動態(tài)競爭ppt74頁(編輯修改稿)
2025-03-22 22:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建立品牌忠誠 避免原動者的某些風(fēng)險 必須具備必需的模仿能力 第二行動者 首先開始對原創(chuàng)者作出反應(yīng)動作的企業(yè) 第二行動者往往模仿原創(chuàng)者 反擊的速度決定能否成功 競爭對手在哪里回應(yīng)取決于幾個關(guān)鍵因素 企業(yè)間的對峙競爭 : 攻擊 (行動 ) 反擊 (反應(yīng) ) 可能的攻擊 原創(chuàng)者 Incentives 可能的反擊 競爭行動類別 對市場的依賴度 資源可用度 行動者的聲譽 企業(yè)間對峙競爭的模型 :戰(zhàn)術(shù)性還是戰(zhàn)略性 容易對行動進(jìn)行反擊 反擊只需要極少的資源 測量反擊可能性 行動者的聲譽 具有市場領(lǐng)袖聲譽的企業(yè)更容易被其他企業(yè)模仿 具有冒險聲譽的企業(yè)不易被模仿 具有殺價聲譽的企業(yè)不易被模仿 競爭行動類別 戰(zhàn)術(shù)性還是戰(zhàn)略性 容易對行動進(jìn)行反擊 反擊只需要極少的資源 測量反擊可能性 市場依賴度 依靠單一市場的企業(yè)比多元化的企業(yè)更容易實施 反擊 對工業(yè)依賴的企業(yè)不管對方引發(fā)的戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)行動都會作出反擊 測量反擊可能性 競爭對手資源 小企業(yè)更可能對戰(zhàn)術(shù)性行動作出反擊 有限的資源可能導(dǎo)致企業(yè)尋找其他方式， 如建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。 市場依賴度 依靠單一市場的企業(yè)比多元化的企業(yè)更容易實施 反擊 對工業(yè)依賴的企業(yè)不管對方引發(fā)的戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)行動都會作出反擊 測量反擊可能性 相對的規(guī)模 速度 創(chuàng)新 質(zhì)量 攻擊和反擊 的能力 結(jié)果 競爭行為的 動力 知曉意識 激勵 能力 競爭對手 分析 市場 共同性 資源 相似性 企業(yè)之間 : 攻擊 反擊 攻擊 原創(chuàng)者的利益獎勵 反擊 競爭行動的類別 對市場的依賴度 資源可用度 行動者的聲譽 競爭 慢 /標(biāo)準(zhǔn) /快周期 市場形式 競爭 可持續(xù)競爭優(yōu)勢 結(jié)果 短暫優(yōu)勢 演化結(jié)果 企業(yè)家精神 以發(fā)展為導(dǎo)向 或市場權(quán)力行動 反饋 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 相對的規(guī)模 質(zhì)量 創(chuàng)新 速度 攻擊和反擊 的能力 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 企業(yè)規(guī)模對動態(tài)競爭具有相反的影響 相對的規(guī)模 質(zhì)量 創(chuàng)新 速度 攻擊和反擊 的能力 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 大企業(yè)也許可用運用市場權(quán)力超過競爭對手和建立市場準(zhǔn)入障礙阻止小企業(yè)進(jìn)入 但是 , 小規(guī)模競爭對手也許行動更加靈活和更具有創(chuàng)新精神 相對的規(guī)模 質(zhì)量 創(chuàng)新 速度 攻擊和反擊 的能力 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 我們想得大做得大， 最后是更小結(jié)果。 我們想得小做得小， 結(jié)果卻變得更大。 Herb Kelleher, CEO, Southwest Airlines 相對的規(guī)模 質(zhì)量 創(chuàng)新 速度 攻擊和反擊 的能力 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 快速反擊對于原創(chuàng)者 和第二行動者來說都
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