【正文】 制能力，是控制制造成本指數(shù)；產(chǎn)后質(zhì)量部工作性質(zhì)是質(zhì)量補(bǔ)救能力，是增加制造成本指數(shù)。也是以經(jīng)營理念為基礎(chǔ)，在經(jīng)營思路及戰(zhàn)略布局上做出的調(diào)整。按照戰(zhàn)略規(guī)劃意圖，必須定期核查進(jìn)度，并及時(shí)加以修正。第二篇：企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)施方案企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)施方案一、實(shí)行“崗位目標(biāo)”責(zé)任制管理按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo)。九、實(shí)行定額領(lǐng)料，加強(qiáng)車間成本核算十、建立考評體系和培訓(xùn)機(jī)制人力資源部門做好日?？荚u和考核，通過不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。十五、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì) 團(tuán)結(jié)才能生存、團(tuán)結(jié)才能共贏、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展。公司經(jīng)營與管理論文從經(jīng)營管理思想、經(jīng)營管理組織、經(jīng)營管理方法、經(jīng)營管理手段的現(xiàn)代化四個(gè)方面加以論述。戰(zhàn)略觀念最重要的有兩點(diǎn)，一是全面系統(tǒng)的觀點(diǎn)，即全局的觀點(diǎn)。市場觀念就是企業(yè)必須根據(jù)社會(huì)及用戶的需要來組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。3．公司經(jīng)營與管理論文用戶觀念。社會(huì)主義企業(yè)的效益觀念是經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一的綜合效益觀念。5．公司經(jīng)營與管理論文競爭觀念。所以，樹立競爭觀念是當(dāng)前企業(yè)指導(dǎo)思想中最為深刻的轉(zhuǎn)變。企業(yè)贏得了時(shí)間，就贏得了效益。此外，在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中要講求效率，這是企業(yè)贏得時(shí)間的最為重要的途徑。企業(yè)在經(jīng)營與管理中采用的方針、策略、組織形式、制度措施和方法，都需要根據(jù)外部環(huán)境的變化適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整和變革。企業(yè)要在競爭中取勝，關(guān)鍵在創(chuàng)新。經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化主要體現(xiàn)在：1．公司經(jīng)營與管理論文體制方面。企業(yè)應(yīng)能適應(yīng)外部環(huán)境的需要，具有不同程度的專業(yè)化和聯(lián)合化形式。其中心問題是方法的有效性。例如企業(yè)內(nèi)部以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為內(nèi)容，以經(jīng)濟(jì)利益為動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)控制為手段的管理方法等。如利用行為科學(xué)理論進(jìn)行管理的方法。管理方法也是有層次的。四、公司經(jīng)營與管理論文手段現(xiàn)代化這是指為適應(yīng)經(jīng)營管理工作高效率的要求而采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段。主要是電子計(jì)算機(jī)或系統(tǒng)的應(yīng)用。兩者的關(guān)系是密不可分、相互促進(jìn)的。當(dāng)前，我國同發(fā)達(dá)國家相比，科學(xué)技術(shù)方面的差距固然很大，但經(jīng)營管理方面的差距更大。我們一定要克服重技術(shù)、輕經(jīng)營管理的思想，開發(fā)和利用好這一資源。今年我公司工作的總體要求是：全面貫徹落實(shí)黨的十八大，十八屆三中、四中全會(huì)和總書記關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神及省市縣煤炭工作會(huì)議要求，認(rèn)真落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，著力推進(jìn)總書記“四個(gè)能源革命”，全面推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)“六型轉(zhuǎn)變”，積極適應(yīng)安全生產(chǎn)工作新常態(tài)，全面提升安全生產(chǎn)工作水平，為實(shí)現(xiàn)高煤公司“全省先進(jìn)、全市一流”的目標(biāo)努力奮斗。二、目標(biāo)分解及獎(jiǎng)懲（一）公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門主要負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)向董事會(huì)負(fù)責(zé)，采取逐級(jí)簽訂責(zé)任狀的形式分解目標(biāo)任務(wù)。（二）董事會(huì)我公司董事會(huì)由名董事組成，董事會(huì)對股東會(huì)負(fù)責(zé)，并依法行使以下權(quán)利：負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；執(zhí)行股東會(huì)的決議；決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；制訂公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案；制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；制訂公司增加或減少注冊資本方案，制定合并、分立、解散、變更公司形式的方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名，決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；制定公司的基本管理制度；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。