【正文】 展的戰(zhàn)略5. 企業(yè)集團(tuán)：是指以一個(gè)大企業(yè)為核心，通過以資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系為聯(lián)結(jié)紐帶，聯(lián)合一批具有共同經(jīng)濟(jì)利益，受這個(gè)核心不同程度控制和影響的企業(yè)，組成一多層次的特殊經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。公司作為法人，對(duì)其法人資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)必須擁有決策權(quán)，而且必須在公司內(nèi)部，即由自身來決策。4現(xiàn)代化企業(yè)制度有哪些基本特征?答：（1）產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，（2）企業(yè)以其全部法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)營(yíng)虧，照章納稅，對(duì)出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值責(zé)任，（3）出資者按投入企業(yè)的資本額享有選擇管理者，資產(chǎn)受益和重大決策等三項(xiàng)主要權(quán)利。4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向及應(yīng)考慮的問題？答：企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向是指企業(yè)產(chǎn)品方向或服務(wù)方向，具體講就是為誰(shuí)服務(wù)，考慮的問題主要有：（1）首先要分析客觀形勢(shì)（2）企業(yè)的服務(wù)對(duì)象盡可能廣一些，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，（3）要考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的狀況，避開風(fēng)險(xiǎn)大，機(jī)會(huì)小，競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)（4）要考慮企業(yè)的條件，盡可能揚(yáng)長(zhǎng)避短第二章 現(xiàn)代企業(yè)制度一，名詞解釋1. 企業(yè)制度：是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。 范文范例參考第一章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一， 名詞解釋1. 企業(yè)：是從事生產(chǎn)，流通，服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會(huì)需要并獲取盈利，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，依法設(shè)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念：是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨和經(jīng)營(yíng)過程中各種基本關(guān)系及其處理所具有的基本觀點(diǎn)，態(tài)度和信念3. 企業(yè)管理制度：是有關(guān)約束和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的各種特定經(jīng)營(yíng)管理行為方式和關(guān)系的行為規(guī)則4. 人力資源觀念：是指企業(yè)對(duì)待職工及其職工關(guān)系所持的觀點(diǎn)和信念5. 生產(chǎn)管理：是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的，是以生產(chǎn)為中心，它的基本要求是充分利用企業(yè)內(nèi)部的一切條件，用最經(jīng)濟(jì)有效的辦法按預(yù)定的計(jì)劃把產(chǎn)品制造出來。構(gòu)成企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，組織制度和管理制度三個(gè)方面2. 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度：是以公司制企業(yè)的法人資產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資原始所有權(quán)，公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離為特征，以股東會(huì)，董事會(huì)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)作為法人治理結(jié)構(gòu)來明確各自權(quán)力，責(zé)任和利益的企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織制度3. 法人產(chǎn)權(quán):是指公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性使用權(quán)，經(jīng)營(yíng)權(quán)，收益權(quán)和自由處置權(quán)4. 股份兩合公司：是指一人以上無(wú)限責(zé)任股東和一定人數(shù)的責(zé)任股東組成的公司，其中有限責(zé)任部分的資本分為若干股份，由各有限責(zé)任股東按股認(rèn)繳5. 兩合公司：是指一人以上無(wú)限責(zé)任股東和一人以上有限責(zé)任股東所組成的公司二， 簡(jiǎn)答題1. 簡(jiǎn)述產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵與產(chǎn)權(quán)制度的功能？答：產(chǎn)權(quán)是財(cái)產(chǎn)權(quán)的簡(jiǎn)稱，它是法定主體對(duì)財(cái)產(chǎn)所擁有的各項(xiàng)權(quán)能的總和。（4）企業(yè)按照市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益為目的，政府不直接干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)在市場(chǎng)中優(yōu)勝劣汰，長(zhǎng)期虧損，資不抵債的依法破產(chǎn)。（2）公司決策機(jī)構(gòu)實(shí)行集體決策，集體決策能夠保證決策的正確性和科學(xué)性，（3）公司決策機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)層次，第一層次為股東大會(huì)，是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；第二層次為董事會(huì)，是公司常設(shè)決策機(jī)構(gòu)。二 簡(jiǎn)答題？答：（1）確定戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)內(nèi)容與使命（2）確立戰(zhàn)略目標(biāo)（3）進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃（4）戰(zhàn)略實(shí)施（5）評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)績(jī)，進(jìn)行積極的調(diào)整？