【正文】 股票可以在市場上自由買賣。 二、現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展 家庭企業(yè) —以家庭為單位，手工生產(chǎn)，規(guī)模小，家庭成員為勞動者。 ? 與家庭手工業(yè)的區(qū)別： ? 生產(chǎn)經(jīng)營的目的不同 —是否以營利為目的； ? 業(yè)主的性質、素質不同 —師傅、學徒關系到純粹的雇傭關系； ? 生產(chǎn)形式、規(guī)模不同 —有無分工協(xié)作； ? 業(yè)主的職能不同 —管理是否成為專門的職業(yè)。 公司制企業(yè) ?特許貿(mào)易公司 ? 如 1600年特許建立的東印度公司。沒有“特許狀” 而模仿特許貿(mào)易公司，通過發(fā)行可以轉讓的股票來吸引投資者。美國于 1837年、英國于 1856年通過了有關法律，確立了公司制度的基本框架。其一是鐵路的籌資方式。 ? 新 《 公司法 》 于 2022年 1月 1日實施。 ? 原因分析：社會生產(chǎn)力的多層性和社會需要的多樣性。只能有一個，應在企業(yè)的登記主管機關管轄范圍內(nèi)。公司可以修改公司章程，改變經(jīng)營范圍，但是應當辦理變更登記。 股份有限公司的設立條件 ? 發(fā)起人符合法定人數(shù)（由 2200個發(fā)起人），其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所； ? 發(fā)起人認購和募集的股本達到法定資本最低限額； ? 股份發(fā)行、籌辦事項符合法律規(guī)定； ? 發(fā)起人制定公司章程； ? 有公司名稱，建立符合要求的組織機構； ? 有公司住所。注冊資本的最低限額為人民幣 3萬元。請問注冊資本中包括貨幣 2萬元，發(fā)明專利估價 5萬元， 2年的公司房租 3萬元（有交款發(fā)票），可以嗎？ ?乙公司擬注冊資本為 50萬元。 ? 股東不能證明公司財產(chǎn)獨立于股東自己財產(chǎn)的，應對公司債務承擔連帶責任。法律、行政法規(guī)對注冊資本的最低限額有較高規(guī)定的，從其規(guī)定。 課后作業(yè) ? 系統(tǒng)學習新 《 公司法 》 什么是企業(yè) ?企業(yè)的基本特征有哪些 ? 公司制企業(yè)的優(yōu)缺點有哪些 ? 獨資企業(yè) 、 合伙企業(yè)與公司制企業(yè)的聯(lián)系與區(qū)別 。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不易實行標準化，例如存在天氣、時間、地理位置、耕作方法、種子等許多人們不可控制的因素。 ? 零售 :職工 ≦ 500人 ,或銷售額 ≦ 。 ? 美國管理學家伊查克 重點講述成長期和成熟期。 ——更強、更新 ? “質”的變革與創(chuàng)新是企業(yè)成長過程中最為核心的內(nèi)容，因為“量”的擴張只是成長的結果，而“質”則保證一個良好的成長過程。又叫知識創(chuàng)新，被稱之為企業(yè)獲得持續(xù)成長的原動力。包括組建合資或合作公司、吸收外來資本、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、開展技術轉讓、兼并與收購、長期融資等。 圖 12 企業(yè)的成長危機 內(nèi)部成長力 外部成長力 危機點 衰退曲線 蛻變曲線 第一次 第二次 第三次 創(chuàng)業(yè)期 創(chuàng)業(yè)期 創(chuàng)業(yè)期 規(guī)模 時期 圖 13 企業(yè)成長危機的一些表現(xiàn) 孕育期 嬰兒期 學步期 青春期 盛年期 穩(wěn)定期 貴族期 官僚化早期 官僚期 死亡期 創(chuàng)業(yè)空想 企業(yè)夭折 創(chuàng)業(yè)者陷阱 壯志未酬 未老先衰 成長階段 老化階段 三、企業(yè)成長上限 ? 企業(yè)成長上限： 由 美國 管理學家彼得 ? 內(nèi)部不平衡是企業(yè)的創(chuàng)新性矛盾，決定企業(yè)成長，是健康與否的關系。 