工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理-預(yù)覽頁
【正文】 特點(diǎn)。 ? 產(chǎn)品組合的長度 (length) 是指它的產(chǎn)品組合中的產(chǎn)品品目總數(shù)。 ?（五）戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略管理 三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的 SWOT方法 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 機(jī)會(Opportunities) 威脅（ Threats) Ⅱ （ WO戰(zhàn)略） 防衛(wèi)性 扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略 Ⅰ （ SO戰(zhàn)略） 大膽發(fā)展 增長型戰(zhàn)略 Ⅲ （ WT戰(zhàn)略） 退出性 防御性戰(zhàn)略 Ⅳ （ ST戰(zhàn)略） ST戰(zhàn)略 發(fā)散性 多角化經(jīng)營戰(zhàn)略 劣勢（ Weaknesses) 優(yōu)勢 （ Strengths) 企業(yè)經(jīng)營能力 SWOT分析的步驟 ?進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析，列出對于企業(yè)來說外部環(huán)境中存在的發(fā)展機(jī)會(Opportunities)和威脅 (Threats)。這一過程劃分為四個階段： （ 1）收集資料確定目標(biāo)階段 （ 2）探索擬定可行性方案階段 （ 3）選定方案階段 （ 4）跟蹤評價所執(zhí)行的方案的階段 正確決策的基本要求 1）找出關(guān)鍵性問題并認(rèn)準(zhǔn)問題的要害 2）明確決策的目標(biāo)和準(zhǔn)則 3）至少要有兩個以上的可行方案 4）對決策方案進(jìn)行綜合評價 決策的標(biāo)準(zhǔn) ?用 “ 令人滿意 ” 的決策準(zhǔn)則，取代“ 最優(yōu)化 ” 決策準(zhǔn)則 。 ? 例如：有一個 “ 貨郎擔(dān) ” 要到 10個村莊去巡回售貨，那么選取哪條線路可以使所走的路程最短呢？這里有 3628800條線路可供選擇。 ? 例如：某廚師打算用 6只雞蛋作蛋餅，已經(jīng)向碗里打了 5只雞蛋，現(xiàn)在作出了向碗里打第六只雞蛋的決策。若企業(yè)可行的月產(chǎn)量為 0件， 10件， 20件， 30件， 40件，求期望收益最大的方案。 ? ——狀態(tài)節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)上方注有該策略方案的期望值。 步驟： 1）繪制決策樹。 0 試驗(yàn) － 3000 不試驗(yàn) 1 好 不好 3 鉆井 － 10000 不鉆井 5 出油 不出油 40000 0 0 4 鉆井 － 10000 不鉆井 6 出油 不出油 40000 0 0 2 鉆井 － 10000 不鉆井 7 出油 不出油 40000 0 0 34000 4000 22023 12023 24000 14400 12023 四、非確定性決策方法 ? 是指決策者對環(huán)境情況幾乎一無所知，決策者只好根據(jù)自己的主觀傾向進(jìn)行決策?，F(xiàn)提出三種銷售方案，每種方案在可能的市場狀況下，益損值可以估算或推算出來，如表，請對方案作出評價。 ? “ 最小的最大后悔值 ” 決策方法的基本原理： 是決策者先計(jì)算出各方案在不同自然狀態(tài)下的后悔值 ， 然后分別找出各方案對應(yīng)不同自然狀態(tài)下的后悔值中最大值 ， 最后從這些最大后悔值中找出 “ 最小的最大后悔值 ” ， 將其對應(yīng)的方案作為最優(yōu)方案 。 較好 一般 較差 很差 Max min 折衷 益損值 α ＝ A1 200 125 45 － 25 200 25 A2 300 200 30 175 300 175 A3 425 210 75 200 425 200 益損值 狀態(tài) 方案 200 +(25 )=
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