現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理-wenkub
2023-01-26 11:04:07 本頁(yè)面
【正文】 T戰(zhàn)略 發(fā)散性 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 SO戰(zhàn)略 大膽發(fā)展 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 波士頓矩陣分析法（四象限法） 10% 高 低 低 高 Problem Child Stars Cash Cow Dog 相對(duì)市場(chǎng)占有率 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 0 6 市場(chǎng)占有率＝本企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量 247。 4）購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)威脅的特點(diǎn) 1）購(gòu)買(mǎi)者與行業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的 手法是壓低價(jià)格，要求更高的產(chǎn)品質(zhì)量和更多的服務(wù)。 4））隨著產(chǎn)業(yè)逐步成熟，競(jìng)爭(zhēng)激化，結(jié)果一些企業(yè)退出這一行業(yè)。 ” 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)： ?全局性 ?長(zhǎng)遠(yuǎn)性 ?競(jìng)爭(zhēng)性 ?應(yīng)變性 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的程序和主要內(nèi)容 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定 提出問(wèn)題 我們的企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)什么企業(yè) 我們的顧客購(gòu)買(mǎi)的到底是什么 戰(zhàn)略分析 市場(chǎng)細(xì)分 行業(yè)組織分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 內(nèi)部條件分析 戰(zhàn)略選擇 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差別化戰(zhàn)略 專一化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃 產(chǎn)品組合 職能組合 資源分配 戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略與文化 戰(zhàn)略實(shí)施效果的反饋 戰(zhàn)略分析 1）市場(chǎng)細(xì)分 —— 按一個(gè)影響需求的因素分或按兩個(gè)以上的影響需求的因素分。 公司制有分為：有限責(zé)任公司和股份有限公司 公司制企業(yè)具有以下明顯特征： 1）法人資格 2）兩權(quán)分離 3）有限責(zé)任 4）治理結(jié)構(gòu)合理 第二節(jié)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念 ? 彼得 ?德魯克： “ 戰(zhàn)略就是管理者找出企業(yè)所擁有的資源并在此基礎(chǔ)上決定企業(yè)應(yīng)當(dāng)做什么。第二章 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 第一節(jié) 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)及運(yùn)行 一、企業(yè)的概念 企業(yè)是依法成立、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，具有自我積累、自我發(fā)展、自我約束的能力。 ” 錢(qián)德勒： “ 確定企業(yè)基本長(zhǎng)期目標(biāo)、選擇行動(dòng)途徑和為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)進(jìn)行資源分配。 2）行業(yè)組織分析 絕對(duì)集中度 行業(yè)壁壘： 生產(chǎn)方面、營(yíng)銷(xiāo)方面、技術(shù)方面、資源方面、政府政策方面 企業(yè)的五類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和五種威脅 替代品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者 潛在加入者的威脅 入侵 威脅 購(gòu)買(mǎi)者 供應(yīng)者 議價(jià)威脅 替代 威脅 議價(jià)威脅 企業(yè) 行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 1）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手威脅的特點(diǎn) 1））現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以人們熟悉的方式爭(zhēng)奪市場(chǎng)地位，如價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、廣告大戰(zhàn)、增加服務(wù)等。 2）入侵威脅的特點(diǎn) 1））新進(jìn)入的對(duì)手較有競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)果價(jià)格可能被壓低導(dǎo)致從業(yè)成本上升，利潤(rùn)下降。 2））購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力表現(xiàn)在：大批量和集中購(gòu)買(mǎi)者；購(gòu)買(mǎi)的是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或無(wú)差異產(chǎn)品；購(gòu)買(mǎi)者經(jīng)營(yíng)盈利能力較低；購(gòu)買(mǎi)者可以自己生產(chǎn)所購(gòu)產(chǎn)品；購(gòu)買(mǎi)者掌握充分的成本構(gòu)成信息； 5）供應(yīng)者的議價(jià)威脅特點(diǎn) 1））供應(yīng)者可以通過(guò)提價(jià)或降低所售產(chǎn)品的質(zhì)量或服務(wù)的威脅向某個(gè)行業(yè)的從業(yè)者施加壓力。 市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的銷(xiāo)售量 100％ 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率＝（本期總銷(xiāo)售量－上期總銷(xiāo)售量） 247。 考慮到那些需要轉(zhuǎn)機(jī)的乘客 ， 他們?cè)诤桨喟才派献龀隽苏{(diào)整 ， 并且提供行李代運(yùn)和轉(zhuǎn)運(yùn)服務(wù) 。 由于飛機(jī)停靠在航站樓的周轉(zhuǎn)時(shí)間只有短短 15分鐘， 因此西南航空公司飛機(jī)的飛行小時(shí)數(shù)就比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多 ， 可以用更少的飛機(jī)提供更多的航班 。 西南航空公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)： 西南航空公司的戰(zhàn)略正是建立在這樣一套特制的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)基礎(chǔ)之上 ， 這樣的戰(zhàn)略定位不僅獨(dú)一無(wú)二 ， 而且也給公司帶來(lái)了巨大的價(jià)值 。 但是 ，
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