企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)(完整版)
【正文】 的□□ 是衡量分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和方法核心 ,企業(yè)領(lǐng)頭人個(gè)體的作風(fēng)與性格 。 性格成本 : 心智模式形成的結(jié)果 29 心智模式 是深植在人們心中，對(duì)周?chē)澜绲目捶ㄅc價(jià)值觀并影響人們?nèi)绾尾扇⌒袆?dòng)的一種□□ 鄰人偷斧的故事 30 行為結(jié)果 哲商分析 □□ □□ 組織設(shè)施 收集信息 主 觀 客觀 低 高 高 目標(biāo)值 31 哲商輔導(dǎo)技巧 高 低 主 觀 與 □ □ 環(huán)境和資源 1. 3 2 4 高 32 性格成本模型 思路決定出路 性格決定命運(yùn) 33 特 點(diǎn) 行為標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)理 同事 下屬 說(shuō)明 價(jià)值觀 /全局性思維 關(guān)注客戶 /質(zhì)量 誠(chéng)信 /責(zé)任 /承諾 解決問(wèn)題能力 /授權(quán) □□ 力 / □□ 力 忠誠(chéng)度 / □□ 度 團(tuán)隊(duì)建設(shè) /溝通 /激勵(lì) 知識(shí) /專(zhuān)業(yè)技能 /智力 主動(dòng)性 /工作速度 管理哲學(xué) /心智模式 等級(jí)標(biāo)尺： 1 2 3 4 5 管理哲學(xué)評(píng)估測(cè)試表 綜合 /判斷 低 高 34 三單元：小結(jié)與練習(xí) 一、 要點(diǎn)整理 三人學(xué)習(xí) 二、學(xué)以致用： 我認(rèn)為在工中有下列問(wèn)題需要討論 35 四單元、傳統(tǒng)和各國(guó)模式 傳統(tǒng)管理模式 普遍存在“等、推、混”三現(xiàn)象 各級(jí)目標(biāo)混亂，決策失誤頻繁 領(lǐng)導(dǎo)隨心所欲，企業(yè)缺乏信用 普遍漠視人性，激勵(lì)無(wú)法到位 內(nèi)部紛爭(zhēng)不斷，團(tuán)隊(duì)人心渙散 重復(fù)雷同錯(cuò)誤，員工筋疲力盡 拒絕新生事物，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力 36 中國(guó)傳統(tǒng)管理思想 1．順道 2．重人 3． □□ 4. 守信 5．利器 6．求實(shí) 7．對(duì)策 8．節(jié)儉 9． 法治 37 ‘道儒法 ’ 管理應(yīng)用 道家，順應(yīng)規(guī)律，把握大方向 儒家，擔(dān)負(fù)起啟發(fā)教育的職責(zé) 法家，按規(guī)章制度，井然有序
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