【正文】 保證決策的正確性和科學(xué)性 ) ◇ 公司決策機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)層次，第一層次為股東大會(huì)，是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，第二層次為董事會(huì)，是公司常設(shè)決策機(jī)構(gòu) 。 監(jiān)督機(jī)構(gòu)由若干監(jiān)察人員 (一般稱監(jiān)事 )組成，一般稱為監(jiān)察委員會(huì) (或稱監(jiān)事會(huì) )。 (建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，要求企業(yè)積極應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，包括現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的思想 、理論和方法，圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn) 略目標(biāo)，按照系統(tǒng)觀念和整體化的要求，在管理人才、管理組織、管理方法、管理手段等方面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，并把這幾方面的現(xiàn)代化的內(nèi)容同各項(xiàng)管理功能 (決策、計(jì)劃、組織、指揮、 協(xié)調(diào) 、控制，激勵(lì)等 )有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，形成完整的現(xiàn)代化企業(yè)管理。因此，企業(yè)文化的導(dǎo)向作用是以共同的價(jià)值觀、共同的目標(biāo)為基礎(chǔ)，往往比行政導(dǎo)向、組織導(dǎo)向更易被職工所接受，并自覺(jué)地規(guī)范自己的行為，為企業(yè)整體利益而奮斗。 和 變動(dòng)性 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素： 1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn) 略的構(gòu)成要素： ◇ 企業(yè)的外部環(huán)境 (其中科技變化因素最快 ) ◇ 行業(yè)環(huán)境 (競(jìng)爭(zhēng)分析主要分析五種基本競(jìng)爭(zhēng)因素： ) 1)、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 2)、新加入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 3)、顧客的討價(jià)還價(jià) 4)、供應(yīng)者討價(jià)還價(jià) 5)、替代產(chǎn)品的威脅 ◇ 企業(yè)使命 (確定企業(yè)。因些，樹立企業(yè)形象要同時(shí)樹立企業(yè)的精神形象和物質(zhì)形象，二者不可偏廢。 第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的涵義 1．現(xiàn)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度，是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容之一?？偨?jīng)理同機(jī)構(gòu)中 9 / 49 其他成員的關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)與下級(jí)、首長(zhǎng)與助手的關(guān)系，其成員必須服從總經(jīng)理的指揮。 ◇ 公司要嚴(yán)格對(duì)內(nèi)部職工持股進(jìn)行管理，定期對(duì)股權(quán)證進(jìn)行檢查，對(duì)股權(quán)變動(dòng)情況及時(shí)登記，對(duì)轉(zhuǎn)讓價(jià)格，程序等作出規(guī)定 。 股份兩合公司 兼有無(wú)限公司和股份有限公司的特點(diǎn)。 4．兩合公司是指： 由 一人以上無(wú)限責(zé)任股東和一人以上有限責(zé)任股東所組成的公司 兩合公司的法律特征： ◇ 兩合公司股東至少有一名有限責(zé)任股東和一名無(wú)限責(zé)任股東 ◇ 公司的無(wú)限責(zé)任股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任，有限責(zé)任股東僅以其出資額為限為公司債務(wù)負(fù)責(zé) ◇ 公司的無(wú)限責(zé)任股東代表公司從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有限責(zé)任股東則僅僅提供資本，分享紅利，對(duì)于公司的業(yè)務(wù)一般不加過(guò)問(wèn) 。 公司法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為公司 財(cái)產(chǎn)物權(quán) ，即公司作為法人對(duì)其運(yùn)營(yíng)的資產(chǎn)擁有占有、使用和處置的權(quán)利。 （一）產(chǎn)權(quán)是以財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干 權(quán) 能的集合 在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，產(chǎn)權(quán)分解為所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)四項(xiàng)權(quán)能；而在法上則分解為所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和支配權(quán) 。 （ 4）企業(yè)按照市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益為目的，政府不直接干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)在市場(chǎng)中優(yōu)勝劣汰，長(zhǎng)期虧損、資不抵債的依法破產(chǎn)。三者相輔相成，都是現(xiàn)代企業(yè)不可 缺少 的特征。合伙人出資可以是資金或其他財(cái)物，也可以是權(quán)利、 信用和勞務(wù)等為替代。 從資產(chǎn)所有者形式 來(lái)觀察，企業(yè)制度可以分為個(gè)人 業(yè)主制、合伙制和公司制三種基本類型。