現(xiàn)代企業(yè)經營分析與評價方案-wenkub
2023-03-12 13:21:27 本頁面
【正文】 始，通過分析一個企業(yè)經營活動的信息，有助于掌握企業(yè)面臨的機會和風險，從而理解經營活動與經營事項之間的聯(lián)系以及這些經營活動和經營事項對企業(yè)經營效益的影響，對于預測未來的經營狀況是必須的。企業(yè)風險分析是通過對企業(yè)的經營風險因素進行綜合評價，擬定一個企業(yè)風險的臨界值。比率分析和現(xiàn)金流分析是兩個最常用的財務分析工具。因而需要對其外部環(huán)境進行分析、審視，制定相應的經營策略。 ? ； ? 通過資源審計和資源評估，來分析企業(yè)的資源情況，判斷企業(yè)競爭中的優(yōu)勢與劣勢；來分析企業(yè)資源的利用效果，制定資源管理計劃；找出企業(yè)是否具備在市場上超過競爭的核心競爭力 ? ? 競爭戰(zhàn)略分析包括分析公司所處的行業(yè)狀況和企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢的策略。比率分析著重評估公司在產品市場中的業(yè)績和財務政策；現(xiàn)金流量分析則著重分析公司的資金流動性和財務的靈活性。企業(yè)風險是由企業(yè)經營的不確定性引起的，這種不確定性主要來自三個方面：總體環(huán)境的不確定性、產業(yè)的不確定性、企業(yè)內部經營管理的不確定性。 ? (2)在歷史資料中尋找先導指標。 ? （ 4）了解相對于競爭對手和其他企業(yè)的業(yè)績。 由于它是一種外在的條件 ， 因此 ， 它就具有可變性 、 企業(yè)不可控制性 ， 以及對企業(yè)的影響性 。 這里主要結合石化行業(yè)的特點 ， 分析石化企業(yè)的外部環(huán)境 。比如中東局勢的動蕩、美國和歐洲等發(fā)達國家經濟增長速度、 OPEC組織及其它產油國的減限產政策，都會通過國際石油市場影響到我國石油的供應及價格走勢。 從計劃經濟時期的政府指令性的統(tǒng)購統(tǒng)配 ， 到市場經濟條件下的政策管理 、 宏觀調控 ，成品油經營許可證制度 ， 以及近年來組建兩大集團公司 ，都是國家干預石油市場的具體體現(xiàn) 。 ? （ 2）經濟環(huán)境因素 ? 經濟環(huán)境主要指企業(yè)所在區(qū)域的經濟發(fā)展狀況 。 ? 商品價格因素：商品價格的變化直接影響到消費者的需求 ， 因此是市場變化的敏感因素 。 ? 相關產品的技術變化會給原來產品帶來機遇和挑戰(zhàn)。 ?（ 1） ． 行業(yè)狀況 ? 作為石化銷售行業(yè)來講 ， 由于其從事產品的特殊性 ， 從歷史上國家給予了充分的政策保護和一定程度的壟斷性經營地位 。 ? （ 2）競爭者及其結構 ? 競爭者數(shù)目、競爭激烈程度、競爭者對待競爭的態(tài)度等。地方保護、走私活動都會影響企業(yè)的經營情況。 （二） .企業(yè)內部資源因素 ? ： ? 體制機制、組織結構、戰(zhàn)略規(guī)劃、運作流程、業(yè)務環(huán)節(jié)、管理制度、企業(yè)文化等 ? ? 生產規(guī)模、技術水平、產品質量、成本費用、庫存周轉、物流控制、服務水平等。 1 2 4 3 機會 公司品牌深入人心 加油站整體服務水平已經見成效 汽車的發(fā)展增加了對高清潔、高標號油品的需求 汽車進入家庭將會增加油品的需求量 高 低 大 小 成功概率 嚴重性 3 4 2 1 威脅 競爭對手的價格較低、經營靈活 地區(qū)的經濟狀況限制了油品的需求 消費者變得越來越挑剔 汽車的發(fā)展和環(huán)保的要求對成品油質量提出更高的要求 高 低 大 小 發(fā)生概率 吸引力 機會與威脅矩陣圖 機會與威脅 ? 可能的 4種結果： ? 理想的狀況：機會多 、 很少有嚴重威脅 ? 風險的狀況：機會與威脅都多 ? 成熟的狀況：機會與威脅都少 ? 麻煩的狀況：機會少 、 威脅多 內部環(huán)境分析 （優(yōu)勢／劣勢分析） ? 檢查企業(yè)的營銷 、 財務 、 生產和組織能力 ? 不是去糾正它的所有劣勢 ， 也不是對其優(yōu)勢不加利用 波士頓咨詢公司的負責人喬治 ? 在可能的條件下 ， 目標應該用數(shù)量表示 。（ 2）使各級管理人員了解下屬的工作概況及成果。例外就是與原計劃不同。不可控項目是指管理者無權或無法改變得項目，因此不應該負責任。 ? （ 二 ） 、 經營分析報告的格式 ? 一 .《 題目 》 ? 二 .概況 ? 三 .正文 : ? 分析的目的 、 方法 、 步驟和時間； ? ； ? ； ? ? ? ? ? ； ? ； ? ； ? 四 .提出建議和應對策略； ? 五 .統(tǒng)計資料 、 圖表附件 。要想收集希望得到的信息往往需要太多的費用和時間。例如，某人可能列出下面兩個問題 :（ 1）銷售下降；（ 2）銷售人員變動率高。好的分析批判地估價這些關于目標的敘述，并在必要時予以修正。分析的整個剩余部分便成了設想的解決方法的理由。而設想的解決
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