答：（1）企業(yè)使命保證了企業(yè)內(nèi)部成員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向認(rèn)識(shí)一致，便于協(xié)同行動(dòng)（2）企業(yè)使命是確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提（3）企業(yè)使命是獲取和分配企業(yè)資源的基礎(chǔ)（4）企業(yè)使命是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的制定和選擇的依據(jù)（5）企業(yè)使命在企業(yè)中便于形成共同語(yǔ)言和企業(yè)文化？答：（1）企業(yè)盈利能力（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位（3）市場(chǎng)目標(biāo)（4）發(fā)展目標(biāo)（5）資源目標(biāo)（6）社會(huì)責(zé)任目標(biāo)（7）職工福利目標(biāo)主要遵循的原則有：（1）主次性原則（2）層次性原則（3）激勵(lì)性原則（4）數(shù)量化原則4. 簡(jiǎn)述中小型企業(yè)的特點(diǎn)及戰(zhàn)略思想？答：（1）對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力強(qiáng)（2）市場(chǎng)信息傳遞快（3）資金缺乏（4）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大（5）生產(chǎn)成本相對(duì)較高其戰(zhàn)略思想有：（1） 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打“短平塊”（2）推行集中兵力原則（3）“斷，特，奇，異”（4）以變應(yīng)變（5）找“空隙”5. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征是什么？答：（1）全局性（2）長(zhǎng)遠(yuǎn)的目的性（3）系統(tǒng)性（4）競(jìng)爭(zhēng)性（5）風(fēng)險(xiǎn)性（6）特殊性（7）相對(duì)穩(wěn)定性和變動(dòng)性6. 什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境分析？其主要內(nèi)容是什么？答：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境分析，是為制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而對(duì)未來外部環(huán)境的信息進(jìn)行搜集，預(yù)測(cè)，加工處理和研究的工作，是企業(yè)確定戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，配置戰(zhàn)略資源和組織戰(zhàn)略實(shí)施的重要依據(jù)，也是制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)重要環(huán)節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容主要指企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，外部環(huán)境就是企業(yè)外部各種影響因素的總稱，它包括政治，經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，社會(huì)等環(huán)境，內(nèi)部條件就是企業(yè)本身的內(nèi)部條件，它包括資源，技術(shù)，成本，管理等方面因素7. 分析企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略的利弊？答：企業(yè)在采用并購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)可以獲得以下好處（1）大大縮短企業(yè)發(fā)展所需的時(shí)間（2）節(jié)約企業(yè)投入的資源和成本（3）可以獲得融資上的利益但是，并購(gòu)作為企業(yè)外部發(fā)展戰(zhàn)略，也存在一些弊端，在并購(gòu)一家企業(yè)時(shí)，有時(shí)將對(duì)方多余資產(chǎn)一起并購(gòu)，因而可能出現(xiàn)并購(gòu)不必要資產(chǎn)的情況，使企業(yè)耗費(fèi)不必要的成本，并購(gòu)后的企業(yè)很難進(jìn)行管理，至少要付出建立和維護(hù)溝通與協(xié)調(diào)的代價(jià)8. 企業(yè)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因是什么？答:企業(yè)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略可能有三種原因：一是因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)力較差，企業(yè)滿足于以往的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，希望保持和追求與過去大體相同的業(yè)績(jī)和目標(biāo)，二是當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境惡化，而企業(yè)一時(shí)又找不到進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)時(shí)，便采取了穩(wěn)定維持的戰(zhàn)略，三是企業(yè)不愿冒改變現(xiàn)行戰(zhàn)略而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。盡可能以數(shù)據(jù)說明方案的目標(biāo)，影響因素及實(shí)施效果（5）條理化，直觀化。第二，意見和建議越多越好，不受限制，也不怕沖突。第五章 新產(chǎn)品開發(fā)管理一，名詞解釋1. 新產(chǎn)品：是根據(jù)新的原理構(gòu)思設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，是采用新的原料，材料和新技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，是具有新的性能特點(diǎn)和用途的產(chǎn)品2. 產(chǎn)品壽命周期：是指產(chǎn)品投入市場(chǎng)開始至完全退出市場(chǎng)為止所延續(xù)的時(shí)間3. 價(jià)值工程：是通過功能分析，以最低的壽命周期費(fèi)用實(shí)現(xiàn)必要的功能，使產(chǎn)品的價(jià)值得以提高的有組織的活動(dòng)。5. 什么是市場(chǎng)營(yíng)銷組合？它有哪些主要特點(diǎn)？答：市場(chǎng)營(yíng)銷組合是指企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的需要，全面考慮企業(yè)使命，戰(zhàn)略目標(biāo)，資源條件以及外部環(huán)境因素影響后，對(duì)企業(yè)可控制的各種市場(chǎng)營(yíng)銷手段的綜合運(yùn)用其主要特點(diǎn)：（1）市場(chǎng)營(yíng)銷組合不是四個(gè)因素的簡(jiǎn)單相加，而是有機(jī)組合，產(chǎn)品，價(jià)格，分銷渠道和促銷是企業(yè)可以控制的四個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷因素，也是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的四個(gè)基本手段，它們不是彼此分離的，而是相互依存，相互影響，相互制約的（2）市場(chǎng)營(yíng)銷組合的因素是企業(yè)可控制的經(jīng)營(yíng)手段的組合。（4）正確規(guī)定各種材料和零件的采購(gòu)交