【正文】 式和管理原則，改變了原有制度中規(guī)定的承受意減少投資者投入資本的辦法，體現(xiàn)了資本保全和完整的原則（2）改革資金管理的辦法，改變了資金專項管理和?？顚Ｓ玫墓芾磙k法，把資金運用的自主權(quán)真正賦予給企業(yè)，有利于靈活運用和調(diào)度資金（3）改革了固定資產(chǎn)的折舊和大修理辦法?，F(xiàn)代成本管理的手段是制定目標成本，落實成本責任（4） 成本管理的直接目的，管理者進行成本管理活動的直接目標是完成承擔的成本責任（5） 成本管理的核心，現(xiàn)代成本管理的核心是管理者的成本意識3. 成本與費用的關(guān)系？答：（1）嚴格地講，成本和費用是既有聯(lián)系又有區(qū)別的兩個概念，兩者的經(jīng)濟內(nèi)容一致，都是勞動耗費（2）但從本質(zhì)上說，兩者是有區(qū)別的，它們計算的基礎(chǔ)不同（3）費用一般是指某一時期內(nèi)所發(fā)生的耗費，成本則是指耗費用生產(chǎn)要素的補償價值（4）顯然費用要按對象歸集后才能形成成本，所以不要將企業(yè)在一定會計期間發(fā)生的費用誤以為就必定是該會計期間的產(chǎn)品成本4：降低成本的主要戰(zhàn)略？答：（1）排除人力資源損失的戰(zhàn)略*發(fā)現(xiàn)過剩人員*不要自我增殖間接人員*采用成果主義的考核思想（2）排除物耗損失的戰(zhàn)略*在產(chǎn)品設(shè)計中堅持采用價值工程。（4）正確規(guī)定各種材料和零件的采購交貨日期，以及訂貨周期和訂貨批量，以保證生產(chǎn)作業(yè)計劃的順利實施。第五章 新產(chǎn)品開發(fā)管理一，名詞解釋1. 新產(chǎn)品：是根據(jù)新的原理構(gòu)思設(shè)計的產(chǎn)品，是采用新的原料，材料和新技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，是具有新的性能特點和用途的產(chǎn)品2. 產(chǎn)品壽命周期：是指產(chǎn)品投入市場開始至完全退出市場為止所延續(xù)的時間3. 價值工程：是通過功能分析，以最低的壽命周期費用實現(xiàn)必要的功能，使產(chǎn)品的價值得以提高的有組織的活動。盡可能以數(shù)據(jù)說明方案的目標，影響因素及實施效果（5）條理化，直觀化。（2）公司決策機構(gòu)實行集體決策，集體決策能夠保證決策的正確性和科學(xué)性，（3）公司決策機構(gòu)分為兩個層次，第一層次為股東大會，是公司最高權(quán)力機構(gòu)；第二層次為董事會，是公司常設(shè)決策機構(gòu)。構(gòu)成企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，組織制度和管理制度三個方面2. 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度：是以公司制企業(yè)的法人資產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資原始所有權(quán)，公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營權(quán)相互分離為特征，以股東會，董事會，執(zhí)行機構(gòu)作為法人治理結(jié)構(gòu)來明確各自權(quán)力，責任和利益的企業(yè)財產(chǎn)組織制度3. 法人產(chǎn)權(quán):是指公司作為法人對公司財產(chǎn)的排他性使用權(quán)，經(jīng)營權(quán)，收益權(quán)和自由處置權(quán)4. 股份兩合公司：是指一人以上無限責任股東和一定人數(shù)的責任股東組成的公司，其中有限責任部分的資本分為若干股份，由各有限責任股東按股認繳5. 兩合公司：是指一人以上無限責任股東和一人以上有限責任股東所組成的公司二， 簡答題1. 簡述產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵與產(chǎn)權(quán)制度的功能？答：產(chǎn)權(quán)是財產(chǎn)權(quán)的簡稱，它是法定主體對財產(chǎn)所擁有的各項權(quán)能的總和。4. 企業(yè)經(jīng)營方向及應(yīng)考慮的問題？答：企業(yè)經(jīng)營方向是指企業(yè)產(chǎn)品方向或服務(wù)方向，具體講就是為誰服務(wù)，考慮的問題主要有：（1）首先要分析客觀形勢（2）企業(yè)的服務(wù)對象盡可能廣一些，有利于企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性，（3）要考慮市場競爭的狀況，避開風險大，機會小，競爭劇烈的市場（4）要考慮企業(yè)的條件，盡可能揚長避短第二章 現(xiàn)代企業(yè)制度一，名詞解釋1. 企業(yè)制度：是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。