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)制度 一、企業(yè)制度的涵義 是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。 其次，企業(yè)的服務(wù)對(duì)象竟可能廣一些，這樣，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。 （表現(xiàn)為在企業(yè)的 產(chǎn)品品種，產(chǎn)量產(chǎn)值，質(zhì)量，消耗，成本，上繳稅金等指標(biāo)上） ， 即 擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，增加銷售額，提高市場(chǎng)信譽(yù)，創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求的目標(biāo) 。企業(yè)應(yīng)為建立良好的社會(huì)風(fēng)氣、提高總的社會(huì)福利和維持一個(gè)良好的生存發(fā) 展環(huán)境做出貢獻(xiàn)，而不是 “ 損害社會(huì) ” 。 （二）開拓創(chuàng)新觀念 企業(yè)之所以要不斷開拓創(chuàng)新，其原因在于： 1） 為消費(fèi)者提供更多更好的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足需要，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)； 2） 來(lái)自于經(jīng)營(yíng)環(huán)境條件變化的要求； 3 / 49 3） 創(chuàng)新也是競(jìng)爭(zhēng)的要求 在競(jìng)爭(zhēng)中取得和保持優(yōu)勢(shì)地位的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是創(chuàng)新，創(chuàng)新是提高對(duì)顧客的滿足程度，提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能 力和競(jìng)爭(zhēng)能力的根本手段。 六 、企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念 及其處理所具有的基本觀點(diǎn)、態(tài)度和信念。企業(yè)的另一 部分 活動(dòng)是以 市場(chǎng)為中心 進(jìn)行的 ， 它要求企業(yè)的管理階層 依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化趨勢(shì)和內(nèi)部條件，制 定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定經(jīng)營(yíng)方向，選擇目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定營(yíng)銷策略，并相應(yīng)地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策等一系列活動(dòng) 。 按其它有關(guān)分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行企業(yè)分類： 1)、按生產(chǎn) 資料 所有制形式分類： 企業(yè)可以分為： 全民所有制企業(yè) 、 集體所有制企業(yè) 、 私營(yíng)企業(yè) 、 合營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)； 2)、按企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分類： 企業(yè)可以分為： 大型企業(yè) 、 中型企業(yè) 和 小型企業(yè) 。 按生 產(chǎn)要素所占比重分類： 1)、勞動(dòng)密集型企業(yè) ：是指技術(shù)裝備水平低、用人多、產(chǎn)品成本中活勞動(dòng)消耗所占比重大的企業(yè)。 企業(yè)不能行使政府職能。 利潤(rùn)是 產(chǎn)品價(jià)格和成本之間的差額，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接反應(yīng)。 1 / 4企業(yè)的概念 企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會(huì)需要并獲取盈利，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，依法設(shè)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位。 企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位，必須具有以下 6 個(gè)特征： 產(chǎn)品是指為了滿足人們的某種需要，在一定時(shí)間和一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，通過(guò)有目的的生產(chǎn)勞動(dòng)而創(chuàng)造出來(lái)的物質(zhì)資料； 服務(wù)是一種可供銷售的活動(dòng)， 是以等價(jià)交換的形式為滿足社會(huì)需要而提供的勞務(wù)活動(dòng)。 企業(yè) 應(yīng)有的 職 能 企業(yè)的職能 包括對(duì) 企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、控制和監(jiān)督等。社會(huì)經(jīng)濟(jì) 發(fā)展規(guī)模和速度，不僅取決于企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量，更重要的是取決于每個(gè)企業(yè)的活力和素質(zhì)； 三、企業(yè)的類型： 企業(yè)的類型：有三大類型； 按所屬的經(jīng)濟(jì)部門分類：工業(yè)企業(yè)，農(nóng)業(yè)企業(yè)，運(yùn)輸企業(yè)，建筑安裝企業(yè)，金融企業(yè)，物資企業(yè)，郵電企業(yè)，商業(yè)企業(yè)等； 這些企業(yè)形成國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部門，它們?yōu)閲?guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃與管理提供了基本依據(jù)。