現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃ppt74頁)(編輯修改稿)
2025-03-13 11:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 師菲利浦 約翰遜表達(dá)了自己的構(gòu)想： “我要的不是一座普通的教堂，我要在人間建造一座伊甸園。” ? 約翰遜接著詢問他的預(yù)算，舒勒博士堅(jiān)定而坦率地說： “我現(xiàn)在一分錢也沒有，所以 100萬美元與 400萬美元的預(yù)算，對我來說沒有分別。重要的是，這座教堂本身要有足夠的魅力來吸引大眾捐款?！? ? 教堂最終預(yù)算為 700萬美元。而 400萬美元對當(dāng)時的舒勒博士來說，是一個不僅超出了能力范圍，也超出了理解范圍的數(shù)字。 ? 當(dāng)天夜里，舒勒博士拿出一張白紙，最上面寫著 “700萬美元 ”，然后又寫下了 10行字： ? (1)尋找 1筆 700萬美元的捐款。 ? (2)尋找 7筆 100萬美元的捐款。 ? (3)尋找 14筆 50萬美元的捐款。 ? (4)尋找 28筆 25萬美元的捐款。 ? (5)尋找 70筆 10萬美元的捐款。 ? (6)尋找 100筆 7萬美元的捐款。 ? (7)尋找 140筆 5萬美元的捐款。 ? (8)尋找 280筆 。 ? (9)尋找 700筆 1萬美元的捐款。 ? (10)賣掉 1萬扇窗戶，每扇 700美元。 ? 60天后，舒勒博士以水晶大教堂奇特而美妙的造型打動了富商約翰 科林，說動他捐出了第一筆 100萬美元。 ? 第 65天，一對聽了舒勒博士演講的農(nóng)民夫妻，捐出第一筆1000美元。 ? 第 90天時，一位被舒勒博士精神所感動的陌生人，生日當(dāng)天寄給舒勒博士一張 100萬美元的支票。 ? 8個月以后，一名捐款者對舒勒博士說： “如果你的誠意和努力能籌到 600萬美元，剩下的 100萬美元就由我來支付?！? ? 第二年，舒勒博士以每扇窗 500美元的價格，請求大眾認(rèn)購水晶大教堂的窗戶，付款辦法為每月 50美元，分 10個月分期付款。 6個月內(nèi)，一萬多扇窗戶就全部售出了。 ? 1980年 9月，歷時 12年，可容納一萬多人的水晶大教堂竣工了，它成為世界建筑史上的奇跡和經(jīng)典，也成為世界各地前往加州的人必去瞻仰的勝景。 ? 簡單地概括一下，王健林這段話的意思： ? 一個人的目標(biāo)是逐漸放大起來的，你不要一開始光說要成為世界首富，卻沒有切實(shí)可行的辦法。 ? 有這個目標(biāo)很好，但在這個終極目標(biāo)之前，先定一個可以實(shí)現(xiàn)的、明確的、與之相比很小的目標(biāo) ——先掙一個億。你要有細(xì)致的規(guī)劃，要達(dá)到這個才能想的更遠(yuǎn)。 ? 這個說法我是根據(jù)自己的經(jīng)歷得來的?，F(xiàn)在我是首富，我當(dāng)初的第一個目標(biāo)就是先掙一個億。 ? 這個目標(biāo)我當(dāng)初身邊的人也認(rèn)為不可以實(shí)現(xiàn)。這個相對于首富的小目標(biāo)，在開始的階段也是一個值得奮斗的大方向。它就在那里，等我們?nèi)プ啡?。如果得到更好。得不到的話，結(jié)果稍微次一點(diǎn)，我們也能接受！ 目標(biāo)管理法 ：它是一種通過科學(xué)地制訂目標(biāo)、實(shí) 施目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行考核評價來 實(shí)施組織管理任務(wù)的過程。它是一 個全面的管理系統(tǒng)。 ? 目標(biāo)管理的特點(diǎn)： 重視組織中人的因素。 建立目標(biāo)連鎖關(guān)系與目標(biāo)體系。 重視目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的成果。 目標(biāo)管理的具體做法 ? 第一階段：目標(biāo)的設(shè)置； ? 第二階段：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的管理； ? 第三階段：測定與評價所取得的成果。 目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn)： ? （ 1）形成激勵。 ? （ 2）
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