【正文】 括資源，技術，成本，管理等方面因素7. 分析企業(yè)并購戰(zhàn)略的利弊？答：企業(yè)在采用并購戰(zhàn)略時可以獲得以下好處（1）大大縮短企業(yè)發(fā)展所需的時間（2）節(jié)約企業(yè)投入的資源和成本（3）可以獲得融資上的利益但是，并購作為企業(yè)外部發(fā)展戰(zhàn)略，也存在一些弊端，在并購一家企業(yè)時，有時將對方多余資產一起并購，因而可能出現(xiàn)并購不必要資產的情況，使企業(yè)耗費不必要的成本，并購后的企業(yè)很難進行管理，至少要付出建立和維護溝通與協(xié)調的代價8. 企業(yè)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因是什么？答:企業(yè)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略可能有三種原因：一是因為企業(yè)實力較差，企業(yè)滿足于以往的經營業(yè)績，希望保持和追求與過去大體相同的業(yè)績和目標，二是當企業(yè)外部環(huán)境惡化，而企業(yè)一時又找不到進一步發(fā)展的機會時，便采取了穩(wěn)定維持的戰(zhàn)略，三是企業(yè)不愿冒改變現(xiàn)行戰(zhàn)略而帶來的風險。 范文范例參考第一章 現(xiàn)代企業(yè)經營管理一， 名詞解釋1. 企業(yè)：是從事生產，流通，服務等經濟活動，以產品或勞務滿足社會需要并獲取盈利，實行經濟核算，自主經營，自負盈虧，依法設立的經濟實體，是社會經濟的基本單位2. 企業(yè)經營觀念：是對企業(yè)經營宗旨和經營過程中各種基本關系及其處理所具有的基本觀點，態(tài)度和信念3. 企業(yè)管理制度：是有關約束和調整企業(yè)經營管理活動中的各種特定經營管理行為方式和關系的行為規(guī)則4. 人力資源觀念：是指企業(yè)對待職工及其職工關系所持的觀點和信念5. 生產管理：是在企業(yè)內部進行的，是以生產為中心，它的基本要求是充分利用企業(yè)內部的一切條件，用最經濟有效的辦法按預定的計劃把產品制造出來。（3）所有者與法人之間產權關系界定十分明晰，當股東出資后，資產的實物表態(tài)和價值形態(tài)就發(fā)生了分離第三章 現(xiàn)代企業(yè)經營戰(zhàn)略一名詞解釋1. 企業(yè)經營戰(zhàn)略：是指在商品經濟和市場競爭的歷史階段中，企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，講求長期的生存和穩(wěn)定發(fā)展，在調查預測和把握企業(yè)外部環(huán)境和內部條件變化的基礎上，以正確的戰(zhàn)略思想，根據(jù)企業(yè)目標，對企業(yè)較長時期全局的發(fā)展作出的綱要性，方向性的決策2. 企業(yè)使命：是指在企業(yè)經營戰(zhàn)略中，企業(yè)使命是指企業(yè)組織存在的目的或理由3. 企業(yè)經營環(huán)境分析：是指為企業(yè)制定經營戰(zhàn)略而對未來外部環(huán)境的信息進行收集，加工處理，預測和研究未來環(huán)境的變化趨勢所進行的工作4. 成長型戰(zhàn)略：以稱發(fā)展戰(zhàn)略，進攻型戰(zhàn)略，它是現(xiàn)有企業(yè)依靠自身的力量或與其他企業(yè)聯(lián)合，以促進企業(yè)快速成長發(fā)展的戰(zhàn)略5. 企業(yè)集團：是指以一個大企業(yè)為核心，通過以資產和生產經營關系為聯(lián)結紐帶，聯(lián)合一批具有共同經濟利益，受這個核心不同程度控制和影響的企業(yè)，組成一多層次的特殊經濟聯(lián)合體。4. 企業(yè)為什么要圍繞核心技術體系進行技術創(chuàng)新？答：企業(yè)圍繞核心技術體系進行創(chuàng)新，具有以下幾方面的優(yōu)勢：（1）易于形成產品的創(chuàng)新集群，圍繞企業(yè)核心產品的主導設計和核心生產技術，企業(yè)就可以進行一系列‘邊際性改動“，推出新的產品和生產技術，形成創(chuàng)新集群，（2）具有相對低的創(chuàng)新成本第七章 市場調查與營銷策略一，名詞解釋：：是企業(yè)按照一定程序，采用科學的方法和手段，系統(tǒng)地和有目的地收集，整理，分析和研究與市場有關的信息，提出分析的結論和建議的過程：是指市場上客觀存在的未被滿足或未被充分滿足消費需求：是指根據(jù)消費者之間需求的差異性，把一個整體市場劃分為幾個消費群體，從而確定企業(yè)目標市場的活動過程：是指企業(yè)把整體市場看作一個大的目標市場，認為市場上所有的消費者對于本企業(yè)產品的需要都不存在差異性5．