【正文】 股票可以在市場(chǎng)上自由買賣。 二、現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展 家庭企業(yè) —以家庭為單位，手工生產(chǎn)，規(guī)模小，家庭成員為勞動(dòng)者。 ? 與家庭手工業(yè)的區(qū)別： ? 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的不同 —是否以營(yíng)利為目的； ? 業(yè)主的性質(zhì)、素質(zhì)不同 —師傅、學(xué)徒關(guān)系到純粹的雇傭關(guān)系； ? 生產(chǎn)形式、規(guī)模不同 —有無分工協(xié)作； ? 業(yè)主的職能不同 —管理是否成為專門的職業(yè)。 公司制企業(yè) ?特許貿(mào)易公司 ? 如 1600年特許建立的東印度公司。沒有“特許狀” 而模仿特許貿(mào)易公司，通過發(fā)行可以轉(zhuǎn)讓的股票來吸引投資者。美國(guó)于 1837年、英國(guó)于 1856年通過了有關(guān)法律，確立了公司制度的基本框架。其一是鐵路的籌資方式。 ? 新 《 公司法 》 于 2022年 1月 1日實(shí)施。 ? 原因分析：社會(huì)生產(chǎn)力的多層性和社會(huì)需要的多樣性。只能有一個(gè)，應(yīng)在企業(yè)的登記主管機(jī)關(guān)管轄范圍內(nèi)。公司可以修改公司章程，改變經(jīng)營(yíng)范圍，但是應(yīng)當(dāng)辦理變更登記。 股份有限公司的設(shè)立條件 ? 發(fā)起人符合法定人數(shù)（由 2200個(gè)發(fā)起人），其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所； ? 發(fā)起人認(rèn)購(gòu)和募集的股本達(dá)到法定資本最低限額； ? 股份發(fā)行、籌辦事項(xiàng)符合法律規(guī)定； ? 發(fā)起人制定公司章程； ? 有公司名稱，建立符合要求的組織機(jī)構(gòu)； ? 有公司住所。注冊(cè)資本的最低限額為人民幣 3萬元。請(qǐng)問注冊(cè)資本中包括貨幣 2萬元，發(fā)明專利估價(jià) 5萬元， 2年的公司房租 3萬元（有交款發(fā)票），可以嗎？ ?乙公司擬注冊(cè)資本為 50萬元。 ? 股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己財(cái)產(chǎn)的，應(yīng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。法律、行政法規(guī)對(duì)注冊(cè)資本的最低限額有較高規(guī)定的，從其規(guī)定。 課后作業(yè) ? 系統(tǒng)學(xué)習(xí)新 《 公司法 》 什么是企業(yè) ?企業(yè)的基本特征有哪些 ? 公司制企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些 ? 獨(dú)資企業(yè) 、 合伙企業(yè)與公司制企業(yè)的聯(lián)系與區(qū)別 。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不易實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，例如存在天氣、時(shí)間、地理位置、耕作方法、種子等許多人們不可控制的因素。 ? 零售 :職工 ≦ 500人 ,或銷售額 ≦ 。 ? 美國(guó)管理學(xué)家伊查克 重點(diǎn)講述成長(zhǎng)期和成熟期。 ——更強(qiáng)、更新 ? “質(zhì)”的變革與創(chuàng)新是企業(yè)成長(zhǎng)過程中最為核心的內(nèi)容，因?yàn)椤傲俊钡臄U(kuò)張只是成長(zhǎng)的結(jié)果，而“質(zhì)”則保證一個(gè)良好的成長(zhǎng)過程。又叫知識(shí)創(chuàng)新，被稱之為企業(yè)獲得持續(xù)成長(zhǎng)的原動(dòng)力。包括組建合資或合作公司、吸收外來資本、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、開展技術(shù)轉(zhuǎn)讓、兼并與收購(gòu)、長(zhǎng)期融資等。 圖 12 企業(yè)的成長(zhǎng)危機(jī) 內(nèi)部成長(zhǎng)力 外部成長(zhǎng)力 危機(jī)點(diǎn) 衰退曲線 蛻變曲線 第一次 第二次 第三次 創(chuàng)業(yè)期 創(chuàng)業(yè)期 創(chuàng)業(yè)期 規(guī)模 時(shí)期 圖 13 企業(yè)成長(zhǎng)危機(jī)的一些表現(xiàn) 孕育期 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 盛年期 穩(wěn)定期 貴族期 官僚化早期 官僚期 死亡期 創(chuàng)業(yè)空想 企業(yè)夭折 創(chuàng)業(yè)者陷阱 壯志未酬 未老先衰 成長(zhǎng)階段 老化階段 三、企業(yè)成長(zhǎng)上限 ? 企業(yè)成長(zhǎng)上限： 由 美國(guó) 管理學(xué)家彼得 ? 內(nèi)部不平衡是企業(yè)的創(chuàng)新性矛盾，決定企業(yè)成長(zhǎng)，是健康與否的關(guān)系。 五、企業(yè)成長(zhǎng)必須突破的成長(zhǎng)上限 資源上限 ? 外部資源的獲取上限和內(nèi)部資源的利用效率不高。 小結(jié)：資源上限是原生上限，而管理上限和技術(shù)上限則是派生上限。 4個(gè)次要管理實(shí)踐選取 2項(xiàng)做好 —人才、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力和兼并合作。 ? 