企業(yè)的高級(jí)技術(shù)人員占企業(yè)全體人員的比重 越大，知識(shí)密集的程度就越高。這部分活動(dòng)叫做生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)這部分 活動(dòng)的管理叫做生產(chǎn)管理。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低是企業(yè)成財(cái)?shù)年P(guān)鍵，因而處于主導(dǎo)地位，具有戰(zhàn)略性和全局性的特點(diǎn)。完整的市場(chǎng)觀念，決不會(huì)僅僅只顧慮消費(fèi)者的需求，同時(shí)要重視企業(yè)自身的資源和能力，利用自己的優(yōu)勢(shì)和能力，生產(chǎn)出自己擅長(zhǎng)的產(chǎn) 品，提供特色服務(wù)，努力在經(jīng)營(yíng)的方向、目標(biāo)和其內(nèi)外環(huán)境之間謀求協(xié)調(diào)均衡 ) 市場(chǎng)觀念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念的核心，其他經(jīng)營(yíng)觀念或以 它為基礎(chǔ) ，或由它派生出來(lái)，或作為它的具體內(nèi)容而存在。企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為社會(huì)造成的不良影響和社會(huì)本身問(wèn)題的解決都應(yīng)負(fù)起責(zé)任。其主要內(nèi)容有： ， 即對(duì)社會(huì)和國(guó)家所作的項(xiàng)獻(xiàn)的目標(biāo)。 企業(yè)在決定經(jīng)營(yíng)方向時(shí)：首先要分析客觀形勢(shì)，作長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，不能把解決當(dāng)前任務(wù)不足和經(jīng)營(yíng)方 向等同起來(lái) 。 制定經(jīng)營(yíng)方針，是企業(yè)一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略決策，需要慎重行事 。因此，對(duì)企業(yè)制度的類型，主要是從企業(yè)資產(chǎn)所有者形式來(lái)考察的。 ) ◇ 合伙制企業(yè) 合伙企業(yè)是由兩個(gè)以上 企業(yè)主共同出資，為了利潤(rùn)共同經(jīng)營(yíng)，并歸若干企業(yè)主共同所有的企業(yè) 。 公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)： 1）若是股份有限公司，則股東對(duì)債務(wù)只負(fù)有限責(zé)任，故公司股東的風(fēng)險(xiǎn)比個(gè)人業(yè)主，合伙人小得多； 2）公司可以通過(guò)發(fā)行股票和債券來(lái)籌資，且股票易于轉(zhuǎn)讓，較適合投資人轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的要求； 3）發(fā)行股票和有限責(zé)任制度，使得公司具有很強(qiáng)的吸收游資轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本的能力，從而能夠籌 集到巨額資本，使企業(yè)有可能發(fā)展到相當(dāng)大的規(guī)模； 4）公司具有獨(dú)立壽命 5）管理效率高 公司制企業(yè)的缺點(diǎn)： 1）、創(chuàng)辦公司的手續(xù)復(fù)雜，組建費(fèi)用高 2）、政府對(duì)公司制企業(yè)有較多的限制 3）、不能嚴(yán)格保密 4）、雙重繳納所征稅，稅賦比合伙企業(yè)要高 二、現(xiàn)代企業(yè)的特征 1．現(xiàn)代企業(yè)的含義：是指所有者和經(jīng)營(yíng)者分離，并指技術(shù)現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化的企業(yè)組織形式； 所有者與經(jīng)營(yíng)者分離，擁有現(xiàn)代 技術(shù)和現(xiàn)代管理是現(xiàn)代企業(yè)的三個(gè)最顯著的特點(diǎn)； 所有者與經(jīng)營(yíng)者相分離是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生的基礎(chǔ)和條件；現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代管理則可以看成是現(xiàn)代企業(yè)的 兩大支柱 。 企業(yè)破產(chǎn)時(shí)出資者 只 以其投入企業(yè)的資本額為限對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)有限責(zé)任。 ) 四、產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵 產(chǎn)權(quán)是財(cái)產(chǎn)權(quán)的簡(jiǎn)稱，它是法定主題對(duì) 財(cái)產(chǎn)所擁有的各項(xiàng) 權(quán) 能的總和。 是一種綜合性的權(quán)利，包括以下幾個(gè)方面： 對(duì)股票或其它股份憑證的所有權(quán) 6 / 49 對(duì)公司決策的參與權(quán) 對(duì)公司的收益參與分配的權(quán)利 其 他 權(quán)利 2）、法人產(chǎn)權(quán) 法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性使用權(quán)，經(jīng)營(yíng)權(quán)，收益權(quán)和自由處置權(quán)； 法人產(chǎn)權(quán)是所有權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為，是公司依法獨(dú)立享有的民事權(quán)利之一。 有限公司的 缺點(diǎn)：有限償清責(zé)任導(dǎo)致公司信用程度不高 ；股本轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格限制；宜助長(zhǎng)股東投機(jī)心理，以較少資本冒較大風(fēng)險(xiǎn)。 6．股份兩合公司是指： 由 一人以上無(wú)限責(zé)任股東和一定人數(shù)的有限責(zé)任股東共同組成的公司，其中有限責(zé)任部分的資