企業(yè)經(jīng)營管理講座-wenkub
2024-10-21 06 本頁面
【正文】 動合同的概念2．勞動合同的內(nèi)容3．勞動合同法及其實(shí)施條例（二）基本原則1．合法原則2．公平原則3．平等自愿原則4．協(xié)商一致原則5．誠實(shí)信用原則（三）重要條文七、安全生產(chǎn)法（一）立法概況1．立法背景2．安全生產(chǎn)法的主要制度（二）基本原則1．安全第一原則2．預(yù)防為主原則3．國家監(jiān)督與社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督相結(jié)合原則（三）重要條文八、職業(yè)病防治法（一）立法概況1．立法背景2．職業(yè)病的概念3．職業(yè)病防治法的主要制度（二）基本原則1．預(yù)防為主原則2．防治結(jié)合原則3．分類管理原則4．綜合治理原則（三）重要條文九、水污染防治法（一）立法概況1．立法宗旨2．水污染防治法的主要制度（二）基本原則1．預(yù)防為主原則2．防治結(jié)合原則3．綜合治理原則（三）重要條文十、會計(jì)法（一）立法概況1．立法背景2．會計(jì)資料3．會計(jì)法的主要制度（二）基本原則1．依法原則2．真實(shí)原則3．完整原則（三）重要條文十一、審計(jì)法（一）立法概況1．立法背景2．審計(jì)監(jiān)督范圍3．審計(jì)程序（二）基本原則1．依法審計(jì)原則2．獨(dú)立審計(jì)原則（三）重要條文十二、稅收征收管理法（一）立法概況1．稅收的概念2．我國的稅種與稅制3．稅收征收管理法的主要制度（二）基本原則1．征管法治原則2．征管公正原則3．征管公開原則4．征管效率原則（三）重要條文第三篇：企業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)經(jīng)營管理簡述通過多年在企業(yè)工作的經(jīng)歷，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，以我個人的理解，簡單的闡述對一個企業(yè)幾個重要環(huán)節(jié)的管理思維及性質(zhì)定義，如有不符之處，請多包涵！以下十點(diǎn)，也可以作為一個企業(yè)崛起的十個階段性步驟來解讀！一、企業(yè)基礎(chǔ)平臺的搭建經(jīng)營平臺企業(yè)經(jīng)營平臺簡單的理解就是企業(yè)法人為了把自己的愛好或理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)而搭建的一個“舞臺”。美國的IPHONE手機(jī)經(jīng)營案例：……由此：我們的塑料光纖推廣是否可以借鑒一下：即與電視企業(yè)簽訂合同，我們提供材料和設(shè)備無償安裝家用寬帶，但其使用效果好，將營業(yè)的收入分給我們一小部分作為回報，這樣可否。關(guān)門式：商品賣出后，就無法再為企業(yè)增值。② 人才必須對企業(yè)忠誠。要經(jīng)營的行業(yè)應(yīng)遵守：具有很大的市場空間，投資少、穩(wěn)定、見效快。企業(yè)經(jīng)營要注意：①知名度 ②美譽(yù)度品類品牌（即品類正確、適用，才可能出現(xiàn)品牌）提高產(chǎn)品知名度的方式（途徑）：名人代理、廣告轟炸、降價、二三級城市銷售。四、當(dāng)前企業(yè)的層次：苦力錢資源錢金融（錢生錢）以上關(guān)系為后者的優(yōu)勢大于前者。結(jié)論：前者由于后者，但關(guān)鍵是如何找到開門式的敲門磚。但要計(jì)算好。所以企業(yè)法人是企業(yè)經(jīng)營平臺的唯一最終經(jīng)營決策者。屬于戰(zhàn)略型、理論性產(chǎn)物。鎖定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)行不斷的升級改造，提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)戰(zhàn)略的順利進(jìn)行。經(jīng)營目標(biāo)要根據(jù)市場需求數(shù)據(jù)、消費(fèi)者滿意狀況、市場競爭勢態(tài)等信息輸入為分析依據(jù)；結(jié)合企業(yè)實(shí)際水平制定分步實(shí)施計(jì)劃。一個企業(yè)或者項(xiàng)目，其商業(yè)目的就是盈利！但企業(yè)的形象必須是以服務(wù)為基礎(chǔ)的。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須做好以下步驟和經(jīng)過這些歷程：經(jīng)營理念的形成市場定位、產(chǎn)品定位經(jīng)營理念的體現(xiàn)與營銷策略消費(fèi)熱與品牌形象五、銷售及服務(wù)帶動企業(yè)管理完善在當(dāng)今的市場，企業(yè)的銷售與服務(wù)是不可分割的。要知道我們完善管理的意義，不只是與其它企業(yè)比規(guī)模，更重要的是比管理技巧，比讓客戶滿意的程度與速度。七、品質(zhì)保證與制造成本控制品質(zhì)管控的目的之一是避免不合格品的流出，之二是降低企業(yè)的制造成本。在排除技術(shù)問題存在的前提下，產(chǎn)前質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量保證能力，是降低制造成本指數(shù)；產(chǎn)中質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量控制能力，是控制制造成本指數(shù)；產(chǎn)后質(zhì)量部工作性質(zhì)是質(zhì)量補(bǔ)救能力，是增加制造成本指數(shù)。也是以經(jīng)營理念為基礎(chǔ)，在經(jīng)營思路及戰(zhàn)略布局上做出的調(diào)整。按照戰(zhàn)略規(guī)劃意圖，必須定期核查進(jìn)度，并及時加以修正。第四篇：企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)施方案企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)施方案一、實(shí)行“崗位目標(biāo)”責(zé)任制管理按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo)。
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