五、企業(yè)成長必須突破的成長上限 資源上限 ? 外部資源的獲取上限和內(nèi)部資源的利用效率不高。 小結：資源上限是原生上限，而管理上限和技術上限則是派生上限。 4個次要管理實踐選取 2項做好 —人才、創(chuàng)新、領導力和兼并合作。 ? 通過技術聯(lián)盟，合作開發(fā)來獲得技術優(yōu)勢。 適度的政府支持是企業(yè)做大做強的必要外部環(huán)境 ? 對政府而言 ? 改變政府管理企業(yè)的傳統(tǒng)模式 ? 政府創(chuàng)造公平競爭的大環(huán)境 ? 加速政府行政管理觀念的根本性轉變 ? 對企業(yè)而言 ? 了解、把握政府鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)方向 ? 爭取政府的政策支持、資金支持、金融支持、人才支持、外貿(mào)支持 ? 引導政府的投資和支持方向 案例作業(yè) ? 某企業(yè)新在我校西門科貿(mào)樓開業(yè)，租用二樓90㎡ 辦公用房。 ?運營設想：主要依靠大學生進行運作，從方案設計、運行到管理。 二、 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)管理的特點 創(chuàng)業(yè)家起關鍵作用 ? 創(chuàng)業(yè)家行為是指創(chuàng)業(yè)家在他們的信息和認知能力的限制之內(nèi)對產(chǎn)品、技術和人員做出有意識的選擇。老板往往是從學徒做起。 ? 此時，企業(yè)無明確的方針、制度、程序和預算，企業(yè)決策高度集中，不存在授權，是創(chuàng)業(yè)者的獨角戲。 ? 團隊不計較得失、越權或越級，只有角色的劃分，沒有職位的區(qū)別 各項制度亟待完善 ? 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)由于沒有先例和規(guī)章制度可資借鑒，產(chǎn)生了企業(yè)的行動導向和機會驅動，給規(guī)章制度和政策所留的空間很小。即使企業(yè)有一張組織系統(tǒng)圖，也是到處布滿了虛線、實線和斷斷續(xù)續(xù)的線。“沖量” ? 創(chuàng)業(yè)期銷售增長很快，但由于成本增長更快，加上價格往往與成本差不多，因此就出現(xiàn)銷量很大卻沒有利潤的現(xiàn)象。 創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家關系 ? 創(chuàng)業(yè)要成功，要度過創(chuàng)業(yè)期，創(chuàng)業(yè)者一般應該是創(chuàng)業(yè)家。 企業(yè)家精神的含義 ? 精神層面：代表一種“以創(chuàng)新為基礎的做事與思考方式”； ? 實質層面：代表一種“發(fā)掘機會，組織資源建立新公司，進而提供市場新的價值”。 ? 產(chǎn)權的基礎和核心是所有權。 ? 企業(yè)制度是指以產(chǎn)權制度為基礎和核心的企業(yè)組織和管理制度。例如宗教教義、共產(chǎn)主義理想、“八榮八恥”等。 制度重要性的案例 ? 澳洲囚犯運輸案例 ? 分西瓜案例 ? 斟酒案例 ? 聯(lián)產(chǎn)承包責任制案例 三、新創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)權安排的原則 歸屬清晰、權責明確、保護嚴格 ? 歸屬清晰：明確劃分投資者所有權與法人財產(chǎn)權，解決法人產(chǎn)權獨立化的核心問題。 流轉順暢 ? 產(chǎn)權的流轉是指產(chǎn)權在不同的主體之間的流動和交易。如宅基地、農(nóng)地。 自然人 非法人 企業(yè) 投資 收益 個人獨資企業(yè)示意圖 ? 業(yè)主可以自己決定雇多少人和投資多少錢進行經(jīng)營，所有收入減去支出后就是自己企業(yè)的利潤或虧損。由 《 合伙企業(yè)法 》 作為其法律依據(jù)。 ? 