通過技術(shù)聯(lián)盟，合作開發(fā)來獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 適度的政府支持是企業(yè)做大做強(qiáng)的必要外部環(huán)境 ? 對(duì)政府而言 ? 改變政府管理企業(yè)的傳統(tǒng)模式 ? 政府創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境 ? 加速政府行政管理觀念的根本性轉(zhuǎn)變 ? 對(duì)企業(yè)而言 ? 了解、把握政府鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)方向 ? 爭(zhēng)取政府的政策支持、資金支持、金融支持、人才支持、外貿(mào)支持 ? 引導(dǎo)政府的投資和支持方向 案例作業(yè) ? 某企業(yè)新在我校西門科貿(mào)樓開業(yè)，租用二樓90㎡ 辦公用房。 ?運(yùn)營(yíng)設(shè)想：主要依靠大學(xué)生進(jìn)行運(yùn)作，從方案設(shè)計(jì)、運(yùn)行到管理。 二、 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)管理的特點(diǎn) 創(chuàng)業(yè)家起關(guān)鍵作用 ? 創(chuàng)業(yè)家行為是指創(chuàng)業(yè)家在他們的信息和認(rèn)知能力的限制之內(nèi)對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)和人員做出有意識(shí)的選擇。老板往往是從學(xué)徒做起。 ? 此時(shí)，企業(yè)無明確的方針、制度、程序和預(yù)算，企業(yè)決策高度集中，不存在授權(quán)，是創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)角戲。 ? 團(tuán)隊(duì)不計(jì)較得失、越權(quán)或越級(jí)，只有角色的劃分，沒有職位的區(qū)別 各項(xiàng)制度亟待完善 ? 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)由于沒有先例和規(guī)章制度可資借鑒，產(chǎn)生了企業(yè)的行動(dòng)導(dǎo)向和機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)，給規(guī)章制度和政策所留的空間很小。即使企業(yè)有一張組織系統(tǒng)圖，也是到處布滿了虛線、實(shí)線和斷斷續(xù)續(xù)的線?！皼_量” ? 創(chuàng)業(yè)期銷售增長(zhǎng)很快，但由于成本增長(zhǎng)更快，加上價(jià)格往往與成本差不多，因此就出現(xiàn)銷量很大卻沒有利潤(rùn)的現(xiàn)象。 創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家關(guān)系 ? 創(chuàng)業(yè)要成功，要度過創(chuàng)業(yè)期，創(chuàng)業(yè)者一般應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)家。 企業(yè)家精神的含義 ? 精神層面：代表一種“以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的做事與思考方式”； ? 實(shí)質(zhì)層面：代表一種“發(fā)掘機(jī)會(huì)，組織資源建立新公司，進(jìn)而提供市場(chǎng)新的價(jià)值”。 ? 產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)和核心是所有權(quán)。 ? 企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。例如宗教教義、共產(chǎn)主義理想、“八榮八恥”等。 制度重要性的案例 ? 澳洲囚犯運(yùn)輸案例 ? 分西瓜案例 ? 斟酒案例 ? 聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制案例 三、新創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)安排的原則 歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格 ? 歸屬清晰：明確劃分投資者所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，解決法人產(chǎn)權(quán)獨(dú)立化的核心問題。 流轉(zhuǎn)順暢 ? 產(chǎn)權(quán)的流轉(zhuǎn)是指產(chǎn)權(quán)在不同的主體之間的流動(dòng)和交易。如宅基地、農(nóng)地。 自然人 非法人 企業(yè) 投資 收益 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)示意圖 ? 業(yè)主可以自己決定雇多少人和投資多少錢進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，所有收入減去支出后就是自己企業(yè)的利潤(rùn)或虧損。由 《 合伙企業(yè)法 》 作為其法律依據(jù)。 ? 缺點(diǎn)：不能向社會(huì)籌資，資本集中有限；對(duì)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，有傾家蕩產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定；合伙人都有決策權(quán)，難以集中統(tǒng)一決策。有些資金雄厚的小企業(yè)可以通過“買殼上市”的方式借用上市公司達(dá)到籌資、升級(jí)、改組的目的，如下圖。 ? 問題： ? 