【正文】 和成本（3）可以獲得融資上的利益但是，并購(gòu)作為企業(yè)外部發(fā)展戰(zhàn)略，也存在一些弊端，在并購(gòu)一家企業(yè)時(shí)，有時(shí)將對(duì)方多余資產(chǎn)一起并購(gòu)，因而可能出現(xiàn)并購(gòu)不必要資產(chǎn)的情況，使企業(yè)耗費(fèi)不必要的成本，并購(gòu)后的企業(yè)很難進(jìn)行管理，至少要付出建立和維護(hù)溝通與協(xié)調(diào)的代價(jià)8. 企業(yè)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因是什么？答:企業(yè)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略可能有三種原因：一是因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)力較差，企業(yè)滿足于以往的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，希望保持和追求與過(guò)去大體相同的業(yè)績(jī)和目標(biāo)，二是當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境惡化，而企業(yè)一時(shí)又找不到進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)時(shí)，便采取了穩(wěn)定維持的戰(zhàn)略，三是企業(yè)不愿冒改變現(xiàn)行戰(zhàn)略而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。第二，意見(jiàn)和建議越多越好，不受限制，也不怕沖突。5. 什么是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合？它有哪些主要特點(diǎn)？答：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合是指企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的需要，全面考慮企業(yè)使命，戰(zhàn)略目標(biāo)，資源條件以及外部環(huán)境因素影響后，對(duì)企業(yè)可控制的各種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段的綜合運(yùn)用其主要特點(diǎn)：（1）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合不是四個(gè)因素的簡(jiǎn)單相加，而是有機(jī)組合，產(chǎn)品，價(jià)格，分銷(xiāo)渠道和促銷(xiāo)是企業(yè)可以控制的四個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)因素，也是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的四個(gè)基本手段，它們不是彼此分離的，而是相互依存，相互影響，相互制約的（2）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的因素是企業(yè)可控制的經(jīng)營(yíng)手段的組合。在產(chǎn)品使用過(guò)程的質(zhì)量管理過(guò)程中，應(yīng)該努力做好以下幾點(diǎn)：*積極開(kāi)展技術(shù)服務(wù)*進(jìn)行使用效果與使用要求的調(diào)查*提高售后服務(wù)2. 全面提高產(chǎn)品質(zhì)量有什么重要意義？答：（1）產(chǎn)品質(zhì)量與人民生活息息相關(guān)（2）產(chǎn)品質(zhì)量與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)息息相關(guān)（3）產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)（4）產(chǎn)品質(zhì)量與社會(huì)效益息息相關(guān)第十章 成本費(fèi)用管理一名詞解釋?zhuān)?. 成本管理：是為實(shí)現(xiàn)各部門(mén)，各單位管理者的成本責(zé)任，提高管理者的成本意識(shí)，制定成本目標(biāo)，并通過(guò)一系列活動(dòng)提高成本效率的管理工作2. 成本意識(shí)：是指能自覺(jué)地將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與成本費(fèi)用，收益進(jìn)行掛鉤考慮的習(xí)慣，能夠比較準(zhǔn)確地判斷成本效率的能力和提高成本效率積極性的綜合表現(xiàn)3. 成本費(fèi)用控制：是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品的制造成本和期間費(fèi)用的一切消耗進(jìn)行的計(jì)算，調(diào)節(jié)和監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用目標(biāo)4. 成本效率：是一種比值關(guān)系，是收益與其相在的成本費(fèi)用之間的比值，即成本效率=收益/成本5. 成本費(fèi)用預(yù)測(cè)：是指根據(jù)歷史成本費(fèi)用數(shù)據(jù)和有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，采用一定科學(xué)方法，對(duì)未來(lái)一定時(shí)期的成本費(fèi)用變動(dòng)趨勢(shì)所作的測(cè)算和分析二簡(jiǎn)答題1. 試述成本費(fèi)用控制的原則？答：（1）介入原則，就是要求成本費(fèi)用管理要介入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程（2）預(yù)防原則，要求成本費(fèi)用在偏離計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)之前，采取各種預(yù)范措施（3）重點(diǎn)原則，是指成本控制的對(duì)象應(yīng)是對(duì)成本費(fèi)用影響較大的事項(xiàng)（4）現(xiàn)場(chǎng)原則，要控制成本，必須重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理（5）全面原則，對(duì)影響成本費(fèi)用各種因素的控制，雖有輕重緩急之分，但是必須以全面控制為基礎(chǔ)2. 如何理解現(xiàn)代成本管理的觀念？答： 現(xiàn)代成本觀念認(rèn)為，成本管理是為實(shí)現(xiàn)各部門(mén)，各單位管理者的成本責(zé)任，提高管理者的成本意識(shí)，制定成本目標(biāo)，并通過(guò)一系列活動(dòng)提高成本效率的管理工作（1） 成本管理的對(duì)象。第十一章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理一名詞解釋?zhuān)?. 財(cái)務(wù)：是指企業(yè)為了達(dá)到既定目標(biāo)所進(jìn)行的籌集資金，運(yùn)用資金和收益分配的活動(dòng)2. 財(cái)務(wù)管理：是企業(yè)根據(jù)國(guó)家的方針，政策和具體環(huán)境，按照資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，對(duì)資金的籌措，運(yùn)用，回收和分配，運(yùn)行科學(xué)地計(jì)劃，組織和控制，并正確處理由此而引起的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的管理工作。