工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理-wenkub
2023-01-29 17:12:46 本頁面
【正文】 響。 ? （ 2）戰(zhàn)略決策解決的是 “ 做什么 ” 的問題 。 根據(jù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的組織形式可將組織劃分為：業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)。第二章 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理 第一節(jié) 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)及運(yùn)行 一、企業(yè)的概念 ? 企業(yè)是 依法成立、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算 的商品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，具有自我積累、自我發(fā)展、自我約束的能力 ,并具備一定法律資格的 社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織 。 公司制企業(yè)又分為：有限責(zé)任公司和股份有限公司 公司制企業(yè)具有以下明顯特征： 1）法人資格 2）兩權(quán)分離 3）有限責(zé)任 4）治理結(jié)構(gòu)合理 二、企業(yè)類型 三、工業(yè)企業(yè)運(yùn)行 四、工業(yè)企業(yè)的職能活動(dòng) ? ? ? ? ? ? 營運(yùn)性職能活動(dòng)即業(yè)務(wù)活動(dòng) 管理性職能活動(dòng) 第二節(jié) 工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念 ? 戰(zhàn)略是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所選擇的發(fā)展方向、所確定的行動(dòng)方針，以及資源分配方案的一個(gè)總計(jì)劃。戰(zhàn)術(shù)決策解決的是 “ 如何做 ” 的問題。 ?競爭性 ?應(yīng)變性 二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定程序 提出問題 企業(yè)宗旨，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 戰(zhàn)略分析 市場細(xì)分 行業(yè)組織分析 競爭對手分析 內(nèi)部條件分析 戰(zhàn)略選擇 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差別化戰(zhàn)略 專一化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃 產(chǎn)品組合 職能組合 資源分配 戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略與文化 戰(zhàn)略實(shí)施效果的反饋 （一）提出問題 ? “企業(yè)是個(gè)什么企業(yè)？” ? “將是個(gè)什么企業(yè)？” ? “誰是我們的顧客？” ? “我們的顧客到底購買的是什么？” ? “我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)入什么市場？” ? “什么市場是最有發(fā)展前途的市場？” 市場細(xì)分 ——根據(jù)顧客的需求特點(diǎn) ,購買行為習(xí)慣 ,將其細(xì)分為若干個(gè)相類似的顧客群體。 差異化 戰(zhàn)略 在客戶重視的某些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟 實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多方式：設(shè)計(jì)名牌形象、技術(shù)上的獨(dú)特、性能特點(diǎn)、顧客服務(wù)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其他方面的獨(dú)特性。 產(chǎn)品組合： ? 產(chǎn)品組合的寬度 (width) 是指該公司具有多少條不同的產(chǎn)品線。 PG公司的產(chǎn)品組合 產(chǎn)品組合的寬度 產(chǎn) 品 線 長 度 清潔劑 牙膏 條狀肥皂 紙尿布 紙巾 象牙雪 1930 格利 1952 象牙 1879 幫寶適 1961 媚人 1928 德來夫特 1933 佳潔士 1955 柯克斯 1885 露膚 1976 粉撲 1960 汰漬 1946 洗污 1893 旗職 1982 快樂 1950 佳美 1926 絕頂 1100’s1992 奧克雪多 1914 香味 德希 1954 保潔凈 1963 波爾德 1965 海岸 1974 圭尼 1966 玉蘭油 1993
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