現代企業(yè)組織設計規(guī)范(完整版)
【正文】 的優(yōu)勢?！咀詸z】日本的新熱鋼鐵公司設立了一個重要部門，稱為總務部。組織關系不順的原因有兩種：一種是結構本身不合理；另一種是結構本身雖然合理，但運行制度不合理，例如人員的素質達不到要求，工資獎勵制度不能調動工作的積極性等，運行制度不合理往往就是由運行制度設計和結構本身設計相分離造成的?！咀詸z】某領導班子研究結構改革，討論三個改革方案：一是四部一室（既四個業(yè)務部門和一個辦公室），二是五部一室，三是六部一室。（２）從框架設計中分離出協調設計傳統的組織設計，把協調設計和框架設計結合在一起。傳統組織設計的內容比較單一，僅側重于框架結構的設計。結構本身設計和運行制度設計互為表里。因此，按照組織設計的要求，必須進行人員設計，配備相應數量和質量的人員。框架設計主要研究分工，有分工就必須要有協作。（１）職能設計職能設計是指企業(yè)的經營職能和管理職能的設計。（２）傳統組織理論傳統組織理論又稱古典組織理論，是指以泰羅、華約爾為代表的科學管理時代的組織理論。比如說對一種新產品或者對一個新企業(yè)進行一套設計?！颈局v重點】現代企業(yè)組織設計的涵義現代企業(yè)組織設計的主要內容現代企業(yè)組織設計的重要特征企業(yè)一、二、三線比例結構的調整企業(yè)生產經營職能比例結構的調整第五講 職能機構綜合化（一）第二講 關鍵職能設計(二)第十講 業(yè)務流程再造但這些措辭并沒有本質的區(qū)別，可統一稱為組織結構。（１）組織理論組織理論是管理理論的一個重要組成部分。現代企業(yè)組織設計的內容主要包括六個方面。其縱向和橫向的一般模式可表示如下：管理規(guī)范保證了各個層次、部門和崗位，按照統一的要求和標準進行配合和行動。結構本身設計包括職能設計、框架設計和協調設計，其實質是從企業(yè)的職能出發(fā)，設計部門和崗位之間的分工和合作?！締柎鹚伎肌繂枺含F代企業(yè)組織設計的重要特征是什么？答：是全過程設計。傳統的框架設計由于缺少對職能設計的科學研究，往往流于只依憑經驗和感覺的誤區(qū)。這就要求在研究分工之后，再專門來研究協調方式。（３）結構本身設計和運行制度設計相結合傳統的組織設計也包括規(guī)章制度的設計、人員的招聘培訓、工資獎勵制度，這實際上就是規(guī)范設計、人員設計和激勵設計?，F代企業(yè)組織設計包含結構本身設計和運行制度設計兩方面的內容，其中結構本身設計包括職能設計、框架設計、協調設計；運行制度設計包括規(guī)范設計、人員設計、激勵設計。１企業(yè)一、二、三線比例結構的涵義（１）企業(yè)一、二、三線的涵義企業(yè)的一線、二線、三線是個通俗的說法。這是一種落后的比例結構，也是我國傳統國有企業(yè)存在的問題之一。因此，必須按照“專業(yè)型”的方向進行改革。這顯然是一種商品化的做法?！伴蠙煨汀鞭D向“啞鈴型”一線生產經營的開發(fā)、生產和營銷職能的比例結構必須進行合理的設計。【案例】一阿迪達斯公司投入大量的人力和物力進行產品的開發(fā)和營銷，而把生產轉移到中國?！拘牡皿w會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（１）前提條件傳統企業(yè)從產品經營起步，以后企業(yè)的規(guī)模擴大，企業(yè)經營的領域拓寬。但因沒有管理經驗，效益不佳。關鍵職能設計的要求但是，處于管理層的關鍵職能部門卻可以參與上層的決策。關鍵職能設計的意義它以質量管理作為關鍵職能。（２）開發(fā)型開發(fā)型就是以技術開發(fā)為中心的管理模式，這也是一種常見的關鍵職能設計類型。這種模式常見于輕工業(yè)。（４）生產型生產型就是以生產管理為中心的管理模式，它以生產管理作為關鍵職能。請你談談：（１）在現今供大于求的生產條件下，這種做法和在計劃經濟體制下單純以生產為中心的做法的區(qū)別。邯鋼因此決定走低端市場，嚴格控制生產成本?！景咐坑裣頍煆S是以原料管理為中心的管理模式的成功案例。試結合本節(jié)內容和內蒙古草原地區(qū)的實際情況，談談你的認識?！緦Α瓣P鍵職能設計”的小結】這一問題講述了關鍵職能的設計，包括關鍵職能設計的要求、意義和六種主要類型。玉溪地區(qū)本適宜產煙，與此同時，玉溪卷煙廠從美國引進加州的優(yōu)良煙草品種，低價甚至無償分發(fā)給當地的煙農，然后對煙農進行技術指導和資金支持。這樣，成本管理成了關鍵職能，即使企業(yè)的生產指標完成，但是成本指標沒有達到，同樣被視為沒有完成任務。____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________因為在計劃經濟體制下，企業(yè)沒有銷售任務，而只有生產任務。這種模式常見于高新技術
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