2：策略合理型企業(yè)文化：是指與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)文化必須是與企業(yè)環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)測(cè)量相適應(yīng)的文化3：企業(yè)病態(tài)文化：是批不能有效地促進(jìn)企業(yè)績(jī)效與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化二，簡(jiǎn)答題？答：（1）企業(yè)文化的特殊性（2）企業(yè)文化的現(xiàn)時(shí)性（3）企業(yè)文化的可塑性（4）企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)性？答：企業(yè)病態(tài)文化是指不能有效地促進(jìn)企業(yè)績(jī)效與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化。第十四章 現(xiàn)代企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)一,名詞解釋:是企業(yè)通過(guò)對(duì)外直接投資開(kāi)創(chuàng)國(guó)外經(jīng)營(yíng)基地所從事有目的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng):就是指在一個(gè)總部的管理控制下,其投資,生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)遍及許多國(guó)家的國(guó)際化企業(yè)群體組織,跨國(guó)公司的特點(diǎn)是(1)以世界為活動(dòng)舞臺(tái)（2）對(duì)外直接投資（3）全球戰(zhàn)略（4）管理一體化二，簡(jiǎn)答題?答(1)不斷開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng),提高全球市場(chǎng)占有率(2)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,延長(zhǎng)產(chǎn)品的壽命周期,取得更大的經(jīng)濟(jì)效益(3)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)可以比國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)和涉外經(jīng)營(yíng)獲取更多,更有利的資源,并且對(duì)所擁有的資源在世界范圍內(nèi)進(jìn)行配置和調(diào)度,從而極大地提高了企業(yè)的國(guó)際的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力?答：收購(gòu)方式的優(yōu)點(diǎn)(1)可以迅速進(jìn)入該國(guó),并獲取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基地(2)可以充分利用東道國(guó)企業(yè)原有的資源和優(yōu)勢(shì)(3)可以迅速擴(kuò)充企業(yè)產(chǎn)品種類(lèi)和經(jīng)營(yíng)范圍,有利于開(kāi)拓市場(chǎng)(4)減少企業(yè)對(duì)外直接投資的數(shù)額,用較低價(jià)格買(mǎi)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必需的資產(chǎn)(5)容易獲得融資的便利收購(gòu)方式的缺點(diǎn):(1)被收購(gòu)企業(yè)資產(chǎn)的評(píng)估很難準(zhǔn)確,收購(gòu)方與被收購(gòu)方對(duì)資產(chǎn)的估價(jià)差距過(guò)大(2)被收購(gòu)企業(yè)原有模式不適應(yīng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的要求,按跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的要求進(jìn)行調(diào)整,改革的阻力大,費(fèi)用高(3)被收購(gòu)企業(yè)的地理位置和規(guī)模對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)有所限制(4)受原有的契約和傳統(tǒng)關(guān)系的束縛.?答：合資經(jīng)營(yíng)是指跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)與東道國(guó)的企業(yè)在東道國(guó)法律管轄范圍內(nèi)共同投資組建某生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，共同管理，共享利潤(rùn)，共負(fù)虧損及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一種經(jīng)營(yíng)方式。4. 定性預(yù)測(cè)法：也稱(chēng)為專(zhuān)家預(yù)測(cè)法，主要是依靠專(zhuān)家個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)的資料，主觀地對(duì)事物的未來(lái)情況作出預(yù)測(cè)?，F(xiàn)代管理的核是以“人”為中心，而成本責(zé)任體現(xiàn)了以”人“為中心的觀念（2） 成本管理的主體。（5）同類(lèi)商品競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)狀況（6）國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)本企業(yè)商品需求的變動(dòng)趨勢(shì)消費(fèi)者調(diào)查：（1）現(xiàn)有消費(fèi)及潛在消費(fèi)者的數(shù)量及地區(qū)分布狀況：（2）消費(fèi)者的收入水平，購(gòu)買(mǎi)力的大小，購(gòu)買(mǎi)商品的數(shù)量（3）不同消費(fèi)群體的需求差異，（4）消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)，購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣（5）消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的依賴(lài)程度（6）消費(fèi)者對(duì)商品的購(gòu)后評(píng)價(jià)（7）消費(fèi)者對(duì)商品價(jià)格的反映及對(duì)企業(yè)服務(wù)工作的意見(jiàn)和要求第八章 物資管理一，名詞解釋1. 物質(zhì)消耗定額：是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織的條件下，為制造單位產(chǎn)品或完整單位工作量所規(guī)定的必須消耗的物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。第四，可以補(bǔ)充和發(fā)表相同的意見(jiàn)，這種方法目的在于集思廣益，鼓勵(lì)創(chuàng)新4． 經(jīng)營(yíng)決策及其作用是什么？答：所謂決策，是指根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)做出行動(dòng)的決定，其涵義包括：（1）決策要有明確的目標(biāo)（2）決策要有多個(gè)備選方案（3）決策核心是方案的分析比較，評(píng)價(jià)選優(yōu)（4）決策是面對(duì)未來(lái)的，是行動(dòng)的基礎(chǔ)5． 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的分類(lèi)？答：（1）按決策的重要程度劃分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策（2）按作出決策的領(lǐng)導(dǎo)層次劃分為高層決策，中層決策和基層決策（3）按決策問(wèn)