【正文】 和成本（3）可以獲得融資上的利益但是，并購作為企業(yè)外部發(fā)展戰(zhàn)略，也存在一些弊端，在并購一家企業(yè)時，有時將對方多余資產(chǎn)一起并購，因而可能出現(xiàn)并購不必要資產(chǎn)的情況，使企業(yè)耗費(fèi)不必要的成本，并購后的企業(yè)很難進(jìn)行管理，至少要付出建立和維護(hù)溝通與協(xié)調(diào)的代價8. 企業(yè)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因是什么？答:企業(yè)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略可能有三種原因：一是因為企業(yè)實力較差，企業(yè)滿足于以往的經(jīng)營業(yè)績，希望保持和追求與過去大體相同的業(yè)績和目標(biāo)，二是當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境惡化，而企業(yè)一時又找不到進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會時，便采取了穩(wěn)定維持的戰(zhàn)略，三是企業(yè)不愿冒改變現(xiàn)行戰(zhàn)略而帶來的風(fēng)險。第二，意見和建議越多越好，不受限制，也不怕沖突。5. 什么是市場營銷組合？它有哪些主要特點？答：市場營銷組合是指企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場的需要，全面考慮企業(yè)使命，戰(zhàn)略目標(biāo)，資源條件以及外部環(huán)境因素影響后，對企業(yè)可控制的各種市場營銷手段的綜合運(yùn)用其主要特點：（1）市場營銷組合不是四個因素的簡單相加，而是有機(jī)組合，產(chǎn)品，價格，分銷渠道和促銷是企業(yè)可以控制的四個市場營銷因素，也是企業(yè)市場營銷的四個基本手段，它們不是彼此分離的，而是相互依存，相互影響，相互制約的（2）市場營銷組合的因素是企業(yè)可控制的經(jīng)營手段的組合。在產(chǎn)品使用過程的質(zhì)量管理過程中，應(yīng)該努力做好以下幾點：*積極開展技術(shù)服務(wù)*進(jìn)行使用效果與使用要求的調(diào)查*提高售后服務(wù)2. 全面提高產(chǎn)品質(zhì)量有什么重要意義？答：（1）產(chǎn)品質(zhì)量與人民生活息息相關(guān)（2）產(chǎn)品質(zhì)量與市場競爭息息相關(guān)（3）產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)（4）產(chǎn)品質(zhì)量與社會效益息息相關(guān)第十章 成本費(fèi)用管理一名詞解釋：1. 成本管理：是為實現(xiàn)各部門，各單位管理者的成本責(zé)任，提高管理者的成本意識，制定成本目標(biāo)，并通過一系列活動提高成本效率的管理工作2. 成本意識：是指能自覺地將生產(chǎn)經(jīng)營活動與成本費(fèi)用，收益進(jìn)行掛鉤考慮的習(xí)慣，能夠比較準(zhǔn)確地判斷成本效率的能力和提高成本效率積極性的綜合表現(xiàn)3. 成本費(fèi)用控制：是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對產(chǎn)品的制造成本和期間費(fèi)用的一切消耗進(jìn)行的計算，調(diào)節(jié)和監(jiān)督，以實現(xiàn)成本費(fèi)用目標(biāo)4. 成本效率：是一種比值關(guān)系，是收益與其相在的成本費(fèi)用之間的比值，即成本效率=收益/成本5. 成本費(fèi)用預(yù)測：是指根據(jù)歷史成本費(fèi)用數(shù)據(jù)和有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，采用一定科學(xué)方法，對未來一定時期的成本費(fèi)用變動趨勢所作的測算和分析二簡答題1. 試述成本費(fèi)用控制的原則？答：（1）介入原則，就是要求成本費(fèi)用管理要介入生產(chǎn)經(jīng)營全過程（2）預(yù)防原則，要求成本費(fèi)用在偏離計劃和標(biāo)準(zhǔn)之前，采取各種預(yù)范措施（3）重點原則，是指成本控制的對象應(yīng)是對成本費(fèi)用影響較大的事項（4）現(xiàn)場原則，要控制成本，必須重視對現(xiàn)場的管理（5）全面原則，對影響成本費(fèi)用各種因素的控制，雖有輕重緩急之分，但是必須以全面控制為基礎(chǔ)2. 如何理解現(xiàn)代成本管理的觀念？答： 現(xiàn)代成本觀念認(rèn)為，成本管理是為實現(xiàn)各部門，各單位管理者的成本責(zé)任，提高管理者的成本意識，制定成本目標(biāo)，并通過一系列活動提高成本效率的管理工作（1） 成本管理的對象。第十一章 企業(yè)財務(wù)管理一名詞解釋：1. 財務(wù)：是指企業(yè)為了達(dá)到既定目標(biāo)所進(jìn)行的籌集資金，運(yùn)用資金和收益分配的活動2. 財務(wù)管理：是企業(yè)根據(jù)國家的方針，政策和具體環(huán)境，按照資金運(yùn)動規(guī)律，對資金的籌措，運(yùn)用，回收和分配，運(yùn)行科學(xué)地計劃，組織和控制，并正確處理由此而引起的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的管理工作。