股權(quán)（家族）過分集中，喪失了因股票分散降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的好處； ? 家族為了保持對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控制權(quán)，往往不愿意采取會(huì)使控制權(quán)分散的股權(quán)融資形式； ? 家族控制企業(yè)的主要目標(biāo)不是股息和分紅的最大化，而是追求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張； ? 由于家族控股企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息不透明，對(duì)投資者的保護(hù)機(jī)制不健全，除非有較高的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，否則會(huì)影響外部投資者對(duì)這類企業(yè)的投資。 ? 家族式經(jīng)營(yíng)有利于降低成本 ?降低監(jiān)控成本：較低的心理契約成本； ?創(chuàng)業(yè)者集所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，不存在或很少有委托代理關(guān)系。 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 是企業(yè)為了實(shí)觀企業(yè)的目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的總體設(shè)想與謀劃。 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分類 ? (1)按照戰(zhàn)略的 目的性 ，可把企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略劃分為成長(zhǎng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? (2)按照戰(zhàn)略的 領(lǐng)域 ，可以把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略劃分為產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略 ? (3)按照戰(zhàn)略對(duì) 市場(chǎng)環(huán)境變化的適應(yīng)程度 ，可以把企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略劃分為進(jìn)攻戰(zhàn)略、防守戰(zhàn)略和撤退戰(zhàn)略 ? (4)按照戰(zhàn)略的 層次性 ，可把企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略劃分為公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn) ? 全局性：具有綜合性和系統(tǒng)性。 ? 風(fēng)險(xiǎn)性：規(guī)劃的長(zhǎng)期性與環(huán)境的變化。波特于 20世紀(jì) 80年代提出，成為戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的主導(dǎo)范式。 ? 分析重點(diǎn)由以前的對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部因素并重轉(zhuǎn)向企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 ? 真正帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源是不能從公開市場(chǎng)上買到的，只能由企業(yè)建設(shè)出來?？梢詭椭髽I(yè)管理者識(shí)別那些能夠產(chǎn)生持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，并建議從資源的角度制定企業(yè)戰(zhàn)略和進(jìn)行決策。 ? 是一個(gè)正在發(fā)展中的理論前沿，目前的重點(diǎn)集中于知識(shí)、資源和能力的內(nèi)生創(chuàng)造上。 ? 使命：企業(yè)的使命宣言的描述需要包含 5個(gè)主要因素： ? 用戶，企業(yè)的用戶是誰？ ? 產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)的主要產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目是什么？ ? 市場(chǎng)，企業(yè)在哪些市場(chǎng)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)？ ? 技術(shù)，企業(yè)以什么樣的技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)？ ? 發(fā)展，企業(yè)能力的發(fā)展方向？ ? 如： IKEA的理想是“我們?cè)敢馓峁└鞣N類型的家具，即設(shè)計(jì)優(yōu)美、功能齊全、價(jià)格低廉以至于大多數(shù)人都有能力購(gòu)買的產(chǎn)品”。 ? 企業(yè)站穩(wěn)后就應(yīng)考慮多元化經(jīng)營(yíng)，以分散風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后，撰寫可行性研究報(bào)告，內(nèi)容包括：總論；市場(chǎng)需求及行情分析；建設(shè)的基本條件及地址選擇；項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案；投資估算及資金籌措；項(xiàng)目組織管理；經(jīng)濟(jì)效益分析等。 ? 描述行業(yè)及其前景：行業(yè)類型、特點(diǎn)及市場(chǎng)容量；發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)；行業(yè)規(guī)模及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；市場(chǎng)細(xì)分與機(jī)會(huì)；行業(yè)銷售實(shí)踐與獲利機(jī)會(huì)。 ? 例如：馬云的阿里巴巴網(wǎng)；攜程網(wǎng) 資源稟賦分析 ? 自然資源分析 ? 資金資源分析 —自有資本和借貸資本 創(chuàng)業(yè)管理人分析 ? 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)管理者的 10個(gè)“ D” 要素 ? 理想 ? 果斷 ? 實(shí)干 ? 決心 ? 風(fēng)險(xiǎn) ? 熱愛 ? 命運(yùn) ? 金錢 ? 分享 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義 ? 指組織內(nèi)部進(jìn)行分工，安排任務(wù)，在縱向上形成有若干層次的隸屬關(guān)系，在橫向上同層次的部門之間形成協(xié)作關(guān)系。 德國(guó)企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 德國(guó)企業(yè)比較靈活，企業(yè)可根據(jù)需要，設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)?？偛俊⒎植亢凸S三級(jí)構(gòu)成生產(chǎn)管理系統(tǒng)。生產(chǎn)單位和職能機(jī)構(gòu)都具有獨(dú)立的自主權(quán)。 二是統(tǒng)一核算，分級(jí)管理。產(chǎn)品種類繁多或地區(qū)分散的企業(yè)則普遍實(shí)行分級(jí)核算、分級(jí)管理的事業(yè)部制或超事業(yè)部制。 直接環(huán)境因素 企業(yè)的直接環(huán)境又稱為企業(yè)的微觀環(huán)境，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)參與者的總稱。對(duì)棉紡廠而言，中間商是指紡織品批發(fā)站、紡織品零售商和紡織品儲(chǔ)運(yùn)機(jī)構(gòu)。 ? (5)公眾是指對(duì)企業(yè)利益和行為產(chǎn)生影響的群體。 ? 生產(chǎn)能力：是企業(yè)獲利能力的保證；生產(chǎn)或服務(wù)總量。 ? 財(cái)務(wù)狀況：資本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流量、運(yùn)營(yíng)資本等。 ? 可接受性：可行性，留有余地。 確定戰(zhàn)略目標(biāo)的程序 ? 找出差距：企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)與理想狀態(tài)的差距，并對(duì)差距原因進(jìn)行分析； ? 分析差距：分析并找出企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)彌補(bǔ)差距的能力； ? 平衡差距：通過差距形成原因的分析與企業(yè)彌補(bǔ)差距能力的平衡，確定企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)。 ? 戰(zhàn)略步驟：明確實(shí)施階段。包括： ? 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)戰(zhàn)略 ? 研究開發(fā)戰(zhàn)略 ? 人才開發(fā)戰(zhàn)略 六、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念 企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念的含義 企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念的演變發(fā)展 企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念的含義 經(jīng)營(yíng)觀念是企業(yè)開展市場(chǎng)活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想，是企業(yè)的“經(jīng)商哲學(xué)”。 1）生產(chǎn)觀念 “生產(chǎn)觀念”認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該以生產(chǎn)為中心，生產(chǎn)什么賣什么，生產(chǎn)多少賣多少，只求產(chǎn)量高，根本無須考慮產(chǎn)品的花色、式樣、品種及其他因素。這種觀念與前兩種并無本質(zhì)區(qū)別，只是強(qiáng)調(diào)了推銷。這是經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想的一次大轉(zhuǎn)折，使?fàn)I銷理念發(fā)生了質(zhì)的變化。 6）小結(jié) ? 舊觀念 ：生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念和推銷規(guī)念，都是在賣方市場(chǎng)中以企業(yè)自身為導(dǎo)向的觀念，可稱為舊觀念。新觀念的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)是消費(fèi)者，經(jīng)營(yíng)手段是整體營(yíng)銷活動(dòng)，目標(biāo)是通過滿足顧客需求、增加社會(huì)福