【正文】 價(jià)值認(rèn)識(shí)不斷提高，人才爭(zhēng)奪的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈。這三個(gè)人都是我能奪取天下的原因，而項(xiàng)羽呢，手下只有范繒一個(gè)人，還不能充分發(fā)揮他的作用，這就是項(xiàng)羽失敗的原因。（2） 人才的使用。（1） 企業(yè)人才的培養(yǎng)?！度龂?guó)演義》中不難看出：“得士者昌，失士者亡”，劉備在經(jīng)歷了半生漂泊之后，三顧茅廬，求賢若渴，終于隆中對(duì)之戰(zhàn)，獲得三分天下之戰(zhàn)略終成劉備立國(guó)之本。5 、開發(fā)觀念 開發(fā)觀念要求經(jīng)營(yíng)者要善于有效地開發(fā)和利用企業(yè)的各種資源。要不局限與眼前的一切，敢走別人原來沒有走過的路。為了贏得競(jìng)爭(zhēng)，人們可以八仙過海，各顯神通，但必須遵守合同，講究信譽(yù)，把勁用在科學(xué)預(yù)測(cè)，注重質(zhì)量，開發(fā)品種，降低成本，改進(jìn)銷售和服務(wù)，而不能隨心所欲，違法經(jīng)營(yíng)。相反，過去幾十年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式留下深厚沉淀，決非一朝一夕而能蕩滌干凈的。②損害對(duì)方的信念。每個(gè)企業(yè)都是獨(dú)立的商品生產(chǎn)者，有自身的創(chuàng)意，但是，自由絕不可能是絕對(duì)自由。然而，商品生產(chǎn)者的意愿能否實(shí)現(xiàn)，要通過市場(chǎng)較量，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中決定命運(yùn)。他認(rèn)為生物之間為了爭(zhēng)奪食物和空間，必然要發(fā)生一系列的搏斗，在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的個(gè)體便會(huì)產(chǎn)生較多的后代，使得種族得到延續(xù)和繁衍。提出了“有競(jìng)有爭(zhēng)”。 用戶觀念 用“假如我是用戶”的觀點(diǎn)來處理問題。市場(chǎng)觀念 生產(chǎn)為中心型：（19末—20初，供小于求，賣方市場(chǎng)） 三個(gè)階段 消費(fèi)為中心型：（20世紀(jì)50、60年代—70、80年代，供大于求） 動(dòng)態(tài)均衡型：（20世紀(jì)70、80年代至今，滿足顧客需要與創(chuàng)造顧客需要相互作用）4生產(chǎn)為中心 例：美國(guó)福特汽車公司生產(chǎn)的汽車只有黑色，我想生產(chǎn)什么就生產(chǎn)什么，以產(chǎn)定銷。（五）、公共關(guān)系職能216。開發(fā)職能的重點(diǎn)在于產(chǎn)品的開發(fā)、市場(chǎng)的開發(fā)、技術(shù)的開發(fā)以及能力的開發(fā)。 經(jīng)營(yíng)管理的過程就是決策的過程，決策是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一個(gè)非常重要的內(nèi)容，決策的正確與否直接影響到企業(yè)的發(fā)展前途和命運(yùn)，企業(yè)的主體不僅是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層，還應(yīng)該包括整個(gè)企業(yè)的所有管理者和全體職工。 三、經(jīng)營(yíng)管理職能 （一）、戰(zhàn)略職能 216。 二、經(jīng)營(yíng)與管理 1． 區(qū)別⑴從生產(chǎn)過程看：管理是勞動(dòng)社會(huì)化的產(chǎn)物,經(jīng)營(yíng)是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物⑵適用的范圍看：管理適用于一切組織 ,經(jīng)營(yíng)則是適用于企業(yè)⑶達(dá)到的目的來看：管理是提高效率,經(jīng)營(yíng)提高效益 2．聯(lián)系： 如果沒有明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和正確的決策，企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)就會(huì)失去方向。⑷ 建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。現(xiàn)代企業(yè)管理制度 科學(xué)的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、用工制度、工資制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等進(jìn)行改革，建立嚴(yán)格的責(zé)任制度體系。 公司企業(yè)最明顯的特征是：所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間通過公司的權(quán)利機(jī)構(gòu)、決策和管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)形成各自獨(dú)立、責(zé)任分明、相互制約的關(guān)系，并通過法律和公司章程得以確立和實(shí)現(xiàn)。