工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 0 0 0 0 0 0 A(10) － 10 50 50 50 50 44 A(20) － 20 40 100 100 100 76 A(30) － 30 30 90 150 150 84 A(40) － 40 20 80 140 200 80 方案 益損值 狀態(tài) max (10 )+ (50 )+(50 )+(50 )+(50 )=44 在決策中的應(yīng)用 決策樹(shù)法是利用樹(shù)枝狀圖形列出決策方案、自然狀態(tài)概率、條件損益，然后計(jì)算各方案的期望損益值，進(jìn)行比較選擇期望損益值優(yōu)的方案。 2）計(jì)算期望值。 較好 一般 較差 很差 A1 200 125 45 25 A2 300 200 50 175 A3 425 210 75 200 益損值 狀態(tài) 方案 較好 一般 較差 很差 max A1 200 125 45 25 200 A2 300 200 50 175 300 A3 425 210 75 200 425 益損值 狀態(tài) 方案 悲觀準(zhǔn)則（小中選大） ? 決策者持悲觀態(tài)度，或由于自己實(shí)力比較，擔(dān)心由于決策失誤會(huì)造成巨大損失，因此追求低風(fēng)險(xiǎn)。選取折衷益損值最大的方案為最滿(mǎn)意的方案。 例：企業(yè)的某種產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售可能出現(xiàn)四種情況，較好、一般、較差、很差。它的旁邊注有每一策略方案在相應(yīng)狀態(tài)下的損益值。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，每月銷(xiāo)售 10件企業(yè)可以獲利 50萬(wàn)元，而積壓 10件則虧損 10 萬(wàn)元。 ? 例如：某公司決定向銀行借貸一筆貸款，假設(shè)現(xiàn)有 5家銀行愿意提供此筆貸款，其利率分別為 8%、 %、 7%、 %、 %。 PG公司的產(chǎn)品組合 產(chǎn)品組合的寬度 產(chǎn) 品 線 長(zhǎng) 度 清潔劑 牙膏 條狀肥皂 紙尿布 紙巾 象牙雪 1930 格利 1952 象牙 1879 幫寶適 1961 媚人 1928 德來(lái)夫特 1933 佳潔士 1955 柯克斯 1885 露膚 1976 粉撲 1960 汰漬 1946 洗污 1893 旗職 1982 快樂(lè) 1950 佳美 1926 絕頂 1100’s1992 奧克雪多 1914 香味 德希 1954 保潔凈 1963 波爾德 1965 海岸 1974 圭尼 1966 玉蘭油 1993 伊拉 1972 產(chǎn)品組合的寬度： 5 條產(chǎn)品線 產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度：總長(zhǎng)度為 25個(gè)品種，平均每條產(chǎn)品線 5個(gè)品種 產(chǎn)品組合的深度：佳潔士品牌有 3個(gè)規(guī)格，每個(gè)規(guī)格有兩種口味 則佳潔士品牌的深度是 6。 差異化 戰(zhàn)略 在客戶(hù)重視的某些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟 實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多方式：設(shè)計(jì)名牌形象、技術(shù)上的獨(dú)特、性能特點(diǎn)、顧客服務(wù)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其他方面的獨(dú)特性。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1