現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃方案分析-wenkub
2023-03-14 11:59:11 本頁(yè)面
【正文】 做什么 ? —— 確立目標(biāo) 怎么做 ? —— 確立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法 計(jì)劃的目的 ?指明方向 ?減小變化的沖擊 ?使浪費(fèi)和冗余減至最少 ?設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)以利于控制 關(guān)于計(jì)劃的誤解 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 計(jì)劃的類型 分類標(biāo)準(zhǔn) 類型 廣度 戰(zhàn)略性計(jì)劃 作業(yè)性計(jì)劃 時(shí)間框架 短期計(jì)劃 長(zhǎng)期計(jì)劃 具體性計(jì)劃 明確性 指導(dǎo)性計(jì)劃 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 二 目標(biāo) — 計(jì)劃的基礎(chǔ) （一）目標(biāo)的屬性 ? 突破性目標(biāo)和控制性目標(biāo) ? 目標(biāo)的層次性 ? 目標(biāo)的多樣性 ? 目標(biāo)的時(shí)間性 ? 目標(biāo)的可考核性 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 （二）目標(biāo)的設(shè)定 (自上而下 ) 目標(biāo)由組織的最高層管理者設(shè)定，然后分解成子目標(biāo)落實(shí)到組織的各個(gè)層次上。 我們 需要改進(jìn) 公司的績(jī)效 我們希望看到 事業(yè)部利潤(rùn)的顯著增長(zhǎng) 增加利潤(rùn)，不管用什么辦法 不必?fù)?dān)心質(zhì)量，只管快干 最高管理 當(dāng)局的目標(biāo) 事業(yè)部經(jīng)理 的目標(biāo) 部門管理者 的目標(biāo) 雇員個(gè)人 的目標(biāo) 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 ( MBO) 各層管理者和員工均參與目標(biāo)的設(shè)定，從組織的整體目標(biāo)到各經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)， 再到部門目標(biāo)，最后到個(gè)人目標(biāo)，組成一個(gè)層級(jí)結(jié)構(gòu)。 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 （三）戰(zhàn)略管理過(guò)程 戰(zhàn)略計(jì)劃的制定、實(shí)施以及評(píng)估的過(guò)程。 這里的戰(zhàn)略事業(yè)單位可以指企業(yè)的產(chǎn)品 ,也可以指一個(gè)集團(tuán)下面的各個(gè)企業(yè) 。已倒臺(tái)有希望 ? 對(duì)于每一種業(yè)務(wù)組合 ,應(yīng)當(dāng)采取什么戰(zhàn)略？ 研究表明 ,犧牲短期利潤(rùn)以獲取市場(chǎng)份額的組織 ,將產(chǎn)生最高的長(zhǎng)期利潤(rùn)。 明星 :盡量保持和擴(kuò)展。 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 道斯矩陣（ SWOT分析法） 主要用于事業(yè)層戰(zhàn)略分析 在某一事業(yè)領(lǐng)域，該如何發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)，以獲得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)？ 企業(yè)的成功在于選擇正確的戰(zhàn)略，正確的戰(zhàn)略應(yīng)與組織所處的環(huán)境，組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理過(guò)程相適應(yīng) 。 ?戰(zhàn)略類型 : ?穩(wěn)定性戰(zhàn)略 (stability strategy) 表現(xiàn) :持續(xù)地向同類型的顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場(chǎng)份額，并保持組織一貫的投資報(bào)酬率記錄，很少有重大變化。 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 ?增長(zhǎng)戰(zhàn)略 (Growth strategy) 表現(xiàn) ：追求增長(zhǎng)，如更高的銷售額、更多的雇員和更大的市場(chǎng)份額。 跨地區(qū)跨國(guó)的連鎖式經(jīng)營(yíng)者：麥當(dāng)勞、沃爾瑪 我國(guó)：華為、中興、海爾、春蘭 ... 多元化要慎重，春蘭空調(diào) 30%→6 — 7%（ 97年）進(jìn)軍 冰箱和 IC產(chǎn)業(yè)，后及時(shí)調(diào)整重回主業(yè)。
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