一方面，國(guó)家掌握所有權(quán)，保證了財(cái)產(chǎn)的公有制性質(zhì)；另一方面通過法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的確立，企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，塑造了宏觀調(diào)控下發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源配置的基礎(chǔ)性作用，并使國(guó)有資產(chǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下有效運(yùn)行，在流動(dòng)中保值增值。 二、現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容 現(xiàn)代企業(yè)法人制度 企業(yè)法人制度的實(shí)質(zhì)，對(duì)國(guó)家而言，是確認(rèn)國(guó)家擁有財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)，企業(yè)擁有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，并據(jù)此享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)民事權(quán)利能力和行為能力的統(tǒng)一，在市場(chǎng)中形成千萬個(gè)能夠自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。實(shí)質(zhì)是出資者所有權(quán)與企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離 。 上述三種機(jī)制相互聯(lián)系、相互作用，共同影響著企業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行。它是為企業(yè)系統(tǒng)正常運(yùn)行提供能量的機(jī)制，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最復(fù)雜、最關(guān)鍵的部分。三、 企業(yè)的類型（一般掌握）第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制及其購(gòu)成 企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制是一種能規(guī)范和推動(dòng)企業(yè)行為，使其趨向企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)在機(jī)理，它具有引導(dǎo)、激勵(lì)和約束企業(yè)行為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)良性循環(huán)的基本功能。第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)類型 一、 產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵及其演變產(chǎn)權(quán)：指建立在一定生產(chǎn)資料所有制基礎(chǔ)上的財(cái)產(chǎn)歸屬權(quán)利和財(cái)產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)權(quán)利。 現(xiàn)代文明的創(chuàng)造，社會(huì)的發(fā)展，在很大程度上取決于企業(yè)有效的實(shí)現(xiàn)其資源的轉(zhuǎn)換過程。 二、 企業(yè)的功能 觀察的角度不同，企業(yè)功能也不同。重點(diǎn)與難點(diǎn)：企業(yè)的定義、含義、經(jīng)營(yíng)方式第一節(jié) 企業(yè)及其使命 一、企業(yè)及其屬性企業(yè)定義：指商品經(jīng)濟(jì)中以贏利為目的，從事獨(dú)立的商品生產(chǎn)或商品流通等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織，是現(xiàn)代社會(huì)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，是生產(chǎn)社會(huì)化和商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。基本屬性：（1）經(jīng)濟(jì)性：是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)的組織的首要特性。從個(gè)性觀察，企業(yè)的功能是商品生產(chǎn)和商品交換 。 經(jīng)濟(jì)效益：利潤(rùn)、創(chuàng)新價(jià)值、新產(chǎn)品制造的價(jià)值有效性 社會(huì)效益 直接效益：推動(dòng)人類的進(jìn)步、社會(huì)的前進(jìn) 間接效益 正效益 負(fù)效益正效益：企業(yè)對(duì)職工的文化技術(shù)培訓(xùn)，企業(yè)文化對(duì)社會(huì)精神文明的輻射，企業(yè)對(duì)社會(huì)文化、體育事業(yè)的贊助等 。在資本主義生產(chǎn)以前產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)是合一的；古典產(chǎn)權(quán)隨著資本主義的發(fā)展產(chǎn)權(quán)與所有制分開；現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)特征：在于資產(chǎn)的最終歸屬權(quán)和資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)權(quán)利的分離，即資產(chǎn)所有者以一定的形式將資產(chǎn)委托給他人營(yíng)運(yùn)，從而使得資產(chǎn)歸屬權(quán)和資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)權(quán)利的分開。