動態(tài)競爭ppt74頁(完整版)
【正文】 可持續(xù)的競爭優(yōu)勢 競爭市場分類 慢 /標(biāo)準(zhǔn) /快周期 競爭后果 短暫優(yōu)勢 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 企業(yè)在這一市場有可能維持可持續(xù)競爭優(yōu)勢。 毀掉現(xiàn)有地位 通過速度和產(chǎn)品規(guī)格改變競爭規(guī)則， 確定為客戶服務(wù) 的新機遇 有些企業(yè)在快周期市場中通過不斷抓住機遇 的方式維持競爭優(yōu)勢 時間 (年 ) 10 通過獲取短暫優(yōu)勢建立持久優(yōu)勢 5 15 攻擊 開拓 遭遇反擊 從可持續(xù) 競爭優(yōu)勢 所得的 回報收益 10 攻擊 開拓 遭遇反擊 5 15 企業(yè)已經(jīng)建立 第二輪優(yōu)勢 時間 (年 ) 從可持續(xù) 競爭優(yōu)勢 所得的 回報收益 通過獲取短暫優(yōu)勢建立持久優(yōu)勢 10 5 15 企業(yè)不斷前進保持 下一個優(yōu)勢 攻擊 開拓 遭遇反擊 時間 (年 ) 從可持續(xù) 競爭優(yōu)勢 所得的 回報收益 通過獲取短暫優(yōu)勢建立持久優(yōu)勢 工業(yè)生命周期決定戰(zhàn)略 年輕的企業(yè)和新興行業(yè) 一般具備企業(yè)家行動的 特點 以增長為導(dǎo)向和 追求市場權(quán)力的戰(zhàn)略主導(dǎo)已經(jīng)建立或成熟市場。 在多元市場競爭的 企業(yè)能夠在某個市場內(nèi)減少對峙競爭。 競爭對手 分析 資源 相似性 市場 共同性 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 資源 相似性 競爭對手是否具有類似的 資源 ? 市場 共同性 競爭對手 分析 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 資源 相似性 市場 共同性 企業(yè)不太可能攻擊那些有可能 實施報復(fù)的對手 具有不相似資源的企業(yè)更有可能發(fā)動攻擊 具有相似資源的企業(yè)更有可能相互了解對方的每一個競爭 動作 競爭對手 分析 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 相對的規(guī)模 速度 創(chuàng)新 質(zhì)量 攻擊和反擊 的能力 結(jié)果 競爭行為的 動力 知曉意識 激勵 能力 競爭對手 分析 市場 共同性 資源 相似性 企業(yè)之間 : 攻擊 反擊 攻擊 原創(chuàng)者的利益獎勵 反擊 競爭行動的類別 對市場的依賴度 資源可用度 行動者的聲譽 競爭 慢 /標(biāo)準(zhǔn) /快周期 市場形式 競爭 可持續(xù)競爭優(yōu)勢 結(jié)果 短暫優(yōu)勢 演化結(jié)果 企業(yè)家精神 以發(fā)展為導(dǎo)向 或市場權(quán)力行動 反饋 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 企業(yè)間的對峙競爭 : 攻擊 (行動 ) 反擊 (回應(yīng) ) 可能的攻擊 原創(chuàng)者 Incentives 可能的反擊 競爭行動類別 對市場的依賴度 資源可用度 行動者的聲譽 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 企業(yè)采取動作的優(yōu)勢 有可能長遠(yuǎn)持久 企業(yè)間的對峙競爭 : 攻擊 (行動 ) 反擊 (反應(yīng) ) 可能的攻擊 原創(chuàng)者 Incentives 可能的反擊
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