調(diào)度室（1）協(xié)調(diào)礦井生產(chǎn)工作，分解目標(biāo)，落實(shí)任務(wù)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查；（2）按照產(chǎn)量、進(jìn)尺計(jì)劃，科學(xué)布局，合理安排各項(xiàng)工作；（3）搞好產(chǎn)量、進(jìn)尺、入井人數(shù)等各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作；（4）加強(qiáng)礦井虹膜考勤系統(tǒng)管理工作，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行，顯示準(zhǔn)確真實(shí)；（5）嚴(yán)格井口檢身制度，做好出入井人員管理工作；（6）負(fù)責(zé)燈房管理工作，確保礦燈和自救器運(yùn)行正常；（7）負(fù)責(zé)緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)管理工作，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行；（8）負(fù)責(zé)礦井應(yīng)急救援工作，并按規(guī)定組織應(yīng)急救援演練工作；（9）抓好澡堂管理，確保運(yùn)行正常；（10）負(fù)責(zé)本部門安全工作。質(zhì)標(biāo)辦（1）按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級(jí)辦法》，搞好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化礦井；（2）負(fù)責(zé)制定礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃、質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲辦法；（3）組織好旬、月、季、的安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和質(zhì)量問題，要求相關(guān)單位制定整改方案并監(jiān)督落實(shí)整改情況；（4）處理達(dá)標(biāo)業(yè)務(wù)，配合有關(guān)科室搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作；（5）負(fù)責(zé)本部門安全工作。通風(fēng)部（1）負(fù)責(zé)礦井“一通三防”管理工作；（2）搞好全礦井通風(fēng)系統(tǒng)布置和管理工作,建立健全通風(fēng)管理制度、崗位責(zé)任制和礦井反風(fēng)演習(xí)制度；（3）認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收辦法》使通風(fēng)巷道達(dá)標(biāo)，降低風(fēng)阻，提高通風(fēng)效率；（4）負(fù)責(zé)測風(fēng)區(qū)建設(shè)、風(fēng)量核定、有害氣體和瓦斯監(jiān)測、檢查工作；（5）加強(qiáng)瓦斯及采空區(qū)管理，杜絕瓦斯超限和采空區(qū)漏風(fēng)現(xiàn)象；（6）加強(qiáng)礦井防滅火管理工作；（7）加強(qiáng)礦井防塵管理工作；（8）編制礦井、季度的通風(fēng)、防塵、防火、瓦斯管理等預(yù)防災(zāi)害措施計(jì)劃；（9）加強(qiáng)瓦斯員管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯巡檢制度、“一炮三檢”制度和“三人聯(lián)鎖放炮”制度；（10）按規(guī)定要求定期檢驗(yàn)校驗(yàn)瓦檢儀、瓦斯報(bào)警儀等儀器設(shè)備；（11）負(fù)責(zé)本部門安全工作。1運(yùn)輸隊(duì)（1）負(fù)責(zé)地面運(yùn)輸系統(tǒng)、主斜井提升系統(tǒng)、井下主運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行管理工作，保證各系統(tǒng)正常運(yùn)行；（2）負(fù)責(zé)完成運(yùn)輸設(shè)備的檢修、保養(yǎng)、維護(hù)等工作；（3）負(fù)責(zé)清洗主斜井、井下運(yùn)輸巷道并及時(shí)清理灑煤，保證巷道干凈；（4）檢查各采區(qū)運(yùn)輸巷道的支護(hù)、頂板零皮情況，并及時(shí)排除事故隱患，確保運(yùn)輸系統(tǒng)安全運(yùn)行；（5）嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電管理?xiàng)l例做好運(yùn)輸設(shè)備移動(dòng)、搬遷工作，杜絕發(fā)生電器失爆現(xiàn)象；（6）負(fù)責(zé)本部門安全工作。1洗煤廠,落實(shí)各種安全生產(chǎn)規(guī)程措施。，努力降低生產(chǎn)成本。，努力提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。1水暖隊(duì)（1）加強(qiáng)管理，圓滿完成給排水和供暖任務(wù)；（2）保證工業(yè)、生活用水以及正常供暖，為安全生產(chǎn)提供服務(wù)；（3）加強(qiáng)供排水、采暖設(shè)施維修、管理，設(shè)備完好率達(dá)到100% ；（4）完成礦井水、污水處理廠的日常管理工作，保證水處理廠的正常運(yùn)行，達(dá)標(biāo)排放；（5）每日詳細(xì)檢查機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)污水處理廠安全隱患并及時(shí)處理或上報(bào)；（6）定期組織人員對緩沖池、水處理池等設(shè)備進(jìn)行徹底清洗；（7）定期組織鍋爐工、污水處理工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)、提高專業(yè)技能，創(chuàng)建文明班組；（8）負(fù)責(zé)本部門安全工作。