農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理-預(yù)覽頁
【正文】 只有企業(yè)擁有自己的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)主動權(quán)，更好的發(fā)展壯大自己。優(yōu)秀的企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。企業(yè)文化具有約束、導(dǎo)向、凝聚、輻射及激勵等作用，它可以統(tǒng)一企業(yè)成員的欲望及意志，激發(fā)員工的熱情，為實現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)而不懈努力。目前，索尼公司在全球120多個國家和地區(qū)創(chuàng)建了子公司和工廠，集團(tuán)70%的銷售來自于日本以外的其它市場，全球超過了70%的員工是非日籍員工，數(shù)以萬計的索尼用戶遍布世界各地。正因如此，他們能不斷學(xué)習(xí)世界上比自己先進(jìn)的東西，經(jīng)過消化創(chuàng)造出別人沒有的東西，適應(yīng)市場，贏得聲譽。德魯克說，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，最重要的問題，即“我們的企業(yè)是什么？”“我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？”戰(zhàn)略規(guī)劃強調(diào)的是責(zé)任——促進(jìn)資源轉(zhuǎn)化為成果的責(zé)任，認(rèn)識到這一點，也就抓住了戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵所在。這才能在制定戰(zhàn)略決策的時候看得更高更遠(yuǎn)，做的更好。喬布斯推出了供個人使用的計算機，這引起了計算機愛好者的廣泛關(guān)注?，F(xiàn)在眾多的企業(yè)越來越意識到：原來領(lǐng)導(dǎo)者的一句話，或者貼在墻上的標(biāo)語、口號，真正得到貫徹的只是鳳毛麟角，于是企業(yè)終于開始把注意力轉(zhuǎn)到了執(zhí)行力的層面上。執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)決策，及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。以下是激勵的幾個措施：（一）將獎勵與績效聯(lián)系起來對于組織來說，提高組織績效是運用激勵機制的終極目標(biāo)，因此，必須使員工的個體需要與組織目標(biāo)一致起來，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。此外，中小企業(yè)必須建立健全嚴(yán)格的績效考評機制，即在中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，都必須具備可以把握和衡量的尺度，對于企業(yè)全體員工的考核，都必須賞罰分明。如果員工認(rèn)為他們所獲得的額外獎勵相對于他們?yōu)檫@些獎勵而需要付出的勞動來說，太少甚至相差太遠(yuǎn)，那么，這些額外獎勵就沒有起到任何激勵作用，不會提高員工的積極性，反而會導(dǎo)致他們消極怠工。物質(zhì)激勵和精神激勵是相輔相成、不可替代的。以上是我對中小企業(yè)管理建設(shè)的一些看法，我的知識水平有限，中小企業(yè)管理建設(shè)還有很多其他的的方面的建設(shè)的管理。（）經(jīng)營和管理是相互區(qū)別而又相互聯(lián)系的兩個概念，經(jīng)營側(cè)重于企業(yè)對外界環(huán)境的適應(yīng)和協(xié)調(diào)，管理則側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部資源的有效配置。（）制度創(chuàng)新和變革的主要目的是為了使經(jīng)濟(jì)更有效的增長和發(fā)展。（）農(nóng)業(yè)資源管理的目標(biāo)是提高農(nóng)業(yè)資源的利用率和農(nóng)業(yè)資源的產(chǎn)出率。五、論述題（每小題10分，共20分）從管理理論與實踐的結(jié)合上，論述怎樣才能管理好一個農(nóng)業(yè)企業(yè)。這些要素也就是搭建企業(yè)經(jīng)營平臺的基礎(chǔ)，經(jīng)營質(zhì)量取決于企業(yè)經(jīng)營者的高度與水平，但經(jīng)營者不一定必須是法人，可以是通過法人授權(quán)的另一個人或一個團(tuán)體。管理平臺在經(jīng)營平臺搭建后，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，為了有效的組織、計劃和協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)有序運作、實施，并監(jiān)督其執(zhí)行效率，進(jìn)而達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的目的，企業(yè)的管理應(yīng)充分考慮企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營性質(zhì)、資源狀況，制定相應(yīng)的組織管理層級，盡量做到扁平化，提高決策效率。二、制定宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)一個企業(yè)的規(guī)劃，要有壓倒同行業(yè)其他企業(yè)的雄心和引導(dǎo)市場的魄力，更要以團(tuán)隊建設(shè)與協(xié)作為基礎(chǔ)，制定企業(yè)宏觀的經(jīng)營目標(biāo)，樹立企業(yè)操作人員的信心！并切合實際的對目標(biāo)進(jìn)行分解，促進(jìn)各部門管理水平的提升和企業(yè)的健康發(fā)展。但必須要有可用于統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，有進(jìn)度表可以核查執(zhí)行效率。通過宣傳和企業(yè)自身的行為來推動廣大消費者對企業(yè)的認(rèn)識，并逐步信任，最終給予肯定。企業(yè)的“經(jīng)營理念為宗旨、戰(zhàn)略為中心、銷售為龍頭”，在整個經(jīng)營過程中，內(nèi)部管理要做的事，就是緊跟龍頭起舞。分解為“經(jīng)營、生產(chǎn)、工藝技術(shù)質(zhì)量、行政管理、資產(chǎn)成本管理”等五大功能模塊，模塊的職能與目標(biāo)要明確。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)品定位，制定合理的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并延伸至全面質(zhì)量管理，要有把一切可能影響質(zhì)量的因素，消滅在萌芽狀態(tài)，包括協(xié)助配套廠商的質(zhì)量管控水平的提升。八、企業(yè)規(guī)?；瘡淖置嬉馑紒砝斫饩褪怯幸?guī)范的模塊化建設(shè)，大模塊內(nèi)有多個小模塊，大項目內(nèi)有多個小項目的建設(shè)。具體要做好以下三步工作：規(guī)?；髽I(yè)的實現(xiàn)；規(guī)?；髽I(yè)的運作；企業(yè)規(guī)?；睦c弊分析。十、技術(shù)突破與品牌經(jīng)營制造型企業(yè)的核心是技術(shù)，領(lǐng)先的技術(shù)和品牌永遠(yuǎn)是相互支持的。（）建設(shè)項目招標(biāo)無需具備有能夠滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料。（）A、顧客及相關(guān)方提出要求；B、管理職責(zé)；C、資源管理；D、測量分析和改進(jìn)是；業(yè)主通過招標(biāo)，施工企業(yè)通過投標(biāo)取得施工的工程項目作為總包單位，總包單位可以根據(jù)施工的內(nèi)容和要求，把部分任務(wù)再分包給其他施工單位描述適用于。（）A、死亡30人以上，直接經(jīng)濟(jì)損失200萬元以上；B、死亡20人以上，直接經(jīng)濟(jì)損失200萬元以上； ，直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上；D、死亡20人以上，直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上；以下哪項是關(guān)于風(fēng)險的正確描述。（）A、維持企業(yè)生存，避免經(jīng)營中斷，安定局面；B、降低成本，穩(wěn)定收入，提高利潤；C、不斷發(fā)展壯大，穩(wěn)定收入，提高利潤；D、應(yīng)對處理特殊事故；四、問答題（共45分）竣工驗收的主要程序？（8分）工程索賠起因及分類？（8分）D、銀行貸款；施工合同文件的組成及解釋順序是什么？（9分）工程招標(biāo)的主要工作內(nèi)容？（10分）技術(shù)管理工作中圖紙會審的主要內(nèi)容？（10分）
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