缺點：不能向社會籌資，資本集中有限；對債務承擔無限連帶責任，有傾家蕩產(chǎn)風險；經(jīng)營不穩(wěn)定；合伙人都有決策權，難以集中統(tǒng)一決策。有些資金雄厚的小企業(yè)可以通過“買殼上市”的方式借用上市公司達到籌資、升級、改組的目的，如下圖。 ? 問題： ? 股權（家族）過分集中，喪失了因股票分散降低企業(yè)經(jīng)營風險的好處； ? 家族為了保持對企業(yè)的絕對控制權，往往不愿意采取會使控制權分散的股權融資形式； ? 家族控制企業(yè)的主要目標不是股息和分紅的最大化，而是追求企業(yè)規(guī)模的擴張； ? 由于家族控股企業(yè)經(jīng)營信息不透明，對投資者的保護機制不健全，除非有較高的風險補償，否則會影響外部投資者對這類企業(yè)的投資。 ? 家族式經(jīng)營有利于降低成本 ?降低監(jiān)控成本：較低的心理契約成本； ?創(chuàng)業(yè)者集所有權與經(jīng)營權于一身，不存在或很少有委托代理關系。 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 是企業(yè)為了實觀企業(yè)的目標，對于企業(yè)在一定時期內(nèi)的經(jīng)營發(fā)展的總體設想與謀劃。 企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的分類 ? (1)按照戰(zhàn)略的 目的性 ，可把企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略劃分為成長戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略 ? (2)按照戰(zhàn)略的 領域 ，可以把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略劃分為產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略 ? (3)按照戰(zhàn)略對 市場環(huán)境變化的適應程度 ，可以把企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略劃分為進攻戰(zhàn)略、防守戰(zhàn)略和撤退戰(zhàn)略 ? (4)按照戰(zhàn)略的 層次性 ，可把企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略劃分為公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點 ? 全局性：具有綜合性和系統(tǒng)性。 ? 風險性：規(guī)劃的長期性與環(huán)境的變化。波特于 20世紀 80年代提出，成為戰(zhàn)略管理領域的主導范式。 ? 分析重點由以前的對企業(yè)內(nèi)部和外部因素并重轉向企業(yè)的外部競爭環(huán)境。 ? 真正帶來競爭優(yōu)勢的資源是不能從公開市場上買到的，只能由企業(yè)建設出來?？梢詭椭髽I(yè)管理者識別那些能夠產(chǎn)生持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源，并建議從資源的角度制定企業(yè)戰(zhàn)略和進行決策。 ? 是一個正在發(fā)展中的理論前沿，目前的重點集中于知識、資源和能力的內(nèi)生創(chuàng)造上。 ? 使命：企業(yè)的使命宣言的描述需要包含 5個主要因素： ? 用戶，企業(yè)的用戶是誰？ ? 產(chǎn)品或服務，企業(yè)的主要產(chǎn)品或服務項目是什么？ ? 市場，企業(yè)在哪些市場領域競爭？ ? 技術，企業(yè)以什么樣的技術服務市場？ ? 發(fā)展，企業(yè)能力的發(fā)展方向？ ? 如： IKEA的理想是“我們愿意提供各種類型的家具，即設計優(yōu)美、功能齊全、價格低廉以至于大多數(shù)人都有能力購買的產(chǎn)品”。 ? 企業(yè)站穩(wěn)后就應考慮多元化經(jīng)營，以分散風險。