現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營計劃（ppt74頁)(文件)
【正文】 實施組織管理任務(wù)的過程。 重視目標(biāo)實現(xiàn)后的成果。 ? （ 3）明確任務(wù)。 ? （ 2）目標(biāo)設(shè)置困難。預(yù)測不是憑空的臆測，而是根據(jù)事物的 過去和現(xiàn)在 來推測它的 未來 ，是由 已知 來預(yù)見 未知 。 制定計劃的幾種技術(shù)方法 3. 作業(yè)計劃方法 常用的作業(yè)計劃方法有：甘特圖法、線形規(guī)劃法等。 線性規(guī)劃方法 所解決的問題是，如何在有限的資源條件下，對實現(xiàn)目標(biāo)的多種可行方案進(jìn)行選擇，以使某項既定的目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。 滾動計劃法的優(yōu)點： 其中， A作業(yè)為 C作業(yè)的緊前作業(yè)。只有指定了某一確定作業(yè)，考察它的與之有關(guān)各項作業(yè)的邏輯聯(lián)系，才是有意義的。 ? （ 1）確定目標(biāo) ? 決定將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用于哪一個工程項目 ? （ 2）分解工程項目 ? 列出作業(yè)明細(xì)表，分解各項工作 ? （ 3）繪制網(wǎng)絡(luò)工程圖 ? 進(jìn)行節(jié)點編號，根據(jù)作業(yè)明細(xì)表來繪制網(wǎng)絡(luò)圖 網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)的步驟 1 2 3 4 5 6 7 B 2 A 3 C H 8 G F 8 D 5 E 7 0 1 需 10天 2 5 7 B 2 0 H 8 1 需 2 6 7 B 2 E 7 G 1 需 16天 3 5 7 8 3 D 5 H 8 1 需 10天 2 5 7 C F 8 C 其中最長的一條線路是 1 4 6 7，需要 19天時間。把工序總時差為零的工序連接起來的線路叫做關(guān)鍵線路。凈產(chǎn)值是 700元， 生產(chǎn)一個乙產(chǎn)品需要：用碳 4噸，電力 4千瓦時，人 力 10個，凈產(chǎn)值是 1200元。 ? 在實踐中主要采用的計劃編制的有效方法包括：目標(biāo)管理法、滾動計劃法、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)、線性規(guī)劃法等等 拓展項目 ? 第一、包裝產(chǎn)品 ? 第二、深加工 ? 第三、增加產(chǎn)品的功能 ? 第四、增加產(chǎn)品的文化內(nèi)涵 ? 第五、借力 。 maxf(m,n)=700m+1200n 采用線性規(guī)劃模型需要注意的問題 ? 線性規(guī)劃模型過于理想化 ? 約束條件不容易量化得出 ? 對于基礎(chǔ)管理不善的企業(yè)，模型中的單位產(chǎn)品資源消耗系數(shù)不易得出 ? 成本系數(shù)隨計劃的數(shù)量結(jié)構(gòu)和品種結(jié)構(gòu)而變 小結(jié) ? 西方管理學(xué)中把計劃的內(nèi)容簡要概括為 “5W1H” ? 計劃一般的分類按時間，按層次分為長期計劃、中期計劃、短期計劃，戰(zhàn)略計劃、管理計劃、作業(yè)計劃。 ? （ 6）網(wǎng)絡(luò)計劃的貫徹與執(zhí)行 ? 發(fā)動群眾討論計劃，加強生產(chǎn)管理工作，采取切實有效的措施，保證計劃任務(wù)的完成。本路線就是關(guān)鍵路線，關(guān)鍵路線上的工序叫做關(guān)鍵工序。 ? （ 3）關(guān)鍵路線 ? 關(guān)鍵路線上的作業(yè)稱為關(guān)鍵作業(yè)。 E作業(yè)在 C作業(yè)完成之后才能開始， E作業(yè)為 C作業(yè)的緊后作業(yè)。 后例中，運用排隊論方法可幫助實現(xiàn)這樣的目標(biāo)：如何盡量減少空調(diào)維修人員的數(shù)量，以使資源耗費最低，同時又不至于讓顧客等待服務(wù)，由此產(chǎn)生不滿。甘特開發(fā)的。 定量預(yù)測 是運用一個或一組數(shù)學(xué)模型（如時間列序分析模型、回歸模型、系統(tǒng)動力學(xué)模型以及神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型等）來預(yù)測某些重要變量的未來狀況。 4. 作業(yè)計劃方法 制定計劃的幾種技術(shù)方法 制定計劃的常用方法包括如下： 常用的制定 計劃的方法 3. 排隊論方法
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