【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)第三章現(xiàn)代企業(yè)管理本章主要內(nèi)容經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃與決策市場(chǎng)營(yíng)銷1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略??(1)定義:企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化,尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀略與方略。?(2)特征:全局性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、風(fēng)險(xiǎn)性、抗?fàn)幮?。企業(yè)
2025-02-21 13:30
【總結(jié)】企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)主講楊永會(huì)?決定一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家和民族能否強(qiáng)大、能否成功的核心要素是他的軟件,而不是他的硬件。?所謂的軟件,對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,就是指由企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及企業(yè)行為習(xí)慣等無(wú)形要素構(gòu)成的企業(yè)文化。?
2025-02-28 16:36
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與評(píng)價(jià)主講人:杜志強(qiáng)?將手機(jī)打到震動(dòng)檔;?需要接聽(tīng)電話請(qǐng)到教室外面;?不要遲到和早退,課間休息要按時(shí)回來(lái);?需向講師或工作人員請(qǐng)假;?積極參與課堂討論課堂要求本課程主要內(nèi)容?企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的立足點(diǎn)?影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素
2025-03-08 05:52
【總結(jié)】45/45個(gè)案一王大有市某公司行銷部門(mén)的六位課長(zhǎng)之一,最近該部門(mén)經(jīng)理之職位出缺,王大有是三位被考慮提升補(bǔ)缺的人選中最被看好的一位,這三位人選在工作推動(dòng)及協(xié)調(diào)上關(guān)系極為密切,從去年開(kāi)始該部門(mén)員工之業(yè)績(jī)已呈下降趨勢(shì),員工缺勤及流動(dòng)率偏高,面對(duì)這些惡劣情況,外加上級(jí)主管之壓力,迫使行銷部門(mén)的原任經(jīng)理不得不請(qǐng)辭,行銷部門(mén)之現(xiàn)況,雖不至于到達(dá)存亡關(guān)頭,但卻值得高度警惕。該部門(mén)的員工已能認(rèn)知
2025-05-02 07:24
【總結(jié)】國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境之之文化環(huán)境文化環(huán)境2023/3/221國(guó)際企業(yè)管理國(guó)際企業(yè)管理上一講內(nèi)容復(fù)習(xí)上一講內(nèi)容復(fù)習(xí)?企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因、方式與階段企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因、方式與階段?國(guó)際企業(yè)管理的演變與發(fā)展國(guó)際企業(yè)管理的演變與發(fā)展商品貿(mào)易階段商品貿(mào)易階段→→榨取與開(kāi)發(fā)階段榨取與開(kāi)發(fā)階段
2025-01-07 07:25
【總結(jié)】深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司2023年10月內(nèi)容提要1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理的原則2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的制定3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的執(zhí)行深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理的原則深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司?以市場(chǎng)為導(dǎo)向?以產(chǎn)品為主線?綜合平衡?以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷?
2025-02-18 07:26
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)與診斷:管理之精神第一節(jié)規(guī)劃之精神壹、整體之規(guī)劃模式貳、前瞻性之挸劃參、創(chuàng)新之規(guī)劃第二節(jié)組織之精神壹、組織數(shù)學(xué)之應(yīng)用貳、分權(quán)之經(jīng)營(yíng)參、企業(yè)之再造第三
2025-02-15 14:23
【總結(jié)】1國(guó)際企業(yè)管理國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析2本章重難點(diǎn)1、壟斷優(yōu)勢(shì)理論基本觀點(diǎn)是什么?什么因素構(gòu)成了企業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)?2、按照產(chǎn)品生命周期理論,產(chǎn)品在創(chuàng)新階段、成熟階段、標(biāo)準(zhǔn)化階段比較優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn)出什么樣的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)移的特點(diǎn),不同階段各國(guó)的生產(chǎn)區(qū)位選擇與貿(mào)易方向如何?3、企業(yè)內(nèi)部化的動(dòng)因是什么,如何用內(nèi)部化理論解釋國(guó)際企業(yè)對(duì)外直接投資。
2025-05-09 23:21
【總結(jié)】第四講企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分析企業(yè)使命、愿景、企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定企業(yè)使命與愿景企業(yè)使命與愿景(mission)彼得·德魯克(PeterDrucker)在20世紀(jì)70年代提出:企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由,說(shuō)明企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則,根據(jù)企業(yè)服務(wù)對(duì)象的性質(zhì)解釋企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定于戰(zhàn)略制定
2025-02-18 07:07
【總結(jié)】第十三章現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)?第一節(jié)企業(yè)文化的內(nèi)涵、特征、功能與內(nèi)容?第二節(jié)企業(yè)文化管理?第三節(jié)企業(yè)文化建設(shè)?第四節(jié)企業(yè)形象概述?第五節(jié)企業(yè)形象塑造的程序、主要內(nèi)容、途徑與方法?第六節(jié)CIS與企業(yè)文化第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)文化的內(nèi)涵、特征、功能與內(nèi)容一、企業(yè)文化的內(nèi)涵二、
2025-02-21 13:36
【總結(jié)】電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析北京郵電大學(xué)電子商務(wù)中心尹濤??????????????§電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的現(xiàn)狀電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的現(xiàn)狀
2025-02-28 06:42
【總結(jié)】BiaNews社區(qū)豆瓣運(yùn)營(yíng)模式分析概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢(shì)網(wǎng)站的成功的關(guān)鍵概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢(shì)網(wǎng)站的成功的關(guān)鍵53421概述全稱:豆瓣網(wǎng)簡(jiǎn)稱:豆瓣簡(jiǎn)稱:豆瓣網(wǎng)址:?2023年3月創(chuàng)立的?主要以書(shū)評(píng)和影評(píng)為
2025-01-26 06:53
【總結(jié)】范文范例參考第一章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一,名詞解釋1.企業(yè):是從事生產(chǎn),流通,服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),以產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會(huì)需要并獲取盈利,實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算,自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,依法設(shè)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念:是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種基本關(guān)系及其處理所具有的基本觀點(diǎn),態(tài)度和信念3.企業(yè)管理制度:是有關(guān)約束和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的
2025-04-18 23:03
【總結(jié)】第五章經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略(Business-LevelStrategies)?經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略及其形成?五種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?垂直一體化戰(zhàn)略?戰(zhàn)略與行業(yè)形勢(shì)相匹配1經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略(RBV)在特定的個(gè)別產(chǎn)品市場(chǎng)上,通過(guò)核心能力的開(kāi)發(fā),向顧客提供價(jià)值,從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所采取的各項(xiàng)活動(dòng)。2為顧客創(chuàng)造價(jià)
2025-02-21 13:37
【總結(jié)】CHINASTAROPTOELECTRONICSTECHNOLOGY一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與“懶”管理二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與軟管理三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新管理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新理念2023-7-12一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與“懶”管理懶卲懶惰癿懶。大家也許對(duì)勤奮管理、勤勞管理比較熟悉。那舉,為什舉提出知識(shí)經(jīng)濟(jì)不懶管理呢?所以就這個(gè)問(wèn)題,展開(kāi)以下幾個(gè)
2025-02-23 11:56