【總結】33/35目錄【新銳觀點】1別和顧客貼得太緊1挖人不解決問題2不要渾蛋原則3作秀是個好習慣4【卓越實務】8顧客心,海底針——海底撈針法8他開著門,睡十年覺9商場如戰(zhàn)場,假動作不可少10萬向集團的OEM11【管理思考】21淘汰誰,重用誰21簡潔說話才有力22公司安全1:小心10%的不忠實雇員23
2025-04-30 22:05
【總結】 中國3000萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站企業(yè)經(jīng)營管理檢核表麥當勞公司麥當勞公司的目標是占領全球的食品服務業(yè)。在全球范圍內處于統(tǒng)治地位以及在建立客戶滿意度標準的同時,通過執(zhí)行我們“服務便利·增加價值·履行承諾”的戰(zhàn)略,提高我們的市場占有率和盈利率。外部環(huán)境分析(機會與威脅分析)影響公司業(yè)務的外部環(huán)境有哪些?有哪些可利用的市場機會?有哪些要預防的威脅和挑戰(zhàn)?
2024-08-31 08:58
【總結】保險企業(yè)經(jīng)營管理概述一、保險企業(yè)的業(yè)務內容保險業(yè)務可以用保險企業(yè)中保險保障生產(chǎn)的特征來解釋。保險保障是無形的經(jīng)濟物品,經(jīng)濟物品從生產(chǎn)者的角度來看是復雜的成果組合,從使用者的角度來看是復雜的效用組合。總保險業(yè)務風險轉移儲蓄/用儲轉換服務轉換保險企業(yè)保險保障的生產(chǎn)投保人保險保障的利用
2025-06-29 08:38
【總結】案例1:羅徹姆有限公司羅德茲博士發(fā)火了“這應該是一項非常簡單的決策,因為只有兩種選擇,我實在不明白它怎么會變成這么大的一個問題。我只是讓你們去挑選一臺機器而已”,管理委員會都面有愧色。問題已經(jīng)醞釀了好幾個星期了,雖然約翰·羅德茲已經(jīng)預感到了它會發(fā)生,他還是非常生氣。當他還是一名年輕的化學家時,他創(chuàng)建了這家公司,至今已有十三年了,公司一直避免了政策方面的激烈爭論,目前就這個小問題
2025-05-11 23:16
【總結】企業(yè)經(jīng)營管理狀況評估報告(報關企業(yè))企業(yè)名稱:海關編碼:填報日期:8填表說明本評估報告
2025-04-18 03:30
【總結】企業(yè)經(jīng)營管理引子:現(xiàn)代企業(yè)制度第一章:工商企業(yè)經(jīng)營管理概論第二章:經(jīng)營環(huán)境分析第三章:企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及其選擇第四章:企業(yè)文化與管理創(chuàng)新(第五章:市場信息與市場預測第六章:經(jīng)營決策原理(重點)第七章:企業(yè)經(jīng)營計劃第八章:企業(yè)技術管理第九章:物力資源管理第十章:企業(yè)發(fā)展與投資決策第十一章:跨國經(jīng)營策略
2025-04-18 13:33
【總結】《旅游企業(yè)經(jīng)營管理》教案主講教師:胡善風黃山學院旅游學院第四章旅游企業(yè)人力資源管理教學目的:明確人力資源管理的含義與特點,掌握現(xiàn)代人力資源理論時期的主流——人力資本學說、人性假設理論——經(jīng)濟人到自我實現(xiàn)假設、人力資源管理基礎理論,理解人力資源管理職能教學重點與難點:人力資本學說,人性假設理論,雙因素理論,人際關系理論,公平理論,期望理論,挫折理論,權變理論,
2025-04-29 05:49
【總結】企業(yè)經(jīng)營計劃案例*引自[美]大小衛(wèi)×H×邦斯著,張帆等譯《企業(yè)經(jīng)營計劃簡明教程》附錄。1.行政管理摘要米迪沃斯產(chǎn)業(yè)有限責任公司(MPI)向醫(yī)院和實驗室引進各種革新的、藝術等級的新產(chǎn)品的使用。它的總部在華盛頓州西雅圖市,它的產(chǎn)品通過直銷的方式,與顧客進行面對面的接觸來進行銷售。這一經(jīng)營計劃只是我們整個的企業(yè)計劃過程的第一步。我們將在每一季度對之進行修改
2025-04-25 12:54
【總結】公司經(jīng)營管理診斷引言長久以來,人們在經(jīng)濟生活中對大型企業(yè),尤其是超大型企業(yè)關注較多,登上世界五百強企業(yè)排行榜的企業(yè)幾乎成為了一流企業(yè)的代名詞。的確,大型企業(yè)在過去對社會發(fā)展是非常有益的,它促進了工業(yè)化社會的發(fā)展,促成了大量生產(chǎn)、大量消費,物質豐富的輝煌時代,但同時也導致了自然資源和生態(tài)環(huán)境的大破壞。進入新世紀后,尤其是隨著我國改革的進一步深入,大量各種產(chǎn)權組成形式的中小企
2025-04-25 13:56
【總結】........3、企業(yè)經(jīng)營管理模式1、總公司對分公司、分公司對項目部的管理模式,包括業(yè)務管理、經(jīng)濟管理以及效績考核方式等??偣緦Ψ止静捎媒?jīng)理負責制,即分公司經(jīng)理為分公司最高管理者,獨立向總部負責,分公司經(jīng)理對分公司所有成員具有絕對管理權,全權負責
【總結】......《工商企業(yè)經(jīng)營管理》作業(yè)一(第1、2、3章)一、名詞解釋1.企業(yè)經(jīng)營(現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營):是指以企業(yè)為載體或經(jīng)濟組織的物質資料的經(jīng)營,是企業(yè)經(jīng)營者為獲得最大的物質利益而運用經(jīng)濟權力用最少的物質消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產(chǎn)
2025-04-07 21:19
【總結】企業(yè)經(jīng)營管理狀況評估報告(報關企業(yè))企業(yè)名稱:海關編碼:填報日期:8填表說明本評
2025-04-12 11:50
【總結】《農業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理》復習資料第一章1.試述農業(yè)企業(yè)的含義及特點?農業(yè)企業(yè):以動植物和微生物為勞動對象,以土地為基本生產(chǎn)資料,通過人工培育和飼養(yǎng)動植物,已獲得人類必須消費品的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)?,F(xiàn)代農業(yè)企業(yè):廣泛應用現(xiàn)代農業(yè)科學技術和科學管理方法,實行農業(yè)規(guī)模經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的新型企業(yè)。特征:;;2.承包經(jīng)營和租賃經(jīng)營有什么區(qū)別?承包經(jīng)營:發(fā)包方與承包方通過簽定承包合
2025-04-08 12:52
【總結】27/28目錄第一部分企業(yè)管理之合作與溝通………… 1第二部分企業(yè)管理之激勵員工二十法…… 8第三部分干部之角色變化與工作重點…… 13第四部分這樣的干部請你辭職…………… 21第五部分如何管理工人…………………… 25第一部分企業(yè)管理之合作與溝通l“想象”一個你極其厭惡
2025-04-08 11:35