(chǔ)的能力，而如何發(fā)展、保持和增強(qiáng)組織能力對(duì)企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢具有關(guān)鍵作用。三、戰(zhàn)略的主要內(nèi)容戰(zhàn)略的構(gòu)成要素n 愿景：發(fā)自個(gè)人內(nèi)心的、真正最關(guān)心的、一生最熱切渴望達(dá)成的事情，是一個(gè)特定的結(jié)果，一種期望的未來或意向。n 戰(zhàn)略目標(biāo)：遠(yuǎn)景目標(biāo)、中長期目標(biāo)、近期目標(biāo)。n 如精工鐘表：石英表的領(lǐng)頭羊創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略n 如阿里巴巴公司n 價(jià)值：不僅是有形的資產(chǎn)價(jià)值，還有無形的知識(shí)價(jià)值、創(chuàng)新價(jià)值、顧客價(jià)值與市場價(jià)值。由于有鯊魚的保護(hù)，所以鯽魚的處境十分安全，沒有魚類敢攻擊它。選擇做老二或許是暫時(shí)不愿做 “出頭鳥 ”，或許是想搭順風(fēng)車，節(jié)省體力，但最終是沒有一家會(huì)甘居第二的，做老二只是個(gè)過渡。 跟隨制勝戰(zhàn)略（ 2）n 找對(duì) “火車頭 ”q 當(dāng)年萬燕斥巨資培育 VCD市場，等到消費(fèi)者認(rèn)可了VCD，步步高和愛多才出手，不僅賺了錢，還把價(jià)格給降了下去，結(jié)果萬燕成了 “革命先烈 ”了。為此，索尼公司改變了策略，緊跟市場，待別人推出新產(chǎn)品后，索尼馬上研究其不足，通過進(jìn)一步的技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)并迅速推出其第二代產(chǎn)品，在性能、價(jià)格、設(shè)計(jì)等方面都優(yōu)于對(duì)方的第一代，結(jié)果取得了 “青出于藍(lán)而勝于藍(lán) ”的技術(shù)創(chuàng)新和市場競爭效果。q 如有明確而堅(jiān)定的企業(yè)戰(zhàn)略，就不會(huì)被勝利沖昏頭腦，堅(jiān)持既定發(fā)展戰(zhàn)略， “走自己的路 ”。q 企業(yè)治理：關(guān)注企業(yè)利益相關(guān)者與企業(yè)經(jīng)營者之間的關(guān)系；戰(zhàn)略導(dǎo)向，它確定企業(yè)的發(fā)展方向與運(yùn)作方式。q 企業(yè)文化會(huì)