現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理教材(文件)
【正文】 權(quán)；②各職能部門之間的橫向聯(lián)系不緊密，易于脫節(jié)或難于協(xié)調(diào)；③企業(yè)內(nèi)部信息傳遞路線較長(zhǎng)，反饋較慢，難以適應(yīng)環(huán)境變化。 ? 適用：面對(duì)多個(gè)不同市場(chǎng)或多個(gè)不同產(chǎn)品的大規(guī)模組織。 多維立體組織結(jié)構(gòu) 多維立體結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn)：通過多維立體組織結(jié)構(gòu)，可以使這三方面的機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)一致、緊密配合，為實(shí)現(xiàn)組織的總目標(biāo)服務(wù)。 ? 優(yōu)點(diǎn)：集思廣益、集體決策、有效協(xié)調(diào)、鼓勵(lì)參與。 網(wǎng)絡(luò)之的優(yōu)缺點(diǎn) ? 缺點(diǎn)：在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)和其他職能企業(yè)是一種松散型關(guān)系，難以建立長(zhǎng)期、穩(wěn)固的合作關(guān)系，不利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，不利于保守企業(yè)的技術(shù)秘密和其他商業(yè)秘密，網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)的難度較大。 ? 同仁為什么要引進(jìn)如此多 MBA？你認(rèn)為 MBA們能否勝任醫(yī)院的管理工作？ 案例二 杜邦公司組織機(jī)構(gòu)的改革 ? 思考題： ? 從案例上看， 杜邦公司成功的秘訣是什么？ ? 杜邦公司組織機(jī)構(gòu)有什么特色？ ? 結(jié)合 杜邦公司的實(shí)踐談?wù)劷M織機(jī)構(gòu)對(duì)組織發(fā)展的作用？ 第四部分 模擬訓(xùn)練 參見實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書 第五部分 素質(zhì)拓展 參見實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書 第六部分 創(chuàng)業(yè)素質(zhì)論壇 關(guān)于欲望 。 四 、 現(xiàn)代企業(yè)制度 （ 一 ） 現(xiàn)代企業(yè)制度的含義：現(xiàn)代企業(yè)制度是指以公司制度為主要表現(xiàn)形式 ， 體現(xiàn)企業(yè)是法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體要求的企業(yè)體制 ， 是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)權(quán)明晰 、 責(zé)權(quán)明確 、 政企分開 、 管理科學(xué)的企業(yè)制度 。 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 中心企業(yè) ( 美國(guó)公司 ) 美國(guó)某獨(dú)立的研究 開發(fā)咨詢公司 中國(guó)代理 銷售商 中國(guó)工廠 中國(guó) 廣告公司 網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)示意
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