企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)-wenkub
2023-03-03 21:21:47 本頁(yè)面
【正文】 適用于批量小、對(duì)時(shí)間要求不緊的情況。 1. 工藝專業(yè)化形式，也叫工藝原則 2. 對(duì)象專業(yè)化形式，也叫對(duì)象原則 ，也叫混合原則 ?生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織 ? 工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，必需經(jīng)歷一定的時(shí)間，經(jīng)歷的時(shí)間越短，越有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。廣義的生產(chǎn)過(guò)程是指從生產(chǎn)準(zhǔn)備開(kāi)始，直到把產(chǎn)品加工出來(lái)為止的全部過(guò)程；狹義的生產(chǎn)過(guò)程是指從原材料投入生產(chǎn)開(kāi)始，直到產(chǎn)品全部加工出來(lái)為止的全部過(guò)程。上任之初，他首先在全廠范圍內(nèi)推行了 5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，如今已取得了明顯的成效。 熟知生產(chǎn)計(jì)劃編制的內(nèi)容。LOGO 《 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù) 》 教學(xué)目標(biāo) 知識(shí)目標(biāo) 了解生產(chǎn)過(guò)程的概念， 5S活動(dòng)的概念。 會(huì)制定 5S活動(dòng)實(shí)施方案。 【任務(wù)分解】 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效地利用生產(chǎn)資源，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制，生產(chǎn)出滿足社會(huì)需要、市場(chǎng)需求的產(chǎn)品或提供服務(wù)的管理活動(dòng)的總稱。 ?二、生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成 ? 由于企業(yè)的專業(yè)化水平和技術(shù)條件以及生產(chǎn)性質(zhì)和產(chǎn)品特點(diǎn)各不相同，生產(chǎn)過(guò)程的具體構(gòu)成會(huì)存在較大的差異，根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程各階段對(duì)產(chǎn)品所起的作用，生產(chǎn)過(guò)程一般由以下四個(gè)部分構(gòu)成： 生產(chǎn)技術(shù) 準(zhǔn)備過(guò)程 基本生產(chǎn) 過(guò)程 輔助生產(chǎn) 過(guò)程 生產(chǎn)服務(wù) 過(guò)程 ?三、合理組織生產(chǎn)過(guò)程的要求 ? 合理組織生產(chǎn)過(guò)程是指把生產(chǎn)過(guò)程從空間上和時(shí)間上很好結(jié)合起來(lái)，使產(chǎn)品以最短的路線、最快的速度通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段，并且使企業(yè)的人力、物力和財(cái)力得到充分的利用，達(dá)到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗。因此，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，在時(shí)間上應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的安排和組織，保證各個(gè)環(huán)節(jié)在時(shí)間上協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)連續(xù)性和有節(jié)奏的生產(chǎn)，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短生產(chǎn)周期，減少資金占用。 ?二、平行移動(dòng)方式 ? 平行移動(dòng)方式是指每個(gè)加工對(duì)象在上道工序完成之后，立即轉(zhuǎn)到下道工序繼續(xù)加工的方式。 ? 順序移動(dòng)方式的加工周期為： 式中： ? To—— 順序移動(dòng)方式的加工周期； ? n—— 批量； ? t1—— 零件在第工序的單件工時(shí)（分）； ? m—— 工序數(shù)目。 ?生產(chǎn)過(guò)程平行性的程度可用平行系數(shù) p來(lái)表示： ?生產(chǎn)過(guò)程的布局 ? 為了從空間上和時(shí)間上合理地組織生產(chǎn)過(guò)程，滿足生產(chǎn)連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性、協(xié)調(diào)性和經(jīng)濟(jì)性的要求，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、專業(yè)化程度，在制品移動(dòng)方式等特點(diǎn)，合理地選擇不同的組織形式。 ? （ 2）擁有按零件組中主要零件或多數(shù)零件的加工順序排列的較多通用設(shè)備。 二、流水線 三、自動(dòng)線 自動(dòng)線是由自動(dòng)化機(jī)器體系實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝過(guò)程的生產(chǎn)線。 二、案例分析 陳先生的難題。它對(duì)于挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、合理利用企業(yè)資源、科學(xué)組織生產(chǎn)活動(dòng)、生產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有著十分重要的作用。其中，需重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作： ?第一，編制生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備； ?第二，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)；安排出場(chǎng)進(jìn)度。其中，常用的定性預(yù)測(cè)方法有購(gòu)買者意向調(diào)查法、綜合銷售人員意見(jiàn)法、專家意見(jiàn)法；常用的定量分析方法有簡(jiǎn)單平均數(shù)法、移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、加權(quán)移動(dòng)平均法、季節(jié)系數(shù)法和一元線性回歸分析法。 ?（ 2）固定資產(chǎn)的工作時(shí)間。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的情況作出不同的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值。 ? 3．產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) ? 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的合格的工業(yè)品實(shí)物數(shù)量或應(yīng)當(dāng)提供的合格的工業(yè)性勞務(wù)數(shù)量。它反映企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的總規(guī)模和總水平，其內(nèi)容包括商品產(chǎn)值、定貨者來(lái)料的價(jià)值、在制品、半成品、自制工具的期末期初差額價(jià)值，它是計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和勞動(dòng)生產(chǎn)率的依據(jù)。合理安排企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，一方面有利于進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的銷售計(jì)劃，滿足市場(chǎng)需求，履行經(jīng)濟(jì)合同；另一方面有利于企業(yè)平衡生產(chǎn)力，有效利用設(shè)備和人力。 ? （ 2）分期均勻遞增。 ?（ 1）均衡安排方式。 ? 2．對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的非主要品種，組織“集中輪番”生產(chǎn)，加大產(chǎn)品生產(chǎn)的批量，完成一種產(chǎn)品的全年生產(chǎn)任務(wù)以后，再安排其它品種的生產(chǎn)，以減少設(shè)備調(diào)整和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的時(shí)間和費(fèi)用。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查全面收集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的各種信息資料，為編制生產(chǎn)計(jì)劃提供全面、準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各種比例關(guān)系的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)分析、統(tǒng)籌兼顧，合理考慮企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)與銷售計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、人力資源及產(chǎn)品成本的綜合平衡，從多個(gè)備選方案中優(yōu)選出最佳的生產(chǎn)方案，確保生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 【 案例 】 一、技能訓(xùn)練 各項(xiàng)目小組為模擬公司 編制一份年度生產(chǎn)計(jì)劃。即由推行委員會(huì)成員深入各基層詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況，擬訂出初稿，再召集基層干部討論是否可執(zhí)行，經(jīng)修訂后發(fā)布。 ? 5．監(jiān)督 思路二： 培訓(xùn)示例，分工擬訂，收集討論，修訂出臺(tái)。 ? （二）整頓 ? 1．對(duì)象： 主要在于減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所 ? 2．目的： 定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用 ? （ 1）工
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