【正文】 式和管理原則，改變了原有制度中規(guī)定的承受意減少投資者投入資本的辦法，體現(xiàn)了資本保全和完整的原則（2）改革資金管理的辦法，改變了資金專項(xiàng)管理和?？顚Ｓ玫墓芾磙k法，把資金運(yùn)用的自主權(quán)真正賦予給企業(yè)，有利于靈活運(yùn)用和調(diào)度資金（3）改革了固定資產(chǎn)的折舊和大修理辦法。現(xiàn)代成本管理的手段是制定目標(biāo)成本，落實(shí)成本責(zé)任（4） 成本管理的直接目的，管理者進(jìn)行成本管理活動(dòng)的直接目標(biāo)是完成承擔(dān)的成本責(zé)任（5） 成本管理的核心，現(xiàn)代成本管理的核心是管理者的成本意識(shí)3. 成本與費(fèi)用的關(guān)系？答：（1）嚴(yán)格地講，成本和費(fèi)用是既有聯(lián)系又有區(qū)別的兩個(gè)概念，兩者的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容一致，都是勞動(dòng)耗費(fèi)（2）但從本質(zhì)上說(shuō)，兩者是有區(qū)別的，它們計(jì)算的基礎(chǔ)不同（3）費(fèi)用一般是指某一時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的耗費(fèi)，成本則是指耗費(fèi)用生產(chǎn)要素的補(bǔ)償價(jià)值（4）顯然費(fèi)用要按對(duì)象歸集后才能形成成本，所以不要將企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間發(fā)生的費(fèi)用誤以為就必定是該會(huì)計(jì)期間的產(chǎn)品成本4：降低成本的主要戰(zhàn)略？答：（1）排除人力資源損失的戰(zhàn)略*發(fā)現(xiàn)過剩人員*不要自我增殖間接人員*采用成果主義的考核思想（2）排除物耗損失的戰(zhàn)略*在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中堅(jiān)持采用價(jià)值工程。（4）正確規(guī)定各種材料和零件的采購(gòu)交貨日期，以及訂貨周期和訂貨批量，以保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的順利實(shí)施。第五章 新產(chǎn)品開發(fā)管理一，名詞解釋1. 新產(chǎn)品：是根據(jù)新的原理構(gòu)思設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，是采用新的原料，材料和新技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，是具有新的性能特點(diǎn)和用途的產(chǎn)品2. 產(chǎn)品壽命周期：是指產(chǎn)品投入市場(chǎng)開始至完全退出市場(chǎng)為止所延續(xù)的時(shí)間3. 價(jià)值工程：是通過功能分析，以最低的壽命周期費(fèi)用實(shí)現(xiàn)必要的功能，使產(chǎn)品的價(jià)值得以提高的有組織的活動(dòng)。盡可能以數(shù)據(jù)說(shuō)明方案的目標(biāo)，影響因素及實(shí)施效果（5）條理化，直觀化。（2）公司決策機(jī)構(gòu)實(shí)行集體決策，集體決策能夠保證決策的正確性和科學(xué)性，（3）公司決策機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)層次，第一層次為股東大會(huì)，是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；第二層次為董事會(huì)，是公司常設(shè)決策機(jī)構(gòu)。構(gòu)成企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，組織制度和管理制度三個(gè)方面2. 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度：是以公司制企業(yè)的法人資產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資原始所有權(quán)，公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離為特征，以股東會(huì)，董事會(huì)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)作為法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)明確各自權(quán)力，責(zé)任和利益的企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織制度3. 法人產(chǎn)權(quán):是指公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性使用權(quán)，經(jīng)營(yíng)權(quán)，收益權(quán)和自由處置權(quán)4. 股份兩合公司：是指一人以上無(wú)限責(zé)任股東和一定人數(shù)的責(zé)任股東組成的公司，其中有限責(zé)任部分的資本分為若干股份，由各有限責(zé)任股東按股認(rèn)繳5. 兩合公司：是指一人以上無(wú)限責(zé)任股東和一人以上有限責(zé)任股東所組成的公司二， 簡(jiǎn)答題1. 簡(jiǎn)述產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵與產(chǎn)權(quán)制度的功能？答：產(chǎn)權(quán)是財(cái)產(chǎn)權(quán)的簡(jiǎn)稱，它是法定主體對(duì)財(cái)產(chǎn)所擁有的各項(xiàng)權(quán)能的總和。4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向及應(yīng)考慮的問題？答：企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向是指企業(yè)產(chǎn)品方向或服務(wù)方向，具體講就是為誰(shuí)服務(wù)，考慮的問題主要有：（1）首先要分析客觀形勢(shì)（2）企業(yè)的服務(wù)對(duì)象盡可能廣一些，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，（3）要考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的狀況，避開風(fēng)險(xiǎn)大，機(jī)會(huì)小，競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)（4）要考慮企業(yè)的條件，盡可能揚(yáng)長(zhǎng)避短第二章 現(xiàn)代企業(yè)制度一，名詞解釋1. 企業(yè)制度：是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。公司作為法人，對(duì)其法人資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)必須擁有決策權(quán)，而且必須在公司內(nèi)部，即由自身來(lái)決策。各方案相互獨(dú)立，有根本性差異（4）定量化。