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正文內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理-wenkub

2023-05-03 23:03:49 本頁面
 

【正文】 展的戰(zhàn)略5. 企業(yè)集團:是指以一個大企業(yè)為核心,通過以資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系為聯(lián)結(jié)紐帶,聯(lián)合一批具有共同經(jīng)濟利益,受這個核心不同程度控制和影響的企業(yè),組成一多層次的特殊經(jīng)濟聯(lián)合體。公司作為法人,對其法人資產(chǎn)的經(jīng)營必須擁有決策權(quán),而且必須在公司內(nèi)部,即由自身來決策。4現(xiàn)代化企業(yè)制度有哪些基本特征?答:(1)產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰,(2)企業(yè)以其全部法人財產(chǎn),依法自主經(jīng)營,自負營虧,照章納稅,對出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值責(zé)任,(3)出資者按投入企業(yè)的資本額享有選擇管理者,資產(chǎn)受益和重大決策等三項主要權(quán)利。4. 企業(yè)經(jīng)營方向及應(yīng)考慮的問題?答:企業(yè)經(jīng)營方向是指企業(yè)產(chǎn)品方向或服務(wù)方向,具體講就是為誰服務(wù),考慮的問題主要有:(1)首先要分析客觀形勢(2)企業(yè)的服務(wù)對象盡可能廣一些,有利于企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性,(3)要考慮市場競爭的狀況,避開風(fēng)險大,機會小,競爭劇烈的市場(4)要考慮企業(yè)的條件,盡可能揚長避短第二章 現(xiàn)代企業(yè)制度一,名詞解釋1. 企業(yè)制度:是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。 范文范例參考第一章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理一, 名詞解釋1. 企業(yè):是從事生產(chǎn),流通,服務(wù)等經(jīng)濟活動,以產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會需要并獲取盈利,實行經(jīng)濟核算,自主經(jīng)營,自負盈虧,依法設(shè)立的經(jīng)濟實體,是社會經(jīng)濟的基本單位2. 企業(yè)經(jīng)營觀念:是對企業(yè)經(jīng)營宗旨和經(jīng)營過程中各種基本關(guān)系及其處理所具有的基本觀點,態(tài)度和信念3. 企業(yè)管理制度:是有關(guān)約束和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理活動中的各種特定經(jīng)營管理行為方式和關(guān)系的行為規(guī)則4. 人力資源觀念:是指企業(yè)對待職工及其職工關(guān)系所持的觀點和信念5. 生產(chǎn)管理:是在企業(yè)內(nèi)部進行的,是以生產(chǎn)為中心,它的基本要求是充分利用企業(yè)內(nèi)部的一切條件,用最經(jīng)濟有效的辦法按預(yù)定的計劃把產(chǎn)品制造出來。構(gòu)成企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度,組織制度和管理制度三個方面2. 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度:是以公司制企業(yè)的法人資產(chǎn)為基礎(chǔ),以出資原始所有權(quán),公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營權(quán)相互分離為特征,以股東會,董事會,執(zhí)行機構(gòu)作為法人治理結(jié)構(gòu)來明確各自權(quán)力,責(zé)任和利益的企業(yè)財產(chǎn)組織制度3. 法人產(chǎn)權(quán):是指公司作為法人對公司財產(chǎn)的排他性使用權(quán),經(jīng)營權(quán),收益權(quán)和自由處置權(quán)4. 股份兩合公司:是指一人以上無限責(zé)任股東和一定人數(shù)的責(zé)任股東組成的公司,其中有限責(zé)任部分的資本分為若干股份,由各有限責(zé)任股東按股認繳5. 兩合公司:是指一人以上無限責(zé)任股東和一人以上有限責(zé)任股東所組成的公司二, 簡答題1. 簡述產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵與產(chǎn)權(quán)制度的功能?答:產(chǎn)權(quán)是財產(chǎn)權(quán)的簡稱,它是法定主體對財產(chǎn)所擁有的各項權(quán)能的總和。(4)企業(yè)按照市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營,以提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益為目的,政府不直接干預(yù)企業(yè)經(jīng)營活動,企業(yè)在市場中優(yōu)勝劣汰,長期虧損,資不抵債的依法破產(chǎn)。(2)公司決策機構(gòu)實行集體決策,集體決策能夠保證決策的正確性和科學(xué)性,(3)公司決策機構(gòu)分為兩個層次,第一層次為股東大會,是公司最高權(quán)力機構(gòu);第二層次為董事會,是公司常設(shè)決策機構(gòu)。二 簡答題?