初創(chuàng)期企業(yè)經(jīng)營管理-全文預覽
【正文】 ，并且資金有限，生產(chǎn)規(guī)模較小。現(xiàn)在美國很多公司也都貫徹零缺陷的質(zhì)量管理觀念。 16 ? 財務預測和決策 ? （ 1）財務預測的意義和目的： ? ① 融資計劃的前提。 ? 租賃按性質(zhì)可分為經(jīng)營租賃和融資租賃兩大類： ? 經(jīng)營租賃 ? 融資租賃 二、其他融資方式 15 三、財務管理與控制 ? 財務管理的觀念 ? 創(chuàng)業(yè)者應具備以下財務管理的觀念： ? （ 1）貨幣時間價值觀念。代理權融資主要包括以下幾種： ? 生產(chǎn)加工 ? 批發(fā)經(jīng)營代理 ? 零售經(jīng)營代理 14 ? (四 )租賃融資 ? 租賃是在合同規(guī)定的期限內(nèi)，將資產(chǎn)租借給承租人使用并收取租金的一種經(jīng)濟行為。商業(yè)信用融資的主要形式有以下三種： ? 預收貨款 ? 賒銷商品 ? 信用卡透支 二、其他融資方式 12 ? （二）補償貿(mào)易融資 ? 補償貿(mào)易指某一公司以提供機器設備、技術、各種服務、人員培訓等作為條件，向另一企業(yè)貸款，項目投產(chǎn)后，再以該項目的產(chǎn)品或以商定的其他方法予以償還的經(jīng)濟活動。 ? 總的來說，公司資金融通可以通過債務融資或某種形式的股權融資來獲得。經(jīng)調(diào)查得知，國內(nèi)大約有 50％的主婦有全職或兼職工作，其中 70％的主婦總是在清晨洗衣服。一方面圍繞產(chǎn)品實物質(zhì)量這個主題，用 TQM的思想、方法、手段，從設計開發(fā)、生產(chǎn)制造和售后服務等方面不斷改進和提高，從而使產(chǎn)品實物質(zhì)量穩(wěn)步上升。 二．決策誤區(qū) 7 三、快速行動是實施決策的核心 ? 時間就是成功 ? 抓好先頭部隊 ? 搶占市場制高點 8 ? 案例 1： 1993─1995年，科龍公司內(nèi)抓新產(chǎn)品開發(fā)和制造過程的質(zhì)量控制，外抓市場和售前、售后服務，在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高的前提下，確保冰箱產(chǎn)銷量全國第一。 ? 切忌盲目競爭。 ? ② 德爾菲式 (又稱背靠背的專家意見法 )。 ? 決策方法一般有兩大類：一是定性決策方法；二是定量輔助決策方法。 ? ④ 評價選擇方案。具體而言，一般需采取如下步驟： ? ① 確定決策目標。 ? ⑧ 系統(tǒng)的原則。 ? ④ 創(chuàng)新原則。一般來說，制定決策應從以下 3個基本依據(jù)出發(fā)來進行。1 第八章 初創(chuàng)期企業(yè)經(jīng)營管理 2 ? 一．制定戰(zhàn)略決策 ? 決策的依據(jù) ? “條條大路通羅馬”，一般說來，針對創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營的戰(zhàn)略目標，可能有不同的戰(zhàn)略方案來實現(xiàn)。決策就是在尋找通向“羅馬”的捷徑，即決策必須從一定的依據(jù)出發(fā)，按照一定的原則和程序來進行。 ? ③ 信息準確原則。 ? ⑦ 比較的原則。整個決策的作出，一般經(jīng)由分析階段、制定階段、評價優(yōu)選階段。根據(jù)調(diào)查研究，圍繞確定的目標可以擬定各種方案供選擇。對眾多可供選擇的戰(zhàn)略方案，一般都會面臨兩個基本問題，一是決策選擇評價標準，二是決策選擇方法。 ? ① 會議式 (又稱面對面討論式 )。 ? 切忌亦步亦趨，跟風追漲。 ? 切忌過于鐘愛自己的構想 。十幾年來，科龍集團一方面靠創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)和認證等手段，提高管理水平。 三、
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