2公司辦（1）貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決議、決定，協(xié)調(diào)公司各部門工作；（2）抓好全公司責(zé)任制的完善，制定和修改各項(xiàng)管理制度；（3）完成大型材料撰寫、文件起草及資料的復(fù)印、打印任務(wù)；（4）加強(qiáng)政策研究和公司內(nèi)部調(diào)查研究，為公司管理提出合理化建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；（5）做好上級(jí)部門來客接待工作和上傳下達(dá)；（6）抓好會(huì)議室管理，確保各種大小型會(huì)議順利召開；（7）負(fù)責(zé)綜合辦公樓霓虹燈、場區(qū)燈箱管理運(yùn)行工作；（8）做好公司網(wǎng)站的日常維護(hù)和內(nèi)容的更新工作；（9）負(fù)責(zé)本部門安全工作。2勞資部（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》，嚴(yán)格勞動(dòng)人事管理；（2）建立健全勞動(dòng)臺(tái)帳，做到人、表相符，帳帳相符；（3）做好職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)的人員核定、統(tǒng)計(jì)工作及職工參加醫(yī)療保險(xiǎn)的人員統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，個(gè)人賬戶登記與管理等工作；（4）按規(guī)定完成工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)的登記辦理和完善工作；（5）加強(qiáng)全公司勞動(dòng)工資管理，每月按規(guī)定對各單位的工資分配和執(zhí)行情況作認(rèn)真審核，杜絕不合理分配現(xiàn)象；（6）如實(shí)出具公司職工個(gè)人收入證明，嚴(yán)禁弄虛作假；（7）負(fù)責(zé)公司檔案管理工作；（8）負(fù)責(zé)本部門安全工作?；ú浚?）認(rèn)真貫徹基建有關(guān)政策、規(guī)定、條例和基建程序，做好基本建設(shè)工程管理工作；（2）制定、完善基建部規(guī)章制度，并對規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；（3）擬訂公司內(nèi)所有基建工程項(xiàng)目的工作計(jì)劃；（4）組織工程圖紙的會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)的審核工作，并對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)中不合理處提出整改意見；（5）監(jiān)督落實(shí)施工現(xiàn)場安全文明建設(shè)，做好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作；（6）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全監(jiān)督管理，并組織工程分步分項(xiàng)驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收；（7）負(fù)責(zé)本部門安全工作。（4）組織職工開展勞動(dòng)競賽、建言獻(xiàn)策、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術(shù)比賽等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；（5）組織培養(yǎng)、評選、表彰勞動(dòng)模范；（6）對職工進(jìn)行思想政治教育，組織職工學(xué)習(xí)文化、科學(xué)和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高職工素質(zhì)，辦好職工文化、教育、體育事業(yè)，開展健康的文化體育活動(dòng)；（7）維護(hù)女職工的特殊利益；（8）堅(jiān)持群眾化、民主化，實(shí)行會(huì)務(wù)公開；凡涉及會(huì)員群眾利益的重要事項(xiàng)，須經(jīng)會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)討論決定；工作計(jì)劃、重大活動(dòng)、經(jīng)費(fèi)收支等情況接受會(huì)員監(jiān)督；（9）負(fù)責(zé)井口工會(huì)工作站工作，發(fā)揮群眾監(jiān)督員作用，積極開展井下安全隱患排查工作；（10）負(fù)責(zé)本部門安全工作。3機(jī)修廠（1）負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的維修和生產(chǎn)用具、零配件的加工，加強(qiáng)對托管單位的日常管理工作，努力完成加工和設(shè)備維修任務(wù)；（2）根據(jù)公司下達(dá)的機(jī)修加工和設(shè)備維修計(jì)劃，組織維修加工材料，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；（3）按照修舊利廢原則，節(jié)約原材料，杜絕浪費(fèi)，降低成本；（4）推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，擴(kuò)大加工維修范圍，加工公司所需新產(chǎn)品；（5）加強(qiáng)職工的思想政治和文化技術(shù)教育工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)；（6）貫徹落實(shí)《產(chǎn)品質(zhì)量法》和《礦山安全法》，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)；（7）負(fù)責(zé)本部門安全工作。