答:(1)確定戰(zhàn)略經(jīng)營內(nèi)容與使命(2)確立戰(zhàn)略目標(3)進行戰(zhàn)略規(guī)劃(4)戰(zhàn)略實施(5)評估戰(zhàn)略實績,進行積極的調(diào)整?答:(1)企業(yè)使命保證了企業(yè)內(nèi)部成員對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方向認識一致,便于協(xié)同行動(2)企業(yè)使命是確定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的前提(3)企業(yè)使命是獲取和分配企業(yè)資源的基礎(chǔ)(4)企業(yè)使命是經(jīng)營戰(zhàn)略方案的制定和選擇的依據(jù)(5)企業(yè)使命在企業(yè)中便于形成共同語言和企業(yè)文化?答:(1)企業(yè)盈利能力(2)市場競爭地位(3)市場目標(4)發(fā)展目標(5)資源目標(6)社會責(zé)任目標(7)職工福利目標主要遵循的原則有:(1)主次性原則(2)層次性原則(3)激勵性原則(4)數(shù)量化原則4. 簡述中小型企業(yè)的特點及戰(zhàn)略思想?答:(1)對市場變化的適應(yīng)能力強(2)市場信息傳遞快(3)資金缺乏(4)經(jīng)營風(fēng)險大(5)生產(chǎn)成本相對較高其戰(zhàn)略思想有:(1) 在市場競爭中打“短平塊”(2)推行集中兵力原則(3)“斷,特,奇,異”(4)以變應(yīng)變(5)找“空隙”5. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征是什么?答:(1)全局性(2)長遠的目的性(3)系統(tǒng)性(4)競爭性(5)風(fēng)險性(6)特殊性(7)相對穩(wěn)定性和變動性6. 什么是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析?其主要內(nèi)容是什么?答:企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析,是為制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略而對未來外部環(huán)境的信息進行搜集,預(yù)測,加工處理和研究的工作,是企業(yè)確定戰(zhàn)略目標,制定戰(zhàn)略規(guī)劃,配置戰(zhàn)略資源和組織戰(zhàn)略實施的重要依據(jù),也是制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容主要指企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件,外部環(huán)境就是企業(yè)外部各種影響因素的總稱,它包括政治,經(jīng)濟,技術(shù),社會等環(huán)境,內(nèi)部條件就是企業(yè)本身的內(nèi)部條件,它包括資源,技術(shù),成本,管理等方面因素7. 分析企業(yè)并購戰(zhàn)略的利弊?答:企業(yè)在采用并購戰(zhàn)略時可以獲得以下好處(1)大大縮短企業(yè)發(fā)展所需的時間(2)節(jié)約企業(yè)投入的資源和成本(3)可以獲得融資上的利益但是,并購作為企業(yè)外部發(fā)展戰(zhàn)略,也存在一些弊端,在并購一家企業(yè)時,有時將對方多余資產(chǎn)一起并購,因而可能出現(xiàn)并購不必要資產(chǎn)的情況,使企業(yè)耗費不必要的成本,并購后的企業(yè)很難進行管理,至少要付出建立和維護溝通與協(xié)調(diào)的代價8. 企業(yè)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因是什么?答:企業(yè)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略可能有三種原因:一是因為企業(yè)實力較差,企業(yè)滿足于以往的經(jīng)營業(yè)績,希望保持和追求與過去大體相同的業(yè)績和目標,二是當企業(yè)外部環(huán)境惡化,而企業(yè)一時又找不到進一步發(fā)展的機會時,便采取了穩(wěn)定維持的戰(zhàn)略,三是企業(yè)不愿冒改變現(xiàn)行戰(zhàn)略而帶來的風(fēng)險。盡可能以數(shù)據(jù)說明方案的目標,影響因素及實施效果(5)條理化,直觀化。第二,意見和建議越多越好,不受限制,也不怕沖突。第五章 新產(chǎn)品開發(fā)管理一,名詞解釋1. 新產(chǎn)品:是根據(jù)新的原理構(gòu)思設(shè)計的產(chǎn)品,是采用新的原料,材料和新技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品,是具有新的性能特點和用途的產(chǎn)品2. 產(chǎn)品壽命周期:是指產(chǎn)品投入市場開始至完全退出市場為止所延續(xù)的時間3. 價值工程:是通過功能分析,以最低的壽命周期費用實現(xiàn)必要的功能,使產(chǎn)品的價值得以提高的有組織的活動。5. 什么是市場營銷組合?它有哪些主要特點?答:市場營銷組合是指企業(yè)根據(jù)目標市場的需要,全面考慮企業(yè)使命,戰(zhàn)略目標,資源條件以及外部環(huán)境因素影響后,對企業(yè)可控制的各種市場營銷手段的綜合運用其主要特點:(1)市場營銷組合不是四個因素的簡單相加,而是有機組合,產(chǎn)品,價格,分銷渠道和促銷是企業(yè)可以控制的四個市場營銷因素,也是企業(yè)市場營銷的四個基本手段,它們不是彼此分離的,而是相互依存,相互影響,相互制約的(2)市場營銷組合的因素是企業(yè)可控制的經(jīng)營手段的組合。(4)正確規(guī)定各種材料和零件的采購交
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