【正文】 023/1/252023/1/25 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1比不了得就不比，得不到的就不要。挑戰(zhàn)新工作是一種進(jìn)步，作業(yè)人員應(yīng)追求這種變化和進(jìn)步，而多能化就是適應(yīng)這種要求的最佳方法。 2023/1/25 63 快速換模 混流生產(chǎn) 實(shí)現(xiàn)以 “ 多品種、小批量 ” 為特征的均衡化生產(chǎn)最關(guān)鍵和最困難的一點(diǎn)就是設(shè)備的快速換模，進(jìn)行快速而且頻繁的裝換調(diào)整操作，也就是說(shuō)，要迅速而且頻繁地更換機(jī)模具，以便能夠在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)種類(lèi)繁多的零件制品，滿(mǎn)足后道工序需要 2023/1/25 64 豐田公司在參觀福特時(shí)，發(fā)現(xiàn)為了滿(mǎn)足不同 產(chǎn)品、不同規(guī)格汽車(chē)外殼沖壓需要，福特的沖壓 加工線(xiàn)上排列了幾百臺(tái)沖床，與之相配套的還有 龐大的廠房和龐大的在制品 …… 假如能讓不同規(guī)格、不同型號(hào)的產(chǎn)品使用同 一種生產(chǎn)設(shè)備，假如能在同一條生產(chǎn)流水線(xiàn)上組 裝不同規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品，豈不能讓廠房、設(shè)備、 設(shè)施、在制品大量減少 …… 2023/1/25 65 10分鐘整備法 (SMED) 內(nèi)部裝換調(diào)整作業(yè) 指設(shè)備停止運(yùn)行后的裝換調(diào)整作業(yè) ,重要的一點(diǎn)就是要盡可能 地把 “ 內(nèi)部裝換調(diào)整作業(yè) ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 外部裝換調(diào)整作業(yè) ” ，并盡量縮短這兩種作業(yè)的時(shí)間，以保證迅速完成裝換調(diào)整作業(yè)。 2023/1/25 53 工具室 磨床 涂裝 機(jī)械 加工 檢驗(yàn) 裝配 材料 倉(cāng)庫(kù) 零件 倉(cāng)庫(kù) 半成 品庫(kù) 卡片擺放法 2023/1/25 54 布局改善設(shè)計(jì)步驟 設(shè)定目的，目標(biāo)與現(xiàn)狀調(diào)查 繪制現(xiàn)場(chǎng)物流圖、明確改善點(diǎn) 聽(tīng)取存在的問(wèn)題分析與描述 存在問(wèn)題的整理與評(píng)價(jià) 根據(jù)工藝分析進(jìn)行分布分析 在布局圖中劃線(xiàn)路，暴露問(wèn)題 明確問(wèn)題，設(shè)定改善目標(biāo) 定性改善與定量改善 設(shè)計(jì)三種不同的布局方案 供選擇和比較 對(duì)三種方案進(jìn)行評(píng)估篩選 各取所長(zhǎng) 綜合平衡 確定最終方案，實(shí)際計(jì)劃 高層審批 同意實(shí)施 2023/1/25 55 布局改善基本原則 柔性、應(yīng)變能力原則 安全、便于操作原則 盡可能利用空間原則 原則五 原則四 原則三 原則二 流水化作業(yè)原則 最短距離原則 原則一 關(guān)聯(lián)工序集中放置 原則六 2023/1/25 56 不生產(chǎn)多余的在制品 在庫(kù)存最少量的前提下生產(chǎn) 嚴(yán)格規(guī)定每道工序的生產(chǎn)數(shù)量 均衡生產(chǎn)與 “ 一個(gè)流 ” 2023/1/25 57 準(zhǔn)則一：要按顧客需要節(jié)拍時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)，或以 最終產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間為基準(zhǔn)設(shè)定 節(jié)拍時(shí)間是基于銷(xiāo)售的速率，為滿(mǎn)足顧客需要而生產(chǎn) 的一個(gè)產(chǎn)品或零件的時(shí)間，即以有效工作時(shí)間除以每班顧 客的需求； 節(jié)拍時(shí)間要以最終產(chǎn)品最短的作業(yè)時(shí)間為基準(zhǔn)； 節(jié)拍時(shí)間是讓你能意識(shí)到最佳的制造需要時(shí)間是多少， 從而能幫助你了解現(xiàn)在做得怎樣和應(yīng)該從哪些方面去改進(jìn)； 注意：在一些備貨型生產(chǎn)企業(yè)，你可以假定顧客需求 的 “ 單位 ” ，如可以將制造過(guò)程中的瓶項(xiàng)（如 10min)能生產(chǎn) 的數(shù)量為節(jié)拍 “ 單位 ” 。 不應(yīng)布置得過(guò)于狹窄而妨礙工作。 2023/1/25 49 現(xiàn)場(chǎng)布局改善 各工序的在制品必須在生產(chǎn)作業(yè)工人完成該工序的加工后，方可以進(jìn)入下道工序。 