現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃方案分析(編輯修改稿)
2025-03-13 11:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 艷 問(wèn)題 :一部分要放棄、出售，另一部分可能會(huì)轉(zhuǎn)成“ STAR”。 瘦狗 :出售、清理得到現(xiàn)金 ,投入“問(wèn)題”。 明星 :盡量保持和擴(kuò)展。 業(yè)務(wù)組合矩陣為管理者提供了一種工具，幫助人們理清企業(yè)的各種業(yè)務(wù)，為管理者進(jìn)行資源分配提供一個(gè)先后次序。 但他并不是一種絕對(duì)的依據(jù)，還有很多局限性。比如有時(shí)侯很難界定一項(xiàng)業(yè)務(wù)確切地屬于哪個(gè)位置。 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 道斯矩陣（ SWOT分析法） 主要用于事業(yè)層戰(zhàn)略分析 在某一事業(yè)領(lǐng)域，該如何發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)，以獲得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)？ 企業(yè)的成功在于選擇正確的戰(zhàn)略，正確的戰(zhàn)略應(yīng)與組織所處的環(huán)境，組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理過(guò)程相適應(yīng) 。 外/內(nèi) 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) S 內(nèi)部劣勢(shì) W外部良機(jī) O SO WO外部威脅T ST WT北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 SWOT分析內(nèi)容 長(zhǎng)處（ Strengthes ） 處于有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 充足的財(cái)政來(lái)源 良好的企業(yè)形象 精通技術(shù)奧秘 達(dá)到了規(guī)模經(jīng)濟(jì) 成本優(yōu)勢(shì) 廣告攻勢(shì)強(qiáng) … … 外部機(jī)遇（ Opportunities） 打入新市場(chǎng) 擴(kuò)大產(chǎn)品范圍滿足顧客需要 具有吸引力的外國(guó)市場(chǎng)壁壘下降 對(duì)手自滿 市場(chǎng)增長(zhǎng)速度快 … … 弱點(diǎn)（ Weaknesses） 設(shè)備老化 管理混亂 缺少關(guān)鍵性技術(shù) 科研開發(fā)工作落后 產(chǎn)品范圍太窄 成本過(guò)高 缺乏資金 … … 外在威脅（ Threats） 低成本的外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)著進(jìn)入市場(chǎng) 替代品產(chǎn)量上升，價(jià)格下降 市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢 顧客偏好變化 經(jīng)濟(jì)衰退 … … 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略需要在公司層、事業(yè)層和職能層分別設(shè)立。但不管哪個(gè)層次的戰(zhàn)略，應(yīng)能夠最佳地利用組織的資源和充分利用環(huán)境和機(jī)會(huì)。 （ 1）公司層戰(zhàn)略 回答我們應(yīng)當(dāng)從事什么樣的事業(yè)。 ?戰(zhàn)略類型 : ?穩(wěn)定性戰(zhàn)略 (stability strategy) 表現(xiàn) :持續(xù)地向同類型的顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場(chǎng)份額，并保持組織一貫的投資報(bào)酬率記錄，很少有重大變化。 適用情況 :當(dāng)組織的績(jī)效令人滿意 ,而且環(huán)境看上去將保持穩(wěn)定。 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 例子 ： WD40公司，通過(guò)從石油中提煉潤(rùn)滑油這一單一產(chǎn)品獲取高額利潤(rùn)。從 50年代以來(lái)一直保持著自己的細(xì)分市場(chǎng)，很少有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此，管理當(dāng)局很少有興趣改變這種狀況，而樂(lè)于維持現(xiàn)狀。 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 ?增長(zhǎng)戰(zhàn)略 (Growth strategy) 表現(xiàn) ：追求增長(zhǎng)，如更高的銷售額、更多的雇員和更大的市場(chǎng)份額。 通過(guò)直接擴(kuò)張，合并同類企業(yè)或多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。 例子 ：很多。 70到 80年代，西方及一些發(fā)展中國(guó)家采用很多。 跨地區(qū)跨國(guó)的連鎖式經(jīng)營(yíng)者：麥當(dāng)勞、沃爾瑪 我國(guó)：華為、中興、海爾、春蘭 ... 多元化要慎重，春蘭空調(diào) 30%→6 — 7%（ 97年）進(jìn)軍 冰箱和 IC產(chǎn)業(yè)，后及時(shí)調(diào)整重回主業(yè)。 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 ?收縮戰(zhàn)略 (Retrenchment strategy) 表現(xiàn) ： 減小經(jīng)營(yíng)規(guī)模或多元化經(jīng)營(yíng)范圍 例子 : 通用汽車從 80年代開始實(shí)行多元
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