市場營銷組合：是指企業(yè)根據(jù)目標市場的需要，全面考慮企業(yè)使命，戰(zhàn)略目標，資源條件以及外部環(huán)境因素影響后，對企業(yè)可控制的各種市場營銷手段的綜合運用二，簡答題1. 什么是市場定位，市場定位的步驟？答：企業(yè)為自己或自己的商品在市場上培養(yǎng)一定的特色，樹立一定的形象，使本企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)別開來，爭取目標顧客注目，接受，認同和喜愛，以期在顧客心目中留下深刻印象，占有一定的位置，并形成一種特殊的偏愛和行為，這就是市場定位，具體的市場定位方法包括4個步驟：（1）繪制商品定位圖（2）繪制坐標點（3）為本企業(yè)商品確定最佳市場位置（4）顯示獨特的競爭優(yōu)勢2. 市場調查有何重要作用？答：作用：（1）確定企業(yè)發(fā)展方向的依據(jù)（2）是企業(yè)經營決策的基礎（3）是企業(yè)改善經營管理的重要工具3. 什么是市場開發(fā)策略？答：市場開發(fā)是指企業(yè)以現(xiàn)有產品或對現(xiàn)有產品進行一些改良，來爭取新顧客和開辟新市場策略，市場開發(fā)一般有三種途徑：（1）開發(fā)新的銷售空間（2）尋找新顧客，（3）開發(fā)產品使用的新用途4. 市場細分及其作用？其主要作用是（1）有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機會，形成新的目標市場源（2）有利于企業(yè)提高經濟效益（3）有利于企業(yè)及時調整營銷策略，以適應消費者的需求（4）有利于企業(yè)開發(fā)新市場，滿足消費者的潛在需求。*減少庫存在制品，半成品的損失。合資雙方（或多方）共同投資在東道國組建的合資經營企業(yè)，具有下列基本特征：（1）企業(yè)的投資者至少來自兩個或更多國家或地區(qū)（2）組建的合資企業(yè)具有東道國的法人地位，是一個獨立的經濟實體（3）各方提供現(xiàn)金，設備和知識產權以建立合資經營企業(yè)的獨立資產，各方提供的任何資產都折算成一定股價，并按股權份額分享利潤，分擔虧損（4）根據(jù)協(xié)議，合同，章程，建立合資經營企業(yè)的管理組織機構，共同管理企業(yè)?答：跨國經營風險管理必須依據(jù)科學的程序進行，主要包括以下階段：（1）風險界定。成本費用是在生產經營過程中消耗了各種有形無形資源形成的，因此現(xiàn)代成本管理認為企業(yè)成本管理的主體是企業(yè)的各級管理者，包括廠長，經理，車間主任，科長以及段長，班組長等（3） 成本管理的手段。其作用表現(xiàn)為：（1）經營計劃是社會化大生產的客觀需要（2）經營計劃是企業(yè)本身求得生存和發(fā)展的需要。公司作為法人，對其法人資產的經營必須擁有決策權，而且必須在公司內部，即由自身來決策。構成企業(yè)制度的基本內容包括企業(yè)的產權制度，組織制度和管理制度三個方面2. 現(xiàn)代企業(yè)產權制度：是以公司制企業(yè)的法人資產為基礎，以出資原始所有權，公司法人產權與公司經營權相互分離為特征，以股東會，董事會，執(zhí)行機構作為法人治理結構來明確各自權力，責任和利益的企業(yè)財產組織制度3. 法人產權:是指公司作為法人對公司財產的排他性使用權，經營權，收益權和自由處置權4. 股份兩合公司：是指一人以上無限責任股東和一定人數(shù)的責任股東組成的公司，其中有限責任部分的資本分為若干股份，由各有限責任股東按股認繳5. 兩合公司：是指一人以上無限責任股東和一人以上有限責任股東所組成的公司二， 簡答題1. 簡述產權的內涵與產權制度的功能？答：產權是財產權的簡稱，它是法定主體對財產所擁有的各項權能的總和。盡可能以數(shù)據(jù)說明方案的目標，影響因素及實施效果（5）條理化，直觀化。（4）正確規(guī)定各種材料和零件