公司作為法人，對其法人資產(chǎn)的經(jīng)營必須擁有決策權(quán)，而且必須在公司內(nèi)部，即由自身來決策。各方案相互獨立，有根本性差異（4）定量化。其作用表現(xiàn)為：（1）經(jīng)營計劃是社會化大生產(chǎn)的客觀需要（2）經(jīng)營計劃是企業(yè)本身求得生存和發(fā)展的需要。2. 經(jīng)濟訂購批量：是指某種物資的訂購費用和保管費用兩者者之和的總費用最低的一次訂購數(shù)量二，簡答題1. 物資管理的具體任務(wù)？答：（1）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，保證物資供應(yīng)：（2）合理使用和節(jié)約物資，降低單位產(chǎn)品的物資消耗（3）提高物資周轉(zhuǎn)率，加速流動資金周轉(zhuǎn)（4）建立物資管理制度，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)物資管理水平2. 簡述MRP系統(tǒng)的運行步驟？答：（1）根據(jù)市場預(yù)測和客戶訂單，正確編制可靠的生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃（2）正確編制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖和各種材料，零部件的明細表（3）正確掌各種物料和零部件的庫存資料，其中包括實際庫存量，最高儲備量，保險儲備量等。成本費用是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗了各種有形無形資源形成的，因此現(xiàn)代成本管理認為企業(yè)成本管理的主體是企業(yè)的各級管理者，包括廠長，經(jīng)理，車間主任，科長以及段長，班組長等（3） 成本管理的手段。二簡答題1. 企業(yè)財務(wù)活動體現(xiàn)了哪些財務(wù)關(guān)系？答：（1）企業(yè)向國家納稅，交費的關(guān)系（2）企業(yè)同所有者之間的財務(wù)關(guān)系（3）企業(yè)同其債務(wù)人，債權(quán)人和其他關(guān)系人之間的結(jié)算關(guān)系（4）企業(yè)與內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系（5）企業(yè)與職工之間的支付關(guān)系2. 為什么要樹立資金時間價值觀念？答：資金的時間價值是指資金在運動中由時間因素所增加的價值，由于不同的時間 ，資金的價值并不相等，一般要以利率為計算依據(jù)，將貨幣收支換算到相同時間基礎(chǔ)上進行比較，衡量其實際價值，如果離開了時間價值因素，就無法正確地計算不同時期的財務(wù)收支，也不能進行正確的財務(wù)決策，因此，必須牢固地樹立資金時間價值觀念，在資金時間價值基礎(chǔ)上建立起來的終值的計算，在財務(wù)管理上起著重要的作用，承受著財務(wù)問題的日益繁雜，資金的時間價值在存貨管理，養(yǎng)老保險，租賃決策，資產(chǎn)，負債估價以及長期籌資，投資決策等方面的應(yīng)用日益廣泛，因此，時間價值觀念的意義也日漸重要3. 企業(yè)投資決策的主要內(nèi)容包括哪些方面？答：投資決策的主要內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾個方面：（1）預(yù)測企業(yè)投資的規(guī)模，使之符合企業(yè)需求和償債能力（2）確定企業(yè)的投資結(jié)構(gòu),分散資金的投向，提高資產(chǎn)流動性（3）分析企業(yè)的投資環(huán)境 ，正確選擇投資機會和投資對象，（4）分析企業(yè)的投資風險，把風險控制在一定限度內(nèi)（5）評價投資方案的收益和風險，進行不同的投資組合(6)選擇最佳的投資方案，為實現(xiàn)企業(yè)的整體目標服務(wù)4. 我國《企業(yè)財務(wù)通則》對原有財務(wù)制度在哪些方面作了較大的改革？答：（1）建立了資本金制度。合資雙方（或多方）共同投資在東道國組建的合資經(jīng)營企業(yè)，具有下列基本特征：（1）企業(yè)的投資者至少來自兩個或更多國家或地區(qū)（2）組建的合資企業(yè)具有東道國的法人地位，是一個獨立的經(jīng)濟實體（3）各方提供現(xiàn)金，設(shè)備和知識產(chǎn)權(quán)以建立合資經(jīng)營企業(yè)的獨立資產(chǎn)，各方提供的任何資產(chǎn)都折算成一定股價，并按股權(quán)份額分享利潤，分擔虧損（4）根據(jù)協(xié)議，合同，章程，建立合資經(jīng)營企業(yè)的管理組織機構(gòu)，共同管理企業(yè)?答：跨國經(jīng)營風險管理必須依據(jù)科學(xué)的程序進行，主要包括以下階段：（1）風險界定。第十二章 企業(yè)文化與管理一，名詞解釋1：強力型企業(yè)文化：強力型企業(yè)文化是指就是一致性和牢固性都很高的企業(yè)文化，即價值觀念和經(jīng)營方法被全體員工一直認同。*減少庫