現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營分析與評價方案(文件)
【正文】 方案作為十全十美的來看待。這一分析應(yīng)該在一個書面附頁中詳細(xì)列出，并且準(zhǔn)備好在被問及的時候給出細(xì)節(jié)。這并不意味著你沒能意識到你的主張的局限性或者其他觀點的建設(shè)性的因素，你可以將幾種可能出現(xiàn)的結(jié)論分別將以論述。 （ 五）、研究與開發(fā) （六）、財務(wù)指標(biāo) ? % ? 120％ ? 60％ ? ? ％ ? 165000元 /人 ? 96％ 六 .加油站市場拓展策略 ? ， 完善網(wǎng)絡(luò)功能 ， 提高市場控制力 ? ，用品牌吸引用戶 ? ， 以個性化服務(wù)贏得顧客 ? 用文化感召用戶 ? ? ， 留住客戶 ? ， 精簡人員 ， 提高效率 ， 降低成本 ， 用合理的價格爭取客戶 ? ,或提供高質(zhì)量高性能的油品 ， 最大限度的滿足客戶 ? ? ? ? ， 提供專業(yè)化的產(chǎn)品和服務(wù) ? 激客戶 。 ? ：是否有完善的社區(qū)服務(wù)和熟練勞動力供給；地區(qū)工資是否有競爭力；勞動力素質(zhì)如何； ? ? 、商標(biāo)、版權(quán)等 （二）營銷和產(chǎn)品分析 ? ：過去幾年里的銷售收入、毛利；當(dāng)年估計的銷售收入、毛利；地區(qū)詳細(xì)情況；銷售方式和客戶類型； ? ：種類、價格、質(zhì)量、原料供應(yīng)和客戶服務(wù)、市場規(guī)模、占有率、重要的變革、庫存量、周轉(zhuǎn)率、銷售方式、顧客投訴、廣告促銷方式、產(chǎn)品差別程度； ? ：公司、位置、銷售額、市場占有率、毛利、總體戰(zhàn)略、優(yōu)勢劣勢； ? ：本公司及競爭對手價格政策和折讓政策、主要產(chǎn)品單價；發(fā)生價格變動的頻繁程度及其變化幅度；產(chǎn)品的需求和促銷彈性；產(chǎn)品滿足當(dāng)前市場和未來市場需求的能力；成本能否降低；誰是價格領(lǐng)導(dǎo)者； ? ； ? ? ：公司目前地位和未來地位評價；公司與競爭對手的優(yōu)勢劣勢；有助于實現(xiàn)公司目標(biāo)的因素；阻礙公司實現(xiàn)目標(biāo)的因素；成功的關(guān)鍵因素、成功的最大威脅； （三）、生產(chǎn)管理分析 ? ：位置、建造日期、自有還是租賃、生產(chǎn)成本、估計剩余使用年限、資產(chǎn)價值、生產(chǎn)能力、雇員、目前條件、生產(chǎn)能力利用； ? ：年限、先進(jìn)性、重置成本、生產(chǎn)能力利用； ? ：工作流程；服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化；質(zhì)量管理方案；生產(chǎn)效率比較；環(huán)境布局；維修與修理；物流方式及運輸設(shè)備；生產(chǎn)過程和庫存管理是否使用下列技術(shù)， ABC分析、零庫存管理、場地利用和布局研究、價值工程、規(guī)范化操作和動作研究等。你也許喜歡閃爍其辭他說：“也許這個，也許那個。 ? 有效地利用財務(wù)和其他數(shù)量信息，財務(wù)數(shù)據(jù)（盈虧平衡點等等）和從其他的數(shù)理分析中得到的可以使一件好的分析大為增色。其實質(zhì)上是在完成形勢分析之前就斷定了一個結(jié)論。差的分析要么忽略了對目標(biāo)的敘述，要么全盤接受。 ? 對待目標(biāo)要實際 大多數(shù)經(jīng)營分析都提供了從管理部門得來的關(guān)于它們的目標(biāo)的敘述。如果我們作出了明確的假設(shè)的話，我們以后還可以回過頭來看看我們的假設(shè)是對還是錯。第二，上述的每一個方面的分析都必須有一定的深度。 ? ； ? 一般情況企業(yè)多按月編制經(jīng)營分析報告，如遇特殊情況可按要求進(jìn)行編制周日報告。內(nèi)容要與該層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策相關(guān)相適應(yīng)。 （一）經(jīng)營分析報告編制的原則 ? ：分析報告的設(shè)計應(yīng)與企業(yè)組織架構(gòu)配合，每個管理階層都可獲得一份分析報告，列視其責(zé)任范圍內(nèi)所有直屬下級單位的績效資訊，此一報告遍及整個組織內(nèi)部。 ? 公司各項目標(biāo)之間應(yīng)該協(xié)調(diào)一致 。 優(yōu)勢和劣勢分析： 營銷能力 1公司品牌形象 2有較大市場占有率 3公司產(chǎn)品質(zhì)量好 4服務(wù)水平高 5生產(chǎn)成本低 6物流成本低 7營銷能力強 8研發(fā)能力強 9占地理優(yōu)勢 10擁有原料優(yōu)勢 11有固定的客戶群體 12價格低 特強 強 中 弱 高 中 低 性能 重要性 生產(chǎn)能力 1設(shè)備先進(jìn) 2強大的規(guī)模經(jīng)濟利益 3新產(chǎn)品新技術(shù)獨享 4敬業(yè)高素質(zhì)的員工隊伍 5品種齊全 6工藝流程先進(jìn) 7安全、損耗、計量準(zhǔn)確 8場地整潔、優(yōu)美 9服務(wù)操作規(guī)范整齊 特強 強 中 弱 高 中 低 性能 重要性 組織能力 1明智和富有領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)理 2具有奉獻(xiàn)精神的員工 3靈活應(yīng)變的能力 4現(xiàn)代企業(yè)組織機構(gòu) 特強 強 中 弱 高 中 低 性能 重要性 SWOT矩陣分析： S機會 W威脅 O優(yōu)勢 利
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