現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理(已修改)
2025-01-23 11:04 本頁面
【正文】 第二章 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理 第一節(jié) 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)及運行 一、企業(yè)的概念 企業(yè)是依法成立、自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的商品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟實體，具有自我積累、自我發(fā)展、自我約束的能力。 二、企業(yè)類型 根據(jù)生產(chǎn)要素所占的比重可將企業(yè)劃分為：勞動密集型、技術(shù)密集型、資金密集型。 根據(jù)企業(yè)財產(chǎn)的組織形式可將組織劃分為：業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)。 公司制有分為：有限責任公司和股份有限公司 公司制企業(yè)具有以下明顯特征： 1）法人資格 2）兩權(quán)分離 3）有限責任 4）治理結(jié)構(gòu)合理 第二節(jié)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念 ? 彼得 ?德魯克： “ 戰(zhàn)略就是管理者找出企業(yè)所擁有的資源并在此基礎(chǔ)上決定企業(yè)應當做什么。 ” 錢德勒： “ 確定企業(yè)基本長期目標、選擇行動途徑和為實現(xiàn)這些目標進行資源分配。 ” ? 邁克爾 ? 波特： “ 所謂競爭戰(zhàn)略就是創(chuàng)造差異性。即有目的地選擇一整套不同的運營活動以創(chuàng)造一種獨特的價值組合。 ” 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點： ?全局性 ?長遠性 ?競爭性 ?應變性 二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的程序和主要內(nèi)容 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定 提出問題 我們的企業(yè)應該是一個什么企業(yè) 我們的顧客購買的到底是什么 戰(zhàn)略分析 市場細分 行業(yè)組織分析 競爭對手分析 內(nèi)部條件分析 戰(zhàn)略選擇 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差別化戰(zhàn)略 專一化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃 產(chǎn)品組合 職能組合 資源分配 戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略與文化 戰(zhàn)略實施效果的反饋 戰(zhàn)略分析 1）市場細分 —— 按一個影響需求的因素分或按兩個以上的影響需求的因素分。 2）行業(yè)組織分析 絕對集中度 行業(yè)壁壘： 生產(chǎn)方面、營銷方面、技術(shù)方面、資源方面、政府政策方面 企業(yè)的五類競爭對手和五種威脅 替代品生產(chǎn)經(jīng)營者 潛在加入者的威脅 入侵 威脅 購買者 供應者 議價威脅 替代 威脅 議價威脅 企業(yè) 行業(yè)現(xiàn)有競爭對手 競爭對手分析 1）現(xiàn)有競爭對手威脅的特點 1））現(xiàn)有競爭對手以人們熟悉的方式爭奪市場地位，如價格競爭、廣告大戰(zhàn)、增加服務等。 2））一個企業(yè)的競爭行為引起對手的報復。 3））有些企業(yè)為求得擴張，不惜犧牲眼前利益，而下了一個大的戰(zhàn)略賭注。 4））隨著產(chǎn)業(yè)逐步成熟，競爭激化，結(jié)果一些企業(yè)退出這一行業(yè)。 2）入侵威脅的特點 1））新進入的對手較有競爭力，結(jié)果價格可能被壓低導致從業(yè)成本上升，利潤下降。 2））入侵威脅的大小取決于現(xiàn)在行業(yè)的壁壘程度，以及入侵者想象中的原來行業(yè)中企業(yè)的反擊程度 3）替代威脅的特點 1））替代者會威脅整個行業(yè)，因而，防御往往是集體行動。 2））替代品影響行業(yè)中企業(yè)產(chǎn)品的上限價格，限制了一個行業(yè)的潛在收益。 4）購買者議價威脅的特點 1）購買者與行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭的 手法是壓低價格，要求更高的產(chǎn)品質(zhì)量和更多的服務。 2））購買者的議價能力表現(xiàn)在：大批量和集中購買者；購買的是標準產(chǎn)品或無差異產(chǎn)品；購買者經(jīng)營盈利能力較低；購買者可以自己生產(chǎn)所購產(chǎn)品；購買者掌握充分的成本構(gòu)成信息； 5）供應者的議價威脅特點 1））供應者可以通過提價或降低所售產(chǎn)品的質(zhì)量或服務的威脅向某個行業(yè)的從業(yè)者施加壓力。 2）供應者的議價能力表現(xiàn)在：供應者屬于他所在行業(yè)的壟斷者之一；供應者的產(chǎn)品無替代產(chǎn)品；購買者不是供應者的主要客戶；供應者的產(chǎn)品對購買者至關(guān)重要。 內(nèi)部條件分析 企業(yè)的經(jīng)營能力有： 技
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