運(yùn)行機(jī)制。它包括企業(yè)的人事制度、勞動(dòng)制度、民主管理和思想政治工作等發(fā)揮的作用。 第四節(jié) 我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度 一、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度定義：是指有關(guān)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法律責(zé)任、組織體制等基本問題的法則。⑵權(quán)責(zé)明確：企業(yè)的權(quán)利是運(yùn)用全部法人財(cái)產(chǎn)依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展，具有獨(dú)立的法人地位；企業(yè)的責(zé)任是對(duì)國(guó)家照章納稅，對(duì)出資者保值增值，是一種有限責(zé)任。 確立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，需要理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)行出資者所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離。 現(xiàn)代企業(yè)組織制度 按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，現(xiàn)代企業(yè)的組織形式不應(yīng)以所有制性質(zhì)劃分，而是按照財(cái)產(chǎn)的組織形式和所承擔(dān)法律責(zé)任劃分。公司組織機(jī)構(gòu)一般為：⑴股東會(huì)是公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)。⑴建立合理的企業(yè)機(jī)構(gòu) 企業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，按照責(zé)任明確、結(jié)構(gòu)合理、人員精干、權(quán)利與責(zé)任對(duì)等原則，由企業(yè)自主決定。⑸加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。同樣，沒有科學(xué)有效的管理，再好的決策也不能付諸實(shí)施，不能收到好的經(jīng)濟(jì)效益。 立足點(diǎn)站得要高，看得遠(yuǎn)，運(yùn)籌帷幄。決策的職能內(nèi)容包括很多，如決策的目標(biāo)、決策的步驟、決策的要素、決策的方法等，將在第六章詳細(xì)論述。（四）、財(cái)務(wù)職能 216。企業(yè)要處理好與外部和內(nèi)部的公共關(guān)系，有意識(shí)的進(jìn)行積極的協(xié)調(diào)和必要的妥協(xié)，這種同環(huán)境保持協(xié)調(diào)的職能就是公共關(guān)系職能。4消費(fèi)為中心 例：現(xiàn)在提倡的客戶是上帝，市場(chǎng)需要什么就生產(chǎn)什么，以銷定產(chǎn)。用想用戶之所想，樹立用戶至上觀點(diǎn)，把用戶需求和用戶利益放在第一位，為用戶提供最適宜的產(chǎn)品和最佳服務(wù)，使用戶從產(chǎn)品的使用和服務(wù)過程中得到直接的經(jīng)濟(jì)利益。春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期是我國(guó)由奴隸社會(huì)向封建社會(huì)過度的時(shí)期，是由分散割據(jù)轉(zhuǎn)向集中統(tǒng)一的大變動(dòng)，大變革時(shí)期，在這種特定的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，思想活躍，學(xué)派風(fēng)起云涌，出現(xiàn)了我國(guó)歷史上“百家爭(zhēng)鳴”的輝煌時(shí)代。有一民間故事：癩蛤蟆 飛蟲 蛇 癩蛤蟆 蜈蚣 蛇 癩蛤蟆 蜈蚣 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與自然生物競(jìng)爭(zhēng)在性質(zhì)上沒有根本的區(qū)別。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果不僅評(píng)判出誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣，而且，優(yōu)勝劣汰，強(qiáng)者發(fā)展，弱者垮臺(tái)。正像運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)要有規(guī)則一樣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也需要一定的法律和規(guī)定。利用別人的商標(biāo)、專利、詆毀他人的名譽(yù)。從政府的經(jīng)濟(jì)主管部門到廣大社會(huì)公眾，都會(huì)自覺不自覺的對(duì)市場(chǎng)投以絆索。 （3）客觀性：只要存在市場(chǎng)就有競(jìng)爭(zhēng)，這是客觀規(guī)律，不是以人的意志為轉(zhuǎn)移的，我們必須以實(shí)事求是的態(tài)度來對(duì)待他，同時(shí)還要報(bào)一積極的態(tài)度迎接競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，這要求我們必須全面科學(xué)的掌握管理理論和技術(shù)。如果沒有創(chuàng)新觀念，普遍使用的做法是不存在的，固定不便的方案是解決不了問題的，守舊的做法是適應(yīng)不了發(fā)展變化的形式的。企業(yè)有八大資源：（1）資金（2）物質(zhì)資源（3）人力資源（4）空間資源（5）時(shí)間資源（6）技術(shù)資源（7）信息資源（8）管理資源 ★資金開發(fā) 擴(kuò)大資源的來源和加速資源的周轉(zhuǎn)★物質(zhì)資源開發(fā) 設(shè)備的有效利用，設(shè)備改造、更新或新材料的應(yīng)用和綜合應(yīng)用。 （得一人者可定天下）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，也是如此，競(jìng)爭(zhēng)的成敗，關(guān)鍵在于人才。人非生而知之?，F(xiàn)在管理學(xué)中有一黃金原則，那就是把最合適的人放在最合適的崗位。松下幸之助說：“將錯(cuò)誤的人安排在錯(cuò)誤的職位上，就是將一個(gè)障礙物放在企業(yè)成功的道路上。吸引人才的難度越來越大，如何吸引和爭(zhēng)取更多“人才”是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者研究的主要保證和難題。 空間資源開發(fā) 不斷開發(fā)新的市場(chǎng)挖掘市場(chǎng)潛力，提高市場(chǎng)占有率。依靠一種或幾種產(chǎn)品永霸市場(chǎng)只不過是一個(gè)天真的夢(mèng)，企業(yè)要想競(jìng)爭(zhēng)取勝，就必須推陳出新，不斷給市場(chǎng)“新鮮血液”。企業(yè)也是如此，若把企業(yè)比做人的話，那么，新產(chǎn)品就是“水”，只有不斷開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，才能保證企業(yè)有充足的“水分”，使企業(yè)充滿活力，生計(jì)勃勃。經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心是價(jià)值觀，就是經(jīng)營(yíng)者對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種經(jīng)營(yíng)關(guān)系發(fā)展變化的規(guī)律性認(rèn)識(shí)和樹立的觀念。 三、制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的原則 1 、目標(biāo)關(guān)鍵性原則：抓主要矛盾突出重點(diǎn)，以免濫用資源。 目標(biāo)的激勵(lì)性原則：目標(biāo)要明確具有鼓舞作用。（2）分配各種資源：合理分配上述資源，就要按企業(yè)目標(biāo)、目標(biāo)的重要程度、目標(biāo)先后順序，采用科學(xué)的方法合理的分配各種資源，使有限的資源發(fā)揮出最大的效益，以確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 特點(diǎn)：（1）計(jì)劃期分若干個(gè)實(shí)行期。美國(guó)人戴明提出的又叫戴明循環(huán)法。第二階段：將制定的各項(xiàng)具體計(jì)劃，組織實(shí)施和執(zhí)行。第四階段：根據(jù)檢查的結(jié)果，把成功的經(jīng)驗(yàn)肯定下來，定成標(biāo)準(zhǔn)，形成制度，失敗的教訓(xùn)也要找出，定成標(biāo)準(zhǔn)，防止再發(fā)生。綜合平衡要解決的核心問題，就是研究如何正確確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一些主要比例關(guān)系，并使這些比例關(guān)系協(xié)調(diào)一致。 第四節(jié)：創(chuàng)新經(jīng)營(yíng) 江澤民同志指出，創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的內(nèi)在要求。特征：（1）它所強(qiáng)調(diào)的并不是“改變”的內(nèi)容，而是創(chuàng)新精神和變革的實(shí)踐，是促成、實(shí)現(xiàn)新事物的過程。如：在楊凌開發(fā)區(qū)有著名昆蟲學(xué)家周堯教授、有年輕的葡萄與葡萄酒專家李華教授、有水土保持專家、中國(guó)科學(xué)院院士朱顯漠研究員。 楊凌，已初步成為具有國(guó)際影響的知識(shí)創(chuàng)新和農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范重要基地。 ★實(shí)行資本與知識(shí)的有機(jī)結(jié)合。為解決投入不足對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化的嚴(yán)重制約，示范區(qū)管委會(huì)出臺(tái)一系列政策規(guī)定：大力倡導(dǎo)科教人員領(lǐng)辦、創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)，積極支持科教人員在企業(yè)擁有股權(quán)和期權(quán)，支持企業(yè)已多種方式同科教單位結(jié)成利益共同體等。 （3）觀念創(chuàng)新：如何擺放“科學(xué)”和“技術(shù)” ★從我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平和需求出發(fā)，確定科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略重點(diǎn)。示范區(qū)設(shè)立了科技成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)資金，支持入?yún)^(qū)企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，建立了高新科技企業(yè)卵化器。 第一節(jié)：經(jīng)營(yíng)環(huán)境的意義和特點(diǎn) 一、企業(yè)環(huán)境及其特點(diǎn)企業(yè)環(huán)境：一切對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其生存發(fā)展發(fā)生影響，而企業(yè)無法控制的因素。例如：生活節(jié)奏加快,由于這個(gè)差異性，就決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的多樣性。但是，各種環(huán)境因素之間是互相關(guān)聯(lián)和互相制約的，具有一定的規(guī)律性，因而具有了可測(cè)性（預(yù)測(cè)性），可以確立戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，必須對(duì)環(huán)境變化趨勢(shì)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)前提?，F(xiàn)今技術(shù)環(huán)境的重要特點(diǎn)是技術(shù)發(fā)展以加速度在進(jìn)行。市場(chǎng)需求因素：比較復(fù)雜，包括某一市場(chǎng)的容量，顧客的需求偏好，價(jià)格彈性。人們?cè)谔囟ǖ纳鐣?huì)、環(huán)境中形成的特定的習(xí)慣、風(fēng)俗、觀念、道德準(zhǔn)則，其核心是價(jià)值觀念。 貿(mào)易保護(hù)政策是指一國(guó)政府通過關(guān)稅非關(guān)稅措施，如進(jìn)出口數(shù)量限制，突出限入優(yōu)惠，外匯保險(xiǎn)等各種手段來限制外國(guó)商品的進(jìn)入，加大本國(guó)商品的出口，借以扶持本國(guó)的產(chǎn)品和保護(hù)本國(guó)的市場(chǎng)從資本主義對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展的歷史看，自由貿(mào)易政策和貿(mào)易保護(hù)政策，二者并非絕對(duì)排斥，而是相互并存相互轉(zhuǎn)化的。各國(guó)經(jīng)濟(jì)界和實(shí)業(yè)界普遍擔(dān)心，如果貿(mào)易保護(hù)主義不加遏制，很可能導(dǎo)致30年代世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)重復(fù)。 1999年11月15日中美雙方在北京簽署了中美關(guān)于中國(guó)加入世貿(mào)組織的雙邊協(xié)議。 最惠國(guó)待遇：是指一個(gè)締約方給予另一個(gè)締約方的貿(mào)易優(yōu)惠和特權(quán)，必須自動(dòng)給予另一個(gè)締約方的貿(mào)易優(yōu)惠和特權(quán)，必須自動(dòng)給予其他所有締約方。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，服務(wù)貿(mào)易和高科技領(lǐng)域成為競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)的壓力緊迫，使我國(guó)加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。加入WTO，隨著我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易與國(guó)際貿(mào)易的接軌，服務(wù)貿(mào)易和投資措施自由化的加強(qiáng)，我國(guó)的投資環(huán)境多的更加誘人，將吸引更多的跨國(guó)公司，大財(cái)團(tuán)來華投資。采取的對(duì)策 ：第一：要轉(zhuǎn)變觀念，理清思路。中國(guó)畢竟是發(fā)展中國(guó)家，他履行的義務(wù)是與發(fā)展中國(guó)家地位相一致的，可以享受對(duì)發(fā)展中國(guó)家特殊優(yōu)惠待遇原則，并實(shí)行關(guān)稅下降，發(fā)達(dá)國(guó)家在6年內(nèi)關(guān)稅下降幅度為36%，而發(fā)展中國(guó)家在10年內(nèi)下降幅度為24%。一方面可以避免我們操作上的違規(guī)，另一方面當(dāng)外國(guó)違規(guī)時(shí)我們可以拿起法律武器，據(jù)理力爭(zhēng)，贏得勝利。如在農(nóng)業(yè)上，%，我們能否降至95%，而我國(guó)的小麥優(yōu)質(zhì)價(jià)廉，我們不妨進(jìn)口5%，限產(chǎn)改種高效環(huán)保創(chuàng)匯的其他農(nóng)業(yè)，如勞動(dòng)密集型的蔬菜等。在戰(zhàn)略調(diào)整上，要實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略，強(qiáng)化資產(chǎn)重組，建