2：策略合理型企業(yè)文化：是指與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績相關(guān)聯(lián)的企業(yè)文化必須是與企業(yè)環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營測量相適應(yīng)的文化3：企業(yè)病態(tài)文化：是批不能有效地促進(jìn)企業(yè)績效與企業(yè)戰(zhàn)略實施的企業(yè)文化二，簡答題？答：（1）企業(yè)文化的特殊性（2）企業(yè)文化的現(xiàn)時性（3）企業(yè)文化的可塑性（4）企業(yè)文化的動態(tài)性？答：企業(yè)病態(tài)文化是指不能有效地促進(jìn)企業(yè)績效與企業(yè)戰(zhàn)略實施的企業(yè)文化。第十四章 現(xiàn)代企業(yè)跨國經(jīng)營一,名詞解釋:是企業(yè)通過對外直接投資開創(chuàng)國外經(jīng)營基地所從事有目的的經(jīng)濟(jì)活動:就是指在一個總部的管理控制下,其投資,生產(chǎn),經(jīng)營遍及許多國家的國際化企業(yè)群體組織,跨國公司的特點是(1)以世界為活動舞臺（2）對外直接投資（3）全球戰(zhàn)略（4）管理一體化二，簡答題?答(1)不斷開拓國外市場,提高全球市場占有率(2)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,延長產(chǎn)品的壽命周期,取得更大的經(jīng)濟(jì)效益(3)跨國經(jīng)營可以比國內(nèi)經(jīng)營和涉外經(jīng)營獲取更多,更有利的資源,并且對所擁有的資源在世界范圍內(nèi)進(jìn)行配置和調(diào)度,從而極大地提高了企業(yè)的國際的國內(nèi)競爭力?答：收購方式的優(yōu)點(1)可以迅速進(jìn)入該國,并獲取生產(chǎn)經(jīng)營基地(2)可以充分利用東道國企業(yè)原有的資源和優(yōu)勢(3)可以迅速擴(kuò)充企業(yè)產(chǎn)品種類和經(jīng)營范圍,有利于開拓市場(4)減少企業(yè)對外直接投資的數(shù)額,用較低價格買到生產(chǎn)經(jīng)營的必需的資產(chǎn)(5)容易獲得融資的便利收購方式的缺點:(1)被收購企業(yè)資產(chǎn)的評估很難準(zhǔn)確,收購方與被收購方對資產(chǎn)的估價差距過大(2)被收購企業(yè)原有模式不適應(yīng)跨國經(jīng)營企業(yè)的要求,按跨國經(jīng)營企業(yè)的要求進(jìn)行調(diào)整,改革的阻力大,費(fèi)用高(3)被收購企業(yè)的地理位置和規(guī)模對跨國經(jīng)營企業(yè)有所限制(4)受原有的契約和傳統(tǒng)關(guān)系的束縛.?答：合資經(jīng)營是指跨國經(jīng)營企業(yè)與東道國的企業(yè)在東道國法律管轄范圍內(nèi)共同投資組建某生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，共同管理，共享利潤，共負(fù)虧損及經(jīng)營風(fēng)險的一種經(jīng)營方式。4. 定性預(yù)測法：也稱為專家預(yù)測法，主要是依靠專家個人的經(jīng)驗和直覺的資料，主觀地對事物的未來情況作出預(yù)測。現(xiàn)代管理的核是以“人”為中心，而成本責(zé)任體現(xiàn)了以”人“為中心的觀念（2） 成本管理的主體。（5）同類商品競爭的供應(yīng)狀況（6）國內(nèi)外市場對本企業(yè)商品需求的變動趨勢消費(fèi)者調(diào)查：（1）現(xiàn)有消費(fèi)及潛在消費(fèi)者的數(shù)量及地區(qū)分布狀況：（2）消費(fèi)者的收入水平，購買力的大小，購買商品的數(shù)量（3）不同消費(fèi)群體的需求差異，（4）消費(fèi)者的購買動機(jī)，購買習(xí)慣（5）消費(fèi)者對本企業(yè)產(chǎn)品的依賴程度（6）消費(fèi)者對商品的購后評價（7）消費(fèi)者對商品價格的反映及對企業(yè)服務(wù)工作的意見和要求第八章 物資管理一，名詞解釋1. 物質(zhì)消耗定額：是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織的條件下，為制造單位產(chǎn)品或完整單位工作量所規(guī)定的必須消耗的物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。第四，可以補(bǔ)充和發(fā)表相同的意見，這種方法目的在于集思廣益，鼓勵創(chuàng)新4． 經(jīng)營決策及其作用是什么？答：所謂決策，是指根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)做出行動的決定，其涵義包括：（1）決策要有明確的目標(biāo)（2）決策要有多個備選方案（3）決策核心是方案的分析比較，評價選優(yōu)（4）決策是面對未來的，是行動的基礎(chǔ)5． 企業(yè)經(jīng)營決策的分類？答：（1）按決策的重要程度劃分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策（2）按作出決策的領(lǐng)導(dǎo)層次劃分為高層決策，中層決策和基層決策（3）按決策問