現(xiàn)代企業(yè)組織設計規(guī)范(存儲版)
【正文】 生產指揮部下轄的生產調度部門實際上是日常的決策和指揮機構。它的成功一靠廣告，例如剛進入大陸時，它首先在電視上大做廣告，以至于其品牌家喻戶曉。開發(fā)型的結構圖類似于質量型，其中質量管理領導小組換成為技術開發(fā)委員會，而TQC辦公室就換成技術開發(fā)辦公室，即Ramp。如圖中所示：①在總經理領導下，成立了一個質量管理領導小組，這是一個決策型機構，行使決策權。不同的關鍵職能往往會形成不同的管理模式，不同管理模式的重要區(qū)別在于關鍵職能的不同。（２）資源分配向關鍵職能部門傾斜由于關鍵職能部門對企業(yè)經營和任務的完成，具有決定性的作用。所謂中心地位，就是使處于中心的關鍵職能和其他的基本職能區(qū)別開來。企業(yè)的基本職能有很多，關鍵職能只是其中的一個。①兼并或收購合并________________________________________________________________________________________________________________________________________②承包經營或租賃經營________________________________________________________________________________________________________________________________________③控股或持股________________________________________________________________________________________________________________________________________④證券投資________________________________________________________________________________________________________________________________________⑤銀行投資________________________________________________________________________________________________________________________________________⑥上市________________________________________________________________________________________________________________________________________企業(yè)的經營領域擴大以后，不同的業(yè)務經營可以分成不同的子公司，以組成企業(yè)集團。產品經營和資本經營比例結構的調整這種方式就是西方所講的虛擬結構，企業(yè)本身的加工能力非常小或根本沒有，但卻可以通過開發(fā)和營銷獲取高額利潤。但這種結構的經濟效益比較低，因為產品的加工這個環(huán)節(jié)投入多而附加值小。（１）一線生產經營職能的涵義圖１－８一線生產經營職能涵義示意圖通過對職能的逐步分離，建立合理的比例結構，最終實現(xiàn)企業(yè)一、二、三線的比例結構，從“全能型”轉向“專業(yè)型”。企業(yè)的主業(yè)是搞生產經營，但“全能型”“大而全、小而全”的格局將使領導無法集中精力于生產經營。表１－１企業(yè)一、二、三線比例結構表比例結構一、二、三線資源人員資金一線它不是生活后勤的總務，而是生產和經營的總務，既管機構的設置，又管人員的招聘、培訓和工資獎勵。因此，組織設計應該把結構本身設計和運行制度設計結合起來，以保證組織設計的順利實現(xiàn)。最后認為：四部一室太先進，六部一室太保守，中間狀態(tài)最合適。從理論上說，分工和協(xié)作本身是一個問題的兩個方面，是統(tǒng)一的。框架設計雖然是組織設計的主體部分，但并不是組織設計的全部。如果說結構本身是硬件，那么運行制度就是軟件，二者共同保證了企業(yè)組織的高效率運轉。（６）激勵設計激勵設計就是設計激勵制度，對管理人員進行激勵，其中包括正激勵和負激勵。協(xié)調方式的設計就是研究分工的各個層次、各個部門之間如何進行合理的協(xié)調、聯(lián)系、配合，以保證其高效率的配合，發(fā)揮管理系統(tǒng)的整體效應。企業(yè)作為一個經營單位，要根據(jù)其戰(zhàn)略任務設計經營、管理職能。（３）現(xiàn)代組織理論現(xiàn)代組織理論，是針對傳統(tǒng)組織理論而言，指近二三十年發(fā)展起來的組織理論，以及在這個理論指導下的新觀念、新制度、新方法。（２）老企業(yè)的再設計老企業(yè)根據(jù)變化了的內部條件和外部環(huán)境，也要進行一些組織的變革。現(xiàn)代企業(yè)組織設計的內容第六講 領導崗位單職制（二）（一）第一講 企業(yè)組織設計概述（一）第九講 作業(yè)長制所謂組織結構，港臺稱為組織架構，內地亦稱組織體制。所謂現(xiàn)代是指在現(xiàn)代組織理論指導下的組織設計，它主要是針對傳統(tǒng)組織理論而言的?，F(xiàn)代企業(yè)組織設計的主要內容其內容簡單來說就是縱向的分層次、橫向的分部門。結構本身設計最后要落實、體現(xiàn)為規(guī)章制度。現(xiàn)代企業(yè)組織設計的重要特征（１）在框架設計前增加了職能設計較
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1