動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)ppt74頁(yè)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 權(quán)力行動(dòng) 反饋 企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型 : 攻擊和反擊的可能性 相對(duì)的規(guī)模 質(zhì)量 創(chuàng)新 速度 攻擊和反擊 的能力 企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型 : 攻擊和反擊的可能性 企業(yè)規(guī)模對(duì)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)具有相反的影響 相對(duì)的規(guī)模 質(zhì)量 創(chuàng)新 速度 攻擊和反擊 的能力 企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型 : 攻擊和反擊的可能性 大企業(yè)也許可用運(yùn)用市場(chǎng)權(quán)力超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和建立市場(chǎng)準(zhǔn)入障礙阻止小企業(yè)進(jìn)入 但是 , 小規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也許行動(dòng)更加靈活和更具有創(chuàng)新精神 相對(duì)的規(guī)模 質(zhì)量 創(chuàng)新 速度 攻擊和反擊 的能力 企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型 : 攻擊和反擊的可能性 我們想得大做得大， 最后是更小結(jié)果。: 攻擊 反擊 攻擊 原創(chuàng)者的利益獎(jiǎng)勵(lì) 反擊 競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類別 對(duì)市場(chǎng)的依賴度 資源可用度 行動(dòng)者的聲譽(yù) 競(jìng)爭(zhēng) 慢 /標(biāo)準(zhǔn) /快周期 市場(chǎng)形式 競(jìng)爭(zhēng) 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 結(jié)果 短暫優(yōu)勢(shì) 演化結(jié)果 企業(yè)家精神 以發(fā)展為導(dǎo)向 或市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng) 反饋 企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型 : 攻擊和反擊的可能性 競(jìng)爭(zhēng)行為 的動(dòng)力 激勵(lì) 能力 知曉意識(shí) 企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型 : 攻擊和反擊的可能性 激勵(lì) 能力 經(jīng)理是否了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 的特點(diǎn) ? 知曉意識(shí) 企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型 : 攻擊和反擊 競(jìng)爭(zhēng)行為 的動(dòng)力 企業(yè)是否具有適當(dāng)?shù)耐ㄟ^(guò) 攻擊或反擊得到回報(bào)的 激勵(lì) ? 激勵(lì) 能力 知曉意識(shí) 企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型 : 攻擊和反擊 競(jìng)爭(zhēng)行為 的動(dòng)力 企業(yè)是否具有發(fā)動(dòng)攻擊或反擊所必需的資源 ? 激勵(lì) 能力 知曉意識(shí) 企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型 : 攻擊和反擊 競(jìng)爭(zhēng)行為 的動(dòng)力 相對(duì)的規(guī)模 速度 創(chuàng)新 質(zhì)量 攻擊和反擊 的能力 結(jié)果 競(jìng)爭(zhēng)行為的 動(dòng)力 知曉意識(shí) 激勵(lì) 能力 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 分析 市場(chǎng) 共同性 資源 相似性 企業(yè)之間 : 攻擊 反擊 攻擊 原創(chuàng)者的利益獎(jiǎng)勵(lì) 反擊 競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類別 對(duì)市場(chǎng)的依賴度 資源可用度 行動(dòng)者的聲譽(yù) 競(jìng)爭(zhēng) 慢 /標(biāo)準(zhǔn) /快周期 市場(chǎng)形式 競(jìng)爭(zhēng) 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 結(jié)果 短暫優(yōu)勢(shì) 演化結(jié)果 企業(yè)家精神 以發(fā)展為導(dǎo)向 或市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng) 反饋 企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型 : 攻擊和反擊的可能性 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 分析 資源 相似性 市場(chǎng) 共同性 企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型 : 攻擊和反擊的可能性 企業(yè)是否一對(duì)一地在多元市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng) ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 分析 資源 相似性 市場(chǎng) 共同性 企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型 : 攻擊和反擊的可能性 多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng) 是降低競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)， 但是在互動(dòng)中增強(qiáng)反擊的 戰(zhàn)略選擇。 后果 演進(jìn)行動(dòng) 以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的行動(dòng) 市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng) 演化結(jié)果
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