【摘要】武漢理工大出版社第三章 經(jīng)營環(huán)境分析n第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境n第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析n第三節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析n第四節(jié) 經(jīng)營機會分析n第五節(jié)經(jīng)營風(fēng)險分析1武漢理工大出版社第一節(jié) 經(jīng)營環(huán)境概述n一、經(jīng)營環(huán)境的含義n二、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的基本方法n三、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的內(nèi)容2武漢理工大出版社一、經(jīng)營環(huán)境的含義n企業(yè)經(jīng)營
2025-03-25 13:27
【摘要】市場營銷主講人:周運錦教授洛陽師范學(xué)院商學(xué)院劉玉來65526203(辦)13938821673現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念與誠信經(jīng)營思考題:§1、如何理解出租車公司與出租車司機及其他內(nèi)部員工的關(guān)系§2、結(jié)合自己經(jīng)營實踐,談?wù)務(wù)\信經(jīng)營與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
2025-03-17 18:46
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理理念請你回答1.企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟組織,因此為追求利潤最大化,無疑是企業(yè)最重要的核心價值觀?2.能賺錢的企業(yè)就是有生命力的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)?3.嚴(yán)格的規(guī)章制度對任何企業(yè)都是保證高績效的前提?4.追求企業(yè)的穩(wěn)定是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最主要的責(zé)任?5.擁有英雄式的企業(yè)領(lǐng)袖是一切偉大企業(yè)的共性?6.每個闖過了創(chuàng)業(yè)關(guān)的企業(yè)
2025-03-17 18:42
【摘要】第一章企業(yè)環(huán)境企業(yè)的環(huán)境包括:一般(共性的)宏觀環(huán)境具體(特有的)微觀環(huán)境實例分析?實例1:商業(yè)分析—普天科技貿(mào)易公司?實例2:見[上冊]P21?要求:???至[商業(yè)分析]案例第一單元外部環(huán)境?影響企業(yè)外部環(huán)境
2025-03-17 18:35
【摘要】第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)點內(nèi)容SWOT分析法第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和特點(一)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略(strategy)兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也?!秾O子兵法》戰(zhàn)略主要涉及組織的遠(yuǎn)期發(fā)展方向和范圍,理想
2025-03-25 13:28
【摘要】企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營主講楊永會?決定一個人、一個企業(yè)、一個國家和民族能否強大、能否成功的核心要素是他的軟件,而不是他的硬件。?所謂的軟件,對于一個企業(yè)而言,就是指由企業(yè)經(jīng)營理念及企業(yè)行為習(xí)慣等無形要素構(gòu)成的企業(yè)文化。?
2025-04-01 16:36
【摘要】企業(yè)經(jīng)營分析與評價?主講人:杜志強ww?將手機打到震動檔;?需要接聽電話請到教室外面;?不要遲到和早退,課間休息要按時回來;?需向講師或工作人員請假;?積極參與課堂討論課堂要求本課程主要內(nèi)容?企業(yè)經(jīng)營分析的立足點?影響企
2025-02-27 12:23
【摘要】企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)基礎(chǔ)知識第三章現(xiàn)代企業(yè)管理本章主要內(nèi)容經(jīng)營戰(zhàn)略計劃與決策市場營銷1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略??(1)定義:企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化,尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠(yuǎn)性的謀略與方略。?(2)特征:全局性、系統(tǒng)性、長遠(yuǎn)性、風(fēng)險性、抗?fàn)幮?。企業(yè)
2025-03-25 13:30
【摘要】《企業(yè)管理》目錄?第一章現(xiàn)代企業(yè)管理人員?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論?第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營戰(zhàn)略?第四章現(xiàn)代企業(yè)資源管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理?第六章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理?第七章現(xiàn)代企業(yè)營銷管理?第八章現(xiàn)代企業(yè)文化?
2025-03-17 18:36
【摘要】珠海城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院劉二濤經(jīng)營決策的概述經(jīng)營決策的方法產(chǎn)品決策經(jīng)營計劃第4章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃企業(yè)經(jīng)營決策?企業(yè)每天都在進行決策:是不是開發(fā)新的產(chǎn)品;要不要引進一項新的設(shè)備和技術(shù);選擇哪種營銷方案;要不要開拓新的市場或退出某一市場;要不要加薪或
2025-04-05 22:56
【摘要】第九章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營策劃目標(biāo)的確立、要求和原則一、經(jīng)營目標(biāo)在經(jīng)營策劃體系中的重要性?案例?(一)經(jīng)營目標(biāo)指明企業(yè)經(jīng)營方向和策劃目標(biāo)?(二)經(jīng)營目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)資源的合理分配?(三)經(jīng)營目標(biāo)能激發(fā)和調(diào)動職工的積極性?(四)經(jīng)營目標(biāo)是考核生產(chǎn)經(jīng)營活動效果的依據(jù)二、確立企
2025-03-25 13:20
【摘要】珠海城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院劉二濤經(jīng)營決策的概述經(jīng)營決策的方法產(chǎn)品決策經(jīng)營計劃第4章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃企業(yè)經(jīng)營決策?企業(yè)每天都在進行決策:?是不是開發(fā)新的產(chǎn)品;?要不要引進一項新的設(shè)備和技術(shù);?選擇哪種營銷方案;?要不要開拓新的市場或退出某一市場;?要不要加薪或裁員;?是否跟某個客
【摘要】珠海城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院劉二濤 經(jīng)營決策的概述 經(jīng)營決策的方法 產(chǎn)品決策 經(jīng)營計劃 第4章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃 企業(yè)經(jīng)營決策 ?企業(yè)每天都在進行決策: ?是不是開發(fā)新的產(chǎn)...
2024-11-18 22:07
【摘要】第五章經(jīng)營層戰(zhàn)略(Business-LevelStrategies)?經(jīng)營層戰(zhàn)略及其形成?五種基本競爭戰(zhàn)略及其競爭優(yōu)勢?垂直一體化戰(zhàn)略?戰(zhàn)略與行業(yè)形勢相匹配1經(jīng)營層戰(zhàn)略(RBV)在特定的個別產(chǎn)品市場上,通過核心能力的開發(fā),向顧客提供價值,從而贏得競爭優(yōu)勢所采取的各項活動。2為顧客創(chuàng)造價
2025-03-25 13:37
【摘要】第七章企業(yè)經(jīng)營定位無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院貿(mào)易經(jīng)濟系第七章企業(yè)經(jīng)營定位?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?連鎖經(jīng)營與特許經(jīng)營?經(jīng)銷、代銷、代理企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?1)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)分析的條件?2)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)遵循的原則?3)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)注意的問題企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選
2025-03-27 12:01