現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理之經(jīng)營環(huán)境分析-在線瀏覽
2025-03-25 13:27本頁面
【正文】 勢（ strengths）和隱憂 (weaknesses)以及外部環(huán)境的機會 (opportunities)和威脅 (threats)進行綜合分析。武漢理工大出版社第三章 經(jīng)營環(huán)境分析n 第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境n 第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析n 第三節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析n 第四節(jié) 經(jīng)營機會分析n 第五節(jié) 經(jīng)營風(fēng)險分析1武漢理工大出版社第一節(jié) 經(jīng)營環(huán)境概述n 一、經(jīng)營環(huán)境的含義n 二、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的基本方法n 三、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的內(nèi)容2武漢理工大出版社一、經(jīng)營環(huán)境的含義n 企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營環(huán)境是企業(yè)生存發(fā)展的場所，使企業(yè)實現(xiàn)其產(chǎn)品價值、獲得盈利來的基礎(chǔ)。n 管理者的一項重要工作就是弄清楚管理環(huán)境能夠給組織提供機會或造成威脅的因素，并分析組織內(nèi)部環(huán)境所帶來的優(yōu)勢與劣勢，從而為科學(xué)決策提供依據(jù)。這一方法的基本點，就是企業(yè)策劃的制定必須使其內(nèi)部能力（優(yōu)勢和劣勢）與外部環(huán)境（機遇和威脅）相適應(yīng)，以獲取經(jīng)營的成功 。6武漢理工大出版社競爭力量模型五種基本競爭力量是：n 行業(yè)內(nèi)競爭者；n 潛在進入者威脅；n 替代品生產(chǎn)者威脅；n 購買者的討價還價能力；n 供應(yīng)者討價還價的能力（二）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境分析7武漢理工大出版社第二節(jié)宏觀環(huán)境分析n 企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境中的宏觀環(huán)境是指所有企業(yè)生存與發(fā)展所憑借的基本相同的宏觀條件和影響因素。n 宏觀環(huán)境因素分析，就是確認和評價企業(yè)外部宏觀環(huán)境諸因素對企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略選擇的影響。具體包括：（一）企業(yè)所在地區(qū)的政局穩(wěn)定狀況（二）執(zhí)政黨所要推行的基本政策9武漢理工大出版社二、經(jīng)濟因素n 經(jīng)濟因素，是指一個國家或經(jīng)濟地區(qū)的經(jīng)濟制度、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、物質(zhì)資源狀況、經(jīng)濟發(fā)展水平、消費結(jié)構(gòu)與消費水平以及未來的發(fā)展趨勢等狀況。n 企業(yè)還應(yīng)考慮中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平、失業(yè)率、消費者收入水平、價格指數(shù)的變化等。 ■產(chǎn)業(yè)集群的存在與否對于一個地區(qū)的競爭力具有重要的影響。n 技術(shù)力量
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