現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與評(píng)價(jià)方案(文件)
【正文】 方案作為十全十美的來(lái)看待。這一分析應(yīng)該在一個(gè)書(shū)面附頁(yè)中詳細(xì)列出，并且準(zhǔn)備好在被問(wèn)及的時(shí)候給出細(xì)節(jié)。這并不意味著你沒(méi)能意識(shí)到你的主張的局限性或者其他觀點(diǎn)的建設(shè)性的因素，你可以將幾種可能出現(xiàn)的結(jié)論分別將以論述。 （ 五）、研究與開(kāi)發(fā) （六）、財(cái)務(wù)指標(biāo) ? % ? 120％ ? 60％ ? ? ％ ? 165000元 /人 ? 96％ 六 .加油站市場(chǎng)拓展策略 ? ， 完善網(wǎng)絡(luò)功能 ， 提高市場(chǎng)控制力 ? ，用品牌吸引用戶 ? ， 以個(gè)性化服務(wù)贏得顧客 ? 用文化感召用戶 ? ? ， 留住客戶 ? ， 精簡(jiǎn)人員 ， 提高效率 ， 降低成本 ， 用合理的價(jià)格爭(zhēng)取客戶 ? ,或提供高質(zhì)量高性能的油品 ， 最大限度的滿足客戶 ? ? ? ? ， 提供專業(yè)化的產(chǎn)品和服務(wù) ? 激客戶 。 ? ：是否有完善的社區(qū)服務(wù)和熟練勞動(dòng)力供給；地區(qū)工資是否有競(jìng)爭(zhēng)力；勞動(dòng)力素質(zhì)如何； ? ? 、商標(biāo)、版權(quán)等 （二）營(yíng)銷和產(chǎn)品分析 ? ：過(guò)去幾年里的銷售收入、毛利；當(dāng)年估計(jì)的銷售收入、毛利；地區(qū)詳細(xì)情況；銷售方式和客戶類型； ? ：種類、價(jià)格、質(zhì)量、原料供應(yīng)和客戶服務(wù)、市場(chǎng)規(guī)模、占有率、重要的變革、庫(kù)存量、周轉(zhuǎn)率、銷售方式、顧客投訴、廣告促銷方式、產(chǎn)品差別程度； ? ：公司、位置、銷售額、市場(chǎng)占有率、毛利、總體戰(zhàn)略、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)； ? ：本公司及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格政策和折讓政策、主要產(chǎn)品單價(jià)；發(fā)生價(jià)格變動(dòng)的頻繁程度及其變化幅度；產(chǎn)品的需求和促銷彈性；產(chǎn)品滿足當(dāng)前市場(chǎng)和未來(lái)市場(chǎng)需求的能力；成本能否降低；誰(shuí)是價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)者； ? ； ? ? ：公司目前地位和未來(lái)地位評(píng)價(jià)；公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)；有助于實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的因素；阻礙公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的因素；成功的關(guān)鍵因素、成功的最大威脅； （三）、生產(chǎn)管理分析 ? ：位置、建造日期、自有還是租賃、生產(chǎn)成本、估計(jì)剩余使用年限、資產(chǎn)價(jià)值、生產(chǎn)能力、雇員、目前條件、生產(chǎn)能力利用； ? ：年限、先進(jìn)性、重置成本、生產(chǎn)能力利用； ? ：工作流程；服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化；質(zhì)量管理方案；生產(chǎn)效率比較；環(huán)境布局；維修與修理；物流方式及運(yùn)輸設(shè)備；生產(chǎn)過(guò)程和庫(kù)存管理是否使用下列技術(shù)， ABC分析、零庫(kù)存管理、場(chǎng)地利用和布局研究、價(jià)值工程、規(guī)范化操作和動(dòng)作研究等。你也許喜歡閃爍其辭他說(shuō)：“也許這個(gè)，也許那個(gè)。 ? 有效地利用財(cái)務(wù)和其他數(shù)量信息，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（盈虧平衡點(diǎn)等等）和從其他的數(shù)理分析中得到的可以使一件好的分析大為增色。其實(shí)質(zhì)上是在完成形勢(shì)分析之前就斷定了一個(gè)結(jié)論。差的分析要么忽略了對(duì)目標(biāo)的敘述，要么全盤(pán)接受。 ? 對(duì)待目標(biāo)要實(shí)際 大多數(shù)經(jīng)營(yíng)分析都提供了從管理部門(mén)得來(lái)的關(guān)于它們的目標(biāo)的敘述。如果我們作出了明確的假設(shè)的話，我們以后還可以回過(guò)頭來(lái)看看我們的假設(shè)是對(duì)還是錯(cuò)。第二，上述的每一個(gè)方面的分析都必須有一定的深度。 ? ； ? 一般情況企業(yè)多按月編制經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，如遇特殊情況可按要求進(jìn)行編制周日?qǐng)?bào)告。內(nèi)容要與該層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)相適應(yīng)。 （一）經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告編制的原則 ? ：分析報(bào)告的設(shè)計(jì)應(yīng)與企業(yè)組織架構(gòu)配合，每個(gè)管理階層都可獲得一份分析報(bào)告，列視其責(zé)任范圍內(nèi)所有直屬下級(jí)單位的績(jī)效資訊，此一報(bào)告遍及整個(gè)組織內(nèi)部。 ? 公司各項(xiàng)目標(biāo)之間應(yīng)該協(xié)調(diào)一致 。 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析： 營(yíng)銷能力 1公司品牌形象 2有較大市場(chǎng)占有率 3公司產(chǎn)品質(zhì)量好 4服務(wù)水平高 5生產(chǎn)成本低 6物流成本低 7營(yíng)銷能力強(qiáng) 8研發(fā)能力強(qiáng) 9占地理優(yōu)勢(shì) 10擁有原料優(yōu)勢(shì) 11有固定的客戶群體 12價(jià)格低 特強(qiáng) 強(qiáng) 中 弱 高 中 低 性能 重要性 生產(chǎn)能力 1設(shè)備先進(jìn) 2強(qiáng)大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益 3新產(chǎn)品新技術(shù)獨(dú)享 4敬業(yè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍 5品種齊全 6工藝流程先進(jìn) 7安全、損耗、計(jì)量準(zhǔn)確 8場(chǎng)地整潔、優(yōu)美 9服務(wù)操作規(guī)范整齊 特強(qiáng) 強(qiáng) 中 弱 高 中 低 性能 重要性 組織能力 1明智和富有領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)理 2具有奉獻(xiàn)精神的員工 3靈活應(yīng)變的能力 4現(xiàn)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 特強(qiáng) 強(qiáng) 中 弱 高 中 低 性能 重要性 SWOT矩陣分析： S機(jī)會(huì) W威脅 O優(yōu)勢(shì) 利
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