經(jīng)主管部門批準后，撰寫可行性研究報告，內(nèi)容包括：總論；市場需求及行情分析；建設的基本條件及地址選擇；項目設計方案；投資估算及資金籌措；項目組織管理；經(jīng)濟效益分析等。 ? 描述行業(yè)及其前景：行業(yè)類型、特點及市場容量；發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢；行業(yè)規(guī)模及競爭態(tài)勢；市場細分與機會；行業(yè)銷售實踐與獲利機會。 ? 例如：馬云的阿里巴巴網(wǎng)；攜程網(wǎng) 資源稟賦分析 ? 自然資源分析 ? 資金資源分析 —自有資本和借貸資本 創(chuàng)業(yè)管理人分析 ? 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)管理者的 10個“ D” 要素 ? 理想 ? 果斷 ? 實干 ? 決心 ? 風險 ? 熱愛 ? 命運 ? 金錢 ? 分享 二、企業(yè)組織結構設計 企業(yè)組織結構的含義 ? 指組織內(nèi)部進行分工，安排任務，在縱向上形成有若干層次的隸屬關系，在橫向上同層次的部門之間形成協(xié)作關系。 德國企業(yè)組織機構 德國企業(yè)比較靈活，企業(yè)可根據(jù)需要，設置相應的組織機構?？偛俊⒎植亢凸S三級構成生產(chǎn)管理系統(tǒng)。生產(chǎn)單位和職能機構都具有獨立的自主權。 二是統(tǒng)一核算，分級管理。產(chǎn)品種類繁多或地區(qū)分散的企業(yè)則普遍實行分級核算、分級管理的事業(yè)部制或超事業(yè)部制。 直接環(huán)境因素 企業(yè)的直接環(huán)境又稱為企業(yè)的微觀環(huán)境，是指企業(yè)經(jīng)營活動參與者的總稱。對棉紡廠而言，中間商是指紡織品批發(fā)站、紡織品零售商和紡織品儲運機構。 ? (5)公眾是指對企業(yè)利益和行為產(chǎn)生影響的群體。 ? 生產(chǎn)能力：是企業(yè)獲利能力的保證；生產(chǎn)或服務總量。 ? 財務狀況：資本結構、現(xiàn)金流量、運營資本等。 ? 可接受性：可行性，留有余地。 確定戰(zhàn)略目標的程序 ? 找出差距：企業(yè)現(xiàn)實狀態(tài)與理想狀態(tài)的差距，并對差距原因進行分析； ? 分析差距：分析并找出企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)彌補差距的能力； ? 平衡差距：通過差距形成原因的分析與企業(yè)彌補差距能力的平衡，確定企業(yè)長期目標。 ? 戰(zhàn)略步驟：明確實施階段。包括： ? 市場營銷戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)戰(zhàn)略 ? 研究開發(fā)戰(zhàn)略 ? 人才開發(fā)戰(zhàn)略 六、 企業(yè)經(jīng)營觀念 企業(yè)經(jīng)營觀念的含義 企業(yè)經(jīng)營觀念的演變發(fā)展 企業(yè)經(jīng)營觀念的含義 經(jīng)營觀念是企業(yè)開展市場活動的基本指導思想，是企業(yè)的“經(jīng)商哲學”。 1）生產(chǎn)觀念 “生產(chǎn)觀念”認為，企業(yè)應該以生產(chǎn)為中心，生產(chǎn)什么賣什么，生產(chǎn)多少賣多少，只求產(chǎn)量高，根本無須考慮產(chǎn)品的花色、式樣、品種及其他因素。這種觀念與前兩種并無本質區(qū)別，只是強調(diào)了推銷。這是經(jīng)營指導思想的一次大轉折，使營銷理念發(fā)生了質的變化。 6）小結 ? 舊觀念 ：生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念和推銷規(guī)念，都是在賣方市場中以企業(yè)自身為導向的觀念，可稱為舊觀念。新觀念的經(jīng)營重點是消費者，經(jīng)營手段是整體營銷活動，目標是通過滿足顧客需求、增加社會福