手肢并用的原則：把腳的力量和手的靈巧結(jié)合起來(lái) 減少腦力判斷的原則：作業(yè)中應(yīng)盡量減少操作工的眼睛的注意力和腦子的判斷。它具有以下 五項(xiàng)主要因素： 正常的操作條件：不易引起疲勞的操作， 如女工搬運(yùn)重量不宜超過(guò) ； 熟練程度：大多數(shù)普通中等偏上作業(yè)者能 掌握； 作業(yè)方法：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法； 勞動(dòng)強(qiáng)度與速度：適合大多數(shù)操作者； 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：以滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求為準(zhǔn)。如一臺(tái)機(jī)器根據(jù)指令和設(shè)定運(yùn)行，不會(huì)因?yàn)橛型话l(fā)事件而改變運(yùn)行，假如一名操作工沒(méi)有按照規(guī)范操作，不小心將手伸到機(jī)器里，就會(huì)造成傷害事故。 現(xiàn)階段的 IE（工業(yè)工程）的主要工作范圍大致是： 價(jià)值分析、動(dòng)作分析、工程分析、時(shí)間分析、平面布 置、搬運(yùn)設(shè)計(jì)、可視化管理、員工多能化、快速換模等 2023/1/25 24 北京市某機(jī)構(gòu)的辦事人潮不斷，要辦事有排不完的隊(duì)；領(lǐng)表要排隊(duì)、申辦要排隊(duì)、照相要排隊(duì)、繳費(fèi)要排隊(duì)、領(lǐng)證要排隊(duì)。 2023/1/25 12 某班組自動(dòng)車(chē)床經(jīng)常發(fā)生故障，維修人員只能通過(guò)維修和更換備件解決故障。 2023/1/25 23 IE工業(yè)工程簡(jiǎn)介 工業(yè)工程（ IE）是一門(mén)應(yīng)用科學(xué)，它將傳統(tǒng)的工程 技術(shù)融合于現(xiàn)代的科學(xué)管理技巧之中 ，彌補(bǔ)原有管理 及工程技術(shù)之脫節(jié)。 2023/1/25 25 日本豐田公司認(rèn)為：凡是超過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)品所 絕對(duì)必要 的 最少量 的設(shè)備、材料、零件和工作時(shí)間的部分，都是浪費(fèi) ! 美國(guó)管理專(zhuān)家認(rèn)為：凡是超出 增加產(chǎn)品價(jià)值 所必需的 絕對(duì)最少 的物料、機(jī)器、和人力、場(chǎng)地、時(shí)間等各種資源的部分，都是浪費(fèi) ! 減少非增值性活動(dòng) 2023/1/25 管建偉 26 案例 名稱(chēng) 領(lǐng)料 工序號(hào) 記錄 分析對(duì)象 倉(cāng)庫(kù) 日期 序 內(nèi)容 加工 移動(dòng) 等待 檢查 時(shí)間 分 距離 人員 數(shù)量 設(shè)備 改善著眼點(diǎn) 1 開(kāi)具領(lǐng)料單 2 2 移動(dòng)至工具柜拿鐵鋸 1 15 3 移動(dòng)至存料處取料 1 12 4 移動(dòng)至臺(tái)鉗處 1 12 5 拿卷尺量長(zhǎng)度 1 6 鋸料至規(guī)定長(zhǎng)度 9 7 移動(dòng)至領(lǐng)料處 1 15 8 在領(lǐng)料單上簽字 1 9 核對(duì)后放入盒子 合計(jì) 1 18 54 維修部人員至倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取 3 4 2 2023/1/25 27 工序分析應(yīng)考慮問(wèn)題 能否不要出現(xiàn)等待？ 如何讓上下道工序之間的距離最短？ 相同的行為能否合并？ 工作位置重新安排調(diào)整是否效率更高？ 不增值的活動(dòng)能否減到最少？ 能用更快的速度連接上下道工序嗎？ 2023/1/25 28 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的關(guān)鍵是，如何才能在高效率生產(chǎn)的各種條件下，更有效地把物、機(jī)器和人的作用組合起來(lái)。 停放時(shí)間和位置：即加工過(guò)程中規(guī)定停放的位置和 停留的時(shí)間。 排除合并的原則：如：電焊面罩、零件定量計(jì)數(shù)、滾筒印刷等 降低動(dòng)作等級(jí)的原則：動(dòng)作等級(jí)越低越不容易疲勞 減少動(dòng)作限制的原則：如擺放零件的容器容易傾倒，則取零件的動(dòng)作效率必大受影響。 1照明通風(fēng)的原則：作業(yè)場(chǎng)所的燈光應(yīng)保持適當(dāng)?shù)牧炼群凸庹战嵌?，這樣，作業(yè)者的眼睛不容易感到疲倦，作業(yè)的準(zhǔn)確度也能有所保證。 一般可在設(shè)計(jì)生產(chǎn)線(xiàn)的時(shí)候?qū)⑦@些沒(méi)有互為因果關(guān)系的工序設(shè)計(jì)為 “ L”或