現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理教案-wenkub
2022-12-26 09:16:24 本頁面
【正文】 是指是為有效地實現(xiàn)科學決策的目標而按照一定的原則、程序而構成的一種責權結(jié)構和人事安排。 企業(yè)經(jīng)營決策的基本范圍包括企業(yè)的確立企業(yè)經(jīng)營方向、經(jīng)營目標和確定實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的基本設想即確定企業(yè)的經(jīng)營方針兩 大方面。 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略所規(guī)定的目標確定企業(yè)的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標、經(jīng)營方針及經(jīng)營方案的過程或職能。 2．企業(yè)經(jīng)營（者）機構 企業(yè)經(jīng)營者的主要職責是進行企業(yè)決策和對企業(yè)的管理者及管理行為進行工作監(jiān)督，同時，企業(yè)經(jīng)營者有產(chǎn)權和完整的經(jīng)營權，任何人、任何其他組織不能隨意干涉其對企業(yè)的經(jīng)營權。 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營體系是指企業(yè)經(jīng)營各機構責權利的分工體系。財務活動是企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的涉及資金的活動，包括資金的籌集、資金的運用和資金的分配等一系列活動。 ３．供應活動。生產(chǎn)活動是企業(yè)的一項最基本的經(jīng)營活動。 3．重點掌握企業(yè)經(jīng)營活動的含義及內(nèi)容。 傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營有狹義與廣義之分。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的含義是指以企業(yè)為載體或經(jīng)濟組織的物質(zhì)資料的經(jīng)營，是指企業(yè)經(jīng)營者為獲得最大的物質(zhì)利益而運用經(jīng)濟權力用最少的物質(zhì)消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟活動。 企業(yè)經(jīng)營活動是指企業(yè)經(jīng)營對象的內(nèi)容或經(jīng)營內(nèi)容。生產(chǎn)活動的目的是：滿足人們的物質(zhì)和精神需要。供應活動是指用貨幣向供應單位購買企業(yè)經(jīng)營所需的物質(zhì)資料的活動。財務活動是其他各項經(jīng)營活動的“血液”。不同的機構承擔著不同的經(jīng)營責任，因此也享有不同的權利。 3．企業(yè)管理（者）機構 企業(yè)管理者是企業(yè)決策的執(zhí)行機構。 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營目的是在符合共和國法律的條件下盡可能提高其物質(zhì)資料經(jīng)營能力和經(jīng)濟效益。經(jīng)營決策的主要內(nèi)容有：產(chǎn)品決策、投資決策、供應決策、生產(chǎn)決策、營銷決策、人力資源開發(fā)決策、企業(yè)合作決策等。 企業(yè)經(jīng)營決策的中心環(huán)節(jié)是從眾多備選方案中選擇最優(yōu)的方案，因此企業(yè)經(jīng)營決策必須建立在可行性研究的基礎之上。 1．初始決策程序 初始經(jīng)營決策是企業(yè)對于未從事的經(jīng)營活動或新的經(jīng)營活動所進行的決策，其一般程序是： （ 1）廣泛地針對性地搜集信息、進行企業(yè)經(jīng)營環(huán)境研究，確定企業(yè)新 的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標。在確定了新的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標后，初始決策的第二項工作是圍繞既定的經(jīng)營方向、目標收集信息、擬定多個備選經(jīng)營方案，這是決策的關鍵；如果只有一個經(jīng)營方案，就無法比較，也難于分辨方案的優(yōu)劣。評價的方法主要有：經(jīng)驗判斷法、數(shù)學分析法和實驗法。通過對現(xiàn)狀的研究，找出差距及其原因，以判斷是否有改變和調(diào)整的必要。 （ 3）擬定經(jīng)營方案。對經(jīng)營方案的選擇和比較，應該注意要統(tǒng)籌兼顧，要注意反對意見，同時還要有及時的決斷能力，因為只議不決會喪失良機。 1．重點掌握確定型決策方法中的量、本利分析法和投資報酬率法。（ 3）存在可供決策者選擇的兩個或兩個以上經(jīng)營方案。 量本利分析的前提是存 在兩種成本（或費用），一種是不隨產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化的成本，叫作固定成本，另一種是隨產(chǎn)品數(shù)量變化而變化的成本，叫作變動成本。有時企業(yè)產(chǎn)銷量達不到盈虧平衡點，企業(yè)還會繼續(xù)生產(chǎn)，這是因為繼續(xù)生產(chǎn)雖然不能盈利，但可以減少虧損，條件仍然是邊際貢獻（率）大于零。要求能夠正確繪制決策，能夠正確計算各分枝的期望值并作出正確的選擇。其具體步驟如下： （ 1）根據(jù)可替換經(jīng)營方案的數(shù)目和對未來市場狀況的了解，繪出決策樹型圖。 5．了解非確定型決策方法。這種非確定型決策方法又稱冒險決策法。決策時應首先計算出各自然狀態(tài)下的后悔值（即用某自然狀態(tài)下的效果值減去該自然狀態(tài)下該經(jīng)營方案的效果值），然后找出每種經(jīng)營方案的最大后悔值，并據(jù)此對不同經(jīng)營方案進行比較，選擇最大后悔值最小的經(jīng)營方案作為決策方案。 6．掌握確定型、風險型、非確定型決策的特點。 第二，產(chǎn)品是能夠滿足人們一定的物質(zhì)和精神需要，如果不能滿足人們的一定需要，也就不需要企業(yè)或個人提供，也不需要進行加工。 第四，產(chǎn)品是人們有意識地開發(fā)出來的，是建立在營利目的之上的。因此服務領域和對象是產(chǎn)品的第一個構成要素。 3．質(zhì)量。 4．安全性。服務有廣義的服務和狹義的服務之分。 產(chǎn)品可以 按照不同的標準來進行分類。 第三，按照產(chǎn)品的最終使用對象可以將產(chǎn)品分為工業(yè)產(chǎn)品和民用產(chǎn)品兩大類。 第五，按照產(chǎn)品的技術含量可以把產(chǎn)品分為高科技產(chǎn)品和傳統(tǒng)產(chǎn)品。
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