其作用表現(xiàn)為：（1）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀需要（2）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)本身求得生存和發(fā)展的需要。2. 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量：是指某種物資的訂購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用兩者者之和的總費(fèi)用最低的一次訂購(gòu)數(shù)量二，簡(jiǎn)答題1. 物資管理的具體任務(wù)？答：（1）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，保證物資供應(yīng)：（2）合理使用和節(jié)約物資，降低單位產(chǎn)品的物資消耗（3）提高物資周轉(zhuǎn)率，加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)（4）建立物資管理制度，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)物資管理水平2. 簡(jiǎn)述MRP系統(tǒng)的運(yùn)行步驟？答：（1）根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和客戶訂單，正確編制可靠的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃（2）正確編制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖和各種材料，零部件的明細(xì)表（3）正確掌各種物料和零部件的庫(kù)存資料，其中包括實(shí)際庫(kù)存量，最高儲(chǔ)備量，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量等。成本費(fèi)用是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中消耗了各種有形無(wú)形資源形成的，因此現(xiàn)代成本管理認(rèn)為企業(yè)成本管理的主體是企業(yè)的各級(jí)管理者，包括廠長(zhǎng)，經(jīng)理，車間主任，科長(zhǎng)以及段長(zhǎng)，班組長(zhǎng)等（3） 成本管理的手段。二簡(jiǎn)答題1. 企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)體現(xiàn)了哪些財(cái)務(wù)關(guān)系？答：（1）企業(yè)向國(guó)家納稅，交費(fèi)的關(guān)系（2）企業(yè)同所有者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系（3）企業(yè)同其債務(wù)人，債權(quán)人和其他關(guān)系人之間的結(jié)算關(guān)系（4）企業(yè)與內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系（5）企業(yè)與職工之間的支付關(guān)系2. 為什么要樹立資金時(shí)間價(jià)值觀念？答：資金的時(shí)間價(jià)值是指資金在運(yùn)動(dòng)中由時(shí)間因素所增加的價(jià)值，由于不同的時(shí)間 ，資金的價(jià)值并不相等，一般要以利率為計(jì)算依據(jù)，將貨幣收支換算到相同時(shí)間基礎(chǔ)上進(jìn)行比較，衡量其實(shí)際價(jià)值，如果離開了時(shí)間價(jià)值因素，就無(wú)法正確地計(jì)算不同時(shí)期的財(cái)務(wù)收支，也不能進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)決策，因此，必須牢固地樹立資金時(shí)間價(jià)值觀念，在資金時(shí)間價(jià)值基礎(chǔ)上建立起來(lái)的終值的計(jì)算，在財(cái)務(wù)管理上起著重要的作用，承受著財(cái)務(wù)問題的日益繁雜，資金的時(shí)間價(jià)值在存貨管理，養(yǎng)老保險(xiǎn)，租賃決策，資產(chǎn)，負(fù)債估價(jià)以及長(zhǎng)期籌資，投資決策等方面的應(yīng)用日益廣泛，因此，時(shí)間價(jià)值觀念的意義也日漸重要3. 企業(yè)投資決策的主要內(nèi)容包括哪些方面？答：投資決策的主要內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：（1）預(yù)測(cè)企業(yè)投資的規(guī)模，使之符合企業(yè)需求和償債能力（2）確定企業(yè)的投資結(jié)構(gòu),分散資金的投向，提高資產(chǎn)流動(dòng)性（3）分析企業(yè)的投資環(huán)境 ，正確選擇投資機(jī)會(huì)和投資對(duì)象，（4）分析企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)控制在一定限度內(nèi)（5）評(píng)價(jià)投資方案的收益和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行不同的投資組合(6)選擇最佳的投資方案，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù)4. 我國(guó)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》對(duì)原有財(cái)務(wù)制度在哪些方面作了較大的改革？答：（1）建立了資本金制度。合資雙方（或多方）共同投資在東道國(guó)組建的合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，具有下列基本特征：（1）企業(yè)的投資者至少來(lái)自兩個(gè)或更多國(guó)家或地區(qū)（2）組建的合資企業(yè)具有東道國(guó)的法人地位，是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體（3）各方提供現(xiàn)金，設(shè)備和知識(shí)產(chǎn)權(quán)以建立合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的獨(dú)立資產(chǎn)，各方提供的任何資產(chǎn)都折算成一定股價(jià)，并按股權(quán)份額分享利潤(rùn)，分擔(dān)虧損（4）根據(jù)協(xié)議，合同，章程，建立合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理組織機(jī)構(gòu)，共同管理企業(yè)?答：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理必須依據(jù)科學(xué)的程序進(jìn)行，主要包括以下階段：（1）風(fēng)險(xiǎn)界定。第十二章 企業(yè)文化與管理一，名詞解釋1：強(qiáng)力型企業(yè)文化：強(qiáng)力型企業(yè)文化是指就是一致性和牢固性都很高的企業(yè)文化，即價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)方法被全體員工一直認(rèn)同。*減少庫(kù)